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reingenieria

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Reingenieria

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  1. 1. BIENVENIDOS• Con mucho esmero, empeño y esfuerzo, hicimos que éste trabajo se concrete. • Estamos seguros que hoy llevarán en su memoria el concepto claro de lo que es, la Reingeniería. • Judith Silva • Meza Chacón • Rosario Moya • Olga Arredondo • José Delgado • Adelo Chávez PROFESORA: SILVIA OLIVO.
  2. 2. REINGENIERIA Por naturaleza, el hombre busca respuestas a las diferentes interrogantes que va encontrando a medida que desarrolla su conocimiento , una vez que las consigue estas, se realiza nuevas preguntas y cuestiona respuestas. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  3. 3. ¿QUE ES REINGENIERIA? Revisión fundamental y rediseño radical de proceso para alcanzar mejoras espectaculares.“COMENZAR DE NUEVO” UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  4. 4. ¿QUE BUSCA LA REINGENIERIA? Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales). Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes). Los cambios se deben enfocar únicamente sobre los procesos UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  5. 5. ELEMENTOS A CONSIDERAR La puesta en marcha de esta técnica suele requerir la adopción de un nuevo sistema de valores que sirva de complemento a la organización. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  6. 6. ¿PORQUE HACER REINGENIERIA? El ritmo del cambio en la vida de los negocios se ha acelerado UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  7. 7. HAMMER Y CHAMPY APLICARON LAS TRES C´sConsumidoresCompetencia Cambio UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  8. 8.  Presenta nuevos retos ala forma de realizarnegocios . El comercio la industriadeben cambiar, adaptarsey evolucionar hacia lanueva estructura delmercado. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  9. 9. ¿CUANDO SE APLICA LA REINGENIERIA? Cuando el rendimiento de la organización está por detrás de la competencia. Cuando la organización esta en crisis: como una caída en el mercado. Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología. Cuando se quiere obtener una posición de líder del mercado. Cuando hay que responder a una competencia agresiva. Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  10. 10. ETAPAS DE LA REINGENIERIA UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  11. 11. LOS CINCO PASOS DE UNA REINGENIERIA Desarrollar la visión y los objetivos de losprocesos de la empresa.Identificar los procesos que es necesariovolver a diseñar.Entender y medir los procesos actuales.Reunir a las personas involucradas yrealizar sesiones de trabajo.Diseñar y elaborar un prototipo del proceso. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  12. 12. ¿QUE SE NECESITA PARA QUE UNA REINGENIERIA SEA EFICAZ? 0rientación hacia el proceso. Ambición. Rompimiento dereglas. Creatividad en el usode la tecnología. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  13. 13. CARACTERISTICAS DE UNA REINGENIERIA Se comprimenverticalmente los procesos. Los pasos del procesosiguen un orden. Existen procesos enmúltiples versiones. Se realiza el trabajo dondetiene sentido. Se reducen chequeos ycontroles. Se da la administración porcasos. Opera de forma centralizaday descentralizada. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  14. 14.  Persuadir al personalpara aceptar el cambio.Educar desde elprincipio del proceso. Dar mensajes claros.Aclarar donde seencuentra la compañíay porque debe cambiar. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  15. 15. CONSIDERACIONES ADICIONALES× El error fundamental  Por el contrario, que muchas debieran preguntarse: compañías cometen al ¿Cómo podemos pensar en tecnología aprovechar la es verla a través del tecnología para hacer lente de sus procesos cosas que no estamos existentes. haciendo? UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  16. 16. CONCLUSIÓNLa reingeniería es laherramienta fundamental yla última del cambio. Elladirige el proceso denegocios de unaorganización. La reingeniería es camino al éxito, el que se inventa se quedará en el pasado. TODO SE PUEDE!!! UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
  17. 17. ¡¡GRACIAS!!

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