SlideShare a Scribd company logo
1 of 40
FORMACIÓN DE
AUDITORES INTERNOS
ISO 28000
ISO 28001
OEA
OBJETIVOS DEL CURSO
 Presentar los fundamentos conceptuales y requisitos
auditables de un Sistema de Gestión de la Seguridad,
conforme a la Norma ISO 28000:2007 e ISO
28001:2007 y del Operador Económico Autorizado.
 Brindar un direccionamiento para la implementación de
los requisitos expuestos.
 Presentar las bases conceptuales y requisitos
auditables de un Sistema de Gestión de la Seguridad.
ESTRUCTURA DEL CURSO
Este es un curso altamente
interactivo que involucrará
las siguientes actividades:
• Sesiones tutoriales.
• Talleres.
Evaluación.
• Talleres.
• Evaluaciones.
Presentaciones
• Nombres y Apellidos
• Empresa y cargo
• Experiencia en auditorias
• Expectativa del curso
Antecedentes
Marco internacional
Facilitación Seguridad
Acceso fácil y
rápido
Eliminar/Reducir
obstáculos
Control y Accesos
restringidos
Implementar
procedimientos
Procesos Seguros, con calidad y eficientes
CONFIANZA
GESTIÓN
DEL
RIESGO
Confianza
Riesgo
c
c
¿Qué toma 20 años en
construirse y cinco
minutos en arruinarse ?
- La reputación.
- Incertidumbre
MÓDULO 1
ISO 28000
SISTEMA DE GESTIÓN DE
LA SEGURIDAD PARA LA
CADENA DE SUMINISTROS
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
A diferencia de las iniciativas de
seguridad se cuenta con una
Norma internacional de
reconocimiento mundial y con
el aval de ISO, para desarrollar
un Sistema de Gestión de
Seguridad para la Cadena de
Suministro.
Esta Norma internacional involucra a la
organización entera, no sólo a los
departamentos de logística o seguridad.
Está basada en la gestión de riesgos y
diseñada para ser flexible y para que las
organizaciones gestionen aquellos riesgos
que les sean de aplicación, es compatible
con otros sistemas de gestión pues
sigue el ciclo de PHVA (Planear, Hacer,
Verificar y Actuar), de manera que facilita
su implementación e integración.
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
BENEFICIOS
Es un Sistema de Gestión de la seguridad con
reconocimiento mundial (NORMA ISO) .
Asegura el cumplimiento de los requisitos exigidos por
las principales iniciativas internacionales (OEA, CTPAT,
etc.).
Garantiza que se llevan a cabo operaciones para el
control de los riesgos (contramedidas) como base de
su sistema de Gestión.
Aplicación del ciclo PHVA alineado a las normas ISO
9001 e ISO 14001.
Cumplimiento de requisitos legales
Reduce pérdidas
Continuidad del negocio
Optimiza operaciones (ahorro tiempo)
Disminuye el perfil de riesgo de la empresa (seguros)
Mejora continua (alienado a sus otros SG)
EMPRESA
BENEFICIOS
ANTE CLIENTES:
Fortalece la imagen y credibilidad de la compañía al
combatir actos que puedan afectar la seguridad de su
cadena de suministro como robo, contrabando, deterioro
de bienes. Mejora la respuesta ante situaciones críticas.
ANTE SOCIEDAD:
Facilita el comercio internacional seguro.
Demuestra ante autoridades el cumplimiento de requisitos
BENEFICIOS
REQUISITOS DE LA NORMA
ISO 28000
ELEMENTOS DEL SGS
ELEMENTOS DEL SGS
OBJETIVOS
PROGRAMAS
METAS
INDICADORES
INTRODUCCIÓN
Los incidentes de la seguridad contra la cadena de
suministro internacionales son amenazas al comercio
internacional y al crecimiento económico de los países
comerciantes.
Las personas, los bienes, la infraestructura y el
equipamiento incluyendo los medios de transporte
deben protegerse contra los incidentes de seguridad y
sus efectos potencialmente devastadores.
OBJETO DE LA NORMA
 Establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema
de gestión de la seguridad.
 Conformidad con la política de gestión de la seguridad.
 Demostrar conformidad ante otros.
 Certificación / registro de su sistema de gestión de la
seguridad por un organismo de certificación.
 Realizar una auto-determinación y auto-declaración de
conformidad.
4.1 REQUISITOS GENERALES
.
Establecer
Documentar
ImplementarMantener
Mejorar ORGANIZACIÓN
 ALCANCE. (Operaciones, procesos)
 PROCESOS. (Responsables).
 RECURSOS.
 PROGRAMAS
 PROCEDIMIENTOS
 FORMATOS
 SOCIALIZACIÓN
 CONCIENCIA.
 CONTROLES
 EVALUACIONES
 AUDITORIAS
 ACCIONES
4.2 POLÍTICA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
POLÍTICA DE GESTIÓN DE LA
SEGURIDAD: Intenciones y
direcciones generales de una
organización, relacionadas con la
seguridad y la estructura para el
control de los procesos y
actividades que tienen que ver con
la seguridad, que se derivan de la
política y los requisitos de
reglamentación de la organización
y son coherentes con ellos.
 Ser coherente con otras políticas de la
organización. (a).
 Proporcionar un marco de referencia
para establecer objetivos, metas y
programas de gestión de la seguridad. (b).
 Determinar claramente los objetivos de
gestión de la seguridad. (e)
 Declaración concisa
de compromiso
 Sentido general de
dirección.
 Fija los principios de
acción.
La alta dirección de la organización debe autorizar una política de
gestión de la seguridad general. La política debe:
4.2 POLÍTICA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
 Ser coherente con la estructura de la gestión de amenazas y riesgos
de la seguridad general. (c).
 Ser apropiada para las amenazas de la organización y la naturaleza y
escala de sus operaciones (d).
 Incluir un compromiso con la mejora continua. (f).
 Incluir un compromiso con la legislación actual. (g)
La alta dirección de la organización debe autorizar una política de
