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Periodismo de soluciones

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Presentación sobre qué es el periodismo de soluciones de Liza Gross. Las láminas las facilitó Gross a los periodistas que asistieron al foro Periodismo de Soluciones del 27 de mayo de 2019.

Published in: Government & Nonprofit
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Periodismo de soluciones

  1. 1. PERIODISMO DE SOLUCIONES Presentado por Liza Gross y Gregory Scruggs 20-24 de mayo de 2019 Cartagena, Colombia
  2. 2. ENFOQUE TRADICIONAL DEL PERIODISMO • Combativo • De denuncia • Oposicional • Cínico • Orientado hacia el aspecto negativo o la deficiencia • Crea un circuito “cerrado”
  3. 3. ENFOQUE DEL PERIODISMO DE SOLUCIONES • Escéptico • Explicativo • Cuestionador • Orientado hacia los aspectos funcionales • Crea un circuito “abierto”
  4. 4. ¿QUE ES EL PERIODISMO DE SOLUCIONES? La cobertura rigurosa y basada en evidencia de las respuestas a problemas sociales.
  5. 5. EL PERIODISMO DE SOLUCIONES NO ES Un movimiento, sino una práctica periodística.
  6. 6. MISMO TEMA, DOS ENFOQUES Nueve de los diez hospitales municipales no cumplen con los requisitos mínimos para la atención de madres primerizas, indica un informe del Ministerio de Salud. El cuidado a la higiene y un programa educativo son las claves del éxito del servicio de atención a madres primerizas en el Hospital Municipal Central.
  7. 7. EL PERIODISMO DE SOLUCIONES ES
  8. 8. Aplicable a cualquier tema (conocido o descubierto) • Salud • Medio ambiente • Educación • Género • Violencia • Política • Economía
  9. 9. Ejecutable en cualquier plataforma • Prensa gráfica • Prensa digital • Radio • Televisión • Video • Fotografía
  10. 10. • Hace de la solución el eje narrativo. • Se adentra en los detalles de la implementación. • Presenta evidencia de resultados y efectividad, no solamente intenciones. • Incluye personajes, pero se concentra en el proceso de resolución. • Ofrece detalles de las limitaciones. • Enfatiza las perspectivas frescas e innovadoras. • No sensacionaliza ni promueve puntos de vista. CARACTERISTICAS DEL PERIODISMO DE SOLUCIONES
  11. 11. • ¿Quién lo hace mejor? • ¿A qué nivel funciona la respuesta y a qué nivel no funciona? • ¿Cuales partes del problema no satisface la respuesta? • ¿Qué dicen los críticos? • ¿Donde surgió esta idea? • ¿Se ha implementado en otras partes y con cuales resultados? • ¿Cuales son los parámetros de éxito relevantes? • ¿Cuales son los obstáculos para replicación? • Todo problema es polifacético ¿Cual es la tajada manejable? LAS PREGUNTAS NECESARIAS
  12. 12. • ¿Es éste realmente el problema? • ¿Estoy formulando las preguntas correctas? • ¿Proveen respuestas los datos existentes? • ¿Está actualizada la evidencia? CUESTIONAR
  13. 13. • No es preciso que sea LA solución al problema. • La respuesta puede encarar la totalidad del problema o un aspecto. • La inclusión de evidencia de resultados no es negociable. • La inclusión de las limitaciones de los resultados tampoco. AL SELECCIONAR EL TEMA…
  14. 14. Pero la clave está en enfocarse en la acción. • Mostrar a los personajes tratando de resolver el problema. • Mostrar a los personajes obteniendo resultados. • Mostrar cómo los resultados difieren de lo que otros estan haciendo. • Mostrar las lecciones aprendidas.
  15. 15. (“LOS IMPOSTORES”) QUE NO ES EL PERIODISMO DE SOLUCIONES
  16. 16. EN SU LUGAR: ENFOCARSE EN EL CAMBIO SISTEMICO EL CULTO AL HEROE
  17. 17. LA PANACEA EN SU LUGAR: MODERAR LA RETORICA ,
  18. 18. LOS EXPERTOS TEORICOS EN SU LUGAR: MOSTRAR LO QUE FUNCIONA AHORA
  19. 19. EElL PWElARRAFO “COLADO” A ULTIMO MOMENTO EN SU LUGAR: INTEGRAR LAS SOLUCIONES EN LA NARRATIVA EL PARRAFO “COLADO” A ULTIMO MOMENTO
