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Por que trabalhar em equipe?  Aprender uns com os outrosDescobrir mais de si e dos outros   Compartilhar propósitos    ...
Todos no mesmo barco                       1
Um por todos e todos por um!
Scrum
Desenvolvimento de Times   Teoria de Tuckman                           2
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Agilidade“Build projects around motivated individuals.          Give them the environment           and support they need,...
Auto-organização “Self-organization is the process where a  structure or pattern appears in a system   without a central a...
Manifesto Ágil
Quais são as ATITUDESdas interações entre os indivíduos de uma          Equipe Auto-Organizável?
Participe Ativamente!
Seja Pró-ativo                 6
Seja Transparente!
Peça por ajuda!Não é sinal de fraqueza.
Mantenha o foco no destino e nas metas do time.
Comunique-seComunicação eficiente é a de mão-dupla                           Aprenda a falar                         E tam...
Princípio Manifesto Ágil“The most efficient and effective method of   conveying information to and within a               ...
Demonstre respeito
Tire partido da diversidade
Confie
Assuma Compromissos Entregue Resultados
Aprimore-se
Mantenha a SinergiaJuntos somos melhores do que qualquer um de               nós é sozinho!
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Ensine
Dê Feedback, constantemente.
www.gpetec.com.brObrigada!Ester Lima de Campos@estercasadoesterlima@gpetec.com.br                          www.myscrumhalf...
Referências1. Essential Scrum: A practical Guide to the Most Popular Agile Process      – Kenneth S. Rubin2. http://teamgo...
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Atitudes de uma Equipe Auto Organizável

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  • Atitude dos 3 mosqueteiros:reforça o ponto de que a coletividade do time tem a responsabilidade de dar o trabalhocomo pronto.Vence-se como time oufracassamcomo time.
  • Psicólogo Bruce Tuckmanlançou a frasememorável: "forming, storming, norming, and performing" em 1965. Ele a utilizouparadescrever o caminhopara a altaprodutividadequemuitasequipes (times) percorrem.Futuramenteeleadicionou um quinteestágiochamado"adjourning" (outroschamam de "mourning").
  • Gráficoqueapresentacomocadafasedateoria de Tuckmanafeta a performance do time (diretamenteassociado a produtividade).
  • Sinta-se parte dasolução!Auto-organizaçãonãohágerentes,cadamembro se responsabilizaporalgumaação, organizando-se paradefinirquemfaz o quê.
  • Nãobastaapenastransparecer o queestáfazendo.Transpareçatudo!
  • Certifique-se de nãoestar indo para o ladoerrado.
  • Comunicaçãoeficiente é a de mão-dupla.
  • Compartilhetudo:Dúvidas, ideias, soluções, problemas, dificuldades, alegrias.
  • Sejaverbalmente, sejapeloexemplo.Nemtodosdaequipepossuem o mesmograu de conhecimento.Então, se tens maisconhecimentoensineosquemenos tem.
  • Nãoesperechegarnaretrospectivaparafalardeterminadascoisasquepodem ser ditas no momentoemqueocorrem.Dar e receber feedback constantementefortalece a confiança e a moral do time.
  • Atitudes de uma Equipe Auto Organizável

    1. 1. Atitudes de umaEquipe auto-Organizável Ester Lima de Campos Projeto Capacitar - GPE Março 2013
    2. 2. Time (Equipe) “A small, cross-functional collection of diverse, collaborating people who are aligned to a common purpose and goal.Team members trust each other and work together to achieve the goal, holding themselves mutually accountable for the outcome.” 1
    3. 3. Por que trabalhar em equipe? Aprender uns com os outrosDescobrir mais de si e dos outros Compartilhar propósitos Dar apoio um ao outro E se divertir!
    4. 4. Todos no mesmo barco 1
    5. 5. Um por todos e todos por um!
    6. 6. Scrum
    7. 7. Desenvolvimento de Times Teoria de Tuckman 2
    8. 8. 2
    9. 9. Agilidade“Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.” Manifesto Ágil (3) Auto-Organização
    10. 10. Auto-organização “Self-organization is the process where a structure or pattern appears in a system without a central authority or external element imposing it through planning”4“Self-organization is a process of attraction and repulsion in which the internal organization of a system, normally an open system, increases in complexity without being guided or managed by an outside source.”5
    11. 11. Manifesto Ágil
    12. 12. Quais são as ATITUDESdas interações entre os indivíduos de uma Equipe Auto-Organizável?
    13. 13. Participe Ativamente!
    14. 14. Seja Pró-ativo 6
    15. 15. Seja Transparente!
    16. 16. Peça por ajuda!Não é sinal de fraqueza.
    17. 17. Mantenha o foco no destino e nas metas do time.
    18. 18. Comunique-seComunicação eficiente é a de mão-dupla Aprenda a falar E também a ouvir
    19. 19. Princípio Manifesto Ágil“The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.” Manifesto ágil (3)
    20. 20. Demonstre respeito
    21. 21. Tire partido da diversidade
    22. 22. Confie
    23. 23. Assuma Compromissos Entregue Resultados
    24. 24. Aprimore-se
    25. 25. Mantenha a SinergiaJuntos somos melhores do que qualquer um de nós é sozinho!
    26. 26. Compartilhe
    27. 27. Ensine
    28. 28. Dê Feedback, constantemente.
    29. 29. www.gpetec.com.brObrigada!Ester Lima de Campos@estercasadoesterlima@gpetec.com.br www.myscrumhalf.com
    30. 30. Referências1. Essential Scrum: A practical Guide to the Most Popular Agile Process – Kenneth S. Rubin2. http://teamgold105.wordpress.com/2012/09/21/tuckmans-theory-of-group- development/3. http://agilemanifesto.org/4. Management 3.0 – Jurgen Appelo5. http://en.wikipedia.org/wiki/Self-organization6. http://vidadesuporte.com.br/wp-content/uploads/2010/11/Suporte_103.jpg Também disponível em : http://www.slideshare.net/ScrumHalf_GPE

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