gestión de la seguridad general. La política debe:
4.2 POLÍTICA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
 Tener el respaldo visible de la alta dirección.(h).
 Ser documentada, implementada y mantenida (i).
 Comunicarse a todos los empleados y terceras
partes pertinentes (j).
 Estar disponible para las partes interesadas. (g)
 Poderse revisar en caso de adquisición o fusión
con otras organizaciones
La alta dirección de la organización debe autorizar una política de
gestión de la seguridad general. La política debe:
4.2 POLÍTICA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
4.3 EVALUACIÓN DEL RIESGO DE SEGURIDAD Y PLANIFICACIÓN
4.3.2 Requisitos de
seguridad legales,
estatutarios y otros
regulatorios
4.3.1 Evaluación del
riesgo de seguridad
EVALUACIÓN
DEL RIESGO
4.3.5 Programas de
gestión de la
seguridad
4.3.4 Metas de
gestión de la
seguridad
4.3.3 Objetivos de
gestión de la
seguridad
La organización debe establecer y mantener procedimiento
para la identificación y evaluación continua de las
amenazas a la seguridad y de las amenazas y riegos
relacionados con la gestión de la seguridad y la identificación e
implementación de medidas necesarias de control de gestión.
4.3.1 EVALUACIÓN DEL RIESGO DE SEGURIDAD
Comité de Riesgos
Personal
Operaciones o
procesos
Tecnología
Infraestructura
Gestión del Riesgo
Evento
Riesgo
CAUSA
CAUSA
CAUSA
Consecuencia
Consecuencia
Consecuencia
Controles
Preventivos
Controles
de mitigación
Análisis y Evaluación
- ¿Cuál es el daño que
puede causar ?
- Personas
- Procesos
- Instalaciones
- Datos
- ¿Qué tan probable es
que se presente el
riesgo ?
- Tiempo
- Frecuencia
Tratamiento
Objetivo :
- Minimizar ( Prevenir)
Objetivo :
- Mitigar impacto
Meta :
- ¿Hasta donde quiero
llevar el riesgo ?
Programas :
- Medidas de control
OBJETIVOS
PROGRAMAS
METAS
INDICADORES
4.4. IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
4.4.7 Preparación y
respuesta ante emergencias
y recuperación de la
seguridad
4.4.2 Competencia, formación y
toma de conciencia
4.4.6 Control operacional
4.4.4 Documentación
4.4.1 Estructura, autoridad y
responsabilidades para la
gestión de la seguridad
4.4.3 Comunicación
4.4.5 Control de documentos
y datos
4.4.1 ESTRUCTURA, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADES
La organización debe establecer y mantener una estructura
organizacional de funciones, responsabilidades y
autoridades, coherentes con el logro de su política de
gestión de la seguridad, objetivos, metas y programas:
 Estas funciones, responsabilidades y
autoridades se deben definir, documentar y
comunicar a los individuos responsables de
la implementación y mantenimiento.
 La alta dirección debe proporcionar evidencia de su compromiso
con el desarrollo e implementación de los procesos del SGS y
mejorar su eficacia mediante las siguientes acciones:
• Nombrar un miembro de la alta dirección como su representante.
• Nombrar un miembro o varios de la dirección con la autoridad
necesaria para que los objetivos y metas sean implementados.
• Identificar y hacer seguimiento a los requisitos y expectativas de
las partes interesadas de la organización y tomar acciones
apropiadas y oportunas para manejar dichas expectativas.
• Garantizar la disponibilidad de recursos adecuados.
4.4.1 ESTRUCTURA, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADES
• Considerar el impacto adverso que la política, objetivos, metas,
programas de gestión de la seguridad, etc, pueden tener sobre otros
aspectos de la organización.
• Asegurar que otros programas de
seguridad generados por otras partes
de la organización complementen el
sistema de gestión de la seguridad
• Comunicar a la organización la
importancia de cumplir con los
requisitos de gestión de la seguridad
conforme con su política.
4.4.1 ESTRUCTURA, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADES
Representante de la
Alta Dirección
Comité de Riesgos
Personal
Operaciones o
procesos
Tecnología
Infraestructura
• Roles.
• Autoridad
• Apoyo
4.4.1 ESTRUCTURA, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADES
4.5. VERIFICACIÓN Y ACCIÓN CORRECTIVA
4.5.2 Evaluación del sistema 4.5.5 Auditoría
4.5.1 Medición y seguimiento del
desempeño de la seguridad
4.5.3. Fallas relacionadas con la
seguridad, incidentes, no
conformidades, acción correctiva
y preventiva.
4.5.4 Control de registros
4.6 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN Y MEJORA CONTINUA
La alta dirección de la organización debe:
 Revisar el Sistema de Gestión de la Seguridad
 Determinar frecuencia
 Resultados de las auditorías y evaluaciones de conformidad con requisitos
legales y otros suscritos por la organización.
 Comunicaciones de las partes interesadas, incluyendo quejas.
 Desempeño de seguridad de la organización.
ENTRADAS
 Grado de cumplimiento de objetivos y metas.
La información de salida de las revisiones deben incluir todas las
decisiones y acciones relacionadas con posibles cambios de la política
de seguridad, objetivos, metas y otros elementos del SGS, coherente
con el compromiso con la mejora continua
Estado de acciones correctivas y preventivas
Acciones de seguimiento de las revisiones por la
dirección anteriores.
Circunstancias cambiantes incluyendo desarrollos en
requisitos legales y otros aspectos de seguridad
Recomendaciones de mejora.
ENTRADAS
4.6 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN Y MEJORA CONTINUA
Gracias

