Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant

Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Loading in …3
×

Check these out next

1 of 14 Ad

Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant

Download to read offline

In deze inspiratienota onderzoeken we hoe intrapreneurship een bedrijf wendbaarder en innovatiever kan maken. De conclusie is dat ‘ondernemen aan de binnenkant’ een cruciaal cultuurelement kan zijn om te reageren op disruptieve omgevingen.

Intrapreneurship is ondernemen van binnenuit waarbij medewerkers in een organisatie innovatieve ideeën lanceren én in handen nemen. Intrapreneurship kan op diverse manieren meerwaarde bieden voor een organisatie, zoals hogere betrokkenheid, minder verloop en meer wendbaarheid. Bedrijfsleiders die van hun werknemers ondernemers willen maken, zetten best in op een cultuur van experimenteergedrag en innovatie. We zien dat bedrijven concrete maatregelen kunnen nemen om een cultuur van intrapreneurship tot stand te brengen en ervoor te zorgen dat ideeën ook concrete resultaten opleveren.

In deze inspiratienota onderzoeken we hoe intrapreneurship een bedrijf wendbaarder en innovatiever kan maken. De conclusie is dat ‘ondernemen aan de binnenkant’ een cruciaal cultuurelement kan zijn om te reageren op disruptieve omgevingen.

Intrapreneurship is ondernemen van binnenuit waarbij medewerkers in een organisatie innovatieve ideeën lanceren én in handen nemen. Intrapreneurship kan op diverse manieren meerwaarde bieden voor een organisatie, zoals hogere betrokkenheid, minder verloop en meer wendbaarheid. Bedrijfsleiders die van hun werknemers ondernemers willen maken, zetten best in op een cultuur van experimenteergedrag en innovatie. We zien dat bedrijven concrete maatregelen kunnen nemen om een cultuur van intrapreneurship tot stand te brengen en ervoor te zorgen dat ideeën ook concrete resultaten opleveren.

Advertisement
Advertisement

More Related Content

Slideshows for you (20)

Similar to Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant (20)

Advertisement

More from ETION (20)

