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DevOps 101

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DevOps 101: una tecnologia produttiva per ridurre tempi & rischi

21 Novembre 2019 @ Oval (Torino)
Con Fabio Mora e Jacopo Romei

La parola "DevOps" è oggi una moda per programmatori e sistemisti, più che manager e imprenditori. Ma i principi del movimento sono più strettamente legati al mondo del business, che a quello dei tecnici. Cinque pilastri fondanti per costruire valori, principi e pratiche: Cultura, Automazione, Lean, Misurazione e Condivisione.
Obiettivo principale? Ridurre il "Time-to-Market", ovvero il tempo che corre tra l'idea di realizzare una funzionalità e la sua consegna al mercato. Questo intento porta con sé una serie di vantaggi economici, la compressione di rischi d'impresa, e genera ampie opportunità per apprendere più rapidamente.
DevOps è una "recente" evoluzione dei metodi Agili che sposta la metodologia stessa verso assunti quantitativi, piuttosto che qualitativi. L'empirismo, il fare le cose "bene", il valore della qualità sono ottimi punti di partenza... ma si può migliorare ancora! Impariamo a decidere sulla base di modelli, misurazioni, dati.

In questo Meetup informale discutiamo:
- della nascita e dei fondamenti DevOps
- di metriche e indicatori
- dei vantaggi nel ridurre i tempi di consegna e del lavorare a piccoli lotti (batch)

https://www.meetup.com/Agile-Community-Torino/events/266429803/

Published in: Business
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DevOps 101

  1. 1. DevOps 101 Una tecnologia produttiva per ridurre tempi & rischi Jacopo Romei @jacoporomei Fabio Mora fabiomora.com tinyurl.com/uttqoueagile.to.it
  2. 2. Come definire DevOps? Inizia nel 2008, e poi... La diffusione semantica ha fatto il resto.
  3. 3. Patrick Debois, Agile Infrastructure & Operations, Agile 2008 Conference (http://www.jedi.be/presentations/agile-infrastructure-agile-2008.pdf). Devopsdays Ghent 2009, https://legacy.devopsdays.org/blog/wp-content/uploads/2010/02/devopsdays-large-transparent.png. Gene Kim, Kevin Behr, George Spafford, The Phoenix Project: A Novel about IT. DevOps, and Helping Your Business Win, IT Revolution Press, 2013.
  4. 4. La tensione tra Dev e Ops ● Costruiscono ● "Lanciano" codice oltre il muro ● Lessico OPS ● Focus: funzionalità ● Mettono in opera ● Abilitano la consegna di valore ● Lessico DEV ● Focus: affidabilità Delivery Stability
  5. 5. i ciechi e l'elefante Abbatti i silos Accetta l'errore Diventa iterativo/incrementale Automatizza Misura ogni cosa
  6. 6. Accelerate: State of DevOps, DevOps Research and Assessment LCC, 2018 pp. 11-18, 24-25, 42, 49, 50-51. (https://cloudplatformonline.com/rs/248-TPC-286/images/DORA-State%20of%20DevOps.pdf).
  7. 7. DUE ESEMPI Dal mondo reale. Entrambi brownfield!
  8. 8. Contesto finanza / istituzioni Rischio centinaia di migliaia di € al giorno Team Scrum (5-10 dev, 30+ stakeholder) Turnover molto elevato
  9. 9. Contesto finanza / istituzioni Rischio centinaia di migliaia di € al giorno Team Scrum (5-10 dev, 30+ stakeholder) Turnover molto elevato
  10. 10. Un ottimo inizio Una vista qualitativa. Ciò che il Lean e i Metodi per lo sviluppo Agile di software ci avevano già insegnato.
  11. 11. Costruire metriche, visualizzare i flussi https://medium.com/@gsaslis/a-dev-env-for-jenkins-pipelines-83aba9af610b
  12. 12. cliente al centro. software funzionante come valore Illustrazione in licenza CC-BY-SA 4.0, di Matteo Vaccari [Vac14] https://www.romanpichler.com/blog/10-tips-agile-personas/
  13. 13. (http://naramore.net/slides/DPC10-techdebt.pdf)
  14. 14. Test Automatici, meno errori. Paghi una volta sola! Kent Beck, Cynthia Andres, Extreme Programming Explained – Embrace Change, Addison-Wesley, Boston 2005.
  15. 15. Scalare di più? DevOps fornisce un punto di vista quantitativo, alle motivazioni qualitative dei Metodi Agili.
  16. 16. Infrastructure As Code
  17. 17. Contesto commercio di beni Rischio decine migliaia di migliaia di € al giorno Team Kanban (10-30 dev, 5+ stakeholder) Turnover medio
  18. 18. Contesto commercio di beni Rischio decine migliaia di migliaia di € al giorno Team Kanban (10-30 dev, 5+ stakeholder) Turnover medio
  19. 19. open source, cattedrali e bazaar (http://www.catb.org/~esr/writings/cathedral-bazaar/cathedral-bazaar/).
  20. 20. Via i vecchi dev, QA, prod. Feature Branches e master!
  21. 21. Sì. Ma pochi esempi! Una ricerca e oltre 30.0000+ casi.
  22. 22. Accelerate: State of DevOps, DevOps Research and Assessment LCC, 2018, pp. 42. (https://cloudplatformonline.com/rs/248-TPC-286/images/DORA-State%20of%20DevOps.pdf).
  23. 23. Due asset (nella realtà) "Voi e io siamo arrivati qui da strade o ferrovie. Sono, invece, gli economisti a viaggiare sulle infrastrutture” M. Thatcher
  24. 24. Strumenti: Continuous DeliverY
  25. 25. E persone: team cross-funzionali. Potere al team!
  26. 26. "ma è l'anarchia!" Carlo Collodi Lorenzini, Un romanzo in vapore da Firenze a Livorno, Guida Storico-Umoristica, 1856 (https://archive.org/details/bub_gb_GkMdGgHYNvcC).
  27. 27. Il "Dark Side" di DevOps? Né i metodi Agili né DevOps sostituiscono studio e perseveranza individuale. L'hiring.
  28. 28. Grazie! ☺ tinyurl.com/uttqoueagile.to.it Jacopo Romei @jacoporomei Fabio Mora fabiomora.com Immagini e fotografie di Fabio Mora (salvo diversa indicazione).
  29. 29. Bibliografia
  30. 30. apogeonline.com/libri/devops-fabio-mora/ leanpub.com/extremecontracts
  31. 31. Q/A? ✋ tinyurl.com/uttqoueagile.to.it Jacopo Romei @jacoporomei Fabio Mora fabiomora.com

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