More Related Content

What's hot

ISO 22301, ISO 31000, TIA 942 e ISO 27005
ISO 22301, ISO 31000, TIA 942 e ISO 27005ISO 22301, ISO 31000, TIA 942 e ISO 27005
ISO 22301, ISO 31000, TIA 942 e ISO 27005Melvin Jáquez
 
Ica fluor implementacion ohsas 18001 2007
Ica fluor implementacion ohsas 18001 2007Ica fluor implementacion ohsas 18001 2007
Ica fluor implementacion ohsas 18001 2007ICA Blog
 
Sistema de gestion de la informacion heidy villatoro
Sistema de gestion de la informacion heidy villatoroSistema de gestion de la informacion heidy villatoro
Sistema de gestion de la informacion heidy villatoroHeissel21
 
Ohsas 18001 2007
Ohsas 18001 2007 Ohsas 18001 2007
Ohsas 18001 2007 terry9402
 
Auditoria de la seguridad fisica
Auditoria de la seguridad fisicaAuditoria de la seguridad fisica
Auditoria de la seguridad fisicasandybanez
 
SST060119P - S3 PARTE 2
SST060119P - S3 PARTE 2SST060119P - S3 PARTE 2
SST060119P - S3 PARTE 2DiplomadosESEP
 
Introduccion A La Norma Ohsas 18001
Introduccion A La Norma Ohsas 18001Introduccion A La Norma Ohsas 18001
Introduccion A La Norma Ohsas 18001Mario Charlin
 
Sistema de gestión de la calidad y Sistema de Gestión de Seguridad y Salud La...
Sistema de gestión de la calidad y Sistema de Gestión de Seguridad y Salud La...Sistema de gestión de la calidad y Sistema de Gestión de Seguridad y Salud La...
Sistema de gestión de la calidad y Sistema de Gestión de Seguridad y Salud La...Gabriel Lopez
 
Seguridad De La InformacióN
Seguridad De La InformacióNSeguridad De La InformacióN
Seguridad De La InformacióNmartin
 
Plataforma Tecnológica para la Gestión de la ISO 31000
Plataforma Tecnológica para la Gestión de la ISO 31000Plataforma Tecnológica para la Gestión de la ISO 31000
Plataforma Tecnológica para la Gestión de la ISO 31000ISOTools Colombia
 
Ohsas 18001
Ohsas 18001 Ohsas 18001
Ohsas 18001 ABBEY0106
 
Introducción al sistema de gestión ohsas 18001
Introducción al sistema de gestión ohsas 18001 Introducción al sistema de gestión ohsas 18001
Introducción al sistema de gestión ohsas 18001 Yanet Caldas
 
Normas ohsas-18001 prevencion de riesgos laborales
Normas ohsas-18001 prevencion de riesgos laboralesNormas ohsas-18001 prevencion de riesgos laborales
Normas ohsas-18001 prevencion de riesgos laboralesJose Ramirez
 
Correspondencia iso39001 ohsas18001
Correspondencia iso39001 ohsas18001Correspondencia iso39001 ohsas18001
Correspondencia iso39001 ohsas18001Prevencionar
 

What's hot (20)

Curso auditoria ohsas 18001 1
Curso auditoria ohsas 18001 1Curso auditoria ohsas 18001 1
Curso auditoria ohsas 18001 1
 
ISO 22301, ISO 31000, TIA 942 e ISO 27005
ISO 22301, ISO 31000, TIA 942 e ISO 27005ISO 22301, ISO 31000, TIA 942 e ISO 27005
ISO 22301, ISO 31000, TIA 942 e ISO 27005
 
Ica fluor implementacion ohsas 18001 2007
Ica fluor implementacion ohsas 18001 2007Ica fluor implementacion ohsas 18001 2007
Ica fluor implementacion ohsas 18001 2007
 
Sistema de gestion de la informacion heidy villatoro
Sistema de gestion de la informacion heidy villatoroSistema de gestion de la informacion heidy villatoro
Sistema de gestion de la informacion heidy villatoro
 