Advertisement

Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant

  1. 1. Intrapreneurship: Inspiratienota nr. 91, oktober 2016 1 Auteur: Jochanan Eynikel, expert mensgericht ondernemen & toekomstdenken ETION ondernemen aan de binnenkant
  2. 2. Intrapreneurship: 1. Intrapreneurship als bedrijfscultuur 1.1 Verhogen medewerkerspotentieel 1.2 Talent aan boord houden 1.3 Trainen voor disruptie 2. Hoe word je intrapreneur? 2.1 Opleiding en inspiratie 2.2 Change agents 2.3 Innoveer op verschillende niveaus 2.4 Ondersteuning 2.5 Incentives 3. Van idee naar succes 3.1 Ideeontwerp 3.2 Ideepromotie 3.3 Idee-implementatie 4. Besluit 2
  3. 3. ondernemen aan de binnenkant 3 • In een artikel uit 1978 (‘Intra-corporate entrepreneurship’ van Gifford en Elizabeth S. Pinchot) wordt intrapreneurship gelanceerd als oplossing voor de inertie waaraan grote bedrijven ten prooi vallen → ze raken verstrikt in hiërarchische structuren waarbij managers beslissingen nemen zonder voeling te hebben met de werkvloer, werknemers vervreemd geraken van hun strategie en hun potentieel onderbenut wordt. • Intern ondernemerschap of intrapreneurship komt zowel de werknemers als het bedrijf ten goede → door werknemers meer autonomie maar ook meer resultaatsverantwoordelijkheid te geven, worden ze uitgenodigd en uitgedaagd om mee nieuwe producten en oplossingen te ontwikkelen en hier mee de vruchten van te plukken. • Innovatie en ondernemerschap staan respectievelijk op de eerste en derde plaats als antwoord op de vraag op welke waarden ondernemingen in de toekomst vooral willen inzetten (ETION Waardenrapport 2015). Intrapreneurship:
  4. 4. 1. Intrapreneurship als bedrijfscultuur 4 • In de literatuur valt de sterke relatie op tussen ondernemerschap en innovatie. • Intrapreneurship gaat over ondernemerschap dat zich binnen de bedrijfsmuren afspeelt → attitude waarbij werknemers zelf ideeën aanreiken en uitwerken tot een nieuw product of creatieve oplossing. • Er zijn voor bedrijven meerdere motivaties om te investeren in intrapreneurship: verhoogde betrokkenheid van het personeel, minder verloop en het opkrikken van het innovatiepotentieel.
  5. 5. 1.1 Verhogen medewerkerspotentieel 5 • Werknemers zijn geen ‘one-trick ponies’ → iedere mens heeft meerdere talenten, maar die worden niet altijd ten volle benut op het werk. • Door medewerkers de kans te geven om mee te denken en te werken aan de organisatieontwikkeling en innovatie, kunnen meerdere talenten worden aangesproken → medewerkers de ruimte geven om, naast hun hoofdtaken, ondernemend gedrag te tonen. • Het bedrijf zal groeien wanneer de mensen groeien → benutten en stimuleren van alle talenten vormt zo een groeimotor voor mens én organisatie. Worden de competenties van de medewerker ten volle benut? Bron: resultaten Wellfie-tool werkvermogen, sept.2015-sept.2016 (www.wellfie.be)
  6. 6. 1.2 Talent aan boord houden 6 • 70% van de ondernemers zou zijn businessidee opdoen als werknemer (vlgs. prof. Tomas Chamarro-Premuzic, HBR 2012) → heel wat ondernemend potentieel binnen organisaties blijft onderbenut. • Vraag die bedrijfsleiders zich moeten stellen: wat als we dat ondernemend talent aan boord kunnen houden door een omgeving te creëren waarin werknemers in hun werk zelf ondernemend kunnen zijn? • Ook voor werknemers biedt intrapreneurship voordelen t.o.v. het oprichten van een nieuw bedrijf: infrastructuur, kapitaal, klantennetwerk, administratieve ondersteuning,… zijn reeds grotendeels aanwezig.
  7. 7. 7 1.3 Trainen voor disruptie • Toegenomen concurrentie, veranderende klantenbehoeften en regelgeving vraagt van bedrijven dat zij actief de vernieuwing opzoeken → vooral kleine bedrijven moeten hiermee het verschil maken om te kunnen opboksen tegen de grote spelers. • Intrapreneurship biedt een antwoord op de disruptie door verandering te leren omarmen. • Intrapreneurship helpt om verandering niet als bedreiging maar als opportuniteit te zien en wendbaar te blijven → personeel naast hun reguliere taken ook tijd en ruimte geven om te experimenteren en nieuwe opportuniteiten te exploreren.
  8. 8. 2. Hoe word je intrapreneur? 8 Opleiding en inspiratiesessies kunnen werknemers prikkelen om zelf iets op poten te zetten in hun organisatie → opleiding is niet noodzakelijk innovatiegericht → een training die inzicht geeft in de trends en ontwikkelingen in de ruimere omgeving van het bedrijf kunnen een trigger zijn om iets met die inzichten te doen. 2.1 Opleiding en inspiratie 2.3 Innoveer op verschillende niveaus 2.2 Change agents Niet iedereen is van nature ondernemend → wie geïnspireerd raakt, kan wel een katalysator vormen voor ondernemerschap bij anderen = change agent: een kleine kritische massa die verandering in het bedrijf teweeg kan brengen → moet actief gesteund worden door directie en de ruimte krijgen om nieuwe mogelijkheden te exploreren. Innoveren is niet voor iedereen vanzelfsprekend maar dat wil niet zeggen dat enkel de high potentials innoverend kunnen zijn → medewerkers op verschillende niveaus betrekken.
  9. 9. 9 Een goed idee is één ding, er een succesvol product van maken nog iets anders → niet iedereen heeft daar de ervaring voor of er de opleiding voor genoten → via interne coaching kan heel wat expertise worden doorgegeven. 2.4 Ondersteuning 2.5 Incentives Geld is zelden een prioritaire beweegreden voor ondernemingszin → intrinsieke motivatie is minstens zo belangrijk, toch kan een kleine beloning helpen om meer initiatief te zien.
  10. 10. 3. Van idee naar succes 10 Hoe wordt een goed idee ook een goed resultaat? Proces van idee naar resultaat Bron: Flanders DC 2012
  11. 11. 11 Eerste fase = van wild naar meer gepolijst idee → idee laten groeien tot het rijp genoeg is om te promoten. • Begint bij creatief denken of denken buiten de gebruikelijke referentiekaders → het stellen van de goede vragen (omdenkvragen). • Cruciaal = risicogedrag toelaten → veilig kader waarin fouten mogen worden gemaakt. • Financieel belonen van creatieve ideeën is niet aan te raden → kan negatief effect hebben op intrinsieke motivatie en onderlinge relaties + het is nog niet duidelijk of het idee levensvatbaar is → aanmoediging om het idee verder uit te werken is meer geschikt. 3.1 Idee-ontwerp
  12. 12. 12 Promotiefase = draagvlak zoeken voor een idee → middelen en steun zoeken om het idee effectief te realiseren. • Netwerking is broodnodig, zowel extern als intern: crossfunctionele samenwerkingen, gezamenlijke opleiding, brainstorming. • Mentorship kan helpen. • Niet elk idee is uitvoerbaar → wees eerlijk en open over waarom een idee niet voldoet, maar moedig ook het innoveergedrag aan. 3.2 Ideepromotie
  13. 13. 13 Laatste fase = de realisatie van het idee • Onderneming kan de implementatie ondersteunen door de nodige middelen en tools te voorzien en de persoon of het team die een idee wil uitwerken zoveel mogelijk eigenaarschap te geven over de innovatie → trots is sterke drijfveer voor ondernemerschap. • Intrapreneurship kan zo voor het bedrijf een lastige oefening worden in loslaten → betekent niet dat het management geen rol meer heeft → zaken inplannen, taken afwerken, vlees en bloed geven van wat tot hiertoe een idee was → structuur en focus voor de innovatieteams. • (Financiële) beloning kan zinvol zijn → concreet resultaat op het einde van een proces. Maar kan ook leiden tot opportunisme en interne competitie. Als een financiële beloning niet mogelijk of wenselijk is, is het hoe dan ook belangrijk om erkenning te geven aan de intrapreneurs. 3.3 Idee-implementatie
  14. 14. • Intrapreneurship is ondernemen van binnenuit, waarbij medewerkers in een organisatie innovatieve ideeën lanceren én in handen nemen. • Meerwaarde voor organisatie: hogere betrokkenheid, minder verloop, meer wendbaarheid. • Bedrijfsleiders die van hun medewerkers ondernemers willen maken zetten best in op een cultuur van experimenteergedrag en innovatie. → bedrijven kunnen concrete maatregelen nemen om een cultuur van intrapreneurship tot stand te brengen en ervoor te zorgen dat ideeën ook concrete resultaten opleveren. 14 4. Besluit Download de volledige inspiratienota via https://etion.be/sites/default/files/documents/beleidsnotas/bn91_intrapreneurship.pdf

Editor's Notes

  • Ik ga niet alles punt voor punt overlopen
  • Ik ga niet alles punt voor punt overlopen

×