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Workshop Lean Management & Construction - Madrid 25 y 26 de febrero de 2016

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Workshop de 2 días de duración en Madrid. Primer día basado en Lean Management y segundo día en Lean Construction.
Se puede asistir sólo al primer día o a ambos.

Published in: Education
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Workshop Lean Management & Construction - Madrid 25 y 26 de febrero de 2016

  1. 1. LEAN MANAGEMENT Y LEAN CONSTRUCTION Madrid 25 y 26 de febrero de 2016 Increasing Produc8vity WORKSHOP
  2. 2. Increasing Produc8vity DATOS GENERALES Duración: 16 horas Modalidad: presencial Fechas: 25 y 26 de febrero de 2016 de 09:30 a 18:30 h. Nº de Plazas: mínimo de 8 y máximo de 20 Precio Workshop completo: 590 € (incluye cafés, bebidas y comida) Early bird (hasta el 12 de febrero): 413€ Precio Workshop sólo jueves 25: 350 € (incluye cafés, bebidas y comida) Early bird (hasta el 12 de febrero): 245€ Financiable a través de la Fundación TriparLta Forma de pago: transferencia bancaria. Lugar: Centro de negocios Oficenter, Francisco Giralte 2 esq. Príncipe de Vergara 118, 28002 Madrid. Ver mapa INSCRIPCIÓN: hTp://stghq.me/e/25y
  3. 3. Increasing Produc8vity INTRODUCCIÓN THE FLOW BUILDING WORKSHOP es un Workshop Educacional sobre Lean Management y Lean ConstrucLon que hemos desarrollado bajo la escuela THINK IN LEAN. Dos dinámicas - The Flow Building Lean Game y The Pull Planning Lean Game - representan el corazón de este Workshop. Ambas dinámicas han sido creadas por el equipo de THINK IN LEAN (Juan Felipe Pons & CEL-RAS Arquitectura, S.L.), y han sido especialmente diseñadas para que aprendas los principios, conceptos y herramientas clave de Lean Management y Lean Construckon. El Workshop que celebraremos en Madrid el próximo 25 y 26 de febrero ha sido organizado conjuntamente por: •  THINK IN LEAN Increasing Produckvity •  VALUE INNOVA Lean Value Innovakve Management.
  4. 4. Increasing Produc8vity POR QUÉ DEBO ASISTIR A ESTE WORKSHOP Lean Management y Lean Construckon son hoy un sistema y una filosoVa global de producción y de geskón de proyectos que encaja a la perfección en el entorno social, económico y políkco actual y el de las próximas décadas, a lo que hay que añadir la situación creciente de escasez y encarecimiento de determinadas materias primas y recursos naturales. A su vez, los hábitos de consumo han cambiado hacia una situación que obliga a las empresas a adaptarse a un entorno de producción tanto de bienes como de servicios en el que los pedidos son de pocas cankdades, de muchas variedades y en un entorno global cada vez más compekkvo para la demanda real existente, donde las empresas están obligadas a entregar más valor a un menor coste.
  5. 5. Increasing Produc8vity POR QUÉ DEBO ASISTIR A ESTE WORKSHOP Lean Management y Lean Construckon han demostrado los siguientes beneficios en comparación con los sistemas de producción y de geskón de proyectos tradicionales: aumento de la produckvidad, mayor rentabilidad y margen de beneficios, incremento de la calidad, mayor seguridad y menos accidentes de trabajo, reducción de los plazos de entrega, mayor entrega de valor al cliente, más flexibilidad y capacidad de reacción a los cambios cada vez más frecuentes del mercado, y mejor ambiente de trabajo. El Workshop lo imparte y dirige Juan Felipe Pons creador de Think In Lean, quien ha entrevistado personalmente a los autores de algunos de los conceptos y herramientas que verás en este Workshop. Además, recibirás su Guía “Introducción a Lean Construckon”, unos apuntes completos de las dos sesiones, y un completo Glosario de terminología Lean.
  6. 6. Increasing Produc8vity A QUIÉN VA DIRIGIDO Este Workshop va dirigido a cualquier persona que desempeñe o quiera desempeñar puestos de responsabilidad en la gesLón de la producción y la gesLón de proyectos tanto en el sector industrial como en la industria de la arquitectura, la ingeniería y la construcción; tanto en áreas de geskón como de diseño y producción; a nivel de proyecto o de empresa. La sesión del día 1 se focalizará en los principios, herramientas y conceptos Lean para la empresa independientemente del sector produckvo en el que trabajes o quieras trabajar. La sesión del día 2 se focalizará en la aplicación de la filosopa Lean a la geskón de proyectos de ingeniería y construcción. Parkremos de un nivel básico y a medida que avance el Workshop alcanzarás un alto nivel de comprensión de las principales herramientas y conceptos clave del sistema Lean, gracias a la metodología que uklizamos.
