Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Оценка деятельности некоммерческой компании
Evolution & Philanthropy
за 2008 -2012 гг.
Основные результаты и выводы
[по ре...
Общая характеристика исследования
Цель исследования:
Получить комплексную обратную связь о результатах деятельности E&P, к...
Ключевые результаты исследования
•

E&P воспринимается как уникальная организация в России, которая, опираясь на
передовой...
Оценка продуктов E&P
Качество продуктов E&P

Качество каналов распространения

 Наибольший охват
и «читаемость» Дайджесты...
Оценка грантовой деятельности E&P и вклада в развитие НКО РФ
С какими материалами вам удалось ознакомиться, %?

Общая оцен...
Организационное развитие E&P
Сильные стороны




Уникальность организации: поддержка инноваций
Знание международного оп...
ОГРОМНОЕ СПАСИБО ВСЕМ, КТО
УЧАСТВОВАЛ В ОЦЕНКЕ.
Все это для того, чтобы стать лучше и ближе к Вам!
Facebook: http://www.fa...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 2012 гг.

719 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 2012 гг.

  1. 1. Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution & Philanthropy за 2008 -2012 гг. Основные результаты и выводы [по результатам онлайн анкетирования и экспертных оценок] Москва, ноябрь 2013
  2. 2. Общая характеристика исследования Цель исследования: Получить комплексную обратную связь о результатах деятельности E&P, качестве продуктов, эффективности каналов распространения, взаимодействии с партнерами и оценки общественной роли. Участники исследования: Представители некоммерческого сектора РФ (в том числе, грантополучатели E&P); Представители широкой общественности (подписчики и пр.), интересующиеся проблематикой развития некоммерческого сектора и благотворительности Стратегические партнеры E&P (БДФ «Виктория», Фонд Просвещения «МЕТА», КСК «Кремлевская школа верховой езды», МИРБИС, ФК «УРАЛСИБ»). * - всего опрошено: N = 57 человек * - полевые работы: 01-30 июня 2013 года Методы исследования: Комбинация количественных и качественных методов: метод полуформализованного интервью (n=10) и метод онлайн анкетирования (n= 47) 2
  3. 3. Ключевые результаты исследования • E&P воспринимается как уникальная организация в России, которая, опираясь на передовой мировой опыт, последовательно продвигает темы, важные для развития некоммерческого сектора и благотворительности; • Усилия компании высоко ценятся партнерами, теми организациями, которые получали поддержку на свое институциональное развитие, заинтересованными представителями широкой общественности; • Нечеткое позиционирование E&P в сообществе: центр экспертизы в областях, связанных с профессиональным развитием НКО-сектора в России или, преимущественно, грантодающая организация для поддержки инновационных проектов; • Необходимо совершенствовать качество взаимодействия E&P c партнерами и грантополучателями, учитывая их возможности и ограничения, в т.ч. в части ускорения принятия решений, снижения забюрократизированности, увеличения бюджетов на поддержку; • Масштабы влияния компании на развитие НКО РФ оцениваются сдержанно. Основные причины: слабый спрос на инновации в некоммерческом секторе, инертность НКО; сама компания обладает ограниченными ресурсами для того, чтобы уровень ее влияния стал критически значимым. Самое слабое место компании, которое мешает расширению влияния – отсутствие собственного сайта; 3
  4. 4. Оценка продуктов E&P Качество продуктов E&P Качество каналов распространения  Наибольший охват и «читаемость» Дайджесты и Как Вы тематические получаете обзоры (94% и материалы 65%). E&P, %?  Наименьший охват - журнал «Альянс» (46%).  Наименьшая «читаемость»  Материалы Аналитические Оценка считаются (29%) материалы материалов интересными, но не по всегда критериям актуальными: от 40 (max 10 до 80% аудитории баллов) ознакомились лишь с некоторой частью  Доступ к Эффективность использования каналов распространения – материалам есть у всех 7 баллов из 10-ти целевых групп, но знакомство с ними часто Комментарии респондентов: откладывается «до «Не всегда зарубежный опыт применим в России – часто нужно придумывать, как его адаптировать. Некоторые идеи лучших времен», слишком передовые, и сначала трудно воспринимаются»; когда «дойдут «Похоже на бег впереди паровоза, потому что пока инициативы, которые пропагандирует E&P, опережают руки» возможности НКО»; «Рассылки - не очень удобный инструмент для работы... Нужен сайт с нормальной поисковой системой, куда можно прийти, когда нужна информация, а не когда ее прислали». 4
