すくすくスクラムの魂の叫び、または社内変⾰に
まつわる思いと実績(公開版)
セントラルソフト株式会社
事業推進部 部⻑ 林栄⼀
POSTUDY 2017/7/24
２０１５年１０月１９日
にっぽんお好み焼き協会主催の第７回「お好み焼き検定（初級）」に協力
～お好み焼きに関する様々な問題に答えて“お好み焼き博士”を目指そう！～
日清製粉グループの日清製粉株式会社（社長：見目 信樹）は、にっぽんお好み焼き協会
（会長：佐竹 真綾）が、本年１１月１５日（日）に、東京と大阪の２会場で開催する、
第７回「お好み焼き検定（初級）」に協力します。
■ お好み焼きに関する幅広い問題が出題される検定
「お好み焼き検定」は、お好み焼きを生活に密着した日
本の食文化としてより定着させることを目的として、にっ
ぽんお好み焼き協会が実施している一般の方を対象とした
検定試験です。
お好み焼きに関する雑学や、材料である小麦粉・ソース、
お好み焼きの焼き方や素材など、様々な設問に回答いただ
健康と信頼をお届けする
ＮＥＷＳ ＲＥＬＥＡＳＥ
Certified NLP Practitioner
Certified Stimulative facilitator
Certified BCB facilitator メンタルヘルス協会認定⼼理カウンセラー
Certified cloudera Hadoop Developer

XP祭り 2009 (リズムと朝会),2010,2011,2014
XP祭り 2008
（リズムとファシリテーター育成）
すくすく・スクラム
スクラム基礎＋朝会ワークショップ
⾃⼰組織化ワークショップ
ウォーターフォールとアジャイル
リズムと朝会（ 名古屋）
スクラム⼊⾨、朝会ワーク（⼤阪）
振り返りの基礎はこれだ
振り返りってなんだ（ 岡⼭）
モチベーションマネジメント⼊⾨
ファシリテーション⼊⾨だ！
⼼理学を使ったスクラムチームのコミュニケーションパターン分析ワーク
ショップ（XP祭り2011）
オブラブ
DevLove
ドラムサークルとプロジェクトファシリテーション(2007/06LT)
短期に低価格で持ち家建設を⾏うためのパターンランゲージ(2009/01 LT)
スクラム⼊⾨、ドラムサークルチームビルディングセッション(2010/07)
⼈とのつながりの奇跡に感謝(2008 LT)
要求開発アライアンス
TFPモデリングスペキュレーション 2007年
要求開発マスター認定制度への提案 2008年
スクラムと要求開発 2011/05
(撮影KKD)
Thanks
チームの皆へ
送り出してくれた人達へ
今日聞いてくれた人達へ
マイクロソフト TechEdDay
スクラム導⼊どたばた事例 2010/08
マイクロソフト AgileDay4
⾃⼰組織化のためのNLPをつかったコミュニケーションワーク
トロントAgile 2008（ドラムサークル） EM ZERO Vol.2
スクラム道
スプリント０探求ワークショップ(2011/02)
スクラムギャザリング東京
スクラムの⼼ ワークショップ(2011/10)
スクラムギャザリングTokyo2015
ASIAN PLOP 2015
アジャイルプロセス協議会 知のフリマ、いまさらアジャイル巡
業２０１５＠福岡

⼼理学の考え⽅やカウンセリング技術をちゃんと応⽤して、組織を活性化するプログラム

今回お話したいのは

価値観の多様性の尊重

社内改⾰について

今までやってきたこと
•改善 → アジャイルの導⼊
今の状態 次の状態

今までやってきたこと
•なぜかどこかで頭打ちに
今の状態 次の状態
次の状態
次

⺟体組織
プロジェクトの品質は⺟体の品質を超えられない
プロジェクト
アジャイルなチーム主体PJ
硬直化した官僚的組織

成功循環モデル
関係の質
思考の質
⾏動の質
結果の質
組織の成功循環モデル：ダニエル・キム教授

グッドサイクルとバッドサイクル
関係の質
思考の質
⾏動の質
結果の質
組織の成功循環モデル：ダニエル・キム教授
ここからスタート：グッドサイクル
ここからスタート：
バッドサイクル

成功循環モデルの⺟体組織の影響
チームの関係の質
チームの思考の質
チームの⾏動の質
チームの結果の質
組織の結果の質
組織の関係の質
組織の思考の質
組織の⾏動の質

成功循環モデルの⺟体組織の影響
チームの関係の質
チームの思考の質
チームの⾏動の質
チームの結果の質
組織の結果の質
組織の関係の質
組織の思考の質
組織の⾏動の質
前提からしてバッ
ドサイクル

チームの問題＝組織の問題

トップダウン型組織の価値観構造
経営層
トップ
社員
管理層
単⼀価値観
運営へ
無数の価値観
価値観の不⼀致が起こり
やすい

逆ピラミッド型組織の価値観構造
経営層
トップ
社員
管理層
社員の価値観を下⽀えし⽀援する組織
価値観の衝突が起こりにく
い
多様な価値観のコラボレー
ションによりイノベーショ
ンが発⽣しやすい
無数の価値観

顧客やそれをとりまくステークホルダへの影響
経営層
トップ
社員
管理層
顧客
価値観を尊重された社員
は、顧客の価値観に響く
アイディアを考えやすい
（仮説）

やりつづけていくと⺟体も変わってくる

業界、社会
⾃社と業界との関係もしかり
⾃社
逆ピラミッド型企業
硬直化した業界、国家、
社会

業界、社会
だから変えていく（やっていき、のっていきでw）
⾃社