¿Qué valor puede aportar PRINCE2 en el sector de la construcción en España?

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XV Encuentro Multisectorial de Project & Construction Management y Gestión de Proyectos de Ingeniería el 19 de septiembre de 2013 en Madrid

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¿Qué valor puede aportar PRINCE2 en el sector de la construcción en España?

  1. 1. QRP International Madrid,  19  de  sep-embre  de  2013   1 ¿Qué valor puede aportar PRINCE2 en el sector de la construcción en España? Ángel  Águeda-­‐Barrero   Senior  Trainer  en  QRP  Interna6onal   angel.agueda@qrpinterna6onal.co   www.qrpinterna6onal.com  
  2. 2. QRP International 2   §  Accredited  Trainer  Organiza-on:   formación    y  consultoría.   §  Otras  áreas  de  formación  y   consultoría:   •  PRINCE2  -­‐  Proyectos   •  MSP  –  Programas     •  P3O  PorEolio,  Programme   &  Project  Office    
  3. 3. 33 ©2006QRPM.M.I. ©2006 QRP M.M.I.
  4. 4. 44 ©2006QRPM.M.I. 4
  5. 5. 55 ©2006QRPM.M.I. Millennium Bridge de Londres •  Presupuesto: +2,2m€ (+15%) •  Plazo: +2 meses (+15%) –  Se cerró a los 3 días por vibraciones. –  Después de 9 meses de obras y 5 millones de libras se reabrió 5 Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Millennium_Bridge
  6. 6. 66 ©2006QRPM.M.I. Exposición internacional de Zaragoza 2008 •  Alcance: En el momento de su inauguración no estaba acabada: goteras, baldosas levantadas, unos pocos pabellones sin acabar y material de construcción sin recoger, convivían con unos alrededores destartalados. •  Presupuesto: pérdidas de 502m€ 6Fuentes: Wikipedia.org Exposición Internacional de Zaragoza (2008) http://tinyurl.com/qdghx88 ABC.es La Expo de Zaragoza sigue costando dinero cuatro años después http://tinyurl.com/6q8glra
  7. 7. 77 ©2006QRPM.M.I. Palacio de Cibeles de Madrid •  Presupuesto: +20m€ (+27%). 7Fuente: EL PAÍS El palacio de Cibeles costará más http://elpais.com/elpais/2009/12/03/actualidad/1259831834_850215.html
  8. 8. 88 ©2006QRPM.M.I. Soterramiento de la M-30 en Madrid 8 Presupuesto: x3,5 Fuente: ELMUNDO.es ¿En qué se ha fundido el dinero Gallardón? http://tinyurl.com/36o8ovt
  9. 9. 99 ©2006QRPM.M.I. Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia •  Presupuesto: x4. 625 millones de sobrecoste sobre lo inicialmente presupuestado. •  Se privatizará en el verano de 2014. 9 Fuente: LA RAZÓN.es La Ciudad de las Artes se privatizará en verano de 2014 http://tinyurl.com/nbqdg7o
  10. 10. 1010 ©2006QRPM.M.I. Puente de Venecia •  Presupuesto: x2,5 •  Desfases presupuestarios y de tiempo, además de los defectos en algunas de ellas y el elevado coste de mantenimiento. 10 Fuente: EL PAIS. Italia pide cuentas a Calatrava por el desfase en su puente de Vencia http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/03/05/valencia/1362485749_112343.html
  11. 11. 1111 ©2006QRPM.M.I. Nuevo aeropuerto de Berlín •  Presupuesto: x3 •  Plazo: +4 años 11 Fuente: eldiario.es La eficacia alemana se estrella contra el nuevo aeropuerto de Berlín http://tinyurl.com/nwwgq8f
  12. 12. 1212 ©2006QRPM.M.I. 12 Fuente: http://noticias.aedip-project-management.com/articulo/report-tribunal-europeo-de-cuentas-autopistas-caras-821
  13. 13. 1313 ©2006QRPM.M.I. En España, sólo el 36,7% de las empresas han definido y comunicado un procedimiento de gerencia de riesgo, pero un 33 no lo tiene y el 26,7% se encuentra en elaboración según Agers, la Asociación Española de Gerencia de Riesgos. 13
  14. 14. 1414 ©2006QRPM.M.I. Risk Management en España 14 43% 26,70% 10% 10% 3% Industria Comercial Servicios Banca y seguros AA.PP.
  15. 15. QRP International 15 S   “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”
  16. 16. 1616 ©2006QRPM.M.I. Pero, no existen… 16 Fuente: http://tinyurl.com/pkvnobz
  17. 17. QRP International 17 “PRINCE2TM  (Projects  in  a  Controlled  Environment,  o   proyectos  en  un  entorno  controlado)  es  un   método  estructurado  de  ges6ón  de  proyectos.”     (páginas  3  de  Éxito  en  la  Ges6ón  de  Proyectos  con  PRINCE2TM  