Ohsas 18001 2007
Ohsas 18001 2007 Ohsas 18001 2007
Ohsas 18001 2007
 
Auditoria de la seguridad fisica
Auditoria de la seguridad fisicaAuditoria de la seguridad fisica
Auditoria de la seguridad fisica
 
SST060119P - S3 PARTE 2
SST060119P - S3 PARTE 2SST060119P - S3 PARTE 2
SST060119P - S3 PARTE 2
 
Introduccion A La Norma Ohsas 18001
Introduccion A La Norma Ohsas 18001Introduccion A La Norma Ohsas 18001
Introduccion A La Norma Ohsas 18001
 
Sistema de gestión de la calidad y Sistema de Gestión de Seguridad y Salud La...
Sistema de gestión de la calidad y Sistema de Gestión de Seguridad y Salud La...Sistema de gestión de la calidad y Sistema de Gestión de Seguridad y Salud La...
Sistema de gestión de la calidad y Sistema de Gestión de Seguridad y Salud La...
 
Seguridad De La InformacióN
Seguridad De La InformacióNSeguridad De La InformacióN
Seguridad De La InformacióN
 
Plataforma Tecnológica para la Gestión de la ISO 31000
Plataforma Tecnológica para la Gestión de la ISO 31000Plataforma Tecnológica para la Gestión de la ISO 31000
Plataforma Tecnológica para la Gestión de la ISO 31000
 
Ohsas 18001
Ohsas 18001 Ohsas 18001
Ohsas 18001
 
SST141219P - S3 II
SST141219P - S3 IISST141219P - S3 II
SST141219P - S3 II
 
Auditorias de seguridad
Auditorias de seguridadAuditorias de seguridad
Auditorias de seguridad
 
Iso 27001
Iso 27001Iso 27001
Iso 27001
 
Introducción al sistema de gestión ohsas 18001
Introducción al sistema de gestión ohsas 18001 Introducción al sistema de gestión ohsas 18001
Introducción al sistema de gestión ohsas 18001
 
Iso 27001 : Resumen
Iso 27001 : ResumenIso 27001 : Resumen
Iso 27001 : Resumen
 
seguridad ISO
seguridad ISOseguridad ISO
seguridad ISO
 
Normas ohsas-18001 prevencion de riesgos laborales
Normas ohsas-18001 prevencion de riesgos laboralesNormas ohsas-18001 prevencion de riesgos laborales
Normas ohsas-18001 prevencion de riesgos laborales
 
Correspondencia iso39001 ohsas18001
Correspondencia iso39001 ohsas18001Correspondencia iso39001 ohsas18001
Correspondencia iso39001 ohsas18001
 

Similar to Presentación 1

Auditoria de Sistemas Informacion como un activo.
Auditoria de Sistemas Informacion como un activo.Auditoria de Sistemas Informacion como un activo.
Auditoria de Sistemas Informacion como un activo.peponlondon
 
27001:2013 Seguridad orientada al negocio
27001:2013 Seguridad orientada al negocio27001:2013 Seguridad orientada al negocio
27001:2013 Seguridad orientada al negocioFabián Descalzo
 
gestion-de-riesgos-iso-27005-completo_compress.pdf
gestion-de-riesgos-iso-27005-completo_compress.pdfgestion-de-riesgos-iso-27005-completo_compress.pdf
gestion-de-riesgos-iso-27005-completo_compress.pdfcarlosandres865046
 
Iso 27001 Jonathan Blas
Iso 27001   Jonathan BlasIso 27001   Jonathan Blas
Iso 27001 Jonathan BlasJonathanBlas
 
Taller Comparativo y Diseño de una Política de Seguridad de la Información
Taller Comparativo y Diseño de una Política de Seguridad de la InformaciónTaller Comparativo y Diseño de una Política de Seguridad de la Información
Taller Comparativo y Diseño de una Política de Seguridad de la InformaciónDavid Eliseo Martinez Castellanos
 
Sistema de gestión de la seguridad de la información
Sistema de gestión de la seguridad de la informaciónSistema de gestión de la seguridad de la información
Sistema de gestión de la seguridad de la informacióncarolapd
 
Sistema de gestión de la seguridad de la información
Sistema de gestión de la seguridad de la informaciónSistema de gestión de la seguridad de la información
Sistema de gestión de la seguridad de la informacióncarolapd
 
Implantacion sgsi iso27001
Implantacion sgsi iso27001Implantacion sgsi iso27001
Implantacion sgsi iso27001ITsencial
 
Seg Inf Sem02
Seg Inf Sem02Seg Inf Sem02
Seg Inf Sem02lizardods
 
SEGURIDAD EN LA CADENA DE SUMINISTRO.pdf
SEGURIDAD EN LA CADENA DE SUMINISTRO.pdfSEGURIDAD EN LA CADENA DE SUMINISTRO.pdf
SEGURIDAD EN LA CADENA DE SUMINISTRO.pdfPerraSuerteRaicilla
 
Marcos seguridad-v040811
Marcos seguridad-v040811Marcos seguridad-v040811
Marcos seguridad-v040811faau09
 
Normas Oshas 18000
Normas Oshas 18000Normas Oshas 18000
Normas Oshas 18000lna_kdns
 
Saim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptx
Saim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptxSaim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptx
Saim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptxgtzamir
 
Brochure Curso SGSI Panamá 2014
Brochure Curso SGSI Panamá 2014Brochure Curso SGSI Panamá 2014
Brochure Curso SGSI Panamá 2014Protiviti Peru
 

Similar to Presentación 1 (20)

Auditoria de Sistemas Informacion como un activo.
Auditoria de Sistemas Informacion como un activo.Auditoria de Sistemas Informacion como un activo.
Auditoria de Sistemas Informacion como un activo.
 