  7. 7. Increasing Produc8vity METODOLOGÍA Este Workshop es eminentemente prácLco y combina las partes teórico- práckcas, con ejemplos, ackvidades dinámicas y juegos Lean especialmente diseñados para facilitar la comprensión de los conceptos clave. Además, habrá espacios para la discusión y el debate en cada uno de los bloques temákcos. La comida y las pausas para café están incluidas y se darán en las propias instalaciones donde realizamos el Workshop para que puedas aprovechar al máximo tu kempo y poder facilitar el networking. Diversión y aprendizaje están garankzados gracias a esta metodología porque queremos no solo que aprendas, sino que comprendas lo que vamos a enseñarte y te lleves conkgo una gran experiencia. Además, te entregaremos un completo y actualizado material didácLco sobre los temas que vas a ver en este Workshop.
  8. 8. Increasing Produc8vity OBJETIVOS DE LA SESIÓN 1 •  Adquirir una visión global del Sistema Lean Management y Lean Construckon, comprender sus principios y conceptos clave. •  Aprender a ver la improduckvidad e idenkficar los 7+1 Despilfarros. •  Conocer las diferencias entre un Sistema Push de grandes lotes de producción y un Sistema Pull de lotes pequeños o de una sola pieza. •  Aprenderás a implantar un Sistema Pull mediante la herramienta Kanban, e implantarás el Flujo conknuo de trabajo mediante la eliminación de los 7+1 despilfarros y el nivelado de la carga de trabajo o Yamazumi. •  Aprenderás a calcular el Lead Time, el Tiempo de Ciclo, el Takt Time y a producir según la demanda real del cliente. Adquirirás conciencia del impacto que kene la variabilidad sobre el Flujo conknuo de trabajo.
  9. 9. Increasing Produc8vity AGENDA DÍA 1 09:30 - 10:00 Presentación 10:00 - 10:45 Introducción a Lean Management 10:45 - 11:30 Muda y Clases de Muda (despilfarros) 11:30 - 12:00 Pausa/Café 12:00 - 13:00 Flow Building Lean Game (Ronda 1) 13:00 - 14:00 Los 5 Principios Lean 14:00 - 15:00 Comida 15:00 - 16:00 Flow Building Lean Game (Ronda 2) 16:00 - 17:00 Flow Building Lean Game (Ronda 3) 17:00 - 17:30 Pausa/Café 17:30 - 18:15 Lean Game “Parade of Trades” 18:15 - 18:30 Preguntas / Pluses & Deltas
  10. 10. Increasing Produc8vity Aprende los principios de Lean Management con este diverkdo juego de LEGO® en el que podrás comparar los resultados entre construir apartamentos con un sistema Push (Tradicional) y un sistema Pull (LEAN). También aplicarás el sistema de tarjetas Kanban, el Flujo conknuo, el Yamazumi o la nivelación de la carga de trabajo, la idenkficación de los 7 despilfarros y mucho más. L E A N GAME
  11. 11. Increasing Produc8vity El juego “Parade of Trades” es una poderosa herramienta de aprendizaje, creada por Iris Tommelein y Greg Howell e inspirada en la “caminata de los boy-scout” del libro “LA META” que ilustra el impacto que kene la variabilidad del flujo de trabajo sobre el rendimiento de los oficios. A su vez, el juego muestra que es posible reducir los despilfarros y acortar los plazos de entrega, mejorando la fiabilidad del flujo de trabajo entre los diferentes procesos, subcontratas u oficios.
  12. 12. Increasing Produc8vity OBJETIVOS DE LA SESIÓN 2 •  Aprenderás el Sistema de Planificación Colaborakva y la Metodología del Last Planner System® o Sistema del Úlkmo Planificador, para la geskón, el control de producción y planificación de proyectos tanto de ingeniería como de construcción, infraestructuras, instalaciones y rehabilitación. •  Conocerás un set de herramientas Lean: 5S, Geskón Visual, Poka-Yokes, Andon, Estandarización de procesos, Value Stream Mapping, Pizarras Kanban, así como el Kaizen Lean, la resolución Lean de Problemas y la técnica del Informe A3 de Toyota. •  Comprenderás la diferencia entre la geskón tradicional de proyectos y el Lean Integrated Project Delivery System o Geskón Integrada Lean de Proyectos, así como las ventajas y beneficios del Contrato Relacional o Colaborakvo frente al sistema tradicional de licitación y contratación.
