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Matrices de evaluación

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Matrices de evaluación

  1. 1. Matrices de Evaluación Entorno Organizacional – Análisis InternoEyder Alexander Rodríguez – Profesional en T.I.C. – Roldanillo, Valle del Cauca, Colombia LOGO
  2. 2. Matrices de EvaluaciónDecía Séneca: “Cuando uno no sabe a dónde va, cualquier camino le sirve”. LOGO
  3. 3. ¿ Qué son ?Las matrices de evaluación son recursos o instrumentos metodológicos que sirven a la planeación estratégica para determinar el estado de los factores críticos en la consecución de un objetivo. LOGO
  4. 4. ObjetivoDeterminar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve. LOGO
  5. 5. Algunas Matrices Matriz DAFO. Matriz EFI. Matriz PEYEA (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción). Matriz del BCG, (Boston Consulting Group). Matriz de la Gran Estrategia. LOGO
  6. 6. Matriz DAFOEs la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa, a fin de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. LOGO
  7. 7. Factores Matriz DAFO Controlables Situación interna: fortalezas y debilidades. No controlables Situación externa: oportunidades y amenazas. LOGO
  8. 8. Factores Matriz DAFO Factor interno clave Factor externo clave Estrategia resultante Crecimiento anual del 20% en laExceso de capacidad de + industria de cablevisión (oportunidad - Adquirir Vision Cable, Inc.trabajo (fuerza interna) externa)Insuficiencia de capacidad Salida de la industria de dos de Perseguir integración vertical(debilidad interna) + competidores extranjeros importantes - comprando instalaciones de la (oportunidad externa) competenciaGran experiencia endiversificación de productos + Cantidad decreciente de adultos - Desarrollar productos nuevos(fuerza interna) jóvenes (amenaza externa) para adultos con más años LOGO
  9. 9. Planificación Estratégica ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza? ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad? ¿Cómo se puede detener cada debilidad? ¿Cómo se puede defender de cada amenaza? LOGO
  10. 10. Fortalezas ¿Qué ventajas tiene la empresa? ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra? ¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso? ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza? ¿Qué elementos facilitan obtener una venta? LOGO
  11. 11. Debilidades ¿Qué se puede mejorar? ¿Que se debería evitar? ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad? ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto? LOGO
  12. 12. Matriz DAFO LOGO
  13. 13. Matriz DAFO Fortalezas Debilidades Capacidades distintas Recursos y capacidades escasasAnálisis Interno Ventajas naturales Resistencia al cambio Recursos superiores Problemas de motivación del personal Oportunidades Amenazas Nuevas tecnologíasAnálisis Externo Debilitamiento de competidores Altos riesgos - Cambios en el entorno Posicionamiento estratégico LOGO
  14. 14. Matriz EFIMatriz de Evaluación de los Factores InternosResume y evalúa las fortalezas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio. LOGO
  15. 15. Matriz EFI LOGO
  16. 16. Matriz EFIFactores críticos para el éxito Peso Calificación Total ponderadoFortalezas1. Razón presente que subió a 2.52 .06 4 .242. Margen de utilidad subió a 6.94 .16 4 .643. La moral de los empleados es alta .18 4 .724. Sistema nuevo de informática .08 3 .245. La participación del mercado ha subido a 24% .12 3 .36Debilidades1. demandas legales sin resolver .05 2 .102. Capacidad de la planta ha bajado a 74% .15 2 .303. Falta de sistema para la administración estratégica .06 1 .084. El gasto para I y D ha subido el 31% .08 1 .085. Los incentivos para distribuidores no han sido eficaces .06 1 .06Total 1.00 2.80 LOGO
  17. 17. Matriz PEYEAMatriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción.Emplea un marco de cuatro cuadrantes que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. LOGO
  18. 18. Matriz PEYEA Representan dos dimensiones internas (fuerzas financieras [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. LOGO
  19. 19. Pasos Matriz PEYEA1. Seleccionar una serie de variables que incluyan las cuadrantes.2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a las variables FF y FI. Asignar un valor –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen VC, EA.3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto XY.6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora. LOGO
  20. 20. Posibles factoresPosición estratégica interna Posición estratégica externaFuerza financiera (FF) Estabilidad del Ambiente (EA)Rendimiento sobre la inversión Cambios tecnológicosApalancamiento Tasa de inflaciónLiquidez Variabilidad de la demandaCapital de trabajo Escala de precios de productos competidoresFlujos de efectivo Barreras para entrar en el mercadoFacilidad para salir del mercado Presión competitivaRiesgos implícitos del negocio Elasticidad de la demandaVentaja Competitiva (VC) Fuerza de la Industria (FI)Participación en el mercado Potencial de crecimientoCalidad del producto Potencial de utilidadesCiclo de vida del producto Estabilidad financieraLealtad de los clientes Conocimientos tecnológicosUtilización de la capacidad de la competencia Aprovechamiento de recursosConocimientos tecnológicos Intensidad de capitalControl sobre los proveedores y distribuidores Facilidad para entrar en el mercado Productividad, aprovechamiento de la capacidadUn ambiente estable representa una posición estratégica más conveniente que un medio ambiente inestable. LOGO
  21. 21. Posibles factores LOGO
  22. 22. Posibles factores LOGO
  23. 23. Matriz BCGLa Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios.Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios, es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar. LOGO
  24. 24. Matriz BCG LOGO
  25. 25. Matriz BCG LOGO
  26. 26. Matriz BCG LOGO
  27. 27. Matriz de la Gran EstrategiaEs un instrumento popular para formular estrategias alternativas. Hace uso de un diagrama con cuatro cuadrantes.Todas las organizaciones se pueden colocar en uno de los cuatro cuadrantes. LOGO
  28. 28. Matriz de la Gran Estrategia LOGO
  29. 29. Herramienta DOFA En línea http://www.inghenia.com/gadgets/swot/swot.php LOGO
  30. 30. Eyder Alexander Rodríguez – Profesional en T.I.C. – Roldanillo, Valle del Cauca, Colombia LOGO

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