Ejecutando tu idea de negocios introducción

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Ejecutando tu idea de negocios introducción

  1. 1. El Arte y laPráctica deEjecutar en los negocios Caracas, 29 de septiembre 2.012
  2. 2. Bienvenidos de nuevo!!!Centro para el desarrollo del emprendimiento deSan José del Avila
  3. 3. Gracias!!A nuestro patrocinantes !!
  4. 4. Conociendonos…1. Hola Mi Nombre es….2. Mi negocio es…… Tenemos 2 Minutos c/u
  5. 5. El Problema de laEjecución en los negocios
  6. 6. El problema de la ejecución• ¿Qué es lo que entendemos cuando escuchamos decir que se para llevar una idea a cabo se requiere capacidad de ejecución?
  7. 7. El problema de la ejecuciónLa capacidad de ejecución se pone en evidencia cuando…El plan Vs Los resultados Transcurre el Tiempo acordado en el planElaboramos un buen Solo alcanzamos unaplan de trabajo fracción de lo planificado
  8. 8. Fallar en las entregasLa empresa lanza unnuevo producto La empresa tiene problemas Comienza a recibir para cumplir las entregas solicitudes de compra Los clientes se desaniman Se pierde credibilidad y la confianza en la empresa
  9. 9. Una historia tipica…• Iniciamos un nuevo negocio con mucho entusiasmo• Comenzamos con un pequeño grupo de clientes.• Los atendemos esmeradamente y nos va muy bien• Comienzan a crecer la demanda y nuevas oportunidades de negocio.• Aceptamos todo lo que se nos pide, confiando en que de alguna manera vamos a cumplir.• Comenzamos a fallar en los compromisos.• Los clientes empiezan a quejarse!!
  10. 10. La ejecución de un equipo• Tenemos un negocio que comienza a crecer en demandas.• Contratamos nuevos colaboradores sin muchos criterios de selección.• Les enseñamos muy informalmente sobre el trabajo.• Trabajan bien al principio bajo nuestra supervisión.• Les damos el primer cliente para que los atiendan solos.• Resulta ser un desastre. El cliente se queja de la calidad del trabajo.
  11. 11. Conversación• ¿Nos identificamos con esas situaciones?• ¿Se presentan en nuestros proyectos o experiencia personal?• ¿Por que ocurren estas cosas?• ¿Cuales son las causas?
  12. 12. La ejecución en los negocios • El 90% de las estrategias fallan por una pobre capacidad de ejecución (HBR) • Mas del 62% de los lideres de las empresas mas grandes de los EUA califican a la capacidad de ejecución de sus organizaciones como "pobre" • Entre el 40% y el 60% del valor de una estrategia se pierde por una mala ejecución. • el 92% de las empresas no tienen sistemas para hacer seguimiento y medir su capacidad de ejecución
  13. 13. La formación de los emprendedores1. La mayoría de los emprendedores y ejecutivos son entrenados para planificar y diseñar estrategias no para ejecutarlas.2. La mayoría de las estrategias son diseñadas sin tomar en cuenta la real capacidad de la organización para ejecutarlas.3. La ejecución trata acerca de como trasladar una Idea a la acción y hacerlo todos los días
  14. 14. Distinciones ClavesEjecución: El arte y la disciplina de lograr que las cosas se hagan y se hagan correctamente.Eficacia: Se logran los resultados deseados.Eficiencia: Se consumen el mínimo de recursos Ejecución = Eficacia + Eficiencia
  15. 15. Capacidad de ejecuciónSe obtienen los logros con mucha Se falla en obtener los logrosfrecuencia… con mucha frecuencia…
  16. 16. Reflexión• ¿Qué importancia tiene para un emprendedor el problema de la capacidad de ejecución?
  17. 17. ConsecuenciasAl fallar en la ejecución:• Comprometemos nuestra reputación pública.• Erosionamos la confianza depositada en nuestra empresas/organización por los clientes.• Crea desaliento entre nuestros colaboradores.• Erosiona nuestro liderazgo interno y externo.• Genera estrés• Pone en riesgo el proyecto y el flujo de caja
  18. 18. Objetivos,contenidos yMetodología de aprendizaje
  19. 19. El programa busca:• Que los emprendedores distingan la capacidad de ejecución en un emprendedor y de su equipo de proyecto• Entregar una serie de distinciones, prácticas y metodologías para mejorar sustancialmente la capacidad de ejecución en sus proyectos.• Mejorar el desempeño del emprendedor para hacer que “las cosas se hagan” mediante el incremento de sus competencias para ejecutar.
  20. 20. Objetivos del aprendizajeCada participante logrará:• Transformarse en un observador mas agudo del fenómeno de hacer y crear empresas, haciéndose competente para identificar problemas en el momento de llevar los planes y proyectos a la práctica.• Transformar positivamente su entorno y el desempeño de su proyecto emprendedor incrementando la capacidad y las competencias de ejecución en los negocios.• Contribuir a mejorar las posibilidades de implementación de sus idea de negocios al conectar el modelos de negocios con la capacidad de ejecutar.
  21. 21. MetodologíaEl participante aprende:• Desde su propio proyecto emprendedor. Mejorándolo.• Aplicando lo que aprende desde el primer día del programa.• Mientras enseña a otros, al hacer transferencia de lo aprendido a sus socios y colaboradores.• Al participar en el proceso formativo de los otros emprendedores.• Al transformar sus “mapas mentales” y sus predisposiciones emocionales al enfrentar los retos del emprendedor.• Fortaleciendo sus competencias como emprendedor.• Participando de una nueva ética empresarial
  22. 22. Estructura del programaSábado Viernes29 de Septiembre 23 de Noviembre Conferencia de Inicio Sábado Sábado Sábado Evento Público 13 de Octubre 27 de Octubre 10 de noviembre Sesiones Sesiones Sesiones de de de Coaching Coaching Coaching guías de Actividades prácticas 8 semanas
  23. 23. Agenda de la conferencia inicialDe 8:30 am a Dinámica de Inicio del taller9:45 am (60´) Introducción al problema de ejecución en los negocios15 Min RefrigerioDe 10:00 am a Gestión de compromisos: la clave para incrementar la11:30 am (90´) capacidad de ejecución en los negocios15 Min RefrigerioDe 11:45 am a Práctica No 1 “Sistema Operativo Integral”1:15 pm (90´)15 Min RefrigerioDe 1:30 am a Práctica No 2 “gestión ágil de proyectos”3:00 pm (90´)

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