27001:2013 Seguridad orientada al negocio
27001:2013 Seguridad orientada al negocio27001:2013 Seguridad orientada al negocio
27001:2013 Seguridad orientada al negocio
 
I S O 27001
I S O 27001I S O 27001
I S O 27001
 
Iso 27001
Iso 27001Iso 27001
Iso 27001
 
gestion-de-riesgos-iso-27005-completo_compress.pdf
gestion-de-riesgos-iso-27005-completo_compress.pdfgestion-de-riesgos-iso-27005-completo_compress.pdf
gestion-de-riesgos-iso-27005-completo_compress.pdf
 
Iso 27001 Jonathan Blas
Iso 27001   Jonathan BlasIso 27001   Jonathan Blas
Iso 27001 Jonathan Blas
 
Taller Comparativo y Diseño de una Política de Seguridad de la Información
Taller Comparativo y Diseño de una Política de Seguridad de la InformaciónTaller Comparativo y Diseño de una Política de Seguridad de la Información
Taller Comparativo y Diseño de una Política de Seguridad de la Información
 
Iso 27001
Iso 27001Iso 27001
Iso 27001
 
Sistema de gestión de la seguridad de la información
Sistema de gestión de la seguridad de la informaciónSistema de gestión de la seguridad de la información
Sistema de gestión de la seguridad de la información
 
Sistema de gestión de la seguridad de la información
Sistema de gestión de la seguridad de la informaciónSistema de gestión de la seguridad de la información
Sistema de gestión de la seguridad de la información
 
Implantacion sgsi iso27001
Implantacion sgsi iso27001Implantacion sgsi iso27001
Implantacion sgsi iso27001
 
Seg Inf Sem02
Seg Inf Sem02Seg Inf Sem02
Seg Inf Sem02
 
SEGURIDAD EN LA CADENA DE SUMINISTRO.pdf
SEGURIDAD EN LA CADENA DE SUMINISTRO.pdfSEGURIDAD EN LA CADENA DE SUMINISTRO.pdf
SEGURIDAD EN LA CADENA DE SUMINISTRO.pdf
 
Guía de implementación iso 27001:2013
Guía de implementación iso 27001:2013Guía de implementación iso 27001:2013
Guía de implementación iso 27001:2013
 
Brochure Curso SGSI
Brochure Curso SGSIBrochure Curso SGSI
Brochure Curso SGSI
 
Marcos seguridad-v040811
Marcos seguridad-v040811Marcos seguridad-v040811
Marcos seguridad-v040811
 
Normas Oshas 18000
Normas Oshas 18000Normas Oshas 18000
Normas Oshas 18000
 
SGSI 27001
SGSI 27001SGSI 27001
SGSI 27001
 
Saim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptx
Saim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptxSaim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptx
Saim Corporativo_Curso taller Analisis Causa Raiz.pptx
 
Brochure Curso SGSI Panamá 2014
Brochure Curso SGSI Panamá 2014Brochure Curso SGSI Panamá 2014
Brochure Curso SGSI Panamá 2014
 

Recently uploaded

Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptx
Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptxHerbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptx
Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptxArs Erótica
 
PROGRAMACIÓN CURRICULAR ANUAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
PROGRAMACIÓN CURRICULAR ANUAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍAPROGRAMACIÓN CURRICULAR ANUAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
PROGRAMACIÓN CURRICULAR ANUAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍAJoaqunSolrzano
 
CIENCIAS SOCIALES SEGUNDO TRIMESTRE TERCERO
CIENCIAS SOCIALES SEGUNDO TRIMESTRE TERCEROCIENCIAS SOCIALES SEGUNDO TRIMESTRE TERCERO
CIENCIAS SOCIALES SEGUNDO TRIMESTRE TERCEROCEIP TIERRA DE PINARES
 
plan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primariaplan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primariaElizabeth252489
 
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADODJElvitt
 
Escrito administrativo técnico y comerciales
Escrito administrativo técnico y comercialesEscrito administrativo técnico y comerciales
Escrito administrativo técnico y comercialesmelanieteresacontrer
 
La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didáctica
La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didácticaLa poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didáctica
La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didácticaIGNACIO BALLESTER PARDO
 
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAEL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
Anna Llenas Serra. El monstruo de colores. Doctor de emociones.pdf
Anna Llenas Serra. El monstruo de colores. Doctor de emociones.pdfAnna Llenas Serra. El monstruo de colores. Doctor de emociones.pdf
Anna Llenas Serra. El monstruo de colores. Doctor de emociones.pdfSaraGabrielaPrezPonc
 
