Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Создание общей ценности – современная модель социального инвестирования для бизнеса 
«Создавая общие ценности: поиск балан...
2 
Evolution&Philanthropy: создание среды для развития в России социальных инноваций 
Ключевая компетенция: - БРОКЕР СОЦИА...
3 
Подход к Созданию Общей Ценности (Creating Shared Value - CSV) – ключевые особенности 
Возможности и сложные задачи для...
4 
Глобальная инициатива по продвижению практик CSV: ключевые результаты и тренды 
1.Происходит переход от обсуждения идеи...
5 
Ключевые факторы успешного развития подхода CSV (зарубежный опыт) 
5.Привлечение социальных инвесторов будет способство...
6 
Ключевые выводы по итогам реализации инициатив E&P 
Отсутствие культуры оценки соц. воздействия, отсутствие общих пока...
7 
Наш практический опыт 
Внедрение социальной цели в процесс конкурентного позиционирования компании 
Выявление и осознан...
8 
«…Приоритетом становится вклад Корпорации в развитие общества, и именно с этой точки зрения мы смотрим на то, что сдела...
9 
Благодарим за внимание !!! 
Филиал в Москве, Ул. Ефремова 8, Тел. +7-495-785-12-12 E-mail: evolution.philanthropy@gmail...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

создание общей ценности современная модель соц.инвестирования

678 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

создание общей ценности современная модель соц.инвестирования

  1. 1. Создание общей ценности – современная модель социального инвестирования для бизнеса «Создавая общие ценности: поиск баланса между потребностями общества и бизнеса Круглый стол «Нестле Россия», 3 декабря 2014 года
  2. 2. 2 Evolution&Philanthropy: создание среды для развития в России социальных инноваций Ключевая компетенция: - БРОКЕР СОЦИАЛЬНЫХ ПАРТНЕРСТВ Основной фокус: - ИЗМЕРЕНИЕ И ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ Целевая аудитория: - БИЗНЕС, НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ, ГОСУДАРСТВО Создание E&P (Лондон, UK) - ДЕКАБРЬ 2007 г. / Регистрация Филиала E&P в Москве - СЕНТЯБРЬ 2011 г. Направления Ключевые продукты и мероприятия в области CSV Обзор международных трендов и лучших практик и подготовка специальных обзоров и аналитических материалов Подготовка методических материалов, рекомендаций по направлениям и секторам (в т.ч. публикации) Участие в инициативах и организация площадок / создание партнерств по трансляции и обсуждению инноваций и практических кейсов бизнеса Переводы на русский язык материалов по CSV, в т.ч. публикаций и методик профессиональной сети консультантов Специализированные обзоры Дайджеста публикаций международного филантропического сообщества по теме Создания общей ценности Подбор и распространение практических кейсов по приоритетным секторам и направлениям (стратегические партнеры) «Рекомендации по применению Концепции Создания общей ценности в банковской сфере «Рекомендации по взаимодействию НКО с бизнес-компаниями» «Руководство по применению модели London Benchmark Group» (LBG) Инструменты, результаты и показатели (IRIS, TRASI…) С 2013 г. E&P – член сети профессиональных консультантов, продвигающих Концепцию общей ценности на глобальном уровне oофлайн – Ежегодный международный Саммит и другие международные мероприятия oонлайн – тематические вебинары, ежемесячные рабочие встречи Активизация российского опыта CSV – Creating Shared Value
  3. 3. 3 Подход к Созданию Общей Ценности (Creating Shared Value - CSV) – ключевые особенности Возможности и сложные задачи для бизнеса Социальные потребности Корпоративные активы и экспертные знания Ключевые особенности подхода: Лучшие возможности для CSV всегда будут связаны с основным бизнесом компании; «Создание общей ценности» – это не просто дополнение к бизнес-деятельности, этот подход должен быть встроен во все бизнес-процессы организации; Понимание и отслеживание зависимости между социальными и финансовыми результатами дает возможности для инноваций. Общая ценность это: управленческая практика повышения финансовой эффективности бизнес-компаний, совмещающая получение прибыли с удовлетворением общественных потребностей посредством: Переосмысления понятий продукции и рынков Пересмотра понятия производительности в цепочке формирования ценности Содействия развитию местных кластеров Авторы Концепции, Майкл Портер и Марк Крамер четко дифференцируют управленческую практику CSV от практик устойчивого развития и социальной ответственности Подход CSV является частью портфеля социально- ориентированных практик бизнес-компаний наряду с корпоративной филантропией, социальными инвестициями, вкладом в устойчивое развитие и программами КСО
