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el enfoque OEP en la planificacion de proyectos

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Presentaod en las Jornadas Rosarinas de Project Management 22-SEP-2010

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el enfoque OEP en la planificacion de proyectos

  1. 1. Miércoles, 22 de Septiembre de 2010 PMI Buenos Aires Argentina Chapter Comité Rosario Jornadas Rosarinas de Project Management
  2. 2. El enfoque OEP para la planificaci ón de tareas José D. Esterkin, PMP PMI Buenos Aires, Argentina Presidente
  3. 3. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/edison_chua/3756023744/ ¿Te resulta conocido?
  4. 4. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/edison_chua/3756023744/ En camino hacia tu oficina… <ul><li>“ Programar reuniones de análisis funcional”. </li></ul><ul><li>“ Publicar búsqueda interna nuevos integrantes”. </li></ul><ul><li>“ Preparar pliego de licitación”. </li></ul>
  5. 5. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/edison_chua/3756023744/ Planificación - Ejecución Planificación Ejecución
  6. 6. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/edison_chua/3756023744/ Planificación - Ejecución Planificación Ejecución Planificación Ejecución
  7. 7. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/coldowl/3751259953/ Comenzá del final
  8. 8. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/coldowl/3751259953/ Comenzá del final O E P
  9. 9. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/coldowl/3751259953/ Comenzá del final O E P Objetivos Entregables Plan
  10. 10. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/mimataderoclandestino/3332001110/
  11. 11. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/mimataderoclandestino/3332001110/ <ul><li>¡El orden es importante! </li></ul><ul><li>Desarrollo de los objetivos del proyecto </li></ul><ul><li>Identificación de Entregables y Sub-Entregables </li></ul><ul><li>Creación del Work Breakdown Structure (WBS) </li></ul><ul><li>Estimación del esfuerzo de las tareas </li></ul><ul><li>Definición de la Secuencia de Tareas </li></ul><ul><li>Asignación de tareas y calendarización </li></ul>Los seis pasos del Enfoque OEP
  12. 12. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/mimataderoclandestino/3332001110/ <ul><li>Identificación de involucrados (Stakeholders). </li></ul><ul><li>Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter). </li></ul><ul><li>Reunión de lanzamiento (Kick Off). </li></ul>1 de 6: objetivos del proyecto
  13. 13. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/mimataderoclandestino/3332001110/ Objetivo 1 Objetivo 2 E1 E2 E3 E3A E3B ... ... ... 2 de 6: entregables y subentregables
  14. 14. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/mimataderoclandestino/3332001110/ Congreso X Presentaciones Stands ¿Catering? .... Llamado a Presentaciones Selección de Presentaciones Agenda de Presentaciones Confirmación Presentadores Plantillas Presentación Coaching Presentadores 3 de 6: WBS (Work Breakdown Structure) PT1 PT2 PT3 PT4
  15. 15. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/mimataderoclandestino/3332001110/ <ul><li>Estimación no es Negociación. </li></ul><ul><li>Esfuerzo vs. Tiempo Transcurrido. </li></ul><ul><li>Mi estimación es buena si... </li></ul><ul><ul><li>... es auditable (verificable). </li></ul></ul><ul><ul><li>... es sincera (no tiene “colchones” o “por si acaso”). </li></ul></ul><ul><ul><li>... es confiable (depende de supuestos y están documentados). </li></ul></ul>4 de 6: estimación del esfuerzo
  16. 16. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/mimataderoclandestino/3332001110/ A B C D F E G H FIN 4 6 7 8 5 7 8 5 Ruta critica: COMIENZO – B – D – E – G – H – FIN Duración de la Ruta Crítica: 33 5 de 6: secuencia de las tareas COMIENZO
  17. 17. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/mimataderoclandestino/3332001110/ A B C D F E G H COMIENZO FIN 4 6 7 8 5 7 8 5 Ruta critica: COMIENZO – B – D – E – G – H – FIN Duración de la Ruta Crítica: 33 5 de 6: secuencia de las tareas (cont.)
  18. 18. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/mimataderoclandestino/3332001110/ A B C D F E G H COMIENZO FIN 4 6 7 8 4 7 8 10 Ruta critica: COMIENZO – B – D – E – G – H – FIN Duración de la Ruta Crítica: 32 5 de 6: secuencia de las tareas (cont.)
  19. 19. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/mimataderoclandestino/3332001110/ <ul><li>Definir fechas clave externas. </li></ul><ul><li>Definir y documentar variables del calendario. </li></ul><ul><li>Revalidar disponibilidad de recursos. </li></ul><ul><li>Asignación de tareas. </li></ul><ul><li>Resolución de sobreasignaciones. </li></ul><ul><li>Nivelación de recursos (Resource Levelling). </li></ul>6 de 6: asignación y calendarización
  20. 20. Septiembre 22 de 2010 http://www.flickr.com/photos/mimataderoclandestino/3332001110/ <ul><li>Sin tareas que falten. </li></ul><ul><li>Sin tareas que sobren. </li></ul><ul><li>Consistente. </li></ul><ul><li>Metodol ógico. </li></ul>Tenemos un cronograma…
  21. 21. José D. Esterkin [email_address] Septiembre 22 de 2010

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