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacionCARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacionCarolVigo1
 
Revista digital primer ciclo 2024 colección ediba
Revista digital primer ciclo 2024 colección edibaRevista digital primer ciclo 2024 colección ediba
Revista digital primer ciclo 2024 colección edibaTatiTerlecky1
 
U2_EA1_descargable TIC 2 SEM VIR PRE.pdf
U2_EA1_descargable TIC 2 SEM VIR PRE.pdfU2_EA1_descargable TIC 2 SEM VIR PRE.pdf
U2_EA1_descargable TIC 2 SEM VIR PRE.pdfJavier Correa
 
sociales ciencias segundo trimestre tercero
sociales ciencias segundo trimestre tercerosociales ciencias segundo trimestre tercero
sociales ciencias segundo trimestre terceroCEIP TIERRA DE PINARES
 
Tecnología educativa en la era actual .pptx
Tecnología educativa en la era actual .pptxTecnología educativa en la era actual .pptx
Tecnología educativa en la era actual .pptxJulioSantin2
 
Programación Anual 2024 - CIENCIAS SOCIALES.docx
Programación Anual 2024  - CIENCIAS SOCIALES.docxProgramación Anual 2024  - CIENCIAS SOCIALES.docx
Programación Anual 2024 - CIENCIAS SOCIALES.docxJhordanBenitesSanche1
 

Recently uploaded (20)

Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptx
Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptxHerbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptx
Herbert James Drape. Erotismo y sensualidad.pptx
 
PROGRAMACIÓN CURRICULAR ANUAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
PROGRAMACIÓN CURRICULAR ANUAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍAPROGRAMACIÓN CURRICULAR ANUAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
PROGRAMACIÓN CURRICULAR ANUAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
 
CIENCIAS SOCIALES SEGUNDO TRIMESTRE TERCERO
CIENCIAS SOCIALES SEGUNDO TRIMESTRE TERCEROCIENCIAS SOCIALES SEGUNDO TRIMESTRE TERCERO
CIENCIAS SOCIALES SEGUNDO TRIMESTRE TERCERO
 
plan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primariaplan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primaria
 
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
 
Escrito administrativo técnico y comerciales
Escrito administrativo técnico y comercialesEscrito administrativo técnico y comerciales
Escrito administrativo técnico y comerciales
 
La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didáctica
La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didácticaLa poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didáctica
La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didáctica
 
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAEL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Conducta ética en investigación científica.pdf
Conducta ética en investigación científica.pdfConducta ética en investigación científica.pdf
Conducta ética en investigación científica.pdf
 
VISITA DE ESTUDO À CRUZ VERMELHA _
VISITA DE ESTUDO À CRUZ VERMELHA                   _VISITA DE ESTUDO À CRUZ VERMELHA                   _
VISITA DE ESTUDO À CRUZ VERMELHA _
 
Actividad de bienestar docente 2016 Pereira
Actividad de bienestar docente 2016 PereiraActividad de bienestar docente 2016 Pereira
Actividad de bienestar docente 2016 Pereira
 
Power Point E. Sab: Adoración sin fin...
Power Point E. Sab: Adoración sin fin...Power Point E. Sab: Adoración sin fin...
Power Point E. Sab: Adoración sin fin...
 
Anna Llenas Serra. El monstruo de colores. Doctor de emociones.pdf
Anna Llenas Serra. El monstruo de colores. Doctor de emociones.pdfAnna Llenas Serra. El monstruo de colores. Doctor de emociones.pdf
Anna Llenas Serra. El monstruo de colores. Doctor de emociones.pdf
 
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacionCARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
 
Revista digital primer ciclo 2024 colección ediba
Revista digital primer ciclo 2024 colección edibaRevista digital primer ciclo 2024 colección ediba
Revista digital primer ciclo 2024 colección ediba
 
Tema 6.- La identidad visual corporativa y el naming.pdf
Tema 6.- La identidad visual corporativa y el naming.pdfTema 6.- La identidad visual corporativa y el naming.pdf
Tema 6.- La identidad visual corporativa y el naming.pdf
 
U2_EA1_descargable TIC 2 SEM VIR PRE.pdf
U2_EA1_descargable TIC 2 SEM VIR PRE.pdfU2_EA1_descargable TIC 2 SEM VIR PRE.pdf
U2_EA1_descargable TIC 2 SEM VIR PRE.pdf
 
sociales ciencias segundo trimestre tercero
sociales ciencias segundo trimestre tercerosociales ciencias segundo trimestre tercero
sociales ciencias segundo trimestre tercero
 
Tecnología educativa en la era actual .pptx
Tecnología educativa en la era actual .pptxTecnología educativa en la era actual .pptx
Tecnología educativa en la era actual .pptx
 
Programación Anual 2024 - CIENCIAS SOCIALES.docx
Programación Anual 2024  - CIENCIAS SOCIALES.docxProgramación Anual 2024  - CIENCIAS SOCIALES.docx
Programación Anual 2024 - CIENCIAS SOCIALES.docx
 

