Mba 2013 primera edicion - clase 3

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Material usado en la tercera clase de la materia Emprendimiento de Nuevos Negocios correspondiente al MBA de la UCA (primera edicion, 2013)

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Mba 2013 primera edicion - clase 3

  1. 1. Modulo “Emprendimiento de nuevos negocios”, MBA-UCA El emprendimiento y sus nuevos escenarios Inventar ofertas innovadoras Apropiar, articular y reconfigurar ! Juan Carlos Lucas juancarloslucas.com.ar Ezequiel Calviño 1 twitter.com/#!/ecalvinolunes 21 de mayo de 12
  2. 2. Provocación 2lunes 21 de mayo de 12
  3. 3. Dimensiones de la practica emprendedoralunes 21 de mayo de 12
  4. 4. Dimensiones de la practica emprendedoralunes 21 de mayo de 12
  5. 5. Tutoría de la creación de un emprendimientolunes 21 de mayo de 12
  6. 6. Tutoría de la creación de un emprendimientolunes 21 de mayo de 12
  7. 7. sidades N ece (y d e se os) Preocupaciones Insatis facc iones Escuchar ! 7lunes 21 de mayo de 12
  8. 8. Anomalíaslunes 21 de mayo de 12
  9. 9. Anomalíaslunes 21 de mayo de 12
  10. 10. Anomalíaslunes 21 de mayo de 12
  11. 11. Anomalíaslunes 21 de mayo de 12
  12. 12. Anomalíaslunes 21 de mayo de 12
  13. 13. Anomalíaslunes 21 de mayo de 12
  14. 14. Anomalíaslunes 21 de mayo de 12
  15. 15. Anomalíaslunes 21 de mayo de 12
  16. 16. Anomalías 8lunes 21 de mayo de 12
  17. 17. El caso Netflix y el surgimiento de un negocio a partir de una anomalía 9lunes 21 de mayo de 12
  18. 18. La caída de un coloso 99% disminuciónlunes 21 de mayo de 12
  19. 19. El nacimiento de un coloso Crecimiento de +814%lunes 21 de mayo de 12
  20. 20. ? qué anomalías sufro como cliente/usuariolunes 21 de mayo de 12 12
  21. 21. Tutoría de la creación de un emprendimientolunes 21 de mayo de 12
  22. 22. Formas de Innovar ¡ 14lunes 21 de mayo de 12
  23. 23. Apropiación cruzada traer prácticas de otros espacios para innovar en el espacio de mi clientelunes 21 de mayo de 12
  24. 24. Caso GoldCorplunes 21 de mayo de 12
  25. 25. Caso GoldCorp1 ’89 - ’99: Red Lake Mine opera con muy bajos rendimientoslunes 21 de mayo de 12
  26. 26. Caso GoldCorp1 ’89 - ’99: Red Lake Mine opera con muy bajos rendimientos2 2000: Prácticas Open-Source. GoldCorp Challenge: atraer al mejor talento para buscar orolunes 21 de mayo de 12
  27. 27. Caso GoldCorp1 ’89 - ’99: Red Lake Mine opera con muy bajos rendimientos2 2000: Prácticas Open-Source. GoldCorp Challenge: atraer al mejor talento para buscar oro3 Participaron más de 1.400 profesionales de más de 50 paíseslunes 21 de mayo de 12
  28. 28. Caso GoldCorp1 ’89 - ’99: Red Lake Mine opera con muy bajos rendimientos2 2000: Prácticas Open-Source. GoldCorp Challenge: atraer al mejor talento para buscar oro3 Participaron más de 1.400 profesionales de más de 50 países4 Se identificaron 110 sitios, 50% nuevos, el 80 % produjo oro (más 8 M de onzas)lunes 21 de mayo de 12
  29. 29. Caso GoldCorp Challengelunes 21 de mayo de 12
  30. 30. Caso Innocentivelunes 21 de mayo de 12
  31. 31. Articulación concentrar prácticas dispersas o recuperar prácticas olvidadaslunes 21 de mayo de 12
  32. 32. Articulaciónlunes 21 de mayo de 12
  33. 33. Articulación Shopping centerlunes 21 de mayo de 12
  34. 34. Articulación Shopping Estacionar + center lavar el autolunes 21 de mayo de 12
  35. 35. lunes 21 de mayo de 12
  36. 36. lunes 21 de mayo de 12
  37. 37. lunes 21 de mayo de 12
  38. 38. lunes 21 de mayo de 12
  39. 39. Articulación Diseño Tienda virtual Reproductor de mp3lunes 21 de mayo de 12
  40. 40. ipod 4.600% ipod mini intel ituneslunes 21 de mayo de 12
  41. 41. Reconfiguración Hacer que ciertas prácticas marginales se vuelvan dominanteslunes 21 de mayo de 12
  42. 42. Reconfiguraciónlunes 21 de mayo de 12
  43. 43. Reconfiguraciónlunes 21 de mayo de 12
  44. 44. Reconfiguraciónlunes 21 de mayo de 12
  45. 45. Sensibilidad histórica sensibilidad para observar prácticas marginales •Propósito •Identidad (Rol) •Equipamiento Espacio •Estilo dominante de prácticas socialeslunes 21 de mayo de 12
