Kanban

886 views

Published on

Compare for kanban and other metodologies according to 'Kanban & Scrum minibook' by H. Kniberg & M. Skarin.

Published in: Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
886
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
86
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • powitanie
  • Espeo is a Polish software house providing custom tailored application. We work for clients from Poland and Western Europe Also specializing in outsourcing highly qualified software developers We place e mphasis on the quality of the services and a form of cooperation that is convenient for our clients We ve been working for 2,5 years for Finnish Company, form the begining of 2010 for Irish and Dutch
  • Up to date
  • Up to date
  • Up to date
  • Up to date
  • Up to date
  • Up to date
  • Up to date
  • Up to date
  • Up to date
  • Fulfill the customer expectation
  • Fulfill the customer expectation
  • Fulfill the customer expectation
  • Kanban

    1. 1. Pogadanka technologiczna <ul>Kanban </ul>
    2. 2. <ul>Agenda </ul><ul><li>Skala porównawcza
    3. 3. Dashboard
    4. 4. Przykład
    5. 5. Proces
    6. 6. Iteracje
    7. 7. Łańcuch krytyczny
    8. 8. Inne różnice
    9. 9. Dyskusja </li></ul>
    10. 10. <ul>Skala porównawcza </ul>Unormowanie (prescriptive) 0 3 9 12 Scrum Kanban 120+ Rational Unified Process PMBook 65+ 80+ Prince2 Adaptacja (adaptive) eXtreme Programming
    11. 11. <ul>Kanban </ul><ul><li>Uwidocznienie procesu – poprzez tablicę
    12. 12. Ograniczenie liczby zadań do pracy (WIP)
    13. 13. Pomiar czasu realizacji (Lead time) </li></ul>
    14. 14. <ul>Dashboard </ul>
    15. 15. <ul>Dashboard </ul>deadline story task priority defect done blocker executor create date
    16. 16. <ul>Przykład </ul>
    17. 17. <ul><li>Przykład </li></ul>
    18. 18. <ul>Proces </ul><ul>One day in Kanban land </ul>
    19. 19. <ul>Proces </ul>Jakie powinny być ograniczenia WIP? <ul><li>Za mała liczba WIP -> bezczynni ludzie -> zła wydajność
    20. 20. Za duża liczba WIP -> dużo oczekujących zadań -> zły czas realizacji </li></ul>Jak dobrać odpowiednie wartości? <ul><li>Inspect & Adapt (Scrum)
    21. 21. Kaizen (Kanban) </li></ul>
    22. 22. <ul>Iteracje </ul>... Elementy synchronicznie week 1 week 2 week 3 week 4 week 5 week 6 week 7 week 8 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Rytm ustalony w Sprintach Planowanie Retrospekcja Release/Demo Product Backlog Refinement week 1 week 2 week 3 week 4 week 5 week 6 week 7 week 8 Każdy element w swoim własnym rytmie week 1 week 2 week 3 week 4 week 5 week 6 week 7 week 8 Planowanie, Release, PBR on demand
    23. 23. <ul>Łańcuch krytyczny </ul>Task 1 Task 2 Task 3 Task 4 Task 1 Task 2 Task 3 Task 4 Task 1 Task 2 Task 3 Task 4
    24. 24. <ul>Inne różnice </ul>
    25. 25. Źródła: <ul><li>Kanban and Scrum - making the most of both
    26. 26. Kanban kick-start example
    27. 27. One day in Kanban land </li></ul><ul>Dyskusja </ul>

    ×