Exposicion Nueva Casa Musical

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Exposicion Nueva Casa Musical

  1. 1. FORMULAR Y EVALUAR LA FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO PARA EL MONTAJE DE UNA COMERCIALIZADORA DE INSTRUMENTOS MUSICALES DE LA LOCALIDAD DE CHAPINERO EN BOGOTÁ Por: Octavio Otero Vega
  2. 2. PASOS PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS <ul><li>Marco de referencia </li></ul><ul><li>Estudio de mercados </li></ul><ul><li>Estudio técnico y de ingeniería </li></ul><ul><li>Estudio administrativo y jurídico legal </li></ul><ul><li>Estudio financiero y de evaluación económica. </li></ul>
  3. 3. Marco de referencia <ul><li>Problema principal </li></ul><ul><li>Justificación </li></ul>
  4. 4. Problema principal <ul><li>Desaprovechamiento de una oportunidad de mercado para crear una empresa comercializadora de instrumentos musicales en la localidad de Chapinero de la ciudad de Bogotá. </li></ul>
  5. 5. Problema principal <ul><li>Causas </li></ul><ul><li>Desconocimiento del mercado </li></ul><ul><li>Desconocimiento de los procesos técnicos. </li></ul><ul><li>Falta de capacidad emprendedora y de visión de negocio para la dirección </li></ul><ul><li>Falta de habilidades y competencias profesionales en la prospectiva financiera. </li></ul><ul><li>Falta de análisis de oportunidades y amenazas de diferentes variables del entorno. </li></ul>
  6. 6. Problema principal <ul><li>Efectos </li></ul><ul><li>Insatisfacción de la demanda de clientes de instrumentos musicales </li></ul><ul><li>Mala calidad en los instrumentos musicales </li></ul><ul><li>Informalidad en muchas empresas de comercialización de instrumentos musicales. </li></ul><ul><li>Falta rentabilidad en la comercialización </li></ul><ul><li>Desaprovechamiento de los recursos materiales, humanos y financieros. </li></ul>
  7. 7. Estudio de mercado <ul><li>Se identificó los productos que se venden en cada casa musical. </li></ul><ul><li>Se estableció el segmento del mercado que es la ciudad de Bogotá. </li></ul><ul><li>Se analizó la competencia de casas musicales y proveedores. </li></ul><ul><li>Se realizó investigación de mercados para identificar la demanda </li></ul><ul><li>Se establecieron las estrategias de la mezcla de mercadeo. </li></ul>
  8. 8. Estudio técnico y de ingeniería <ul><li>Se determinó las variables de la ubicación de la empresa </li></ul><ul><li>Se estableció un planograma para la distribución de oficinas y distribuciones de instrumentos musicales. </li></ul><ul><li>Se estableció el flujograma de procesos de compra y venta de instrumentos musicales. </li></ul><ul><li>Se estableció el cronograma de implementación del negocio. </li></ul>
  9. 9. Estudio administrativo y jurídico legal <ul><li>Se estructuró el direccionamiento estratégico a través de la misión, visión, principios, valores, estrategias y políticas. </li></ul><ul><li>Se estructuró el organigrama con las funciones de cada área. </li></ul><ul><li>Se estableció las políticas de la gestión de talento humano. </li></ul><ul><li>Se elaboró la minuta de constitución en el cual es indispensable para la creación de la futura empresa. </li></ul>
  10. 10. Estudio financiero y de evaluación económica <ul><li>Se estableció la cantidad mínima anual de instrumentos musicales para la venta. </li></ul><ul><li>Se determinaron los costos y el punto de equilibrio. </li></ul><ul><li>Se determinó el flujo de caja del proyecto como las entradas y salidas de dinero. </li></ul>
  11. 11. Estudio financiero y de evaluación económica <ul><li>Se determinó el flujo neto del proyecto para fijar los indicadores del VPN, TIR y relación beneficio-costo. </li></ul><ul><li>Se calcularon los estados financieros del proyecto con los respectivos indicadores financieros. </li></ul><ul><li>Se determinó el cuadro de resumen para la toma de decisiones durante la puesta en marcha del proyecto </li></ul>

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