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Welche Rolle spielt das Hochschul- und
Wissenschaftsmanagement bei der Entwicklung
von Lehre und Studium an Hochschulen?
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Karrierewege und Qualifikationsanforderungen
im Wissenschafts- und Hochschul-Management
Projektverbund
KaWuM TRANSFER
Teilprojektleitung:
Dr. Kerstin Janson
KaWuM ZENTRALKOORDINATION UND
INTERVIEWS
Verbundkoord...
1) Wie sehen die Karrierewege der aktuell im Wissenschafts‐ und
Hochschulmanagement Tätigen konkret aus?
2) Inwiefern qual...
Definition auf Basis von Arbeitsbereichen (Klumpp/Teichler 2008):
Das Tätigkeitsfeld von Hochschul- und Wissenschaftsmanag...
Weitere in der Literatur zu findende Definitionen/Abgrenzungen:
 Selbsteinschätzung (Banscherus 2017)
 Akademischer Bild...
… ist nicht nur das klassische Management, sondern auch die teilweise
neu entstandenen oder in ihren Tätigkeiten stark ver...
Tätigkeitsbereiche (Müller/Grewe 2020)
Agenda Setting und
Strategie
Persönlich. Referent/In
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Koordination
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Hochschul-
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Wissenschaftliches
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Wissenschafts- und
Hochschul-
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…was im Vordergrund steht entscheide ich, in dem ich inhaltlich berate. Ich finde eine
Einmischung hier nicht angemessen. ...
Quelle: Esser, Ferdinand (2013): Befragung im Rahmen des MBA Wissenschaftsmanagement an der Universität
Oldenburg
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Kurzinformation: Methode der Befragung
Befragungszeitraum: Dez. 2019 – Feb. 2020
Zielgruppe: Netzwerk Mitglieder:
• Netzwe...
Operationalisierung: Studium und Lehre (N=505)
Lehre (N=116); Studienberatung (N=68); Studienservice (N=38);
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Wissenschaftsmanagement
(ohne S&L)
Beschäftigte im Bereich
Studium und Lehre
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Inwiefern treffen die unten aufgeführten
Aussagen auf Ihr berufliches Selbstverständnis
zu?* (arithm. Mittelwert)
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Gfhf2020 - Welche Rolle spielt das Hochschul- und Wissenschaftsmanagement bei der Entwicklung von Lehre und Studium an Hochschulen? (Slides Dr. Kerstin Janson)

In den letzten Jahren wird das Hochschul- und Wissenschaftsmanagement zunehmend als zentrale Akteursgruppe an Hochschulen verstanden. Allerdings ist über deren aktuelle Verortung, Aufgaben und Qualifikationsanforderungen sowie ihre Rolle bei der Entwicklung von Lehre und Studium an Hochschulen noch wenig bekannt. Der Online-Workshop (https://www.e-teaching.org/community/communityevents/onlinepodium/gfhf2020-workshop-1-welche-rolle-spielt-das-hochschul-und-wissenschaftsmanagement-bei-der-entwicklung-von-lehre-und-studium-an-hochschulen), zu dem die Slides hier vorliegen, ermöglichte einen tieferer Einblick in diese Akteursgruppe sowohl aus Forschungs- als auch aus Praxissicht.

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Gfhf2020 - Welche Rolle spielt das Hochschul- und Wissenschaftsmanagement bei der Entwicklung von Lehre und Studium an Hochschulen? (Slides Dr. Kerstin Janson)

  1. 1. Welche Rolle spielt das Hochschul- und Wissenschaftsmanagement bei der Entwicklung von Lehre und Studium an Hochschulen? Impulsvortrag 1 – Sicht der Forschung Workshop im Track 3 – Makroebene (hochschulische/politische Rahmenbedingungen) 27. März 2020, Uni Hamburg Dr. Kerstin Janson, IUBH International Hochschule
  2. 2. Karrierewege und Qualifikationsanforderungen im Wissenschafts- und Hochschul-Management
  3. 3. Projektverbund KaWuM TRANSFER Teilprojektleitung: Dr. Kerstin Janson KaWuM ZENTRALKOORDINATION UND INTERVIEWS Verbundkoordination und Teilprojektleitung: Dr. Susan Harris-Huemmert Wissenschaftliche Mitarbeiterin: Dr. Julia Rathke Wissenschaftliche Beratung: Prof. Dr. Michael Hölscher KaWuM SURVEY Teilprojektleitung: Dr. René Krempkow Wissenschaftliche Mitarbeiterin Ester Höhle, M. A.
