1.
アジャイル開発の事例と動向
～アジャイルコーチの視点から～
2017/6/3 1Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc.
株式会社永和システムマネジメント
コンサルティングセンター
センター長 天野勝
http://www.esm.co.jp/service/consulting/

2.
 アジャイルコーチとして呼んでいただくとき、アジャイ
ル開発の導入を支援するのではなく、すでにアジャ
イル開発を行なっている現場の問題を解決を支援
することを求められる事が増えています。
 当然ながら、現場の問題は様々です。その問題が
どのようにして起こり、どのように解決したのかを事
例として紹介します。またそれぞれの現場の特徴を
重ね合わせることで見えてきた、アジャイル開発の
動向もお話しします。
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今回のお話

3.
 アジャイル開発の事例
 A社の事例
 B社の事例
 NTTデータCCSの事例
 アジャイル開発の動向
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目次

4.
お礼
2017/6/3 4Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc.

5.
2017/6/3 5Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc.
このたびは
お話しさせていただく機会を
いただき
ありがとうございます

6.
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おそらく、、、
2007年12月12日の
第一回名古屋アジャイル勉強会
いらいだと思います

7.
2017/6/3 7Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc.
ニコニコカレンダーの
聖地の名古屋

8.
ニコニコカレンダー
http://www.geocities.jp/nikonikocalendar/index_ja.html
http://www.geocities.jp/nikonikocalendar/index_en.html
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9.
アジャイルとして分類されるプラクティス
ワールドワイドで有名なアジャイルプラクティス
https://www.agilealliance.org/agile101/subway-map-to-agile-practices/
Niko-niko
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10.
2017/6/3 Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc. 10

11.
2017/6/3 Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc. 11

12.
A社の事例
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13.
2017/6/3 13Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc.
詳細は非公開

14.
B社の事例
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15.
2017/6/3 15Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc.
詳細は非公開

16.
NTTデータCCSの場合
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17.
 独自に進化させてきたアジャイル開発手法を、第三
者の知見を取り入れて進化させたい
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課題感

18.
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19.
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20.
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21.
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22.
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23.
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24.
NTTデータCCSのまとめ
2017/6/3 24Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc.

25.
 チームが自分たちを客観的に見るきっかけとなった
 コーチだった私自身も、新たな視点を獲得できた
 アーキテクトと開発の関係
 アジャイルチームの進化／退化
 事例の詳細は「NTTデータCCS 永和」で検索
25Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc.2017/6/3
NTTデータCCSのまとめ

26.
アジャイル開発の動向
複数案件の営業／コーチングからの気づき
2017/6/3 26Copyright (c) 2017 Eiwa System Management, Inc.

27.
 自社サービス開発
 Webサービスではアジャイル開発が当たり前
 新規開発、プラットフォームの移行
 自社製品開発
 パッケージ開発への適用が増えてきている
 メーカーでは、ソフトウェア開発の内製化が進む
 ベンダーからの提案で一部取り入れることもある
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業態による傾向の違い [1/2]

28.
 システムインテグレータ
 顧客からの要望で実施、もしくは導入準備
 提案時にアジャイル開発を求められ、営業がよくわからずに受注
し、苦しむことも
 社会インフラの受託開発(官公庁からの)
 ソフトウェア開発へのアジャイルプラクティスの導入
 朝会と、タスクボードを導入しただけで、画期的な効果が！
 だれが何をしているか分かる
 どのタスクが放置されているかが分かる
 「問題」と言いやすくなる
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業態による傾向の違い [2/2]

29.
 導入検討
 以前はプロジェクト単位で相談があったが、最近は生産
革新室、品質保証部門などからの相談が増えてきている
 旗振り役が、「熱意ある現場の個人」⇒「トップからの任
命」に変化
 試行
 以前はパイロットプロジェクトで試行していたが、最近は
いきなり本格適用することが増えている
 本格適用
 自分たちが「正しいアジャイル開発」ができているかを気
にしている
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ステージによる傾向の違い

30.
 導入を指示した経営層
 社員が学習の習慣が身につく
 「昔の俺らはそうやってきた！」
 社員が自分で考えるようになる
 他社との比較
 マネージャ
 現状の問題を指摘する
 問題が早く見える
 早めに手が打てる
 他社との比較
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喜ばれる成果 [1/2]

31.
 開発
 開発の時間が増える
 雑用と思える作業がなくなる
 上位層に意見が言えるようになる、コーチが代弁する
 品質保証
 上流工程に係れるようになる
 「今さらどうにもならない」がなくなる
 テストエンジニア⇒SEで単価が上がる
 本人は喜ばないが、派遣先のマネージャが喜ぶ
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喜ばれる成果 [2/2]

32.
 コーチとして、感謝されるのはこのようなこと
 これが、第三者であるコーチに求められていること
のようです
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コーチとして求められていること
 当事者意識を持ってもらう
 立ち止まって考えるきっかけづくり
 話し合えるようにする

33.
お問い合わせ
 本資料に関するお問い合わせは下記までお願いし
ます。
sales@esm.co.jp
twitter @esmsec
株式会社永和システムマネジメント
コンサルティングセンター
http://sec.tky.esm.co.jp/
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