Adan Larasilla

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Adan Larasilla

  1. 1. RETOS DE LA GESTION MUNICIPAL EN MEXICO
  2. 2. <ul><li>ANTECEDENTES </li></ul><ul><ul><li>CENTRALISMO </li></ul></ul><ul><ul><li>MUNICIPIOS COMO EMPLEADOS DE LOS GOBIERNOS DE LOS ESTADOS </li></ul></ul><ul><ul><li>POCOS RECURSOS </li></ul></ul><ul><ul><li>PAGO DE FAVORES POLITICOS </li></ul></ul><ul><ul><li>CACICAZGOS </li></ul></ul>
  3. 3. <ul><li>EVOLUCION </li></ul><ul><ul><li>RAUL OLMEDO 88 </li></ul></ul><ul><ul><li>JUAN MARCOS GUTIERREZ 98 </li></ul></ul><ul><ul><li>DE ADMINISTRACION A GOBIERNO </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>PLANEACION </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ECOLOGIA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ORDENAMIENTO URBANO </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PUBLICIDAD </li></ul></ul></ul>
  4. 4. <ul><li>LOS GRANDES RETOS </li></ul><ul><ul><li>DE LA ADMINISTRACION A LA GESTION… </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>GESTION DE RECURSOS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>GENERACION DE BANCOS DE PROYECTOS EN CADA MUNICIPIO PARA SU GESTION ANTE GOBIERNOS FEDERAL O ESTATALES, INSTITUCIONES, FUNDACIONES O PARTICULARES </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>CONTACTO ORGANIZADO CON LA CIUDADANIA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>DESDE LAS CAMPAÑAS, EL PLAN MUNIICIPAL DE DESARROLLO Y EL GOBIERNO </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PROFESIONALIZACION Y SERVICIO CIVIL DE CARRERA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>EVALUACION DE TERCERA PARTE </li></ul></ul></ul>
  5. 5. <ul><li>LOS GRANDES RETOS </li></ul><ul><ul><li>DE LA ADMINISTRACION A LA GESTION… </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>PROFESIONALIZACION Y SERVICIO CIVIL DE CARRERA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>ES NECESARIO ROMPER CON EL CICLO DE “BARRIDO” TRIANUAL, EN LA QUE POR DIFERENCIAS DE GRUPO O PARTIDO SE CAMBIA A TODOS O LA MAYORIA DE LOS FUNCIONARIOS. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>LOS NIVELES SUPERIORES SIN ESA CARACTERISTICA Y POR DECISIÓN POLITICA, PERO TODOS LOS ADMINISTRATIVOS CON POSIBILIDADES MEJORA POR SUS MERITOS. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>EVALUACION DE TERCERA PARTE </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>LAS OPCIONES DE EVALUACION SE TIENEN QUE CONSIDERAR DE MANERA SERIA Y NO SOLO COMO PARTE DE UN PROYECTO O PLAN A CUMPLIR, ESTARSE EVALUANDO SIGNIFICA MEJORAR, TENER POSIBILIDAD DE CAMBIAR LO QUE ESTA MAL, “LO QUE SE PUEDE MEDIR, SE PUEDE CAMBIAR” </li></ul></ul></ul></ul>
  6. 6. <ul><li>LOS GRANDES RETOS </li></ul><ul><ul><li>DE LA ADMINISTRACION A LA GESTION… </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>DESCENTRALIZAR LOS PROCESOS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>LAS GRANDES OFICINAS CON TODOS LOS TRAMITES SON CADA VEZ MAS OBSOLETOS, ABRIR OFICINAS POR TERRITORIO, CREAR OFICINAS DE GESTION, DELEGADOS EN COMUNIDADES AYUDA A MEJORAR EL GOBIERNO. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>TRANSPARENCIA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>COMO PARTE DEL NUEVOPARADIGMA DE GESTION, ES MUY IMPORTANTE LOGRAR QUE SE RINDA CUENTAS D TODOS Y CADA UNO DE LOS PROCESOS: SESIONES DE CABILDO, PLAN MUNICIPAL, MANUALES DE ORGANIZACIÓN, NOMINA, ORGANIGRAMA, OBRAS, PRESUPUESTO </li></ul></ul></ul></ul>
