1. El Regente como gestor de su farmacia Fabio Alberto González Salgado Regente de Farmacia Universidad Francisco de Paula Santander

2. Reflexión Las oportunidades pequeñas son el principio de las grandes empresas El éxito de todo negocio está en encontrar una necesidad para satisfacer

4. Detectar deficiencias y ayudar a subsanarlas

5. Asegurar la toma de decisiones

6. Es la herramienta para comunicar la idea

7. Hace surgir la lista de recursos necesarios

8. Es la prueba experimental de la realidad

10. La perspectiva del inversor Aún si no se necesita un inversor, el proyecto se debe plantear desde esa perspectiva. Se quiere saber donde se coloca el dinero y quien lo va a manejar, como recuperar la inversión.

11. Etapas para la creación de una empresa

12. 1. Escribir la idea de negocio, con indicadores clave Punto de partida: Solucionar un problema? Hay clientes? Esta fase debemos arreglárnosla sin capital de apoyo, es lo que se denomina un CAPITAL SEMILLA Convencer al inversor

14. Política de precios

15. Ubicación

17. Organizarla

18. Poner en marcha

19. Publicitar

20. Ingreso al mercado

21. Reacción a la amenazas

22. Expansión

23. Nuevos mercados

25. Como identificar una idea de negocio Una idea sin desarrollar, es solo un sueño, hay que madurarla Comprobar oportunidad en el mercado, revisar viabilidad económica y tecnológica del proyecto. A partir de problemas se afina la idea, hay que consultarla con amigos, profesores, expertos, clientes potenciales

26. Contenido de una idea de negocio 1. Cual es el beneficio para el cliente? Que problema vamos a resolver? Debe innovar, ofrecer más ventajas, debe significar bienestar Es vender la posibilidad de….

27. Contenido de una idea de negocio 2. Cual es el mercado? Hay que estimar el tamaño y los segmentos con datos reales, teniendo el cuenta la competencia

28. Contenido de una idea de negocio 3. Como ganaré dinero? Cuando? Hay que estimar un punto de equilibrio estimado

30. Precio

31. Plaza

33. Estrategia de marketing Precio Precio es aquel que el cliente esté dispuesto a pagar

35. Como desean adquirir el producto o servicio?

37. Correspondencia

38. Relaciones públicas

40. El sistema de negocio Enfoque: Una vez entendido el funcionamiento de las etapas del sistema de negocio, es esfuerzo debe aplicarse aun actividad específica

41. El sistema de negocio Organizar Establecer Misión, Visión, Valores Corporativas, Responsabilidades y organigrama

42. Ubicacion Marco jurídico: legalidad Marco político: normatividad vigente y futura Marco económico: Indicadores, finca raíz Proximidad del mercado: Consumidor

43. Alianzas Proveedores y aliados estratégicos

45. Asesoramiento de expertos

46. Camino crítico

47. Reducir riesgos

50. Cuanto beneficio espero?

52. Ventajas: Condiciones favorables

54. Ventajas: Plazos largos

56. Ventajas: Flexible y ágil

58. Ventajas: Asesoría y apoyo

60. Objetivo

61. Problema detectado

64. Necesidades del cliente

65. Competidores

66. Ventaja competitiva

67. Estrategia de mercado

69. Alianzas y proveedores

70. Estructura organizativa

71. Ubicación

74. Oferta

76. Ingresos para el desarrollo