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Taller inicial plc el emprendimiento

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Taller inicial plc el emprendimiento

  1. 1. El Emprendimiento Comprendiendo el fenómeno del emprendimiento
  2. 2. El emprendimiento
  3. 3. El emprendimiento Para comprender bien de que se trata el emprendimiento… ¿Cuál podría ser una buena forma de comenzar? Mas que estudiar teorías... Observar de cerca la acción de un emprendedor
  4. 4. El fenómeno del emprendimiento
  5. 5. El emprendimiento Ahora….. ¿Qué podemos decir sobre lo que hace un emprendedor? ¿Qué podemos decir sobre el emprendimiento? 10 Min
  6. 6. ¿Qué hace un emprendedor? Qué competencias distinguen al emprendedor que tiene éxito
  7. 7. La visión “Plana” La visión tradicional del emprendedor hace un enfoque esencialmente “técnica” que consiste en hacer: • “Buenos planes de negocio” • “Inteligentes estrategias y planes comerciales” • “Conseguir y gestionar eficientemente los recursos”
  8. 8. Todos lo que existe … …Fue primero concebido y creado por un emprendedor – – – – – – – Una casa Una obra de arte Una empresa Un producto o tecnología Una organización social Un equipo deportivo Una posada
  9. 9. Para emprender Personaje A Trabaja principalmente para llevar el sustento diario y ayudar a la economía de su hogar. Hace bien su trabajo y lo hace diligentemente. Pero si fuera posible preferiría dedicarse a otra actividad. El trabajo para el personaje A es una actividad vital por que necesita los ingresos. A menudo desea que el tiempo pase mas rápido en su trabajo y los jueves ya esta ansioso a que lleguen los fines de semana.
  10. 10. Para emprender Personaje B Le gusta su trabajo actual, pero no espera ocupar el mismo puesto en dos años, pues aspira a un puesto de mayor jerarquía. Sabe que debe tener un buen desempeño para poder ser bien evaluado y poder ascender en la estructura de la organización. Esta ansioso de recibir su evaluación y que le anuncien un ascenso por que eso significa que hizo su trabajo y una señal de éxito económico y en su entorno social y laboral.
  11. 11. Para emprender Personaje C El trabajo es uno de los ámbitos mas importantes de su vida. Esta orgulloso de lo que hace y es una de las primeras cosas que cuenta cuando le preguntan por su vida. Tiende a llevarse trabajo y sobre todo problemas para la casa. La mayoría de sus amigos son personas que pertenecen a la empresa o a organizaciones relacionadas con lo que hace. Es de las que recomienda a otras personas y a sus hijos dedicarse a lo que hace. No se sentiría bien si se viera obligada a dejar de trabajar.
  12. 12. Autoevaluación ¿Hasta que punto usted se parece a: El personaje A Siempre Muchas veces Pocas veces Nunca El personaje B Siempre Muchas veces Pocas veces Nunca Muchas veces Pocas veces Nunca El personaje C Siempre 2 Min
  13. 13. Para emprender ¿Cuál de esos personajes se parece mas a un emprendedor? ¿porqué?
  14. 14. Para emprender 1. La señora A tiene un empleo 2. La señora B tiene una carrera profesional 3. La señora C tiene una vocación
  15. 15. Para emprender “La única manera de hacer un trabajo grandioso es amar lo que se hace” Steve Jobs
  16. 16. Hagamos un break Volvemos en 1 hora…
  17. 17. Competencias para emprender ¿En qué debe entrenarse un emprendedor?
  18. 18. ¿Que hace un emprendedor? 1. Convierten un problema en una oportunidad de cambio y mejora. 2. Construyen una visión con su solución y abren nuevas posibilidades. 3. Se comprometen con ella y le dan un sentido de misión. La convierten en una misión. 4. Hacen alianzas y establecen relaciones sólidas con sus socios, se contactan empáticamente con personas influyentes que apoyan el proyecto emprendedor. 5. Crear valor social mediante la innovación de alguna forma de hacer o un producto valiosos para otras personas. 6. Crean organizaciones y empresas capaces de “producir” la solución en cierta escala y de forma eficiente y económica. 7. Cautivan a seguidores y colaboradores talentosos, forma equipo y colabora efectivamente con ellos. 8. Encuentra los recursos necesarios para impulsar el proyecto y hace un uso efectivo y eficiente con ellos. Logra poner en marcha una dinámica económica que le permite el crecimiento del proyecto