  7. 7. <ul><li>LOS GRANDES RETOS </li></ul><ul><ul><li>DE LA ADMINISTRACION A LA GESTION… </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>ELECCION POR TERRITORIO MEJOR QUE POR PLANILLA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>LA FORMULA DE LA PLANILLA COMPLETA SE VUELVE MAS EFICIENTE SI LOS ELECTOS UNA PARTE ASI Y OTRA POR REPRESENTACION DE UN TERRITORIO Y NO SOLO DE “NADA” O SOLAMENTE DEL PARTIDO, </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PLANEACION DE LARGO PLAZO (INSTITUTOS DE PLANEACION) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>LOS PLANES MUNICIPALES SE HACEN EN LOS ESCRITORIOS DE LOS DESPACHOS </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>NO SE TIENE VISION DE LARGO PLAZO Y SOLO SE BUSCA CUMPLIR UN REQUISITO </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>NO SE CONSIDERA EL CONTEXTO MUNICIPAL COLINDANTE O REGIONAL </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>SE ESTA A EXPENSAS DE LOS VAIVENES POLITICOS Y LO DEL DESARROLLO ORDENADO Y DE LARGO PLAZO DE LAS COMUNIDADES. </li></ul></ul></ul></ul>
  8. 8. <ul><li>LOS GRANDES RETOS </li></ul><ul><ul><li>DE LA ADMINISTRACION A LA GESTION… </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>MODERNIZACION </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>ELEMENTOS DE MEJORA SON LOS PAGOS EN LINEA, LA SOLICITUD DE TRAMITES POR INTERNET, LA AUTORIZACION SIN “CRITERIO” EN BASE A LOS ORDENAMIENTOS </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>RECOMPOSICION POLITICA TERRITORIAL </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>MUCHOS DE LOS MUNICIPIOS SE HAN VUELTO INVIABLES POR CUESTIONES DE POBLACION, RECURSOS, DISPERSION, TERRIOTORIO Y COMUNIDADES ADENTRO DE LOS MUNICIPIOS HAN VUELTO VIABLES POR SU POTENCIACIÓN URBANA, SOCIAL. </li></ul></ul></ul></ul>
  9. 9. <ul><li>LOS GRANDES RETOS </li></ul><ul><ul><li>DE LA ADMINISTRACION A LA GESTION… </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>POTESTADES TRIBUTARIAS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>DEJAR EN MANOS DE ALGUNOS MUNICIPIOS (SEGÚN SU MADUREZ O ALCANCE ADMINISTRATIVO) POTESTADES ADICIONALES O CONCURRENTES DE COBRO SERIA VIABLE, DEJANDO UN % DE LOS RECURSOS AL PROPIO MUNICIPIO Y MEJORANDO LA RECAUDACION DE LOS GOBIERNOS ESTATALES Y MUNCIPALES. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PARTICIPACION EN ORGANOS ESTATALES Y FEDERALES DE DECISION </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>SE HACEN LEYES, MANUALES, ORDENAMIENTOS PARA LOS MUNICIPIOS Y CASI NUNCA O NUNCA SE CONSIDERAN EN EL DISEÑO O ESAS DECISIONES, NO HAY MEJOR EXPERTO QUE EL MISMO MUNICIPIO PARA PROPONER SU ORDENAMIENTO. </li></ul></ul></ul></ul>
  10. 10. <ul><li>LOS GRANDES RETOS </li></ul><ul><ul><li>DE LA ADMINISTRACION A LA GESTIÓN… </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>REELECCION </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>HA PASADO EL TIEMPO DE LA NO REELECCION, SE HAN PERDIDO MUCHOS AÑOS Y DESARROLLO EN LOS MUNICIPIOS POR HABER CAMBIADO A LOS BUENOS ALCALDES. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>LA CIUDADANIA CADA VEZ ESTA MAS MADURA Y HABRIA LA POSIBILIDAD DE CALIFICAR A LOS BUENOS Y MALOS GOBIERNOS MUNICIPALES, PERO SIN EN CAMBIO SE GANARIA EL DESARROLLO ORDENADO POR MEDIO DE LOS BUENOS. </li></ul></ul></ul></ul>

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