Presentación 1

  • 2. OBJETIVOS DEL CURSO  Presentar los fundamentos conceptuales y requisitos auditables de un Sistema de Gestión de la Seguridad, conforme a la Norma ISO 28000:2007 e ISO 28001:2007 y del Operador Económico Autorizado.  Brindar un direccionamiento para la implementación de los requisitos expuestos.  Presentar las bases conceptuales y requisitos auditables de un Sistema de Gestión de la Seguridad.
  • 3. ESTRUCTURA DEL CURSO Este es un curso altamente interactivo que involucrará las siguientes actividades: • Sesiones tutoriales. • Talleres. Evaluación. • Talleres. • Evaluaciones.
  • 4. Presentaciones • Nombres y Apellidos • Empresa y cargo • Experiencia en auditorias • Expectativa del curso
  • 7. Facilitación Seguridad Acceso fácil y rápido Eliminar/Reducir obstáculos Control y Accesos restringidos Implementar procedimientos Procesos Seguros, con calidad y eficientes CONFIANZA GESTIÓN DEL RIESGO
  • 8. Confianza Riesgo c c ¿Qué toma 20 años en construirse y cinco minutos en arruinarse ? - La reputación. - Incertidumbre
  • 9. MÓDULO 1 ISO 28000 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD PARA LA CADENA DE SUMINISTROS
  • 10. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD A diferencia de las iniciativas de seguridad se cuenta con una Norma internacional de reconocimiento mundial y con el aval de ISO, para desarrollar un Sistema de Gestión de Seguridad para la Cadena de Suministro.
  • 11. Esta Norma internacional involucra a la organización entera, no sólo a los departamentos de logística o seguridad. Está basada en la gestión de riesgos y diseñada para ser flexible y para que las organizaciones gestionen aquellos riesgos que les sean de aplicación, es compatible con otros sistemas de gestión pues sigue el ciclo de PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar), de manera que facilita su implementación e integración. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
  • 12. BENEFICIOS Es un Sistema de Gestión de la seguridad con reconocimiento mundial (NORMA ISO) . Asegura el cumplimiento de los requisitos exigidos por las principales iniciativas internacionales (OEA, CTPAT, etc.). Garantiza que se llevan a cabo operaciones para el control de los riesgos (contramedidas) como base de su sistema de Gestión. Aplicación del ciclo PHVA alineado a las normas ISO 9001 e ISO 14001.
  • 13. Cumplimiento de requisitos legales Reduce pérdidas Continuidad del negocio Optimiza operaciones (ahorro tiempo) Disminuye el perfil de riesgo de la empresa (seguros) Mejora continua (alienado a sus otros SG) EMPRESA BENEFICIOS
  • 14. ANTE CLIENTES: Fortalece la imagen y credibilidad de la compañía al combatir actos que puedan afectar la seguridad de su cadena de suministro como robo, contrabando, deterioro de bienes. Mejora la respuesta ante situaciones críticas. ANTE SOCIEDAD: Facilita el comercio internacional seguro. Demuestra ante autoridades el cumplimiento de requisitos BENEFICIOS
  • 15. REQUISITOS DE LA NORMA ISO 28000
  • 19. INTRODUCCIÓN Los incidentes de la seguridad contra la cadena de suministro internacionales son amenazas al comercio internacional y al crecimiento económico de los países comerciantes. Las personas, los bienes, la infraestructura y el equipamiento incluyendo los medios de transporte deben protegerse contra los incidentes de seguridad y sus efectos potencialmente devastadores.
  • 20. OBJETO DE LA NORMA  Establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión de la seguridad.  Conformidad con la política de gestión de la seguridad.  Demostrar conformidad ante otros.  Certificación / registro de su sistema de gestión de la seguridad por un organismo de certificación.  Realizar una auto-determinación y auto-declaración de conformidad.
  • 21. 4.1 REQUISITOS GENERALES . Establecer Documentar ImplementarMantener Mejorar ORGANIZACIÓN  ALCANCE. (Operaciones, procesos)  PROCESOS. (Responsables).  RECURSOS.  PROGRAMAS  PROCEDIMIENTOS  FORMATOS  SOCIALIZACIÓN  CONCIENCIA.  CONTROLES  EVALUACIONES  AUDITORIAS  ACCIONES
  • 22. 4.2 POLÍTICA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD POLÍTICA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD: Intenciones y direcciones generales de una organización, relacionadas con la seguridad y la estructura para el control de los procesos y actividades que tienen que ver con la seguridad, que se derivan de la política y los requisitos de reglamentación de la organización y son coherentes con ellos.
  • 23.  Ser coherente con otras políticas de la organización. (a).  Proporcionar un marco de referencia para establecer objetivos, metas y programas de gestión de la seguridad. (b).  Determinar claramente los objetivos de gestión de la seguridad. (e)  Declaración concisa de compromiso  Sentido general de dirección.  Fija los principios de acción. La alta dirección de la organización debe autorizar una política de gestión de la seguridad general. La política debe: 4.2 POLÍTICA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
  • 24.  Ser coherente con la estructura de la gestión de amenazas y riesgos de la seguridad general. (c).  Ser apropiada para las amenazas de la organización y la naturaleza y escala de sus operaciones (d).  Incluir un compromiso con la mejora continua. (f).  Incluir un compromiso con la legislación actual. (g) La alta dirección de la organización debe autorizar una política de gestión de la seguridad general. La política debe: 4.2 POLÍTICA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
