Glauco Monte GestãO De Riscos No Mercado De Biodiesel

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  • Planning Where is the company going? Goals / Objectives / Areas of concern Where has the company been? Purchase or sales quantities, timing, pricing Define realistic expectations. Expectations of FCStone, and of client Create Commodity Specific Strategic Plan to impact customer goals, objectives and expectations Performance FCStone consultant gathers Industry Intelligence daily Industry Intelligence is used to create a “market opinion”. FCStone consultant reviews goals / objectives and meshes with “market opinion”. FCStone consultant interacts with customer with suggestions for activity (execution) Buying, selling, hedging, basis opportunities executed. Client must fully understand (Education) and approves all decisions made. YOU are in control! monitoramento Month end reports reviewed by client. Daily and weekly summarization of results along with year end summary as it relates to goals, budgets, etc. Year end performance assists in the planning of goals, objectives, and expectations for the following fiscal year
  • Planning Where is the company going? Goals / Objectives / Areas of concern Where has the company been? Purchase or sales quantities, timing, pricing Define realistic expectations. Expectations of FCStone, and of client Create Commodity Specific Strategic Plan to impact customer goals, objectives and expectations Performance FCStone consultant gathers Industry Intelligence daily Industry Intelligence is used to create a “market opinion”. FCStone consultant reviews goals / objectives and meshes with “market opinion”. FCStone consultant interacts with customer with suggestions for activity (execution) Buying, selling, hedging, basis opportunities executed. Client must fully understand (Education) and approves all decisions made. YOU are in control! monitoramento Month end reports reviewed by client. Daily and weekly summarization of results along with year end summary as it relates to goals, budgets, etc. Year end performance assists in the planning of goals, objectives, and expectations for the following fiscal year
  • Glauco Monte GestãO De Riscos No Mercado De Biodiesel

