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Limitaciones en la ejecucion de proyectos

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LIMITACIONES PARA PROGRAMACION DE OBRAS CIVILES, INTEC, PROF. DERBY GONZALEZ

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Limitaciones en la ejecucion de proyectos

  1. 1. Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción Planeación, Programación y Control de Proyectos Limitaciones en la ejecución de proyectos Docente: Arq. Derby González Presentado por: Gustavo Olivo 1042155 José Fernández 1042363 Euclides Sánchez 1042253 1/23
  2. 2. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 1. Metodología 2. Introducción 3. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos 4. Limitaciones Principales 5. Limitaciones de Tiempo 6. Limitaciones de Recursos 7. Ejemplo de Limitaciones de Recursos 8. Limitaciones Económicas 9. Ejemplo de Limitaciones Económicas 10. Conclusión 11. Bibliografía 12. Internetgrafía 13. Imagengrafía Índice 2/23
  3. 3. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Metodología La metodología para esta presentación se basó en el estudio e interpretación del capitulo 6 “Limitaciones en la ejecución de proyectos”, del libro Iniciación al Método del Camino Critico escrito por Agustín Montaño. Para ampliar y dar soporte a lo escrito por Montaño también expandimos nuestra investigación en el internet. 3/23
  4. 4. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Introducción Para lograr la programación efectiva de un proyecto, que permita la ejecución del mismo de manera exitosa, es de mucha importancia conocer las limitaciones que dicho proyecto podría tener en todo su proceso. En esta presentación presentaremos las diferentes limitantes que podrían surgir en nuestro proyecto, como resolverlas y hacer de nuestro proyecto mas optimo reduciendo todas las situaciones que se puedan presentar. 4/23
  5. 5. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Limitaciones en la ejecución de proyectos Las limitaciones son definidas como cualquier factor que inhibe o restringe la ejecución de actividades. Las limitaciones a los proyectos son muy amplias. Al igual que las restricciones con las que se topa un gerente cuando enfrenta alguna tarea, se debe identificar las restricciones de antemano o un proyecto costoso puede irse por la borda, después de sufrir consecuencias que pudiera haber evitado. Toda limitación se puede prevenir, surgir en medio de un proyecto y en ocasiones carecen de apoyo. 5/23
  6. 6. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 6/23 Limitaciones principales • Limitaciones de tiempo. • Limitaciones de recursos. • Limitaciones económicas.
  7. 7. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Limitaciones de tiempo Se determina el tiempo normal de ejecución de la red y si no puede hacerse en el intervalo disponible debe comprimirse la red al tiempo necesario, calculando el costo incrementado El tiempo óptimo de ejecución indicará si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo señalado. 7/23
  8. 8. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Limitaciones de recursos Puede darse el caso de tener recursos humanos o materiales limitados, por lo que dos actividades que debieran hacerse durante el mismo lapso con personal o maquinaria diferente, no pudieran ejecutarse y así se tendría que esperar a que termine una actividad para poder iniciar la siguiente. 8/23
  9. 9. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Ejemplo de Limitaciones de recursos (I) Actividades 11 & 12 requieren del mismo equipo Actividades 2 & 4 requieren del mismo personal Actividades 8 & 9 requieren del mismo equipo 9/23
  10. 10. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Ejemplo de Limitaciones de recursos (II) Se elabora la red sin limitaciones. De esta red se determina que: 1. Conviene hacer la actividad 11 antes que la 12 2. Conviene hacer la actividad 4 antes que la 2 3. Conviene hacer la actividad 9 antes que la 8 10/23
  11. 11. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Ejemplo de Limitaciones de recursos (III) Se procede a agregar las secuencias correspondientes a la actividades 2, 8 y 12 en la matriz de información. 11/23
  12. 12. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Ejemplo de Limitaciones de recursos (IV) Una vez realizados los ajustes necesarios en la matriz de información conteniendo las limitaciones de recursos, podemos proceder a la elaboración de nuestra red. 12/23
  13. 13. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Limitaciones económicas Se determina el costo optimo para conocer si puede hacerse el proyecto con los recursos económicos disponibles. Si puede hacerse se buscara el tiempo total mas favorable para las necesidades y objetivos del proyecto. Al hacer esto debemos calcular el incremento de costo que tendría el realizar una actividad en un menor tiempo, así como también cuanto nos costaría cada día de retraso que tenga una actividad. 13/23
  14. 14. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Ejemplo de Limitaciones económicas (I) Red con limitaciones de recursos a tiempo normal 14/23
  15. 15. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Ejemplo de Limitaciones económicas (II) En esta red podemos ver los tiempos óptimos de cada actividad y el incremento en el costo por cada día que se adelante 15/23
  16. 16. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Ejemplo de Limitaciones económicas (III) Red con limitaciones de recursos a tiempo optimo 16/23
  17. 17. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Ejemplo de Limitaciones económicas (IV) Red con limitaciones de recursos a costo optimo 17/23
  18. 18. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Ejemplo de Limitaciones económicas (V) Red con limitaciones de recursos a costo optimo Red con limitaciones de recursos a tiempo optimo 17 DIAS Red con limitaciones de recursos a tiempo normal 8 DIAS 11 DIAS 18/23
  19. 19. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Como gerentes de un proyecto tenemos que tener en cuenta que es un conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio y una finalización definida, que utiliza recursos y tiempo limitados para lograr un objetivo deseado. Las 3 limitaciones son frecuentemente competidoras entre ellas: incrementar el alcance típicamente aumenta el tiempo y el costo, una restricción fuerte de tiempo puede significar un incremento en costos y una reducción en alcance; y un presupuesto limitado puede traducirse en un incremento en tiempo y una reducción de alcance. Se deben tomar en cuenta todas las limitaciones ya que las mismas se relacionan entre si y nos ayudaría a mejor la calidad de operación de nuestros proyectos. Conclusión 19/23
  20. 20. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Bibliografía MONTAÑO GARCIA, A. (1990). Iniciación al Método del Camino Critico. México: Editorial Trillas. Cuarta Edición 20/23
  21. 21. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Internetgrafía http://www.eoi.es/blogs/dianaesperanzadelacruz/2011/12/17/las-tres- restricciones-tradicionales-y-las-posibles-alteraciones-de-los-proyectos/ https://sites.google.com/site/admdeproyectinginf/temario/unidad-iv- ingenieria-de-requerimientos/4-2-planeacion-estrategica-del-proyecto/4-2- 3-alcances-y-limitaciones 21/23
  22. 22. Limitaciones en la Ejecución de Proyectos – Planeación, Programación y Control de Proyectos Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción – Febrero – Abril 2015 Imagengrafía http://www.intec.edu.do/identidad_corporativa/descargas/l ogo_intec/logo_intec.png http://proteccionyreforzamiento.blogspot.com/2012/09/ proyectos-con-limitaciones-de-tiempo-de_12.html http://industrialopusnova.blogspot.com/2012/04/admini stracion-de-proyectos.html https://josemanuelcastro.wordpress.com/2010/02/04/la- gestion-de-proyectos-en-la-innovacion/ http://www.definicionabc.com/economia/costo.php http://www.eoi.es/blogs/embatur/2013/08/04/herrami entas-utiles-en-la-gestion-de-proyectos-turisticos/ 22/23
  23. 23. Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción Planeación, Programación y Control de Proyectos Limitaciones en la ejecución de proyectos Docente: Arq. Derby González Presentado por: Gustavo Olivo 1042155 José Fernández 1042363 Euclides Sánchez 1042253 23/23

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