PRESENTADO POR:
    DIANA MARCELA REYES
    YURI NATHALY JIMENEZ
HAZBLEIDE BETANCOURT CASTRO
INTRODUCCION
   Empresa dedicada a la producción, distribución y
exportación de “ambrosia”. Para poder llevar a cabo un
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cócteles de frutas afrodisíacas tales
  como Borojó, Chontaduro y Kiwi,
  Este cóctel será presentado al
  público en tien...
se realizara el diagnóstico de la naturaleza del
  sector económico al cual pertenece el proyecto,
  abordando aspectos ec...
oportunidad de crecer en el mercado
 internacional, logrando captar el consumo
 masivo por parte de Venezuela ya que es un...
   Realizar un estudio de mercado para determinar la
    demanda, oferta, los precios, canales de
    comercialización y ...
Este mercado cubre todos los estratos
  marcando dos géneros de edades los
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Caracas es la capital de Venezuela por lo
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   Es el sistema de exportación para los Cócteles
    de Frutas Afrodisíacas es el sistema que integra
    las funciones ...
DAWN LTDA

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INFORMACION FINANCIERA     CP                                            A                     Ñ               O          ...
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  1. 1. PRESENTADO POR: DIANA MARCELA REYES YURI NATHALY JIMENEZ HAZBLEIDE BETANCOURT CASTRO
  2. 2. INTRODUCCION Empresa dedicada a la producción, distribución y exportación de “ambrosia”. Para poder llevar a cabo un proyecto de esta magnitud es necesario conocer detalladamente diversos aspectos que serán de suma importancia a la hora de poner en marcha una empresa, por ese motivo a lo largo del presente trabajo se analizarán detalladamente cada uno de los aspectos más importantes para determinar la viabilidad del proyecto.
  3. 3. cócteles de frutas afrodisíacas tales como Borojó, Chontaduro y Kiwi, Este cóctel será presentado al público en tiendas especializadas (bares) y a mediano plazo se planea ofrecerlo en los hipermercados. Es un cóctel envasado en una botella de vidrio transparente, en cantidades 350 y 700 CC, su contenido es color caramelo y textura cremosa, las personas consumen este tipo de producto por el grado de satisfacción que les produces, este tipo de bebidas se consumen con el fin de animar y hacer sentir a las personas en un ambiente de alegría,
  4. 4. se realizara el diagnóstico de la naturaleza del sector económico al cual pertenece el proyecto, abordando aspectos económicos, políticos, tecnológicos y ecológicos desde la óptica nacional e internacional. Se realizó el planteamiento del problema obedeciendo a aprovechar una oportunidad en el mercado; teniendo en cuenta una serie de dificultades, problema central, causas que lo originan y los efectos que ocasionan, esquematizado en un árbol de problemas.
  5. 5. oportunidad de crecer en el mercado internacional, logrando captar el consumo masivo por parte de Venezuela ya que es un producto que con su exclusividad les permitirá a sus consumidores deleitarse plenamente, por su sabor, su textura y por su valor nutricional que contiene.
  6. 6.  Realizar un estudio de mercado para determinar la demanda, oferta, los precios, canales de comercialización y elaborar el Marketing Mix de la futura empresa.  Realizar el estudio técnico para determinar el tamaño y ubicación determinando los procesos productivos de fabricación, comercialización y tecnología a emplear.  Realizar un estudio administrativo para plantear el direccionamiento estratégico, su estructura administrativa y la identidad jurídica legal de la misma.  Realizar un estudio financiero, que nos permita determinar el monto financiero de inversión, proyecciones de horizontes a 3 años y cálculos evaluadores para la toma de decisiones.
  7. 7. Este mercado cubre todos los estratos marcando dos géneros de edades los cuales son, el primer grupo esta dado por 18 a 30 años y el siguiente grupo de 31 a 75 años. Requiere de un producto de alta calidad, conveniente y sano
  8. 8. Caracas es la capital de Venezuela por lo tanto es nuestro mercado objetivo, allí se realizara la segmentación y el direccionamiento del producto. Porque Caracas es uno de los lugares más poblados de Venezuela, porque más del 70% de la población allí instalada proviene de otros países y por lo tanto los gustos son diferentes y están en constantes prueba de comidas, sabores y gustos.
  9. 9.  Frente a la promoción que va a realizar la productora y comercializadora es:  Publicidad y mercadeo:  Pagina Web  Participación en ferias especializadas  Ruedas de negocios.  Misiones comerciales.  Vallas Publicitarias.  Conocimiento de marca:  Lograr posicionar el producto  Lograr posicionar la marca  Recordación de marca:  Crear un plan de mercadeo para puntos de venta.
