Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
ЦЕНТРЭФФЕКТИВНЫХОРГАНИЗАЦИЙ     Непрерывное инновационное             развитие      Введение в обучающиеся организации    ...
Что такое инновация?
Вызов-и-ответ - единственный      адаптационный механизм предприятия                                    ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦ...
Определение инновацииИнновация – это изобретение, направленное на разработкупринципиально новых либо качественное улучшени...
Проблемы инновационного развития1. Институциональные, связанные с состоянием научно-   исследовательской базы, а также кач...
Системные факторы успехаинновационной деятельности
Системные факторы успеха инновационной             деятельности
Обратная связь в истории организацийКогда-то давно…   Совсем недавно               Сейчас                    Совсем скоро?...
Свобода от корпоративных идоловБлагоприятная инновационная среда может возникнутьлишь при условии отсутствия на предприяти...
Интеграция vs. Дифференциация                    интеграциядифференциация                     интеграция                  ...
Дифференцирующая идея1. Что бы Вы ни продавали, Вы продаете отличия.2. Отличия продукта выражены в его дифференцирующей   ...
Дифференцирующая идея1. Что бы Вы ни продавали, Вы продаете отличия.2. Отличия продукта выражены в его дифференцирующей   ...
Непрерывный инновационный процесс
Жизненный цикл непрерывного             инновационного процесса                                     Нисходящий            ...
Инструменты поддержки инноваций:               джентльменский набор     Единая база знаний ии      Единая база знаний     ...
Прозрачный процесс запуска инновации1. Пошагово описан, понятен всем без исключения сотрудникам.2. Объясняет, как «упакова...
Инновационный процесс: пара примеров
AT&T: обратное проектирование, 1963                                                                          Touch Tone   ...
Saudi Amarco: The World Café, 2003       The World Café’03             The World Café’04                   The World Café’...
Обучающиеся организации
Типология организаций                            X                            X                  Обучающиеся инновационные...
Обучающиеся организации1. Инновационные по своей природе.2. Рассматривают и реализуют инновационный процесс как процесс   ...
P.S. Проблемы российских НИОКРов
Проблемы российских НИОКРовПроблема                                    Пути решенияОтсутствие НИОКР на технологическом    ...
ЦЕНТРЭФФЕКТИВНЫХОРГАНИЗАЦИЙ                        Спасибо!              (С) 2013, Центр эффективных организаций.         ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Непрерывное инновационное развитие. Введение в обучающиеся организации

978 views

Published on

Непрерывное инновационное развитие. Введение в обучающиеся организации

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Непрерывное инновационное развитие. Введение в обучающиеся организации

