La Práctica Gerencial en la Era
del Desarrollo Sostenible
Conferencia ESPAE

Jueves 28 de noviembre del 2013
Guayaquil

Ro...
I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios

1. Cambios sociales, demográficos, ambientales...
I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios
2.

Crecimiento redes sociales. El nuevo mundo
...
I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios
3.

Fin de la abundancia y surgimiento de la es...
I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios
4.

Importancia de la reputación
Evitar escánda...
I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios
5.

Reinventar el capitalismo
Adaptar el modelo...
I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios
6.

Hiper competencia/ Relevancia de las Marcas...
I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios
7.

Diseño basado en Experiencia de las persona...
I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios
8.

Transparencia
Crea confianza y ésta crea pr...
I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios
9.

Mayor Colaboración
Colaborar con otros para...
II. La Práctica Gerencial

1. Multi-stakeholder
Consultas, diálogos, expectativas, respuestas
II. La Práctica Gerencial

2. Bipolar, corto y largo plazo
II. La Práctica Gerencial

3. Estrategia ambiental y social
Fijar metas de largo plazo, conectar con la estrategia del neg...
II. La Práctica Gerencial

4. Invertir en gente joven y mujeres
Entender la generación Y, … ¿Hacia dónde van las siguiente...
II. La Práctica Gerencial
5. Ver a los clientes como personas,
y a los colaboradores como clientes.
II. La Práctica Gerencial

6. Replicabilidad
Claridad en los No-Negociables.
Mayor importancia a los procesos, repetir/mej...
II. La Práctica Gerencial

7. Ponerle alma a las empresas
“No ponerle años a la vida, sino vida a los años….”
Propósito in...
II. La Práctica Gerencial

8. Liderazgo influenciador
Movilizar actitudes a través de empoderar los Valores
III. Conclusiones

Cuando las empresas pierden confianza, deben acercarse a lo
básico, los valores y principios de los fun...
Cena de Encuentro de EXESPAE
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Cena de Encuentro de EXESPAE

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La charla a cargo de Roberto Salas, economista, líder de opinión en desarrollo sostenible, quien dio la conferencia: "La práctica gerencial en la era del Desarrollo Sostenible".

Salas llamó a los asistentes a tratar a los clientes como personas y a los colaboradores como clientes. “La práctica gerencial debe invertir en gente joven y en mujeres, entender la generación Y, saber hacia dónde van las siguientes generaciones”, precisó.

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Cena de Encuentro de EXESPAE

  1. 1. La Práctica Gerencial en la Era del Desarrollo Sostenible Conferencia ESPAE Jueves 28 de noviembre del 2013 Guayaquil Roberto Salas G.
  2. 2. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios 1. Cambios sociales, demográficos, ambientales y económicos Aumento clase media Aumento de urbanización Aumento de personas tercera edad Relevancia del cambio climático: adaptación, mitigación China 1era potencia económica mundial antes del 2050
  3. 3. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios 2. Crecimiento redes sociales. El nuevo mundo “virtual” Facebook es el tercer país más grande del mundo
  4. 4. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios 3. Fin de la abundancia y surgimiento de la escasez El tope del potencial del planeta ya llegó Más eficiencia en el uso de recursos escasos, ej: tierra, agua Dilema 4F: food, fuel, forest, fiber
  5. 5. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios 4. Importancia de la reputación Evitar escándalos, risk management, mayor responsabilidad de los líderes empresariales e involucrarse en temas sociales/ambientales que pueden afectar el negocio Convencer por comportamientos
  6. 6. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios 5. Reinventar el capitalismo Adaptar el modelo de negocio, romper paradigmas de sólo enfocarse en el Shareholder Value. ¿Y los otros stakeholders? Costo de atacar los problemas son menores a no atacarlos /resolverlos, Ej obesidad, cambio climático
  7. 7. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios 6. Hiper competencia/ Relevancia de las Marcas. Nuestra conexión con los clientes y la sociedad. Estas deben reflejar tu esencia. Tu propósito. Cómo ayudas a la sociedad. Porqué eres distinto. Que te hace diferente? La Marca debe conectar con las expectativas de la sociedad
  8. 8. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios 7. Diseño basado en Experiencia de las personas. La gente quiere ser parte de algo BUENO
  9. 9. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios 8. Transparencia Crea confianza y ésta crea prosperidad
  10. 10. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad en los negocios 9. Mayor Colaboración Colaborar con otros para encontrar oportunidades y resolver problemas. A la hora de innovar, focalizar no en productos, sino en soluciones.
  11. 11. II. La Práctica Gerencial 1. Multi-stakeholder Consultas, diálogos, expectativas, respuestas
  12. 12. II. La Práctica Gerencial 2. Bipolar, corto y largo plazo
  13. 13. II. La Práctica Gerencial 3. Estrategia ambiental y social Fijar metas de largo plazo, conectar con la estrategia del negocio
  14. 14. II. La Práctica Gerencial 4. Invertir en gente joven y mujeres Entender la generación Y, … ¿Hacia dónde van las siguientes? Mujeres al poder
  15. 15. II. La Práctica Gerencial 5. Ver a los clientes como personas, y a los colaboradores como clientes.
  16. 16. II. La Práctica Gerencial 6. Replicabilidad Claridad en los No-Negociables. Mayor importancia a los procesos, repetir/mejorar . Goals, arenas, How to win, Key Processes, Capabilities.
  17. 17. II. La Práctica Gerencial 7. Ponerle alma a las empresas “No ponerle años a la vida, sino vida a los años….” Propósito inspirador, pertenencia, PASION
  18. 18. II. La Práctica Gerencial 8. Liderazgo influenciador Movilizar actitudes a través de empoderar los Valores
  19. 19. III. Conclusiones Cuando las empresas pierden confianza, deben acercarse a lo básico, los valores y principios de los fundadores. El mundo está cambiando, cómo estoy cambiando yo? ¿Mi empresa? ¿ Si he decidido que mi empresa no sólo llegará al 2050, sino que será mejor que hoy, cuándo debo empezar a hacer algo por ello? ¿

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