  5. 5. Оценка грантовой деятельности E&P и вклада в развитие НКО РФ С какими материалами вам удалось ознакомиться, %? Общая оценка вклада E&P в развитие НКО РФ От 37 до 68% респондентов знакомы с материалами, подготовленными в рамках поддержанных E&P проектов В каких инициативах (проектах) Вы принимали участие, %? От 70 до 96% респондентов, так или иначе, принимали участие либо знают об инициативах, поддержанных E&P  Уникальность E&P: в планомерном и последовательном содействии развитию сектора и формированию сообщества  Эксперты указывали на затруднения с оценкой вклада E&P: «проще оценить усилия компании, чем степень влияния на сектор», особенно учитывая, что существуют другие участники процесса. Самая известная инициатива, поддержанная E&P Конкурс публичных годовых отчетов НКО: 65% принимали в нем непосредственное участие или знакомы с материалами Комментарии респондентов: Комментарии респондентов: «Единственная организация на территории РФ, целиком фокусирующаяся на институциональном развитии». «Единственная организация на территории РФ, целиком фокусирующаяся на институциональном развитии». «Самый большой вклад - это помощь в освоении мирового опыта». «Самый большой вклад - это помощь в освоении мирового опыта». «E&P занимается развитием профессиональных компетенций, расширением горизонта для сектора и культуры работы». «E&P занимается развитием профессиональных компетенций, расширением горизонта для сектора и культуры работы». «Тех, кто осмысленно занимались бы развитием структуры сектора, немного. То, что E&P последовательно этим «Тех, кто осмысленно занимались бы развитием структуры сектора, немного. То, что E&P последовательно этим занимается, привносит зарубежную практику ––важно» занимается, привносит зарубежную практику важно» 5
  6. 6. Организационное развитие E&P Сильные стороны    Уникальность организации: поддержка инноваций Знание международного опыта в области инноваций Потенциал в области методических решений Слабые стороны    Сложные процедуры согласований, долгое принятие решений Неясное позиционирование и ориентация на столичный регион Недостаток усилий в продвижении собственных разработок Репутация E&P в профессиональном сообществе – 8 баллов из 10-ти Степень прозрачности компании E&P – 6,5 баллов из 10-ти Общая оценка вклада E&P в развитие НКО РФ – 7,5 баллов из 10-ти Извлеченные уроки и фокусы внимания для развития E&P: Активнее продвигать продукты, включая проведение оффлайн-мероприятий и использование интерактивных форм взаимодействия с целевой аудиторией; Запуск собственного сайта с хорошо настроенной библиотекой знаний и разделами, которые будут повышать прозрачность организации, давать информацию о деятельности и стратегических решениях; Уточнение форм и методов сотрудничества с партнерами и грантополучателями в целях расширения доступа к материалам, в т.ч. на региональном уровне, и повышения их практического использования; Уточнить подходы к измерению миссии организации и выработать политику позиционирования; Повысить чувствительность к возможностям и ограничениям партнеров и грантополучателей и оптимизировать внутренние процедуры принятия решений. 6
  7. 7. ОГРОМНОЕ СПАСИБО ВСЕМ, КТО УЧАСТВОВАЛ В ОЦЕНКЕ. Все это для того, чтобы стать лучше и ближе к Вам! Facebook: http://www.facebook.com/EvolutionAndPhilanthropy Контакты (в т.ч. для подписки на новости и дайджесты E&P): ArkhipovaAV@uralsib.ru , тел. + 7 (495) 785-12-12 7

×