  4. 4. 1) Wie sehen die Karrierewege der aktuell im Wissenschafts‐ und Hochschulmanagement Tätigen konkret aus? 2) Inwiefern qualifizieren diese Personen sich (weiter)? 3) Welche Kompetenzen besitzen sie nach eigener Einschätzung? Welche Bedarfe an Qualifikationen werden gesehen? Wie kann man diese erlangen? 4) Wie stark spielt das Wissenschafts‐ und Hochschulmanagement selbst eine Rolle, nicht nur infolge vermehrter Aufgaben, sondern als Treiber der „Organisationswerdung“? Forschungsfragen des KaWuM Projekts
  5. 5. Definition auf Basis von Arbeitsbereichen (Klumpp/Teichler 2008): Das Tätigkeitsfeld von Hochschul- und Wissenschaftsmanagern umfasst Aufgaben: • die durch Hochschulreformen und Weiterentwicklungen sowie Professionalisierung den Hochschulen zugetragen wurden wie z.B. die Akkreditierung, Evaluation, Hochschulmarketing oder Fundraising; • die in Folge der Hochschulexpansion und der Aufgabenzunahme des Lehrpersonals externalisiert wurden wie z.B. die Aufgaben eines Forschungsreferenten oder die Betreuung von Doktoranden in Graduate Schools; • die als Teil der Verwaltungsaufgaben einer Hochschule zunehmend von Akademikern übernommen werden und somit ein „upgrading“ erfahren (vgl. Klumpp und Teichler 2008: 152).
  6. 6. Weitere in der Literatur zu findende Definitionen/Abgrenzungen:  Selbsteinschätzung (Banscherus 2017)  Akademischer Bildungshintergrund in der Verwaltung (Wissenschaftsrat 2018)  Organigramm: Stabsstellen kennzeichnen WiMa Tätigkeit (Stratmann 2014)  Auflistung von Arbeitsbereichen (Müller/Grewe 2020)  Inhaltl. Gestaltung der Arbeit: Konditional - Zweckprogramm - (Stratmann 2014)
  7. 7. … ist nicht nur das klassische Management, sondern auch die teilweise neu entstandenen oder in ihren Tätigkeiten stark veränderten Stellen. … ist formal häufig in der Verwaltung angesiedelt, während die Tätigkeiten zwischen Verwaltung und Wissenschaft liegen. … stellt eine Brücken- oder Vermittlerfunktion zwischen beiden Bereichen dar. … nimmt wissenschaftsunterstützenden oder entscheidungsvorbereitenden (Dienstleistungs-) Charakter an. Wissenschafts- und Hochschulmanagement...
