O invisível da Retrospectiva

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Palestra apresentada no Scrum Gathering Rio 2017.

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O invisível da Retrospectiva

  1. 1. O Invisível da Retrospectiva Scrum Gathering Rio 2017 Ester Lima de Campos
  2. 2. Entendemos que toda colaboração e contribuição é importante para a geração de novos conhecimentos. E nos dispomos a atuar de forma empática ouvindo e respeitando o opinião de todos aqui presentes.
  3. 3. O que você entende por Agile Retrospective?
  4. 4. Retrospective “Um ritual realizado no final de um projeto para aprender com a experiência e planejar mudanças para o próximo esforço.” -- Norman L. Kerth
  5. 5. Agile Retrospective Tornar esse ritual frequente, a fim de aprender mais rápido.
  6. 6. Agile Retrospective “Uma reunião especial em que o time se reune após completar um incremento do trabalho para inspecionar e adaptar seus métodos e forma de trabalhar” -- Daiana Larsen & Esther Derby
  7. 7. Quem atua em contexto que adota o Ágil? 80% dos participantes responderam que sim
  8. 8. Quem faz retrospectivas, com frequência? 75% dos participantes responderam que sim
  9. 9. Quem está satisfeito com os resultados? 10% dos participantes responderam que sim
  10. 10. Motivação para o tema da palestra ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
  11. 11. O que eu tenho escutado por aí…. “Não precisamos de retrospectivas.” “As retrospectivas são todas iguais!” “O time não se motiva a fazer as retrospectivas.” “O time não propõe ações de melhorias!” “Nada Muda.”
  12. 12. Bad Smell Retrospectives
  13. 13. O que eu tenho constatado... Qual o propósito? #1
  14. 14. Por que fazer retrospectivas?
  15. 15. Por que inspecionar com frequência?
  16. 16. Por que falar dos nossos erros?
  17. 17. Voltando às raízes
  18. 18. Complexidade Relação Causa-efeito é percebida a posteriori .
  19. 19. Princípio da Escuridão Cada agente em um sistema sabe parte do todo.
  20. 20. Princípio do Manifesto Ágil Em intervalos regulares, o TIME reflete em como ficar mais efetivo, então, eles ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.
  21. 21. Valor do Manifesto Ágil Responder a Mudanças mais que Seguir Planos
  22. 22. “Mundança é o resultado final de um verdadeiro aprendizado.” -- Leo Buscaglia
  23. 23. Retrospectivas Ajudam o time a aprender Age como catalisador para mudanças Gera ações em conjunto
  24. 24. O que eu tenho constatado... Como facilitar uma Retrospectiva? #2
  25. 25. Framework Retrospectivas
  26. 26. Set Stage ❏ Meta ❏ Valores ❏ Prime Directive ❏ Envolvimento -- FOCO --
  27. 27. Prime Directive
  28. 28. “ Independentemente do que descobrimos, nós entendemos e realmente acreditamos que todos fizeram o melhor trabalho que poderiam, dado o que era conhecido na época, suas habilidades e competências, os recursos disponíveis, bem como a situação em questão.” -- Norm Kerth -- Tradução Paulo Caroli
  29. 29. Gather Data ❏ Acontecimentos ❏ Fatos ❏ Métricas ❏ Vitórias ❏ Fracassos -- O QUE? --
  30. 30. Generate Insights ❏ Aprofundar no problema ❏ Entender contexto ❏ Ideação -- POR QUE? --
  31. 31. Decide what to do ❏ Experimentos ❏ Todos Juntos ❏ Menos é Mais-- COMO? --
  32. 32. Close Retrospective ❏ Agradecimentos ❏ Retenção do conhecimento ❏ Inspecionar para adaptar a retrospectiva -- WISDOW --
  33. 33. Love the Problem O que eu tenho constatado.... #3
  34. 34. Como melhorar suas Retrospectivas?
  35. 35. Ter em Mente :: Framework da Retrospectiva
  36. 36. Espaço Seguro TEAM BUILD CULTURA
  37. 37. Analise o Contexto
  38. 38. Time Engajado FACILITAÇÃO E COMBINADOS
  39. 39. Evite Retrospectivas Do-Nothing
  40. 40. Reduza Escopo Melhorias ITERATIVO E INCREMENTAL
  41. 41. Referências
  42. 42. Retrospectivas
  43. 43. Técnicas para Retrospectivas
  44. 44. Trocar ideias
  45. 45. Ester Lima de Campos Linkedin: esterlimadecampos Email: esterdecampos@gmail.com
  46. 46. “Sua organização é boa em adquirir sabedoria com as retrospectivas e usá-la para criar produtos?” -- Norm Kerth
  47. 47. OBRIGADA! : )
  48. 48. Perguntas?
  49. 49. Buscamos sempre gente boa! somos.b2wdigital/bit

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