VMI

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VMI

  1. 1. 1<br /> ¡¡BUEN DIA !!<br />
  2. 2. La gestiónde inventariospor el proveedorV e n d o r M a n a g e d I n v e n t o r y<br />DANNY MANUEL MOLINARES B<br />Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />2<br />
  3. 3. 3<br />Supply Chain Management<br />Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  4. 4. 4<br />Supply Chain Management<br />Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  5. 5. 5<br />Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR)<br />EfficientConsumer Response<br />Su intención es satisfacer de forma eficiente las demandas de los consumidores, basándose en un modelo estratégico cuyo fin es brindar un mayor valor agregado al consumidor final.<br />La implementación de ECR busca aumentar la eficiencia de la cadena de abastecimiento en su totalidad, en lugar de potenciar puntualmente alguno de sus componentes.<br />Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  6. 6. 6<br />Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR)<br />EfficientConsumer Response<br />CALIDAD<br />Red logística<br />COSTOS<br />Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  7. 7. 7<br />Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR)<br />EfficientConsumer Response<br />Políticas de Servicio al <br />Cliente<br />CALIDAD<br />Red logística<br />COSTOS<br />Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  8. 8. 8<br />Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR)<br />EfficientConsumer Response<br />Políticas de Servicio al <br />Cliente<br />CALIDAD<br />Red logística<br />COSTOS<br />Políticas de Proveedores<br />Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  9. 9. 9<br />Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR)<br />EfficientConsumer Response<br /><ul><li>El objetivo final de ECR consiste en integrar los procesos logísticos y comerciales, pasando de un esquema push a esquema pull</li></ul> Responde a la demanda real del consumidor, logrando así una maximización de su satisfacción y una reducción de los costos totales de operación.<br />Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  10. 10. 10<br />Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR)<br />EfficientConsumer Response<br />Aspectos Logísticos<br /> Están compuestos fundamentalmente por las actividades relacionadas con el movimiento físico de productos y el flujo de información que los acompaña a lo largo de toda la cadena de abastecimiento.<br /><ul><li>Prácticas de abastecimiento
  11. 11. Compras
  12. 12. Manipulación de productos de reposición
  13. 13. Generación de órdenes </li></ul>Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  14. 14. 11<br />Inventario Administrado por Proveedor<br />VendorManagedInventory (VMI)<br />El inventario gestionado por el proveedor es un sistema de gestión de inventario que ha modificado el pensamiento tradicional del almacenamiento y distribución de bienes, el cual es usado ampliamente en el contexto internacional pero escaso su uso en Latinoamérica.<br />Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  15. 15. 12<br />Inventario Administrado por Proveedor<br />VendorManagedInventory (VMI)<br />Es el proceso en el cual el vendedor asume l tarea de generar los pedidos de compra para el reabastecimiento del inventario del cliente, rompiendo con la forma tradicional de administrar inventarios. <br /><ul><li>El proveedor toma la decisión de las cantidad de inventario de reposición, REABASTECIMIENTO CONTINUO - Compartir información.</li></ul>Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  16. 16. 13<br />Inventario Administrado por Proveedor<br />VendorManagedInventory (VMI)<br />Permite reducir la cantidad de elementos requeridos en los almacenes.<br />Aumentar los niveles de cumplimiento de los pedidos de clientes internos y externos<br />Disminuye stockouts (no disponibilidad de productos)<br /><ul><li>Disminuye el efecto bullwhip en el supply
  17. 17. Reducción de costos de transporte y tiempos de entrega</li></ul>Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  18. 18. 14<br />Inventario Administrado por Proveedor<br />VendorManagedInventory (VMI)<br />Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  19. 19. 15<br />Inventario Administrado por Proveedor<br />VendorManagedInventory (VMI)<br />Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  20. 20. 16<br />Inventario Administrado por Proveedor<br />VendorManagedInventory (VMI)<br />la implementación de VMI en el mundo se lleva a<br /> cabo dentro de tres categorías:<br /> Modelo colaborativo <br /> Modelo de transferencia por mandato <br /> Modelo totalmente automatizado<br />Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  21. 21. 17<br />Inventario Administrado por Proveedor<br />VendorManagedInventory (VMI)<br />Modelo colaborativo<br />Consiste en compartir información y desarrollar planes <br />de producción conjunta para las empresas, planes de <br />demanda / consumo por referencia con el fin de establecer planes de reabastecimiento<br />Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  22. 22. 18<br />Inventario Administrado por Proveedor<br />VendorManagedInventory (VMI)<br />Modelo de transferencia por mandato (costo)<br /> El comprador (cliente) transfiere la actividad y los costos del gestión del inventario al proveedor (Vendedor).<br />Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  23. 23. 19<br />Inventario Administrado por Proveedor<br />VendorManagedInventory (VMI)<br />Modelo totalmente automatizado<br />Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  24. 24. 20<br />Inventario Administrado por Proveedor<br />VendorManagedInventory (VMI)<br />Puntos clave en un acuerdo VMI<br /> Al negociar un acuerdo VMI, es crítico considerar los elementos de coste, responsabilidad y tiempo.<br /><ul><li>Nivel del inventario en consignación.
  25. 25. Incertidumbre de demanda
  26. 26. Negociación de máximos y mínimos de inventario
  27. 27. Incentivo al cliente por promover ventas de productos </li></ul>Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  28. 28. 21<br />Inventario Administrado por Proveedor<br />VendorManagedInventory (VMI)<br />Puntos clave en un acuerdo VMI<br /><ul><li>Responsabilidad de inventario obsoleto o de baja rotación.
  29. 29. Determinar quien supervisara el volumen de venta y manejo de </li></ul> estos productos.<br /><ul><li>Disposición : devueltos o comprados por el cliente
  30. 30. Determina cuando un producto es sacado del inventario consig.
  31. 31. Compromisos de consumo del cliente, consecuencias del no </li></ul> cumplimiento. <br />Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  32. 32. 22<br />Inventario Administrado por Proveedor<br />VendorManagedInventory (VMI)<br />Puntos clave en un acuerdo VMI<br /><ul><li>Selección de Artículos.
  33. 33. Determina que artículos del surtido del cliente deben estar dentro</li></ul> del VMI.<br /><ul><li>Responsabilidad por averías o perdidas.
  34. 34. Establece responsabilidad en almacenamiento y manipulación.
  35. 35. Quien asume las averías y motivos.
  36. 36. Inventarios cíclicos</li></ul>Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  37. 37. 23<br />BIBLIOGRAFIA<br /><ul><li>Aplicación del Modelo de Inventarios Manejado por el Proveedor, Revista EIA, ISSN 1794-1237 Número 15, p. 21-32. Julio 2011, Escuela de Ingeniería de Antioquia, Medellín (Colombia)
  38. 38. La gestión de inventarios por el proveedor, Revista ICAI, Numero 485, p. 16 – 20. Febrero 2003.
  39. 39. Respuesta eficiente al consumidor ECR, http://www.gs1uy.org/items_ver.asp?idItem=80.</li></ul>Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />
  40. 40. 24<br />FIN<br />MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION<br />Especialización Logística Empresarial <br />Gestión de Compras<br />

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