  10. 10.  La distribución internacional de Ambrosia está determinada por la estructura formada entre Dawn, productor del cóctel y con cada uno de los intermediarios por los que pasa el producto hasta llegar al consumidor final. La distribución será corta y las ventajas que se obtendrán será una reducción de márgenes comerciales de intermediarios, es decir que se distribuirá directamente a un mayorista quien llevará el producto a un minorista y este finalmente al consumidor.
  11. 11.  Es el sistema de exportación para los Cócteles de Frutas Afrodisíacas es el sistema que integra las funciones de compra, comercialización y distribución física del producto con el flujo de información requerido en cada operación, permitiendo hacer un seguimiento preciso en todas las etapas y garantizar la entrega del producto en condiciones de calidad optimas, a buen precio y tiempo.
  12. 12. DAWN LTDA BALANCE GENERAL PROFORMA:INVERSION ANALISIS HORIZONTAL INFORMACION FINANCIERA CP A Ñ O S AÑOS 1 Y 2 AÑOS 2 Y 3 AÑOS 3 Y 4 AÑOS 4 Y 5 Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa ACTIVOS CORRIENTES: Caja y Bancos 4.123.982.692 61% 4.404.213.809 40% 4.594.209.351 30% 4.930.493.133 25% Cuentas por cobrar - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! inventario de materias primas 43.024 361% 17.622 32% (42.934) -59% (14.118) -48% Inventario de empaques - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! Inventario de productos terminados - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! Inversiones temporales - 0% - 0% - 0% - 0% TOTAL ACTIVO CORRIENTE 4.124.025.715 61% 4.404.231.431 40% 4.594.166.417 30% 4.930.479.015 25% ACTIVOS FIJOS: #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! TERRENOS - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! MAQUINARIA Y EQUIPO (222.500) -100% - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! EQUIPO DE OFICINA (200.000) -100% - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! TOTAL ACTIVO FIJO BRUTO (422.500) -100% - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! (-) Depreciaciones acumuladas - 0% - 0% - 0% - 0% TOTAL ACTIVO FIJO NETO (422.500) -125% - 0% - 0% - 0% OTROS ACTIVOS: #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! Diferidos - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! TOTAL OTROS ACTIVOS (210.000) -20% (210.000) -25% (210.000) -33% (210.000) -50% (-) Amortización acumulada diferidos - 0% - 0% - 0% - 0% TOTAL OTROS ACTIVOS NETOS (210.000) -25% (210.000) -33% (210.000) -50% (210.000) -100% TOTAL ACTIVOS 4.123.393.215 61% 4.404.021.431 40% 4.593.956.417 30% 4.930.269.015 25%
  13. 13. INFORMACION FINANCIERA CP A Ñ O S AÑOS 1 Y 2 AÑOS 2 Y 3 AÑOS 3 Y 4 AÑOS 4 Y 5 Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa PASIVOS CORRIENTES: Obligaciones bancarias - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! Proveedores 0 0% 0 0% (0) 0% 0,0 1% Retenciones y aportes de nómina 18.524 1% 18.832 2% 19.146 2% 19.465,5 2% Cesantías consolidadas 72.774 1% 73.983 1% 75.214 1% 76.467,1 2% Impuestos por pagar 142.900.160 5% 183.697.132 6% 162.055.519 5% 216.157.494,2 6% TOTAL PASIVO CORRIENTE 142.991.458 5% 183.789.947 6% 162.149.879 5% 216.253.426,8 6% PASIVOS A LARGO PLAZO - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! Obligaciones bancarias - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! Préstamos de socios - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! TOTAL PASIVOS 142.991.458 5% 183.789.947 6% 162.149.879 5% 216.253.426,8 6% PATRIMONIO - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! Capital social - 0% - 0% - 0% - 0% Reserva legal acumulada 539.663.640 #¡DIV/0! 566.202.241 105% 600.317.423 54% 630.413.448,0 37% Reserva legal (10%) 26.538.601 5% 34.115.182 6% 30.096.025 5% 40.143.534,6 6% Utilidades acumuladas no distribuidas 3.254.171.751 #¡DIV/0! 3.414.199.516 105% 3.619.914.061 54% 3.801.393.091,4 37% Utilidades del ejercicio 160.027.765 5% 205.714.545 6% 181.479.030 5% 242.065.513,9 6% TOTAL CAPITAL SOCIAL Y PATRIMONIO 3.980.401.757 102% 4.220.231.484 54% 4.431.806.539 37% 4.714.015.587,9 29% TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 4.123.393.215 61% 4.404.021.432 40% 4.593.956.418 30% 4.930.269.014,7 25%

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