El documento discute la importancia de los presupuestos para el éxito de una organización. Señala que los presupuestos deben usarse como herramientas de vigilancia y no de represión. También destaca que los presupuestos deben enfocarse en el objetivo global de la organización y no solo en las metas de cada área individual. Además, los presupuestos deben proporcionar flexibilidad para realizar actualizaciones según los cambios en la empresa.

2.  Es necesario recalcar que está en manos del
personal el éxito o el fracaso de todas las
herramientas administrativas. Los criterios
que aseguran el éxito de los presupuestos
son los siguientes:

3.  Se pretende que los presupuestos sean
instrumentos de vigilancia para detectar
errores, y solo se calculan variaciones
comprobando lo real con lo presupuestado.
De esta manera comprobara la utilidad del
instrumento u su carácter no represivo.

4.  Este conocimiento posibilita la inversión y la
elaboración del presupuesto maestro o anual.
*EL PRESUPUESTO NO DEBE DE
GENERAR CONFLICTOS EN LA
ORGANIZACIÓN:
• Se debe visualizar el objetivo global
de la organización y no solo de los
objetivos particulares de cada una de las
áreas de la empresa.

5.  El presupuesto de gastos establece limites en
los niveles de costo en los que la empresa va
a incurrir, y los administradores no deberán
exceder este rango establecido. Si los
administradores visualizan a los rangos del
presupuesto como límites estrictos para
gastar, pudiera darse el caso de que gastaran
muy poco o que, por el contrario, se
excedieran en los gatos.

7. a) Lograr flexibilidad, de modo que se
pueden llevar a cabo las actualizaciones de
los planes, para incorporar los cambios
fundamentales que surjan en las variables
esenciales de la empresa o en alguna premisa
general.

8. b) Facilitar el control administrativo de manera
que la dirección y su equipo puedan verificar
que los planes se están llevando a cabo, y así
facilitar la administración por excepción.
c) Cuantificar los objetivos y metas del
presupuesto maestro, de tal forma que
el presupuesto se constituya en una
herramienta de negociación y formalización
de compromisos a corto.

9.  Gastos de venta
 gastos de administración de inventarios
finales.
 Y respecto al presupuesto financiero.

10.  El proceso de planeación estratégica es la
primera herramienta principal que una
empresa tiene que implantar para
transformarse en una organización
competitiva, porque a través de ella es
posible determinar a donde se quiere ir, y así
planear.

11.  El presupuesto consiste es cuantificas en
términos monetarios la toma de decisiones
anticipada y los objetivos trazados; haciendo
fácil la visualización para la empresa
 Plan: el presupuesto expresa lo que la
administración tratará de realizar.

Integrador: toma en cuenta todas las áreas y
actividades de la empresa.

Coordinador: los planes deben ser
preparados en conjunto y en armonía

12.  En términos financieros: importancia de que
el presupuesto sea representado en la unidad
monetaria
 Dentro de un periodo futuro determinado:
debe de estar en función de cierto periodo