1.
Requisitos Ágeis
Um novo mindset
@fabyogr

2.
EvoluçãodaAgilidade
1990 2001 2010 hoje
ScrumPMFramework
RationalUnifiedProcess
TIMELINE
ExtremeProgramming
FeatureDrivenDevelopment
CrystalFamilyLeanDevelopment
AgileManifesto
ScaledAgile
ScrumofScrums
SAFe
LESS
Nexus
DAD
Management3.0
Scrum
XP
FDD
Primeira Década Segunda Década

3.
MANIFESTO ÁGIL
Estamos descobrindo maneiras melhores
de desenvolver software fazendo-o nós
mesmos e ajudando outros a fazê-lo.

4.
INDIVÍDUOS
I N T E R A Ç Õ E Sm a i s q u e p r o c e s s o s e f e r r a m e n t a s
E
RESPONDER
M U D A N Ç A
m a i s q u e s e g u i r p l a n o s
A
COLABORAÇÃO
C L I E N T Emais que negociação de contratos
COMO
MANIFESTO ÁGIL
FUNCIONANDO
S O F T W A R E
m a i s q u e d o c u m e n t a ç ã o a b r a n g e n t e

5.
princípios
agile é um
mindset
estabelecido por
4valores
fundamentados por
12princípios
Manifestada através de
diversas práticas diferentes
mindset valores práticas
AGILE MINDSET
SER
ÁGIL
FAZER
ÁGIL

6.
Scrum
Kanban
FDD
DSDM
XP
ASD
Lean
Crystal

7.
ÁGIL É...

8.
ÁGIL É...

9.
a n t e c i p e s e u p o d e r d e e n t r e g a
ÁGIL É...

10.
g e r e p e r c e p ç ã o d e v a l o r
n a s e n t r e g a s
ÁGIL É...

11.
c o l a b o r e c o n s t a n t e m e n t e p a r a
r e s p o n d e r à s m u d a n ç a s
ÁGIL É...

12.
a u m e n t e s u a t a x a d e f e e d b a c k -
t e n h a c i c l o s c u r t o s p a r a a p r e n d e r
ÁGIL É...

13.
PRODUTO
release release
iteração
desenvolvimento
ENTREGAS
Processos ágeis são fortemente baseados em uma abordagem iterativa e incremental
InterativoeIncremental

14.
InterativoeIncremental

15.
não a vazão das entregas
maximizandoovalor

16.
Como os Requisitos
são descritos em
METODOLOGIAS ÁGEIS?

17.
Requisitoságeis Um novo mindset

18.
BACKLOG
Product Backlog
Building
Importante ter:
Visão Clara do Produto
Todos entendam o Produto
Esclarecer os objetivos do Produto
Descoberta de Requisitos (alto nível)
Concepção do Produto
Requisitoságeis Um novo mindset

19.
Requisitoságeis Um novo mindset
Planejamento
Enxuto e Colaborativo
Construir o
Roteiro do Produto
Plano de
Lançamentos
Descrever as principais
funcionalidade do Produto

20.
Refinamento do Backlog
Os detalhes são refinados durante o tempo (just-in-time)
Através sessões envolvendo poucas pessoas
Product Backlog
Grooming
Requisitoságeis Um novo mindset

21.
Reconheça que a análise dos requisitos é realizada
durante todo o projeto e não há mais a “fase de analise”.
Discovery
Sprint 0
Grooming 1
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 2
Grooming 2 Grooming 3 Grooming 4
Requisitoságeis Um novo mindset

22.
O refinamento do backlog não
é um único evento, mas um
Esforço Contínuo
Product Backlog
Grooming
Requisitoságeis Um novo mindset

23.
Discovery
Sprint 0
Grooming 1
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 2
Grooming 2 Grooming 3 Grooming 4
O requisito pode mudar a qualquer momento, o que é normal e aceitável.
ACEITAR MUDANÇAS DE REQUISITOS,
MESMO NO FIM DO DESENVOLVIMENTO…
Requisitoságeis Um novo mindset

