Management – úvod Jiří Husa [email_address]
Vymezení pojmu „management“ <ul><li>To manage  (angl.) </li></ul><ul><li>… . řídit, vést, spravovat, ovládat, vládnout, ho...
MANAGEMENT – def. <ul><li>soubor názorů, zkušeností, doporučení, přístupů a metod, které vedoucí pracovníci (manažeři) uží...
Skup. definic „managementu“ <ul><li>1. zdůrazňuje úlohu  vedení lidí   („zařídit pomocí druhých lidí“) </li></ul><ul><li>2...
MANAŽER (MANAGER) <ul><li>využívá nástrojů, technik a principů, důležité jsou také  intuice ,  kreativita , umění předvída...
Obsahová náplň manag. <ul><li>management změny </li></ul><ul><li>management procesů </li></ul><ul><li>management kvality <...
Management  <ul><li>.. a podniková sféra </li></ul><ul><ul><li>Poznatky odpozorované z praxe </li></ul></ul><ul><ul><li>So...
Přístupy k managementu <ul><li>Intuitivní  (má své oprávnění) </li></ul><ul><li>Empirický  (zkušenostní, vychází z praxe) ...
Vysvětlete označení: <ul><li>Krizový management </li></ul><ul><li>Silový management </li></ul><ul><li>Produktový managemen...
Vysvětlete označení <ul><li>Slabý management </li></ul><ul><li>Finanční management </li></ul><ul><li>Personální management...
Management a moc  Moc vytvářející  bezpečí Moc vytvářející  strach Moc poskytující prostor Moc určující  a omezující
Management a moc  Moc vytvářející  bezpečí Moc vytvářející  strach Moc poskytující prostor Tvořivost, iniciativa Výkon dle...
Základní kompetence manažera
Základní kompetence manažera
 
 
 
Základní manažerský cyklus
Manažerská mřížka
Manažerská mřížka
Manažerská mřížka
Manažerská mřížka
Manažerská mřížka
Manažerská mřížka
1.1. chudý, improvizační management vynakládání minimálního úsilí pro dosažení pracovních výsledků a udržení pracovní morá...
1.9. klubový, sousedský management Starostlivá péče o potřeby lidí vede k přátelské atmosféře a mírnému pracovnímu tempu M...
9.1. administrativní management Důraz na výsledky práce bez ohledu na lidi, uspořádání práce vede k dobrým pracovním výsle...
9.9. týmový management Důraz na propojení osobních i pracovních cílů, důvěra v management, vysoké výkony Manažerská mřížka
5.5. střední cesta  Přiměřené pracovní výkony při udržení přijatelné pracovní morálky Manažerská mřížka
Chaotický management
Ideální management
Management jako proces <ul><li>Trvalý proces, ve kterém jsou balancovány vlivy vnitřního  i vnějšího prostředí  </li></ul>...
MAKROPROSTŘEDÍ <ul><li>Rozsah: </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>národní </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>regionál...
MAKROPROSTŘEDÍ <ul><li>Demografické podmínky </li></ul><ul><li>Ekonomicko-technologické podmínky </li></ul><ul><li>Přírodn...
SWOT - analýza <ul><li>analýza silných s slabých stránek </li></ul><ul><li>analýza příležitostí a možných ohrožení </li></...
Silné stránky Příležitosti Slabé stránky Hrozby S W O T
Silné stránky Příležitosti Slabé stránky Hrozby S W O T Pozitivní Negativní
Silné stránky Příležitosti Slabé stránky Hrozby S W O T Pozitivní Negativní Vnější Vnitřní
Silné stránky Příležitosti Slabé stránky Hrozby S W O T Pozitivní Negativní Vnější Vnitřní
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Management úVod

3,322 views

Published on

Published in: Education, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
3,322
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
134
Actions
Shares
0
Downloads
49
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Management úVod