  1. 1. ЦЕНТРЭФФЕКТИВНЫХОРГАНИЗАЦИЙ Непрерывное инновационное развитие Введение в обучающиеся организации Евгений Худобин, Генеральный директор ООО «Центр эффективных организаций»
  2. 2. Что такое инновация?
  3. 3. Вызов-и-ответ - единственный адаптационный механизм предприятия ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС Творческая энергияЕстественная либо техническая система Социальная, в т.ч. организационная, система
  4. 4. Определение инновацииИнновация – это изобретение, направленное на разработкупринципиально новых либо качественное улучшениесуществующих продуктов, услуг или технологий.Инновации появляются там, где есть неудовлетворенностьсуществующим порядком вещей, и реализуется там, где естьжелание, возможность и готовность данный порядокменять.
  5. 5. Проблемы инновационного развития1. Институциональные, связанные с состоянием научно- исследовательской базы, а также качеством отраслевой и технологической экспертизы.2. Организационные, связанные со способами активации творческого потенциала и трансформации идей в готовые продукты.
  6. 6. Системные факторы успехаинновационной деятельности
  7. 7. Системные факторы успеха инновационной деятельности
  8. 8. Обратная связь в истории организацийКогда-то давно… Совсем недавно Сейчас Совсем скоро? Величина обратной связи с миром и с организацией
  9. 9. Свобода от корпоративных идоловБлагоприятная инновационная среда может возникнутьлишь при условии отсутствия на предприятии «священных»,не подлежащих пересмотру культурных, организационных итехнологических традиций.… к тому же, чувство удовлетворенности продуктом употребителя, как правило, проходит значительнобыстрее, нежели аналогичное чувство у создателейпродукта.
  10. 10. Интеграция vs. Дифференциация интеграциядифференциация интеграция дифференциация
  11. 11. Дифференцирующая идея1. Что бы Вы ни продавали, Вы продаете отличия.2. Отличия продукта выражены в его дифференцирующей идеи.3. Дифференцирующая идея– мощнейший катализатор объединения сотрудников и инновационного развития организации.4. Если у Вашего продукта отсутствует дифференцирующая идея, забудьте про инновации и подумайте над ней.
  12. 12. Дифференцирующая идея1. Что бы Вы ни продавали, Вы продаете отличия.2. Отличия продукта выражены в его дифференцирующей идеи.3. Дифференцирующая идея– мощнейший катализатор объединения сотрудников и инновационного развития организации.4. Если у Вашего продукта отсутствует дифференцирующая идея, забудьте про инновации и подумайте над ней.
  13. 13. Непрерывный инновационный процесс
  14. 14. Жизненный цикл непрерывного инновационного процесса Нисходящий Нисходящий инфраструктура инновационный процесс инновационный процесс финансирование создание условий для осуществления, задание направления Регулярные Регулярные Инвестиционный процесс Инвестиционный процессбизнес-процессы бизнес-процессы включение переосмысление и предложений в качественное развитие Восходящий Восходящий повестку дня БИК инновационный процесс инновационный процесс финансирование
  15. 15. Инструменты поддержки инноваций: джентльменский набор Единая база знаний ии Единая база знаний Система управления Система управления Непрерывная Непрерывная компетенций компетенций проектами проектами кадровая ротация кадровая ротация Нисходящий Нисходящий Восходящий Восходящий инновационный процесс инновационный процесс инновационный процесс инновационный процессИндивидуальные Индивидуальные Традиционные Традиционные Прозрачный процесс Прозрачный процесс Кейс-методы Кейс-методы карты развития карты развития методы обучения методы обучения запуска инновации запуска инновации обучения обучения
  16. 16. Прозрачный процесс запуска инновации1. Пошагово описан, понятен всем без исключения сотрудникам.2. Объясняет, как «упаковать», защитить и продать предложение.3. Обеспечивает адресацию предложения в адрес максимально заинтересованного лица, с копией линейному руководителю.4. Содержит однозначные критерии для формирования, анализа и согласования предложений.5. Содержит инструменты оперативной трансформации предложения в проект, с учетом целей и задач развития действующего портфеля проектов.6. Обеспечивает план-фактный анализ, привязанный к управленческому плану счетов (УПС).7. Автоматизирован на базе ИС, интегрированной с корпоративной базой знаний и ИС управления проектами.
  17. 17. Инновационный процесс: пара примеров
  18. 18. AT&T: обратное проектирование, 1963 Touch Tone первый в мире кнопочный телефон + прозрения по мобильным Предварительное устройствамФормат диалога снятие и постепенноеЗапрет на введение всехлюбую критику известных ограничений Обратное проектирование как регулярная практика AT&T в области управления инновациями
  19. 19. Saudi Amarco: The World Café, 2003 The World Café’03 The World Café’04 The World Café’06 Руководство и ключевые Руководство, ключевые Руководство, ключевые сотрудники RnD сотрудники и партнеры сотрудники, партнеры, потребители, регуляторыТематика Формат РезультатыСтратегическое развитие и Импровизированное кафе. 1.Качественное повышениеинновационная деятельность «Непрерывная ротация» участников вовлеченности сотрудников между столиками в целях обмена 2.Рост количества ноу-хау и патентов идеями и проектным опытом более чем на 20%
  20. 20. Обучающиеся организации
  21. 21. Типология организаций X X Обучающиеся инновационные Обучающиеся инновационные организации организации <- Доверительное партнерство Традиционные организации сс Традиционные организации Инновационные организации сс Инновационные организацииПартнерство -> <- Партнерство обратной связью обратной связью обратной связью обратной связью Традиционные авторитарные Традиционные авторитарные Инновационные авторитарные Инновационные авторитарные организации организации организации организации
  22. 22. Обучающиеся организации1. Инновационные по своей природе.2. Рассматривают и реализуют инновационный процесс как процесс непрерывного обучения.3. Способны эффективно интегрировать фундаментальную науку, прикладные исследования и корпоративный НИОКР.4. Ставят своей целью непрерывное и всестороннее развитие сотрудников.5. Ежедневно реализуют данную цель в контексте всех без исключения аспектов деятельности.6. Более успешны по сравнению с прочими типами организаций.
  23. 23. P.S. Проблемы российских НИОКРов
  24. 24. Проблемы российских НИОКРовПроблема Пути решенияОтсутствие НИОКР на технологическом Уход с рынкапредприятииОбособленность НИОКР, прикладных Требуют дискуссииисследований и фундаментальной наукиОбособленность НИОКР крупных корпораций и Требуют дискуссиитехнологических стартаповОбособленность НИОКР и управления Формирование межфункциональныхпродуктовой линейкой продуктовых команд, состоящих как минимум из представителей НИОКР, производства и маркетингаОбособленность финансирования НИОКР от Разработка и внедрение методовинвестиционной деятельности инвестиционного анализа в НИОКРНеэффективный учет и оценка стоимости РИД Постановка управленческого учета, VBMУстаревшие отраслевые стандарты на РИД Требуют дискуссииОжидание существенных инноваций Постановка прозрачного инновационногоисключительно от НИОКР процесса, затрагивающего все подразделения предприятия
  25. 25. ЦЕНТРЭФФЕКТИВНЫХОРГАНИЗАЦИЙ Спасибо! (С) 2013, Центр эффективных организаций. Все права защищены

×