El Problema de la comunicación en las organizaciones
Objetivo <ul><li>Frecuentemente la gente en las organizaciones atribuyen a “problemas de comunicación” a una cantidad dive...
Esto pasa también en la red DBAccess  ¿ ? Pregunta
La comunicación <ul><li>Sin embargo la comunicación la damos por sentada. ¿Que significa esto? </li></ul><ul><li>Es decir ...
Ejercicio 1 <ul><li>De los problemas que usted enfrentan actualmente en la organización (sus verdaderos retos y desafíos) ...
Ejercicio 2 <ul><li>Que nivel de competencias en el manejo de las comunicaciones que requiero para enfrentar los retos y d...
La Comunicación <ul><li>Tenemos dos cosas entonces </li></ul><ul><li>La importancia  (valoración) que este equipo le asign...
La Comunicación <ul><li>Lo que nosotros estamos diciendo es que no es a través de “talleres de comunicación efectiva” o me...
Redes sociales El Organigrama
Redes sociales La red de conversaciones
Concusiones <ul><li>Si mejora en ancho de banda entre los nodos de la red mejora la productividad y la innovación de la or...
Conclusión <ul><li>En otras palabras si mejora el ancho de banda en la red social, entonces: </li></ul><ul><ul><li>Se incr...
Esto pasa también en la red DBAccess  ¿ ? Pregunta
Tiene sentido invertir tiempo en esta actividad? ¿Que prioridad le asignamos a este proceso de aprendizaje? ¿Podemos asumi...
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2. El Poder Del Lenguaje, El Problema De La ComunicacióN En Las Organizaciones

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2. El Poder Del Lenguaje, El Problema De La ComunicacióN En Las Organizaciones

  1. 1. El Problema de la comunicación en las organizaciones
  2. 2. Objetivo <ul><li>Frecuentemente la gente en las organizaciones atribuyen a “problemas de comunicación” a una cantidad diversa de situaciones tales como: </li></ul><ul><ul><li>Mala coordinación de actividades </li></ul></ul><ul><ul><li>Falta de Colaboración en una iniciativa </li></ul></ul><ul><ul><li>No comprender el contexto en que se debe hacer alguna acción </li></ul></ul><ul><ul><li>falta de cooperación entre dos unidades de la organización </li></ul></ul><ul><ul><li>No conocer la capacidad de un miembro en la solución de un problema </li></ul></ul>
  3. 3. Esto pasa también en la red DBAccess ¿ ? Pregunta
  4. 4. La comunicación <ul><li>Sin embargo la comunicación la damos por sentada. ¿Que significa esto? </li></ul><ul><li>Es decir pensamos que todos comprendemos lo que es la “buena” comunicación y lo que hay es que aplicarla. </li></ul><ul><li>Todos sabemos comunicarnos, es algo que tenemos como obvio. No es difícil y con ciertas “técnicas” basta! </li></ul><ul><li>Con sencillos “talleres de comunicación efectiva” las cosas mejoran </li></ul><ul><li>Ejemplo </li></ul>
  5. 5. Ejercicio 1 <ul><li>De los problemas que usted enfrentan actualmente en la organización (sus verdaderos retos y desafíos) que valoración le daría a “PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN” en el sentido de la importancia y el impacto que tendría en alcanzar esos logros. </li></ul>¿ ? <ul><li>Valórelo en una escala de 1 a 10; siendo </li></ul><ul><li>1: “Los problemas de comunicación no impactan en nada mi desempeño y los logros” y </li></ul><ul><li>10: “Los problemas de comunicación impactan significativamente mi desempeño y mis logros </li></ul><ul><li>¿Que puntaje le asignaría? </li></ul><ul><li>Promediar y asignar X </li></ul>
  6. 6. Ejercicio 2 <ul><li>Que nivel de competencias en el manejo de las comunicaciones que requiero para enfrentar los retos y desafíos en la organización. Cómo me auto valoro en esta competencia </li></ul>¿ ? <ul><li>Valórelo en una escala de 1 a 10; siendo </li></ul><ul><li>1: “No tengo ninguna competencia en el manejo de las comunicaciones para enfrentar los retos y desafíos” </li></ul><ul><li>10: “Tengo grandes competencias comunicacionales para enfrentar los retos y desafíos en la organización” </li></ul><ul><li>¿Que puntaje se asignaría? </li></ul><ul><li>Promediar y asignar Y </li></ul>
  7. 7. La Comunicación <ul><li>Tenemos dos cosas entonces </li></ul><ul><li>La importancia (valoración) que este equipo le asigna a “ problemas de comunicación ” en función de los grandes retos y desafíos que enfrentan y para eso tenemos un X </li></ul><ul><li>La brecha que este equipo visualiza en forma colectiva que es ( 10 – Y) </li></ul>
  8. 8. La Comunicación <ul><li>Lo que nosotros estamos diciendo es que no es a través de “talleres de comunicación efectiva” o mediante la deriva normal del aprendizaje sobre la comunicación como vamos a enfrentar este problema </li></ul><ul><li>Necesitamos un enfoque mas efectivo, capaz de producir resultados importante en este sentido </li></ul><ul><li>Ese es el objetivo de esta experiencia de aprendizaje </li></ul>
  9. 9. Redes sociales El Organigrama
  10. 10. Redes sociales La red de conversaciones
  11. 11. Concusiones <ul><li>Si mejora en ancho de banda entre los nodos de la red mejora la productividad y la innovación de la organización (hay mas conexiones) </li></ul><ul><li>De modo que la propiedad emergente en la red social de la empresa, lo que muchos llaman la inteligencia colectiva se activa en la medida que se amplían los anchos de banda y se reducen los “aislados”. </li></ul><ul><li>La organización empieza a operar como “un cerebro” </li></ul>
  12. 12. Conclusión <ul><li>En otras palabras si mejora el ancho de banda en la red social, entonces: </li></ul><ul><ul><li>Se incrementa el desempeño y la productividad ( coordinación, cooperación, colaboración) </li></ul></ul><ul><ul><li>Facilita la innovación y la creatividad de la organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Se incrementa la confianza en la organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejora el clima </li></ul></ul><ul><ul><li>La organización crea más se hace mas inteligente </li></ul></ul><ul><li>El santo grial </li></ul>
  13. 13. Esto pasa también en la red DBAccess ¿ ? Pregunta
  14. 14. Tiene sentido invertir tiempo en esta actividad? ¿Que prioridad le asignamos a este proceso de aprendizaje? ¿Podemos asumir un compromiso sólido con esta actividad ¿ ? Pregunta

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