  1. 1. Management – úvod Jiří Husa [email_address]
  2. 2. Vymezení pojmu „management“ <ul><li>To manage (angl.) </li></ul><ul><li>… . řídit, vést, spravovat, ovládat, vládnout, hospodařit, zařídit, zvládnout, umět pomoci, dosáhnout účelu, … </li></ul><ul><li>Management: </li></ul><ul><li>Označení činnosti x označení funkčního postavení </li></ul>
  3. 3. MANAGEMENT – def. <ul><li>soubor názorů, zkušeností, doporučení, přístupů a metod, které vedoucí pracovníci (manažeři) užívají ke zvládnutí specifických činností, jež jsou nezbytné k dosažení záměrů </li></ul><ul><li>umění dosáhnout toho, aby lidé udělali to, co je třeba </li></ul>
  4. 4. Skup. definic „managementu“ <ul><li>1. zdůrazňuje úlohu vedení lidí („zařídit pomocí druhých lidí“) </li></ul><ul><li>2. zdůrazňuje dílčí vykonávané funkce (tzv. „manažerské funkce“) </li></ul><ul><li>3. zdůrazňuje účel , k němuž vede (dosažení stanovených cílů) </li></ul><ul><li>4. zdůrazňuje jeho vykonavatele („technický man.“, „produktový man.“) </li></ul>
  5. 5. MANAŽER (MANAGER) <ul><li>využívá nástrojů, technik a principů, důležité jsou také intuice , kreativita , umění předvídat, v pravou chvíli riskovat </li></ul><ul><li>za umění je považováno vytváření podnikové vize , vytýčení příležitosti tam, kde ostatní vidí jenom chaos, rozpory a konflikty </li></ul>
  6. 6. Obsahová náplň manag. <ul><li>management změny </li></ul><ul><li>management procesů </li></ul><ul><li>management kvality </li></ul><ul><li>projektové řízení </li></ul><ul><li>produkční a operační management </li></ul><ul><li>strategický management </li></ul><ul><li>time management </li></ul>
  7. 7. Management <ul><li>.. a podniková sféra </li></ul><ul><ul><li>Poznatky odpozorované z praxe </li></ul></ul><ul><ul><li>Soubor návodů pro řízení </li></ul></ul><ul><ul><li>Historický vývoj (různé typy managementu </li></ul></ul><ul><ul><li>Vědní obor </li></ul></ul><ul><li>.. a nezisková sféra </li></ul><ul><ul><li>Přístupy k řízení a vedení lidí </li></ul></ul>
  8. 8. Přístupy k managementu <ul><li>Intuitivní (má své oprávnění) </li></ul><ul><li>Empirický (zkušenostní, vychází z praxe) </li></ul><ul><li>Systémový (zkoumá vše v souvislostech, vstup - proces - výstup - zpětná vazba) </li></ul><ul><li>Kontingenční (předp., že pro každou situaci je třeba hledat orig. Řešení) </li></ul>
  9. 9. Vysvětlete označení: <ul><li>Krizový management </li></ul><ul><li>Silový management </li></ul><ul><li>Produktový management </li></ul><ul><li>Liniový manager </li></ul><ul><li>Management kvality </li></ul><ul><li>Environmentální management </li></ul>
  10. 10. Vysvětlete označení <ul><li>Slabý management </li></ul><ul><li>Finanční management </li></ul><ul><li>Personální management </li></ul><ul><li>Horizontální management </li></ul><ul><li>Vertikální management </li></ul><ul><li>Projektový management </li></ul>
  11. 11. Management a moc Moc vytvářející bezpečí Moc vytvářející strach Moc poskytující prostor Moc určující a omezující
  12. 12. Management a moc Moc vytvářející bezpečí Moc vytvářející strach Moc poskytující prostor Tvořivost, iniciativa Výkon dle plánu a cílů Moc určující a omezující Poslušnost a odcizení Opatrnost a bezradnost
  13. 13. Základní kompetence manažera
  14. 14. Základní kompetence manažera
  15. 18. Základní manažerský cyklus
  16. 19. Manažerská mřížka
  17. 20. Manažerská mřížka
  18. 21. Manažerská mřížka
  19. 22. Manažerská mřížka
  20. 23. Manažerská mřížka
  21. 24. Manažerská mřížka
  22. 25. 1.1. chudý, improvizační management vynakládání minimálního úsilí pro dosažení pracovních výsledků a udržení pracovní morálky Manažerská mřížka
  23. 26. 1.9. klubový, sousedský management Starostlivá péče o potřeby lidí vede k přátelské atmosféře a mírnému pracovnímu tempu Manažerská mřížka
  24. 27. 9.1. administrativní management Důraz na výsledky práce bez ohledu na lidi, uspořádání práce vede k dobrým pracovním výsledkům, spokojenost lidí není podstatná Manažerská mřížka
  25. 28. 9.9. týmový management Důraz na propojení osobních i pracovních cílů, důvěra v management, vysoké výkony Manažerská mřížka
  26. 29. 5.5. střední cesta Přiměřené pracovní výkony při udržení přijatelné pracovní morálky Manažerská mřížka
  27. 30. Chaotický management
  28. 31. Ideální management
  29. 32. Management jako proces <ul><li>Trvalý proces, ve kterém jsou balancovány vlivy vnitřního i vnějšího prostředí </li></ul><ul><li>Vnitřní prostředí – pracovní síla, organizace práce </li></ul><ul><li>Vnější prostředí - zájem o produkty, legislativa, ekonomické podmínky </li></ul>
  30. 33. MAKROPROSTŘEDÍ <ul><li>Rozsah: </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>národní </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>regionální </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>místní </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Vlivy vnějšího prostředí: </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>mimo školu </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>škola je nemůže ovlivnit </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>škola na ně musí reagovat </li></ul></ul></ul></ul>
  31. 34. MAKROPROSTŘEDÍ <ul><li>Demografické podmínky </li></ul><ul><li>Ekonomicko-technologické podmínky </li></ul><ul><li>Přírodní podmínky </li></ul><ul><li>Politické podmínky </li></ul><ul><li>Kulturní podmínky </li></ul><ul><li>Konkurenční prostředí školy </li></ul><ul><li>Veřejnost </li></ul>
  32. 35. SWOT - analýza <ul><li>analýza silných s slabých stránek </li></ul><ul><li>analýza příležitostí a možných ohrožení </li></ul><ul><li>lze použít pro různé účely v různých úrovních </li></ul><ul><li>základní analytická metoda pro manažerské rozhodování </li></ul>
  33. 36. Silné stránky Příležitosti Slabé stránky Hrozby S W O T
  34. 37. Silné stránky Příležitosti Slabé stránky Hrozby S W O T Pozitivní Negativní
  35. 38. Silné stránky Příležitosti Slabé stránky Hrozby S W O T Pozitivní Negativní Vnější Vnitřní
  36. 39. Silné stránky Příležitosti Slabé stránky Hrozby S W O T Pozitivní Negativní Vnější Vnitřní

×