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2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance

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Conférence donnée au PMI chapitre de Paris.

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2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance

  1. 1. 1 Introduction à SAFe Nine Immutable Principles 22 mai 2018, Paris PROVIDED BY Etienne Laverdière, SPCT-C, PMP CEO, Digital Tango elaverdiere@digitaltango.ca
  2. 2. 2 1 2 3 AGENDA Introduction à SAFe SAFe et PMI Nine Immutable Principles www.digitaltango.ca @2018 Digital Tango - Tous droits réservés
  3. 3. 3 Introduction à SAFe PROVIDED BY cc
  4. 4. 4 70% US Fortune 100 enterprises have SAFe-trained professionals 2 million Annual visitors to SAFe and Scaled Agile websites 30 - 75% Faster Time-to-Market 25 - 75% Increase in Productivity 20 - 50% Improvements in Quality 10 - 50% Increased Employee Engagement 170Scaled Agile Partners in 50 countries 200,000SAFe-trained professionals in 110+ countries SAFe cited as preferred solution for scaling Agile: • 2017 Agile in the Enterprise survey by Gartner Research • 11th Annual State of Agile Report by VersionOne • 2017 Scaling Agile Report by cPrime Configurable SAFe is able to accommodate enterprises of all sizes and industriesA comprehensive role- based curriculum for successfully implementing SAFe and skills validation through professional certification. At a Glance Pledged 1% Scaled Agile stock equity & employee time to Pledge 1% campaign Freely Available SAFe’s knowledge base is freely available at scaledagileframework.com S A F e C A S E S T U D I E S Fastest Growing Method Training
  5. 5. 5 Aéronautique 24% Administration 16% Réseaux, TV 12% Energie 11% Assurances / banques 11% Automobile 10% Autres 16% Répartition des ART par secteurs Etat des lieux en France 34 entreprises en France (85 trains) 9000 personnes en France et à l’étranger Moyenne de 110 personnes/train Moyenne de 2,5 semaines par itération • 5 itérations de 2 semaines (10 semaines) • 4 itérations de 3 semaines + 1 (Trimestre) • 6 itérations de 2 semaines (1 Trimestre) Source: Michel Levaslot, Etat des lieux du déploiement de SAFe® en France, https://goo.gl/B21WXM
  6. 6. 6 Etat des lieux en France Impulsion • 20% choix de la direction • 80% choix opérationnel 50% des entreprises implémentent la gestion de portefeuille Lean-agile 100% internes Plutôt internes Plutôt externes 100% externes Provenance des coachs Source: Michel Levaslot, Etat des lieux du déploiement de SAFe® en France, https://goo.gl/B21WXM Engagement de la direction
  7. 7. 7 SAFe : Enterprise Lean-Agile BOK
  8. 8. 8
  9. 9. 9 Exécution
  10. 10. 10 Exécution Synchronisation & Alignement
  11. 11. 11 Objectifs de la gestion du programme 1. Synchronisation des événements (Planification, livraisons, démos, rétrospectives) 2. Alignement des équipes (PI Planning) • Gestion des dépendances • Engagement des équipes 3. Instaurer un flow de livraison de valeur (DevOps) Le programme agile SAFe® Programme • Synonyme de « Agile Release Train » ou ART. • « Programme » à longue vie • Entre 50 et 125+ personnes (5 à 12 équipes agiles)
  12. 12. 12 Alignement sur une mission commune! Nous sommes ici pour nous aligner et pour nous engager sur un ensemble clair d’objectifs et de fonctionnalités priorisés. Nous allons parcourir l’agenda de deux jours de l’événement du PI Planning et débuter notre travail! Le but du PI Planning Equipes EquipesRTE Executif PM & BO System Architecture
  13. 13. 13 Exécution Synchronisation & Alignement Coordination
  14. 14. 14 Exécution Synchronisation & Alignement Coordination Gouvernance, Budgétisation & Stratégie
  15. 15. 15 Nine Immutable Principles c c PROVIDED BY
  16. 16. © Scaled Agile, Inc. 16 Why the focus on principles? A common disease that afflicts management the world over is the impression that, “Our problems are different." They are different to be sure, but the principles that will help to improve quality of product and service are universal in nature. —W. Edwards Deming 4A Lean-Agile transformation will deliver substantial benefits 4However, it is a significant change and every implementation is different 4Leaders should understand why the practices work; it’s part of 'knowing what it is they must do’ 4If a practice needs to change, understanding the principles will assure the change moves the enterprise in the right direction Principles over Practices 100 books 100 implementations
  17. 17. © Scaled Agile, Inc. 17 #1-Take an economic view #2-Apply systems thinking #3-Assume variability; preserve options #4-Build incrementally with fast, integrated learning cycles #5-Base milestones on objective evaluation of working systems #6-Visualize and limit WIP, reduce batch sizes, and manage queue lengths #7-Apply cadence, synchronize with cross-domain planning #8-Unlock the intrinsic motivation of knowledge workers #9-Decentralize decision-making SAFe Lean-Agile principles
  18. 18. 18 SAFe et PMI PROVIDED BY
  19. 19. 19 PMI et SAFe Traditionnel SAFe Élément central Projet Program Execution / Agile Release Train Définition « Un projet est une initiative temporaire entreprise dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique. » (PMBOK) The Agile Release Train (ART) is a long-lived team of Agile teams, which, along with other stakeholders, develops and delivers solutions incrementally, using a series of fixed-length Iterations within a Program Increment (PI) timebox. The ART aligns teams to a common business and technology mission. Allocation Bring people to the work Moving work to the teams Planification Centralisé Decentralized, rolling-wave planning. Centralized strategy, decentralized execution. Budgétisation et contrôle Project-based Lean-Agile budgeting on self-managing Agile Release Trains
  20. 20. 20 Formez vos équipes quand elles en ont besoin Leading SAFe SAFE Advance Scrum Master Direction & Agent du changement Équipe, Produit, Facilitateur AVANCÉEPROGRAMMEÉQUIPES Direction, Portefeuille SAFe RTE Release Train Engineer Implementing SAFe SAFe Coaching (4J) SAFe for Teams SAFe Scrum Master SAFe Product Owner SAFe DevOps SAFe Portfolio Management WorkshopSAFe Value Stream Workshop SAFe Executive Workshop
  21. 21. 21 « Travailler sur un système est similaire à danser le tango. Danser avec un système, c’est à la fois mener et suivre. C’est un cycle continu qui se résume à conduire, avancer, évaluer la réponse et le succès. La danse combine l’anticipation, l’expérimentation, et l’adaptation. » Jurgen Appelo, Auteur de Managing for Happiness Etienne Laverdiere CEO, Digital Tango elaverdiere@digitaltango.ca Digital Tango, leader au Canada dans le déploiement de l’agilité à grande échelle, est implanté à Paris et à Montréal Digital Tango SARL 3 /3 Bis rue Taylor CS 20004 75481 CEDEX 10 FRANCE Digital Tango est un organisme de formation certifié (RCS de PARIS n° 822 935 706) DIGITAL TANGO

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