    1. 1. GESTÃO DE RISCOS NO MERCADO DE BIODIESEL Gerenciamento de Risco em Commodities www.fcstone.com | www.intlassets.com
    2. 2. Sumário <ul><li>Identificando os riscos de preço para a indústria de biodiesel brasileira </li></ul><ul><li>O impacto financeiro da volatilidade dos preços da matéria-prima nas margens do setor </li></ul><ul><li>Estratégias e ferramentas para mitigar os riscos e maximizar os resultados </li></ul><ul><li>Políticas de gestão de risco aplicadas a indústria de Biodiesel </li></ul>
    3. 3. Identificando os riscos de preço para a indústria de biodiesel brasileira
    4. 4. Participação das matérias-primas para Biodiesel
    5. 5. Participação das principais matérias-primas para Biodiesel
    6. 6. Óleo de Soja
    7. 7. Óleo de Soja
    8. 8. Uso Mundial de Óleo de Soja – USDA
    9. 9. Consumo Chinês de Óleo de Soja – USDA
    10. 10. Participação das matérias-primas para Biodiesel MERCADO FUTURO CME MERCADO INTERNO CÂMBIO
    11. 11. O impacto financeiro da volatilidade dos preços da matéria-prima nas margens do setor
    12. 12. Evolução dos preços de matérias-primas para Biodiesel
    13. 13. Margem bruta dos produtores de biodiesel – Rio Verde 2008
    14. 14. Margem bruta dos produtores de biodiesel – Rio Verde 2010
    15. 15. Análise de Gerenciamento de Riscos Preço Mensal Leilão
    16. 16. Estratégia para mitigar risco SAFRA ENTRESSAFRA 155 abaixo de CBOT (SK) 50 acima de CBOT (SX)
    17. 17. Estratégia para mitigar risco SAFRA ENTRESSAFRA 5 acima de CBOT (BON) 13 acima de CBOT (BOZ)
    18. 18. Análise de Gerenciamento de Riscos
    19. 19. Estratégias e ferramentas para mitigar os riscos e maximizar os resultados
    20. 20. <ul><li>O QUE É GERENCIAMENTO DE RISCO? </li></ul><ul><li>São medidas tomadas pelas empresas que visam mitigar os riscos e a exposição à volatilidade dos mercados agrícola/financeiro e ao mesmo tempo consegue transformar as incertezas em oportunidades de negócio garantindo assim a margem de lucro da empresa sem expor todo o seu patrimônio. </li></ul>
    21. 21. Basis / Prêmios = DESCOBRIMENTO/ REFERÊNCIA DE PREÇO NEGOCIAÇÃO FÍSICA MERCADO FUTURO
    22. 22. PRÊMIOS = FÍSICO – FUTURO Preço de compra ou venda do físico em qualquer praça / região Valor do mercado futuro de referência Basis / Prêmios
    23. 23. Estratégia para mitigar risco SAFRA ENTRESSAFRA 155 abaixo de CBOT (SK) 50 acima de CBOT (SX)
    24. 24. Estratégia para mitigar risco SAFRA ENTRESSAFRA 150 abaixo de CBOT (SK) 10 acima de CBOT (SX) FÍSICO FUTURO 7,85 9,25 10,30 10,15 COMPRADO VENDIDO COMPRADO VENDIDO 2,45 0,90 Ganho Líquido US$ 1,56/bu
    25. 25. Basis / Prêmios Exemplo de fatores que enfraquecem/fortalecem os prêmios <ul><li>ENFRAQUECIMENTO </li></ul><ul><li>(Mais negativo/menos positivo) </li></ul><ul><li>Aumento de oferta (período de safra, por exemplo); </li></ul><ul><li>Redução de demanda; </li></ul><ul><li>Elevação repentina dos preços internacionais (demanda local não acompanha o ritmo de alta); </li></ul><ul><li>Preços internacionais historicamente elevados (ano de 2008); </li></ul><ul><li>Fretes mais elevados; </li></ul><ul><li>FORTALECIMENTO </li></ul><ul><li>(Mais positivo/menos negativo) </li></ul><ul><li>Pouca oferta no mercado (quebra de safra, período de entressafra); </li></ul><ul><li>Demanda aquecida (Ex: China); </li></ul><ul><li>Queda repentina dos preços internacionais (oferta local se retira do mercado); </li></ul><ul><li>Custo logístico menor; </li></ul>
    26. 26. Estratégia para mitigar risco Soja 20/abr  R$ 31,00 Dólar Spot  1,7521 Dólar Futuro 6 meses  1,8210 CBOT SX0  963 PRÊMIO = FÍSICO – FUTURO FÍSICO = 31,00 / 1,8210 = U$17,02/SC = 7,72 U$/BU PRÊMIO = 7,72 – 9,63 = -1,91 SX
    27. 27. Estratégia para mitigar risco
    28. 28. Estratégia para mitigar risco Soja 02/09  R$ 41,00 Dólar Spot  1,7320 Dólar Futuro  1,7510 CBOT SX0  10,09 PRÊMIO = FÍSICO – FUTURO FÍSICO = 41,00 / 1,7510 = 23,41U$/SC = 10,62 U$/BU PRÊMIO = 10,62 – 10,09 = + 0,53 SX
    29. 29. Estratégia para mitigar risco DATA FÍSICO DÓLAR CBOT PRÊMIO 20 /Abr R$/31,00 1,8210 9,63(SX) - 1,91 02 /Set R$/41,00 1,7510 10,09(SX) + 0,66 Custo Financeiro  R$ 2,40 /sc Armazenagem  R$ 0,36 / sc Quebra  0,47 /sc Soja Disponível  R$ 41,00 / sc Soja Long Basis  41,00 + 3,23 – 9,80 = R$ 34,43 / sc + 2,57 U$/bu + 5,66 U$/sc + 9,80 R$/sc R$ 3,123/sc Diferença R$ 6,57/sc
    30. 30. Variação de Basis do Óleo de Soja
    31. 31. Ferramentas de Mercado Futuro
    32. 32. Operação de hedge
    33. 33. Políticas de gestão de risco aplicadas a indústria de Biodiesel
    34. 34. Alguns dos Mecanismos para Gestão de Risco <ul><li>Soja </li></ul><ul><li>Compra físico spot </li></ul><ul><li>Operação de “barter” </li></ul><ul><li>Trava de basis de soja no porto </li></ul><ul><li>Alongar posição futura comprada </li></ul><ul><li>Long basis soja </li></ul><ul><li>Avaliação de viabilidade de armazenagem </li></ul><ul><li>Óleo de Soja </li></ul><ul><li>Compra físico spot </li></ul><ul><li>Contratos base CBOT </li></ul><ul><li>Compra de físico de longo prazo – Vende Futuros/Opções </li></ul><ul><li>Avaliar basis de cada localidade </li></ul>
    35. 35. Processo de implantação política de risco <ul><li>Processo de aprendizagem/familiarização dos instrumentos disponíveis de hedge. </li></ul><ul><li>Destinação de pessoa/equipe especifica para a área. </li></ul><ul><li>Destinação de recurso financeiro para a entrada e manutenção das estratégias </li></ul><ul><li>Criação e implantação de controles e avaliações das operações tomadas de acordo com a política da empresa. </li></ul>
    36. 36. Processo de implantação política de risco COLETA DE DADOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMERCIAL MENSAL OBJETIVOS E METAS ANÁLISE DE MERCADO SEMANAL EXECUÇÃO Planejamento Monitoramento
    37. 37. Glauco Monte [email_address] www.fcstone.com | www.intlassets.com

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