24.
O objetivo é entender os requisitos e não gerar documentos de requisitos
REPRESENTAR REQUISITOS,
MAIS QUE DOCUMENTÁ-LOS…
User Story
Requisitoságeis Um novo mindset

25.
User Story
Os melhores
documentos nos ajudam
a recordar nossas
conversas,
eles não a substituem…
Requisitoságeis Um novo mindset

26.
User Story
Requisitoságeis Um novo mindset
#o "para" pode se repetir
Quem?
O que?
Por que?
3W's
Cartão
Comunicação
Confirmação
3C's
I
N
V
E
S
T
Como <papel>
posso <função>
para <valor de negócio>
Theme
Épics Épics
User Story
User Story
User Story
User Story
User Story
User Story
User Story
User Story
Task Task
Task Task
Task Task
Task Task
Task Task
Task Task

27.
Jeff Patton
Temos que parar de agir como garçons (receber pedidos) e
começarmos a agir como médicos (diagnosticar o problema).
A nossa principal ferramenta:
COMUNICAÇÃO
Requisitoságeis Um novo mindset

28.
Para tomar o envolvimento das
partes interessadas na
modelagem e documentação
mais fácil, utilize ferramentas
simples, como cartões, post-it,
papéis ou quadro branco.
Requisitoságeis Um novo mindset

29.
Requisitoságeis Um novo mindset

30.
Requisitoságeis Um novo mindset

31.
Requisitoságeis Um novo mindset

32.
FOTO
Requisitoságeis Um novo mindset

33.
Requisitoságeis Um novo mindset

34.
Requisitoságeis Um novo mindset

35.
DOCUMENTAÇÃO ENXUTA E EFICAZ
REQUISITOS EXECUTÁVEISconcentre-se em criar soluções consumíveis para as partes interessadas
Documentação suficiente mais que Documentação Abrangente
Requisitoságeis Um novo mindset

36.
Requisitoságeis Um novo mindset

37.
REQUISITOS
são
HIPÓTESES
Requisitoságeis Um novo mindset

38.
PROJETOS
são
EXPERIMENTOS
Requisitoságeis Um novo mindset

39.
ProdutoMínimoViável

40.
ProdutoMínimoViável

41.
OMVPtemcomodefinição:
“o mínimo conjunto de Features que permite uma
ação e APRENDIZADO sobre os clientes ou usuários”.

42.
OMVPtemcomodefinição:
APRENDIZADO
MVP deve começar com "o que precisa aprender sobre o cliente?”

43.
ProdutoMínimoViável

44.
DistribuiçãodasResponsabilidades
Processos e Pessoas
Scrum Master
Negócio
Product Owner
Tecnologia
Time
SCRUM

45.
ResponsabilidadesdeProductOwner
Criar e Comunicar a
Visão do Produto
Construir o
Roteiro do Produto
Plano de Lançamentos
Construir e refinar
o Backlog

46.
PilaresdeumProductOwner
Mentalidade de Valor
Envolvimento
Consistente
Poder de
Decisão

47.
PapeldoPproductOwner

48.
EscalandoopapeldoProductOwner

49.
ProductBacklog
O Product Backlog é uma lista ordenada de tudo
o que possa ser necessário no produto e é a
única fonte de requisitos para todas as
mudanças a serem feitas no produto.
K Schwaber & J Sutherland, The Scrum Guide, 2011.

50.
única fonte de requisitos
PRODUCT
BACKLOG

51.
PRODUCTBACKLOGdoTime

52.
EscalandooPRODUCTBACKLOG

53.
Estamos sempre buscando e descobrindo
maneiras mais eficientes para
ENTREGARmelhores produtos para nossos
CLIENTES
CONSIDERAÇÕESFINAIS

54.
Obrigado
@fabyogr