  13. 13. Increasing Produc8vity AGENDA DÍA 2 09:30 - 09:45 Repaso sesión día 1 09:45 - 10:45 Pull Planning Lean Game (Ronda 1) 10:45 - 11:30 Planificación Colaborakva y LPS 11:30 - 12:00 Pausa/Café 12:00 - 14:00 Pull Planning Lean Game (Ronda 2) 14:00 - 15:00 Comida 15:00 - 16:00 Herramientas Lean 16:00 - 16:30 Kaizen Lean y Resolución Lean de Problemas 16:30 - 17:00 Qué es Integrated Project Delivery (IPD) 17:00 - 17:30 Pausa/Café 17:30 - 18:15 Systems Thinking Square Lean Game 18:15 - 18:30 Preguntas / Pluses y Deltas
  14. 14. Increasing Produc8vity En este Workshop aplicarás también el Sistema de Planificación Colaborakva mediante la herramienta Last Planner System®, Visual Management y Kaizen Lean a través de la construcción de esta casa de PLAYMOBIL®. Diversión y aprendizaje están garankzados. L E A N GAME
  15. 15. Increasing Produc8vity “Systems Thinking Square Lean Game” es una ackvidad dinámica que he llevado a cabo con cientos de estudiantes, direckvos, trabajadores y profesionales de diferentes países y conknentes. Nunca deja indiferentes a los parkcipantes y genera grandes e inspiradores debates sobre la implantación del sistema Lean. El sistema tradicional de producción no funciona bien ya que cada persona, puesto de trabajo, subcontrata o proveedor trata de opkmizar su rendimiento, sin entender cómo sus acciones afectan a los demás. Esto es clave en cualquier negocio. Lean trata de opkmizar el conjunto (el proyecto) más que la suma individual de las partes.
  16. 16. Increasing Produc8vity BIO DEL PONENTE - Juan Felipe Pons Achell Juan Felipe Pons se formó en la Universidad Politécnica de Valencia en Arquitectura Técnica, Máster Universitario en Edificación (especialidad Geskón de Proyectos) y Especialista Universitario en Lean Manufacturing con matrícula de honor. Máster-Prackkoner en Programación Neurolingüískca, cerkficado por la AEPNL. Inicia su carrera profesional en 1997 y desde entonces emprende diversas iniciakvas en el ámbito del Diseño, la Arquitectura, la Ingeniería y la Construcción. De 2006 a 2013 fue Profesor Asociado del Departamento de Ingeniería Mecánica y Construcción de la U. Jaume I de Castellón. Durante esta etapa realizó 5 estancias académicas con algunos de los más destacados creadores y autores de Lean Construckon: Lauri Koskela (U. of Salford, Manchester, UK), Glenn Ballard e Iris Tommelein (U. of Berkeley, California, USA) y Luís Fernando Alarcón (Ponkficia Universidad Católica de Chile), y presento dos arzculos para los congresos Internacional y Europeo de Lean Construckon; además es autor de dos libros “Informes Periciales en Edificación” e “Introducción a Lean Construckon”. Entre 2012 y 2014 desempeñó el cargo de Coordinador Educacional entre la LEAN Advancement Inikakve EdNed (MIT) y la FUE-UJI de Castellón bajo la dirección de Earll Murman. Juan F. kene más de 10.000 horas de experiencia como formador y speaker; es Trainer cerkficado en Lean Manufacturing por la AIR BUSINESS ACADEMY de Francia para AIRBUS. Como consultor y formador colabora y trabaja con empresas de diferentes sectores, agencias, universidades, fundaciones, colegios profesionales, organizaciones empresariales y consultoras tanto a nivel nacional como internacional. Ha parkcipado como Speaker en la jornada inaugural de CONSTRUMAT Beyond Building Barcelona 2015, el programa para el crecimiento y la aceleración de empresas de la provincia de Castellón (CGP), y en el Congreso internacional LEAN IN PUBLIC SECTOR 2015 en Barcelona. En 2014 fue Director Técnico de PIRENO, un Proyecto Europeo cuyo objekvo era mejorar la compekkvidad de empresas vinculadas a la industria de la construcción de las regiones transfronterizas entre España-Francia-Andorra, dentro del cual coordinó la Misión Técnica por Reino Unido para conocer y comparkr experiencias en BIM y LEAN en proyectos actuales de las mulknacionales SKANSKA, CARILLION y la HIGHWAYS AGENCY. Ver Perfil Completo en LinkedIn

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