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Uma introdução ao mundo das startups

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Uma introdução ao mundo das startups

  1. 1. Uma introdução ao mundo dasStartups.Bruno Eugênio (@beugenio) – www.brunoeugenio.com.brFaculdade Nova Roma – Recife 28/05/2013
  2. 2. Antes de mais nada...Quem aqui tem uma ideia?
  3. 3. Independente da resposta...Antes de mais nada, vamos falar sobreempreendedorismo, sobre ideias, sobreações, sobre erros e sobre aprendizado. Éimpossível falar sobre startups sem pensarnestas coisas.
  4. 4. Startup é...Uma empresa em início deatividade, tentando validar ummodelo de negócio ou ideiainovadora.E o trabalho é realmente duro!
  5. 5. Somos alguns bilhões espalhados no mundo...
  6. 6. ... Com problemas!•Todos temos algum problema que pode ser resolvido.•As vezes, este problema pode ser comum.•Cada um destes problemas pode ser solucionado comalguma boa ideia.•Então, surgem às oportunidades.
  7. 7. Alguns problemas simples, e bem resolvidos!Vamos ver alguns exemplos de problemas bem observados?
  8. 8. Skillshare (www.skillshare.com)Quero ensinar algo diferente que aprendi, ganhando uma grana...Ou “não tenho uma escola de piano perto da minha casa”.
  9. 9. Square (www.squareup.com)Qualquer smartphone pode aceitar pagamentos com cartão de crédito.
  10. 10. Kickstarter (www.kickstarter.com)Não tenho grana para começar meu projeto...
  11. 11. E oBrasil?
  12. 12. Hoje, o cenário no Brasil é favorável!Aceleradoras , programas... oportunidades!70% dos empreendimentos por oportunidadee não por necessidade
  13. 13. Vamos entender melhor comocomeçar uma Startup.
  14. 14. O fluxo básico (não é fórmula de bolo)
  15. 15. IdeiasEstudoIdeaçãoPrototipagemValidação1234Entender conceitosCriarsoluçõesPrototiparideiasVerificarse as soluções atendem
  16. 16. Ideias – Estudo preliminarFazer um estudo sobre o problema ouoportunidade é fundamental: Artigos científicos,matérias em jornais de grande circulação, pesquisas,livros... É necessário ter uma base de conhecimento parapoder auxiliar a construção de modelosconceituais que vão ajudar você a desenvolver suaideia.
  17. 17. Ideias – Ideação
  18. 18. Ideias – Prototipagem
  19. 19. Ideias – Validação
  20. 20. Pensou? Validou? Já pensou no modelo denegócio?
  21. 21. Planejamento – Modelo (plano) de negócioBussines Model Canvas – Alexander Osterwalder
  22. 22. Planejamento – Modelo (plano) de negócioBussines Model Canvas – Alexander OsterwalderAtividades Chave (Key Activities - KA)Parceiros Chave (Key Partners - KP)Recursos Chave (Key Resources – KR)Estrutura de Custos (Cost Structure – C$)Canais de Revenda (Revenue Streams – R$)Canais (Channels – CH)Proposta de Valor (Value Propositions – VP)Seguimento de Clientes (Customer Segments – CS)Relacionamento com Clientes (Customer Relationship – CR)
  23. 23. Planejamento – Modelo (plano) de negócioBussines Model Canvas – Alexander Osterwalder
  24. 24. Planejamento – Mínimo Produto Viável
  25. 25. Planejamento – Mínimo Produto ViávelAjuda a comprovar avisão do empreendedorcom o mínimo deesforço. Set básico defuncionalidades que você precisapara aprender com os evangelistas eearly adopters.
  26. 26. Já descobriu o que vai fazer no MVP? Let’s moveon!
  27. 27. Execução – O método “lean startup”The lean startup – Eric Ries http://theleanstartup.com/
  28. 28. Execução – O método “lean startup”O Tripé básico é:- Customer Development- Agile (Scrum, XP)- Tecnology as a comodity (WordPress,Amazon EC2, Ruby on Rails...)The lean startup – Eric Ries http://theleanstartup.com/
  29. 29. E quem vai pagar?Angel Investiment, Capital de Risco,Programas de aceleração, Fundos privados,Economias particulares...(mas vamos focar no produto, certo?)
  30. 30. Pontos a se considerar nacriação de uma Startup...
  31. 31. Estudo, mindset e tendência fazem diferença!Telefónica Startup Ecosystem Report 2012 - http://bit.ly/103EHKvNosso menor ponto? Tendência!
  32. 32. Não invista seu tempo em cópias e “killers”X
  33. 33. Think global, Act localAs vezes, um produto genérico não vai atender todos osmercados...
  34. 34. Não tenha medo de falhar
  35. 35. Exponha suas ideiasTroque ideias, experiências eexponha seu ponto de vista.Converse com gente de áreas diferentes dasua: Designers, Psicólogos,Artistas...
  36. 36. Por fim...Mar calmo nunca faz marujo bom! Tenhafoco, estude, e o principal: DEDIQUE-SE aoque você decidir fazer.
  37. 37. Literatura, sites, blogs...Bussines Model Canvas – Alexander OsterwalderLean Startup – Eric RiesFour Steps of Epiphany – Steve BlankManual da Startup - http://www.manualdastartup.com.brEric Ries Site: http://theleanstartup.com/Startupi - http://startups.ig.com.br/Startup Base - http://www.startupbase.net/Foque no produto! 
  38. 38. Dúvidas?“If everything seems under control, you’renot going fast enough” – Mario Andretti.Twitter: @beugeniobeugenio@live.comwww.brunoeugenio.com.br

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