Mo3 introcucción al método lean startup

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Mo3 introcucción al método lean startup

  1. 1. El método Lean StartUp
  2. 2. Lean Startup
  3. 3. Pensamiento Lean Es una forma de pensar la manufactura enfocada en la eliminación de desperdicios y el incremento del valor agregado en cada paso del proceso de fabricación. El termino Lean fue acuñado por Womack y Jones a finales de los 80 inspirado en el proceso de fabricación de Toyota. Valor se refiere todo aquello por lo que el cliente esta dispuesto a pagar.
  4. 4. El dilema Sistema de gestión Innovación ¿Es posible diseñar un modelo de gestión lean para un proyecto emprendedor que disuelva este dilema?
  5. 5. La Propuesta Lean Startup Eric Ries se propone crear “Un método y una disciplina de gestión que busca eliminar el abundante desperdicio que hay en un proyecto emprendedor, sin sacrificar para ello las posibilidades de innovación, sino potenciándolas”
  6. 6. Algunas distinciones claves ¿Cuál es el Objetivo un proyecto emprendedor? Es una organización que tiene como objetivo principal descubrir un modelo de negocios viable y rentable para una idea de negocios o para un producto o servicio nuevo
  7. 7. Modelo de Negocios Es la formula que describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor
  8. 8. Modelo de negocios COMO? QUIEN?QUE? Cuanto?
  9. 9. El proceso de descubrimiento Modelo de negocios (hipótesis) Diseño del Experimento Incremento del Aprendizaje Sobre el negocio Validación de la Hipótesis (descartada o validada) Idea de negocios Ejecución del Experimento Atento a nuevas posibilidades
  10. 10. Ciclo de creación Hipótesis Diseño de experimento Ejecución del experimento Validación de hipótesis (Aprendizaje) Todos los esfuerzos de un equipo emprendedor deben orientarse a la calidad y a la velocidad con que se ejecuta este ciclo
  11. 11. Hipótesis • Una hipótesis es una suposición. Es una idea que puede no ser comprobada a priori en base a la información previa manejada. • Su valor reside en la capacidad para crear y comprobar explicaciones de por qué se produce determinado fenómeno. • Es una corazonada de un emprendedor que trata de demostrar que “algo” nuevo es posible
  12. 12. Experimento Son Acciones o actividades sencillas y de corta duración, diseñadas para comprobar una hipótesis de negocio • Objetivo • Cortos • de bajo costo ¿Que queremos aprender? ¿Cuál es la prueba mas sencilla de hacer? ¿cómo diseño el experimiento?
  13. 13. Aprendizaje Validado El aprendizaje validado (hipótesis comprobada) es el producto principal de los procesos de un proyecto emprendedor. Cualquier acción que no conduzca a validar o descartar hipótesis del modelo de negocio es considerada un desperdicio
  14. 14. Aprendizaje Validado El trabajo del equipo de un proyecto emprendedor es validar con experimentos prácticos las premisas fundamentales que sustentan el modelo de negocio propuesto.
  15. 15. Producto Mínimo Viable Es una versión del producto u objeto que se usa en un experimento para comprobar una hipótesis del modelo de negocios
  16. 16. Principio de la limonada Una serendipia es un descubrimiento o un hallazgo afortunado e inesperado que se produce cuando se está buscando otra cosa distinta. También puede referirse a la habilidad de un sujeto para reconocer que ha hecho un descubrimiento importante aunque no tenga relación con lo que busca inicialmente.
  17. 17. Pivotar Cuando una de las hipótesis medulares del modelo de negocio es descartada o se descubre algo nuevo e interesante, que mejora la propuesta, entonces el proyecto emprendedor debe realizar un cambio en el modelo
  18. 18. El proceso de descubrimiento Modelo de negocios (hipótesis) Diseño del Experimento (MVP) Aprendizaje Validado Sobre el negocio Validación de la Hipótesis (descartada o validada) Idea de negocios Ejecución del Experimento Atento a nuevas posibilidades

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