  8. 8. Tätigkeitsbereiche (Müller/Grewe 2020) Agenda Setting und Strategie Persönlich. Referent/In Organisation und Koordination Fakultätsmanager/In Evaluation und Controlling Qualitätsmanagement Information und Kommunikation Pressereferent Personal und Kooperation Berufungsmanagement Finanzierung Forschungsreferent/In Studium und Lehre • Studienberatung • Studiengangsmanagement • Hochschuldidaktik • Schreibzentren • Alumni-Arbeit • Studienförderung • Management von Fachstrukturen (Institut/Fakultät)
  9. 9. Hochschul- verwaltung Wissenschaftliches Personal Wissenschafts- und Hochschul- Management STUDIUM UND LEHRE „Wissenschaftsmanagement als Balanceakt zwischen «Akademie und Administration» (Zellweger-Moser / Bachmann 2010) : z.B. Personal und Koordination (nach Meyer und Grewe 2019)
  10. 10. …was im Vordergrund steht entscheide ich, in dem ich inhaltlich berate. Ich finde eine Einmischung hier nicht angemessen. Es sei Du bist ein/e Hochschullehrer/in. Und wieder – mische dich bitte hier nicht ein: (…). Wenn Du falsche Beratung durchführst, werden Noten schlechter, liebe/r XXXX. Ich verstehe nicht, was ich mit dir zu diesem Theme besprechen soll. Du bist Betreuer/in, ich – Hochschullehrer/in. Ich habe Bachelor, Master und Dissertation hinter mir. Ich habe über 500 SWS unterrichtet in Deutschland und weltweit. Konfliktpotential zwischen WM und Akademia. Bsp. Einer Email eines/r Professor/in an eine/n Mitarbeiter/in in der Studienverwaltung
  11. 11. Quelle: Esser, Ferdinand (2013): Befragung im Rahmen des MBA Wissenschaftsmanagement an der Universität Oldenburg Selbstbild: Benötigte Kompetenzen
  12. 12. Kurzinformation: Methode der Befragung Befragungszeitraum: Dez. 2019 – Feb. 2020 Zielgruppe: Netzwerk Mitglieder: • Netzwerk Wissenschaftsmanagement (NWM) • Zentrum für Wissenschaftsmanagement Speyer (ZWM) • FORTRAMA Netzwerk • Hochschulforschungsnachwuchs (HoFoNa) (Ehemalige: Stand 2010) Absolvent/innen von Weiterbildungsstudiengängen im Bereich Wissenschafts- und Hochschulmanagement: • Hochschule Osnabrück • Universität Oldenburg • DHV Speyer Methode: Onlinefragebogen mit Code und offene Befragung Rücklauf: noch nicht plausibilisierter Datensatz, n=1828, ca. 23% Nettorücklauf KaWuM: Befragung 1 (2019 – 2020)
  13. 13. Operationalisierung: Studium und Lehre (N=505) Lehre (N=116); Studienberatung (N=68); Studienservice (N=38); Prüfungswesen (N=38); Qualitätssicherung, -entwicklung und –management (N=324)
  14. 14. Wissenschaftsmanagement (ohne S&L) Beschäftigte im Bereich Studium und Lehre (27,6% der Befragten) Signifikanz- niveau Anteil der unbefristet Beschäftigten 72% 70% n.s. Anteil derjenigen mit einer Gehaltsstufe TVL 14 oder höher 34% 24% ** Anteil derjenigen mit einer Gehaltsstufe TVL 13 45% 50% ** Zufriedenheit im Beruf (Arithm. Mittelwert)* 2,3 2,3 n.s. Zufriedenheit im Leben allg. (Arithm. Mittelwert)* 1,9 2,0 n.s. * Auf einer Skala von 1= sehr zufrieden bis 5= sehr unzufrieden; *** p<,001; ** p<,01; * p<,05
  15. 15. Inwiefern treffen die unten aufgeführten Aussagen auf Ihr berufliches Selbstverständnis zu?* (arithm. Mittelwert) Wissenschafts-management (ohne S&L) Beschäftigte im Bereich Studium und Lehre Signifikanz- niveau Berater/in für meinen Aufgabenbereich 1,9 1,9 n.s. Generalist/in 1,9 2,1 *** Vermittler/in zwischen Wissenschaft - Verwaltung 1,9 2,2 *** Spezialist/in 2,8 2,4 *** Servicedienstleister/in 2,3 2,5 * Stellvertreter/in der Leitung 2,9 3,1 * Verwaltungsmitarbeiter/in 3,3 3,3 n.s. Angehörige/r meines Fachs 4,1 3,7 *** Wissenschaftler/in mit Managementaufgaben 4,5 4,1 *** * Auf einer Skala von 1= trifft voll und ganz zu bis 5= trifft gar nicht zu ; *** p<,001; ** p<,01; * p<,05

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