  46. 46. Sensibilidad histórica sensibilidad para observar prácticas marginales •Propósito •Identidad (Rol) •Equipamiento Espacio •Estilo dominante de prácticas sociales Prácticas marginaleslunes 21 de mayo de 12
  47. 47. Sensibilidad histórica sensibilidad para observar prácticas marginales •Propósito •Identidad (Rol) •Equipamiento Espacio •Estilo dominante de prácticas sociales Prácticas marginales Cultivar sensibilidad históricalunes 21 de mayo de 12
  48. 48. Algunas víctimas de la reconfiguración disruptivalunes 21 de mayo de 12
  49. 49. … la memoria es un gran don que debe ser mantenido con continuo ejercicio. Con tu invención la gente ya no se sentirá obligada a ejercitar la memoria. No se recordarán las cosas gracias a su esfuerzo sino por la potencia de un dispositivo externo.” Del Faraón Thamus al supuesto inventor de la escritura.lunes 21 de mayo de 12
  50. 50. lunes 21 de mayo de 12
  51. 51. “La gente bien informada sabe que es imposible transmitir voces a través de cables e incluso si fuera posible no tendría ningún valor práctico”. Editorial del Boston Post, 1865lunes 21 de mayo de 12
  52. 52. “La gente bien informada sabe que es imposible transmitir voces a través de cables e incluso si fuera posible no tendría ningún valor práctico”. Editorial del Boston Post, 1865 “La caja de música inalámbrica no tiene ningún valor imaginable. ¿Quién estaría dispuesto a pagar por que se enviara un mensaje dirigido a nadie en particular?” Posibles inversores en la radio en los’20.lunes 21 de mayo de 12
  53. 53. “La gente bien informada sabe que es imposible transmitir voces a través de cables e incluso si fuera posible no tendría ningún valor práctico”. Editorial del Boston Post, 1865 “La caja de música inalámbrica no tiene ningún valor imaginable. ¿Quién estaría dispuesto a pagar por que se enviara un mensaje dirigido a nadie en particular?” Posibles inversores en la radio en los’20. “Creo que hay un mercado mundial quizás para cinco computadoras.” Presidente de IBM, 1943.lunes 21 de mayo de 12
  54. 54. “La gente bien informada sabe que es imposible transmitir voces a través de cables e incluso si fuera posible no tendría ningún valor práctico”. Editorial del Boston Post, 1865 “La caja de música inalámbrica no tiene ningún valor imaginable. ¿Quién estaría dispuesto a pagar por que se enviara un mensaje dirigido a nadie en particular?” Posibles inversores en la radio en los’20. “Creo que hay un mercado mundial quizás para cinco computadoras.” Presidente de IBM, 1943. “He viajado a todo lo largo y ancho de este país y he conversado con la mejor gente, y puedo asegurarles que el procesamiento de datos es un capricho que no durará más de este año.” Editor de Prentice Hall, 1957.lunes 21 de mayo de 12
  55. 55. “La gente bien informada sabe que es imposible transmitir voces a través de cables e incluso si fuera posible no tendría ningún valor práctico”. Editorial del Boston Post, 1865 “La caja de música inalámbrica no tiene ningún valor imaginable. ¿Quién estaría dispuesto a pagar por que se enviara un mensaje dirigido a nadie en particular?” Posibles inversores en la radio en los’20. “Creo que hay un mercado mundial quizás para cinco computadoras.” Presidente de IBM, 1943. “He viajado a todo lo largo y ancho de este país y he conversado con la mejor gente, y puedo asegurarles que el procesamiento de datos es un capricho que no durará más de este año.” Editor de Prentice Hall, 1957. “No hay ninguna razón por la que alguien quisiera una computadora en su hogar.” Fundador de Digital Equipment Corporation, 1977.lunes 21 de mayo de 12
  56. 56. Banalizar lo emergente caso 1 17lunes 21 de mayo de 12
  57. 57. Banalizar lo emergente caso 2lunes 21 de mayo de 12
  58. 58. Banalizar lo emergente caso 3lunes 21 de mayo de 12
  59. 59. ? qué oferta puedo crea para atender a mis clientes/usuarios 33lunes 21 de mayo de 12
  60. 60. Modulo “Emprendimiento de nuevos negocios”, MBA-UCA GRACIAS ! Juan Carlos Lucas juancarloslucas.com.ar Ezequiel Calviño 34 twitter.com/#!/ecalvinolunes 21 de mayo de 12

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