  • 25.  Tener el respaldo visible de la alta dirección.(h).  Ser documentada, implementada y mantenida (i).  Comunicarse a todos los empleados y terceras partes pertinentes (j).  Estar disponible para las partes interesadas. (g)  Poderse revisar en caso de adquisición o fusión con otras organizaciones La alta dirección de la organización debe autorizar una política de gestión de la seguridad general. La política debe: 4.2 POLÍTICA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
  • 26. 4.3 EVALUACIÓN DEL RIESGO DE SEGURIDAD Y PLANIFICACIÓN 4.3.2 Requisitos de seguridad legales, estatutarios y otros regulatorios 4.3.1 Evaluación del riesgo de seguridad EVALUACIÓN DEL RIESGO 4.3.5 Programas de gestión de la seguridad 4.3.4 Metas de gestión de la seguridad 4.3.3 Objetivos de gestión de la seguridad
  • 27. La organización debe establecer y mantener procedimiento para la identificación y evaluación continua de las amenazas a la seguridad y de las amenazas y riegos relacionados con la gestión de la seguridad y la identificación e implementación de medidas necesarias de control de gestión. 4.3.1 EVALUACIÓN DEL RIESGO DE SEGURIDAD Comité de Riesgos Personal Operaciones o procesos Tecnología Infraestructura
  • 29. Análisis y Evaluación - ¿Cuál es el daño que puede causar ? - Personas - Procesos - Instalaciones - Datos - ¿Qué tan probable es que se presente el riesgo ? - Tiempo - Frecuencia
  • 30. Tratamiento Objetivo : - Minimizar ( Prevenir) Objetivo : - Mitigar impacto Meta : - ¿Hasta donde quiero llevar el riesgo ? Programas : - Medidas de control
  • 32. 4.4. IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN 4.4.7 Preparación y respuesta ante emergencias y recuperación de la seguridad 4.4.2 Competencia, formación y toma de conciencia 4.4.6 Control operacional 4.4.4 Documentación 4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades para la gestión de la seguridad 4.4.3 Comunicación 4.4.5 Control de documentos y datos
  • 33. 4.4.1 ESTRUCTURA, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADES La organización debe establecer y mantener una estructura organizacional de funciones, responsabilidades y autoridades, coherentes con el logro de su política de gestión de la seguridad, objetivos, metas y programas:  Estas funciones, responsabilidades y autoridades se deben definir, documentar y comunicar a los individuos responsables de la implementación y mantenimiento.
  • 34.  La alta dirección debe proporcionar evidencia de su compromiso con el desarrollo e implementación de los procesos del SGS y mejorar su eficacia mediante las siguientes acciones: • Nombrar un miembro de la alta dirección como su representante. • Nombrar un miembro o varios de la dirección con la autoridad necesaria para que los objetivos y metas sean implementados. • Identificar y hacer seguimiento a los requisitos y expectativas de las partes interesadas de la organización y tomar acciones apropiadas y oportunas para manejar dichas expectativas. • Garantizar la disponibilidad de recursos adecuados. 4.4.1 ESTRUCTURA, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADES
  • 35. • Considerar el impacto adverso que la política, objetivos, metas, programas de gestión de la seguridad, etc, pueden tener sobre otros aspectos de la organización. • Asegurar que otros programas de seguridad generados por otras partes de la organización complementen el sistema de gestión de la seguridad • Comunicar a la organización la importancia de cumplir con los requisitos de gestión de la seguridad conforme con su política. 4.4.1 ESTRUCTURA, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADES
  • 36. Representante de la Alta Dirección Comité de Riesgos Personal Operaciones o procesos Tecnología Infraestructura • Roles. • Autoridad • Apoyo 4.4.1 ESTRUCTURA, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADES
  • 37. 4.5. VERIFICACIÓN Y ACCIÓN CORRECTIVA 4.5.2 Evaluación del sistema 4.5.5 Auditoría 4.5.1 Medición y seguimiento del desempeño de la seguridad 4.5.3. Fallas relacionadas con la seguridad, incidentes, no conformidades, acción correctiva y preventiva. 4.5.4 Control de registros
  • 38. 4.6 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN Y MEJORA CONTINUA La alta dirección de la organización debe:  Revisar el Sistema de Gestión de la Seguridad  Determinar frecuencia  Resultados de las auditorías y evaluaciones de conformidad con requisitos legales y otros suscritos por la organización.  Comunicaciones de las partes interesadas, incluyendo quejas.  Desempeño de seguridad de la organización. ENTRADAS  Grado de cumplimiento de objetivos y metas.
  • 39. La información de salida de las revisiones deben incluir todas las decisiones y acciones relacionadas con posibles cambios de la política de seguridad, objetivos, metas y otros elementos del SGS, coherente con el compromiso con la mejora continua Estado de acciones correctivas y preventivas Acciones de seguimiento de las revisiones por la dirección anteriores. Circunstancias cambiantes incluyendo desarrollos en requisitos legales y otros aspectos de seguridad Recomendaciones de mejora. ENTRADAS 4.6 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN Y MEJORA CONTINUA