  18. 18. QRP International 18 Un  poco  de  historia   Simpact Systems desarrolla el método de gestión de proyectos PROMPTII CCTA adopta PROMPTII para todos los proyectos de TI. CCTA publica PRINCE. Estándar de gestión de proyectos de SI/ TI. 1ª edición de PRINCE2. Orientada a todo tipo de proyectos. 5ª edición 3ª edición 4ª edición 2ª edición
  19. 19. 1919 ©2006QRPM.M.I. Propiedad y organización 19 OGC APMG Group ATO PM Miem- bros de equipo ACO Organiza- ciones Proyec- tos Formado- res Consulto- res Material formati- vo TSO Office of Government Commerce
  20. 20. 2020 ©2006QRPM.M.I. Definición de proyecto “Un  proyecto  es  una   organización  temporal  que  se   crea  con  el  propósito  de  entregar   uno  o  más  productos  de  negocio   según  un  Business  Case   convenido.”   20
  21. 21. 2121 ©2006QRPM.M.I. Beneficios •  Método  basado  en  Mejores  Prác-cas.       •  Para  todo  -pos  y  tamaño  de  proyectos.   •  Vocabulario  común.   •  Roles  y  Responsabilidades  bien  definidos.   21 Junta de Proyecto Usuario(s) Principal Proveedor(es) Principal Autoridad de Cambios Apoyo al Proyecto Project Manager Team Manager(s) Garantía de Proyecto a nivel comercial, de usuario y de proveedor Ejecutivo
  22. 22. 2222 ©2006QRPM.M.I. Beneficios •  Centrado  en  los  Productos   22 Fuente: http://www.matchware.com/en/templates/wbs-template-construction-of-a-house.php
  23. 23. 2323 ©2006QRPM.M.I. Beneficios •  Basado  en  un  marco  de  ges6ón  por  excepción   23
  24. 24. 2424 ©2006QRPM.M.I. Beneficios •  Guiado  por  un  Business  Case  más  que  por  la   terminación  del  proyecto   24 Coste Beneficio
  25. 25. 2525 ©2006QRPM.M.I. Beneficios •  Promueve  el  aprendizaje  y  mejoras  con6nuas  en   las  organizaciones   •  Asegura  que  las  partes  interesadas  estén   representadas  en  la  planificación  y  la  toma  de   decisiones   25 Comercial Usuario Proveedor Proyecto
  26. 26. 2626 ©2006QRPM.M.I. Estructura 26
  27. 27. 2727 ©2006QRPM.M.I. Principios 1.  Continua justificación de negocio 2.  Aprender de la experiencia 3.  Roles y responsabilidades bien definidos 4.  Gestión por fases 5.  Gestión por excepción 6.  Enfoque en los productos 7.  Adaptación 27
  28. 28. 2828 ©2006QRPM.M.I. PRINCE2 en el mundo -  En más de 150 países -  Más de 20.000 organizaciones lo utilizan -  Más de 450.000 certificados en todo el mundo 28
  29. 29. 2929 ©2006QRPM.M.I. Éxito en la Gestión de Proyectos con PRINCE2TM 29 Managing Successful Projects with PRINCE2TM 2009 edition Éxito en la Gestión de Proyectos con PRINCE2TM edición 2009 (361 páginas) Destinatarios: Project Manager, Team Managers y Apoyo al proyecto
  30. 30. 3030 ©2006QRPM.M.I. Directing Successful Projects with PRINCE2TM 30 Directing Successful Projects with PRINCE2TM 2009 edition Destinatarios: Senior Managers y miembros de la Junta de proyecto Contenido (166 páginas):
  31. 31. 3131 ©2006QRPM.M.I. ¿Dónde se sigue PRINCE2? 31 Polonia Dinamarca Países bajos Australia Reino Unido 31
  32. 32. 3232 ©2006QRPM.M.I. ¿Dónde se sigue PRINCE2? 32 32
  33. 33. QRP International 1.000.000   33Fuente http://www.knowledgetrain.co.uk/blog/prince2-popularity-grows.php
  34. 34. QRP International 34
  35. 35. 3535 ©2006QRPM.M.I. 35 April 9, 2013ril
  36. 36. 3636 ©2006QRPM.M.I. 36 Fuente: http://www.theknowledgeacademy.com/blog/prince2-makes-london-olympics-better-than-ever/ Fuente: http://www.londonlegacy.co.uk/about-us/london-legacy-development-corporation/
  37. 37. 3737 ©2006QRPM.M.I. The Port of Rotterdam and Maasvlakte 2 Ronald Paul, Project Director of Maasvlakte 2, dice: “Gracias al gobierno del proyecto de acuerdo a PRINCE2, el proyecto se mantiene dentro del presupuesto y el plazo” 37
  38. 38. 3838 ©2006QRPM.M.I. The Port of Rotterdam and Maasvlakte 2 38 Hans Smit, CEO, Port of Rotterdam, says: “El gobierno del proyecto fue uno de los factores clave para el éxito del proyecto. Después de 3,5 años de duro trabajo, el cierre del espolón es un hito en la historia holandesa”.
  39. 39. 3939 ©2006QRPM.M.I. The Port of Rotterdam and Maasvlakte 2 El éxito del proyecto, de 2.600 millones de € y 20.000 trabajadores, lo atribuimos a la excelente planificación y gobierno, todo ello gestionado siguiendo PRINCE2 39
  40. 40. QRP International 40 ¡Tú  puedes!  

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