  20. 20. EN SU LUGAR: USO EFECTIVO DE LAS REDES SOCIALES “What do you think is the solution?” PERIODISMO ESPECULATIVO Y VOX POPULI
  21. 21. INVITACION AL ACTIVISMO EN SU LUGAR: OFRECER DIVERSIDAD DE OPCIONES Y ENLACES substance
  22. 22. LAS PREGUNTAS MAS FRECUENTES LAS PREGUNTAS MAS FRECUENTES LAS PREGUNTAS MAS FRECUENTES LAS PREGUNTAS MAS FRECUENTES
  23. 23. ¿COMO ENCONTRAR LA SOLUCION PERFECTA? ¡NO EXISTE! Lo que es posible encontrar son instancias que ilustran diferentes formas de encarar problemas (siempre con fortalezas y puntos débiles.)
  24. 24. ¿CUANTA EVIDENCIA ES NECESARIA? Suficiente para satisfacer al reportero y al editor que la nota tiene credibilidad. La mayoría de las iniciativas en etapas preliminares no tienen mucha evidencia. La evidencia puede tomar años.
  25. 25. ¿EN QUE SE DIFERENCIA EL PERIODISMO DE SOLUCIONES DEL ACTIVISMO? • No hace promesas exageradas ni predice el futuro. • No proclama que la solución presentada es la única que existe. • Mantiene la narrativa enfocada en la evidencia y en las lecciones aprendidas, no en una persona, organización o política. • Presenta las limitaciones y las incógnitas.
  26. 26. LA CONEXION CON LA AUDIENCIA— ELEMENTO INTEGRAL DEL PERIODISMO DE SOLUCIONES
  27. 27. DEFINICION DE OBJETIVOS ¿Qué tipo de impacto buscamos? Por ejemplo: • ¿Incrementar el tipo de audiencia existente? ¿Agregar nuevos segmentos? • ¿Cambios en la legislación o reglamentos o estatutos? • ¿Estimular una conversación constructiva entre grupos polarizados? ———— LAS RESPUESTAS A ESTAS PREGUNTAS DEBEN GUIAR LA SELECCION DE HERRAMIENTAS PARA CONECTAR CON LA AUDIENCIA
  28. 28. LAS HERRAMIENTAS PUEDEN SER COSTOSAS Y SOFISTICADAS • Interpretaciones • Juegos digitales • Videos 360 • Crowdsourcing • Podcasts • Focus Groups • Traducciones
  29. 29. O PUEDEN SER “CASERAS”, INGENIOSAS Y DE COSTO MODERADO • Eventos ad hoc • “Listening Post” • Materiales de marketing con referencias a la cobertura • La “redacción” en el café • La “TV” en el transporte público • Uso de tecnología inclusiva (https://www.el-carabobeno.com/tecnologia- inclusiva-cuando-el-desarrollo-busca-ser-para-todos/)
  30. 30. ALGUNOS EJEMPLOS Richland Source: • Creó un CD con talento local (“Newsroom After Hours”) y los “Viernes Musicales”. • Ofrece conferencias de prensa para anunciar sus series de periodismo de soluciones. Philadelphia Reentry Project • Convocó a un “hackathon” para involucrar y sensibilizar a la comunidad tecnológica. • Organizó un festival de film, una muestra de arte, y kioskos para contar historias.
  31. 31. En resumen, el periodismo de soluciones es posible cuando... UNO: Los periodistas formulamos constantemente planteos como los siguientes: • ¿Quién está logrando mejores resultados? ¿Cómo? • Aquí hay algo roto. Estas personas dijeron que tenían una solución. ¿Que pasó cuando lo intentaron? • Esta es la causa de un problema importante. Así es cómo esta comunidad lo está enfrentando.
  32. 32. DOS: Reimaginanos nuestra conexión con las audiencias mediante preguntas como las siguientes: • ¿Cómo puedo establecer una conexión con la audiencia e incorporar su retroalimentación desde el comienzo de mi tarea de cobertura? • ¿Puedo usar mi trabajo periodístico como base de una discusión de panel? • ¿Qué actores puedo identificar para que compartan sus perspectivas y me ayuden a romper la narrativa establecida que se usa para enfrentar este problema? • ¿Cómo mantengo la conversación activa? ¿Un grupo de FB, un boletín periódico, mensajes de texto?
  33. 33. ¡Gracias! Liza Gross liza@solutionsjournalism.org Enlace para el manual en español https://learninglab.solutionsjournalism.org/es/courses/basic-toolkit

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