  4. 4. 4 Глобальная инициатива по продвижению практик CSV: ключевые результаты и тренды 1.Происходит переход от обсуждения идеи CSV к реализации новой стратегии («from the proof of the concept to a discipline»); 2.Проводятся исследования по секторам (добыча, образование, финансы), по странам (Чили); 3.Разрабатываются подходы к определению зависимости между бизнес и социальными результатами; 4.Разработан пилотный образовательный модуль по CSV на базе Harvard Business School (1-й курс - 10-12 декабря 2014); 5.Рабочая группа по НКО вырабатывает подходы для формирования эффективных партнерств по созданию общей ценности Создано проф. сообщество, продвигающее подход CSV на глобальном уровне Постоянно нарабатывается теоретическая основа подхода Изучается и описывается практический опыт, в т.ч. измерения результатов Создаются национальные сообщества (Австралия)
  5. 5. 5 Ключевые факторы успешного развития подхода CSV (зарубежный опыт) 5.Привлечение социальных инвесторов будет способствовать снижению рисков освоения новых рынков для крупного бизнеса, и создавать новые возможности для инвестиций, содействующих преобразованию общества 1.Компаниям необходимо пересмотреть свои миссии, переместив акцент с «производства/поставки продукции» на «стратегическое позиционирование» требующее согласования социальных и финансовых целей 2.Сторонники концепции должны заручиться поддержкой «правдоискателей» - активистов, которые настаивают на радикальных изменениях, способствующих либерализации рынка и повышению качества жизни людей 3.Нужна новая модель партнерства бизнеса, НКО и государства, основанная на прозрачности и доверии, в т.ч. поддержка государства посредством активной пропаганды CSV и создания благоприятного правового климата 4.Важно формирование отчетливого представления о связи между вкладом в сообщества и показателями основного бизнеса. Инициативу CSV следует оснастить качественной моделью оценки результатов, для возможности перехода от экспериментального этапа к масштабированию
  6. 6. 6 Ключевые выводы по итогам реализации инициатив E&P Отсутствие культуры оценки соц. воздействия, отсутствие общих показателей, отсутствие данных для определения стоимости социальных результатов Номинация по оценке конкурса Лидеры КБ – победитель Алкоа 2015 год- год Оценки Конференция ФД Продвижение и популяризация оценки и измерения в РФ Инициативы E&P ( База стандартных социальных результатов) Экспертный совет по преобразующим инвестициям Невысокий уровень восприятия социальной деятельности бизнеса в обществе в целом (отсутствие описанных и доказанных практик) Диалоги со стейкхолдерами Обсуждение публичных отчетов Поиск, изучение и описание российских практических кейсов. Их продвижение в российском и международном проф.сообществе Создание специальной ИТ-площадки с российскими кейсами по CSV Широкая трактовка понятий (CSV, КСО, СИ….). Отсутствие в РФ единых подходов и согласованных принципов Конкурс ФД «Лидеры корп. благотворительности» Доклад о социальных инвестициях в России Согласование терминологии и принципов на уровне экспертного сообщества и заинтересованных сторон Выводы Что есть Возможности
  7. 7. 7 Наш практический опыт Внедрение социальной цели в процесс конкурентного позиционирования компании Выявление и осознание конкретных социальных потребностей, на которые компания способна обеспечить широкомасштабный и эффективный отклик Планирование, мониторинг и постоянное измерение / установление связи между результатами социально- значимой деятельности и деловой активности Создание оптимальных структур инновационной деятельности с учётом степени проработки каждого компонента* Новая модель партнерства - участие внешних партнёров, обладающих уникальными знаниями на всех этапах инновационного цикла Совместное создание общей ценности Общая ценность Инновация 1 2 3 4 5 Философия бизнеса, основанная на принципах Социального предпринимательства и управляемая по ценности (корпоративная культура) Планирование и измерение социальных результатов и показателей Проектирование социальных программ (результатов) Рекомендации по взаимодействию НКО с бизнес-компаниями Организация совместных площадок и партнерств
  8. 8. 8 «…Приоритетом становится вклад Корпорации в развитие общества, и именно с этой точки зрения мы смотрим на то, что сделано, что предстоит в ближайшей перспективе, и что определяет нашу стратегию на многие годы вперед. Сегодня в России идет процесс формирования культуры национального предпринимательства, и нас радует, что среди клиентов и партнеров все больше бизнесменов новой формации, создающих общую ценность. Это – социальные предприниматели. Чтобы в них поверить, важно заглянуть чуть дальше стратегических бизнес-планов и понять, что путь к ценности пролегает через социальное воздействие и прибыль, которая отражает эффективность социального воздействия…» Выдержка из обращения Председателя Совета Директоров Финансовой Корпорации УРАЛСИБ Н.А. Цветкова Что нас вдохновляет * - Н.А. Цветков является Учредителем компании Evolution&Philanthropy
  9. 9. 9 Благодарим за внимание !!! Филиал в Москве, Ул. Ефремова 8, Тел. +7-495-785-12-12 E-mail: evolution.philanthropy@gmail.com Подписка на рассылку дайджеста, регистрации в Базе знаний на платформе Dropbox toropovaei@uralsib.ru Сайт дайджеста: http://ep-digest.ru/

×