Successfully reported this slideshow.

Канбан вас не спасёт

0

Share

Upcoming SlideShare
State of Kanban
State of Kanban
Loading in …3
×
1 of 29
1 of 29

More Related Content

Related Books

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

Канбан вас не спасёт

  1. 1. 2020 12-14 марта 2020, Минск, Беларусь Канбан вас не спасёт Кирилл Климов
  2. 2. Bill Simons
  3. 3. Bill Simons “The secret of basketball is that it's not about basketball.”
  4. 4. Канбан вас не спасет...
  5. 5. Cynefin
  6. 6. эксперты
  7. 7. agile-коучи
  8. 8. принципы управления изменениями • Начните с того, что вы делаете сейчас • Согласитесь проводить эволюционные изменения • Поощряйте лидерство на всех уровнях
  9. 9. формула эволюционных изменений • Стрессор • Механизм обратной связи • Лидерство
  10. 10. Learning&improvement Stressors ReflectionMechanisms Kanban Meeting Risk Review & SDR Ops Review Strategy Review Personal WIP Limit Column WIP Limit Row WIP Limit Strategy vs Capability Visualization Delivery Planning Ops Review Triage Replenishment Рецепты KMM
  11. 11. формула эволюционных изменений • Стрессор • Механизм обратной связи • Лидерство
  12. 12. Стрессор недостаточно силён
  13. 13. KCP
  14. 14. The secret of basketball is that it's not about basketball. принципы управления изменениями: • Начните с того, что вы делаете сейчас • Согласитесь проводить эволюционные изменения • Поощряйте лидерство на всех уровнях формула эволюционных изменений: • Стрессор • Механизм обратной связи • Лидерство
  15. 15. Роберт Андерсон 3 в 1: • модель • инструмент измерения • способ развития
  16. 16. “Организация не может работать на уровне более высоком, чем уровень сознания ее лидеров.” Роберт Андерсон
  17. 17. Сознание – это операционная система производительности
  18. 18. адаптивные вызовы • Выглядят как неразрешимые, но мы должны их разрешить. • Ошибочно полагаем, что можем справиться готовыми инструментами • Не могут быть разрешены с тем же уровне мышления, при котором были созданы.
  19. 19. Проблема современного управления – желание решить адаптивные проблемы техническими инструментами.
  20. 20. Креативный переход Движение к людям Движение от людей Движение против Соответствие ожиданиям Защита Контроль Забота об отношениях Смелая подлинность Достижение результата
  21. 21. Лидерство, создающее результаты 1. Сильное намерение 2. Убедительное видение 3. Транслируемое в стратегию 4. Способность придерживаться фокуса 5. Решительные действия 6. Системная осознанность 7. Само-осознанность 8. Эмоциональный интеллект 9. Подлинность и прямая коммуникация 10.Компетентное построение отношений ЛИДЕРСТВО, СОЗДАЮЩЕЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 1. Сильное намерение 2. Убедительное видение 3. Транслируемое в стратегию 4. Способность придерживаться фокуса 5. Решительные действия 6. Системная осознанность 7. Само-осознанность 8. Эмоциональный интеллект 9. Подлинность и прямая коммуникация 10. Компетентное построение отношений
  22. 22. The Leadership Circle Эффективность лидерства Низкая Высокая Низкий баланс Использованиелидерскогопотенциала НизкоеВысокое Высокий баланс Баланс Отношения–Задачи РеактивныеКреативные Реактивно-креативнаяшкала Эффективность лиде Низкая Низкий баланс Баланс Отношения–З РеактивныеКреативные Реактивно-креативнаяшкала ВЫСОКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НИЗКАЯ ПРОИЗВОД
  23. 23. 1. Мак Клелланд - теория мотивации; 2. Питер Друкер - целеполагание и визионерство; 3. Роберт Фритц - фокус на результате; 4. Питер Сенге - системная осознанность, системное мышление; 5. Майкл Вайсборг - системный дизайн; 6. Питер Блок - подлинная смелая коммуникация; 7. Кунц и Познер - целостность, подлинность; 8. От Маслоу к Голману - самоосознанность и эмоциональный интеллект; 9. Карл Роджерс и много других - компетенции в построении отношений. 10.Роберт Киган и Лисса Лейхи - вертикальное развитие взрослых. ЛИДЕРСТВО, СОЗДАЮЩЕЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 1. Сильное намерение 2. Убедительное видение 3. Транслируемое в стратегию 4. Способность придерживаться фокуса 5. Решительные действия 6. Системная осознанность 7. Само-осознанность 8. Эмоциональный интеллект 9. Подлинность и прямая коммуникация 10. Компетентное построение отношений Интеграция существующих теорий
  24. 24. Фин результаты 17 … Эффективность лидерства Низкая Высокая Низкий баланс Использованиелидерскогопотенциала НизкоеВысокое Высокий баланс Баланс Отношения–Задачи РеактивныеКреативные Реактивно-креативнаяшкала Эффективность лидерства Низкая Высокая Низкий баланс Использованиелидерскогопотенциала НизкоеВысокое Высокий баланс Баланс Отношения–Задачи РеактивныеКреативные Реактивно-креативнаяшкала ВЫСОКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НИЗКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ The Leadership Circle Top 10% Bottom 10%
  25. 25. Цифры 15+ лет 100+ тыс. лидеров млн+ ответов
  26. 26. Вывод
  27. 27. Спасибо за внимание! kirillklimov.com

×