3. MISION
“Inspirar y desarrollar a los creadores del mañana”. Su
prioridad es inspirar a los niños, de forma que puedan
desarrollar su pensamiento creativo y su capacidad
sistemática de razonamiento y de esa forma puedan
aprovechar todo su potencial para dar forma a su propio
futuro, experimentando las inagotables posibilidades
propias del ser humano.
4. VISION
Como primer fin se pretende inventar el futuro del juego,
son pioneros del desarrollo de formas, materiales y
modelos de negocio de juego nuevos, aprovechan los
fenómenos de la globalización y la digitalización; no solo
se basan en los nuevos productos, sino de aprovechar
todo el potencial de los seres humanos.
5. FORTALEZAS
• Competidor mas grande de lego.
• Segundo productor de juguetes en el mundo.
• Marca global.
• Alto nivel de desarrollo e investigación.
• Moderniza sus juguetes mas fácilmente.
• Precios mas económicos en todo el mercado.
• Acceso a licencias de Disney y Marvel.
6. DEBILIDADES
• Alta flexibilidad en políticas de devolución.
• Débil integración con los canales de venta.
• Las licencias representan gran parte de sus
ventas.
7. OPORTUNIDADES
• Mercado en expansión debido a desarrollo
tecnológico.
• Aparición de nuevas ideas para la creación de
nuevos productos.
8. AMENAZAS
• Aumento de cantidad de competidores.
• Invariabilidad de sus productos.
• Existencia de productos sustitutos.
• Competencia directa de Mattel.
9. ESTRATEGIAS
La estrategia del grupo LEGO esta centrada en
desarrollar productos innovadores temáticos, así como
llevar experiencias de un juego creativo a los niños de
todo el mundo para ello, necesitamos contar con
presencia internacional, atraer a talentos en ubicaciones
diversas y ofrecer oportunidades laborales interesantes
que motiven el compromiso y desarrollo de nuestros
empleados.