  19. 19. ¿Cómo lo hace? 1. Colaborando y cooperando con su equipo de trabajo, con sus socios, con sus clientes y proveedores y sobre todo con su red de contactos o networking. 2. Aprendiendo y construyendo un “saber hacer” en base a la experiencia. Lo hace conectando diversas disciplinas y prácticas en una capacidad, que con el tiempo, el ensayo y error y el mejoramiento continuo se convierte se hace única y define su ventaja competitiva y su principal activo, no copiable. 3. Usando tecnologías, principalmente las de la información y las comunicaciones en todas las áreas de su negocio: ventas, operaciones, logística, mercadeo, administración, finanzas, manejo de los clientes, la distribución, etc. 4. Innovando constantemente en productos, procesos, modelos de ingresos, estructuras de costos, manejo de las personas y del talento, en las relaciones con los clientes, etc. 5. Liderando. Sustentándolo en un liderazgo inspirador y en su crecimiento y desarrollo personal y profesional como emprendedor.
  20. 20. Dimensiones • Responde a la pregunta • ¿Para que lo hago? • ¿Qué es lo que busco en última instancia? La ética La Técnica La estética • Toda actividad humana implica una experiencia estética • Dominio del área donde se emprende. • Competencias para crear empresas u organizaciones
  21. 21. El emprendedor: ¿nace o se hace? Tesis sobre el emprendimiento: 1. Todos podemos ser emprendedores. Es un arte y una práctica que se puede aprender 2. La capacidad emprendedora NO es una capacidad “intelectual” 3. La capacidad emprendedora se expresa en hábitos, prácticas y predisposiciones emocionales. 4. El emprendimiento es un fenómeno social, no individual
  22. 22. Aprendiendo a emprender ¿se puede aprender a crear una empresa de manera exitosa?
  23. 23. Formula del éxito pE = V * C(QC)*R pE Probabilidad de éxito V Vocación y experiencia ( cuanto te gusta y amas lo que haces) C (qc) Competencias para emprender (el qué y del cómo se crea una empresa) R Recursos
  24. 24. Auto Valoración ¿Cuánto amas lo que haces? Mucho Bastante Poco Nada Poco Nada ¿Cuántos sabes de hacer y crear una empresa? Mucho Bastante 2 Min
  25. 25. En grupos de 3 personas Conversar durante 10 minutos sobre este proceso de autovaloración
  26. 26. Mucho • Definitivamente esto es lo tuyo Bastante • Acepta el reto de empezar el negocio Poco • Disfruta la aventura Nada ¿Cuántos sabes de hacer y crear una empresa? Auto valoración Nada Poco Bastante Mucho ¿Cuánto amas lo que haces?
  27. 27. Mucho • Necesitas emprender con apoyo y acompañamiento Bastante • Practicar, practicar y practicar • Coaching Poco • Una comunidad de aprendizaje • Con una red de amigos emprendedores con experiencia Nada ¿Cuántos sabes de hacer y crear una empresa? Auto valoración Nada Poco Bastante Mucho ¿Cuánto amas lo que haces?
  28. 28. Mucho • Re-enamorarse de la actividad Bastante • El fenómeno de “quemarse” • Evaluar cambiar a una actividad que te guste y apasione. Poco • Buscar una persona que le guste y quiera emprender y asóciate con él. Nada ¿Cuántos sabes de hacer y crear una empresa? Auto valoración Nada Poco Bastante Mucho ¿Cuánto amas lo que haces?
  29. 29. Mucho • Es el caso mas común de fracaso porque: Bastante • La gente no ha comprobado que le gusta y se embarca. Poco • La mayoría de las personas subestima lo que es formar una empresa. • Cree que es fácil. • Mito del “tiro al piso” Nada ¿Cuántos sabes de hacer y crear una empresa? Auto valoración Nada Poco Bastante Mucho ¿Cuánto amas lo que haces?

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