GED                  Reinaldo LeiroGESTIÓN ESTRATÉGICA DE        DISEÑO
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GED                            Reinaldo LeiroBiblioteca giratoria 1851
GED                                 Reinaldo LeiroTetera Cristopher Dresser 1881
GED              Reinaldo LeiroPava eléctrica, Peter BehrensAEG 1910
GED                                       Reinaldo LeiroRed Blue Chair, Gerrit Rietveld 1918
GED                           Reinaldo LeiroRadio , Misha Black 1938
GED                                      Reinaldo LeiroAfeitadora eléctrica, Hans Gugelot,BRAUN 1962
GED                 Reinaldo LeiroArchizoom 1972
GED                 Reinaldo LeiroArchizoom 1972
GED                               Reinaldo LeiroArchizoom Non stop city 1970
GED                                               Reinaldo Leiro DISEÑO: FORMACION ACADÉMICA HABITUAL• Formación universit...
GEDReinaldo Leiro
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GEDReinaldo Leiro
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GED                         Reinaldo LeiroR.Leiro / BURO años 70
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GED                                                         Reinaldo Leiro                 DISEÑO Y ESTRATEGIADefiniciones...
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ContradiseñoA, B, C, D, E, F, G, H, I, J, K son los productos evaluados1. 2. 3. 4.Cambios incrementales de innovación.
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SISTEMA ICON               42
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GED             Reinaldo LeiroSITEMA ONN
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GED              Reinaldo LeiroBKF años 40
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GEDReinaldo Leiro
GED                         Reinaldo LeiroR.Leiro / BURO años 70
GED               Reinaldo LeiroP. Starckjuguera 1992
GED                       Reinaldo LeiroBar FerroprusiatoVisiva. R Leiro 1984
GED           Reinaldo LeiroCómoda UxmalVisiva. MAMBAR Leiro 1984
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Sistema de Prioridades / TRANSFERENCIAPrestaciones TecnológicasPrestaciones de usoSignificación socio-económicaSignificaci...
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GED                                    Reinaldo Leiro     DISEÑO Y ARQUITECTURAGUGGENHEIM DE BILBAO/ Frank Gehry, 1997
GED                                                            Reinaldo Leiro                INVESTIGACIÓN DEL PROYECTO•  ...
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  1. 1. GED Reinaldo LeiroGESTIÓN ESTRATÉGICA DE DISEÑO
  2. 2. GED Reinaldo Leiro DESFASAJES DEL DISEÑORevolución Industrial: -Primera etapa: Inglaterra siglo XVIII. Sistema “hierro-vapor-textil” -Segunda etapa 1870-1970: -“Sistema electro-mecánico-químico”: (acero, química, electricidad, petróleo): automóvil, máquina de coser, radio, confección textil, avión, televisión, computadoraCrisis del petróleo de 1973; de 6 a 40 dol -Tercera etapa / revolución tecnológica: microelectrónica, inteligencia artificial, robótica,energías sustituibles
  3. 3. GED Reinaldo Leiro DESFASAJES DEL DISEÑOParadigmas vigentes hasta 1970-Recursos naturales de carácter inagotable-Contaminación ambiental: consecuencia natural delsistema productivo.-Progreso tecnológico: un proceso ininterrumpido.-Progreso tecnológico en función del capital y del trabajo:economía de escala- Un mercado sumiso y previsible.
  4. 4. GED Reinaldo Leiro DESFASAJES DEL DISEÑO-Efectos de los paradigmas vigentes: -Bajos resultados de productividad industrial -Escasa investigación de nuevas fuentes energéticas. -Escaso desarrollo de la innovación -Mercado pasivo
  5. 5. GED Reinaldo Leiro DESFASAJES DEL DISEÑOEscenario posterior a la Crisis del petróleo de1973: -Desarrollo incierto y turbulento . -El “saber” y la comunicación: prioritarios en los procesos económicos. -Límite de las tecnologías mono-energéticas -Industrialización virtual -Consumo personalizado y diversificado -Productos migratorios / Problemas locales complejos -Globalización de servicios de diseño -LA EMPRESA DESCUBRE QUE EL DISEÑO ES NEGOCIO
  6. 6. GED Reinaldo LeiroBiblioteca giratoria 1851
  7. 7. GED Reinaldo LeiroTetera Cristopher Dresser 1881
  8. 8. GED Reinaldo LeiroPava eléctrica, Peter BehrensAEG 1910
  9. 9. GED Reinaldo LeiroRed Blue Chair, Gerrit Rietveld 1918
  10. 10. GED Reinaldo LeiroRadio , Misha Black 1938
  11. 11. GED Reinaldo LeiroAfeitadora eléctrica, Hans Gugelot,BRAUN 1962
  12. 12. GED Reinaldo LeiroArchizoom 1972
  13. 13. GED Reinaldo LeiroArchizoom 1972
  14. 14. GED Reinaldo LeiroArchizoom Non stop city 1970
  15. 15. GED Reinaldo Leiro DISEÑO: FORMACION ACADÉMICA HABITUAL• Formación universitaria: “imaginación” y “prescripción”: Cómo se imagina y cómo se constrye lo que se imagina• La etapa intermedia:“selección y discusión del proyecto”: omitida en el aprendizaje académico• Ee el encuadre académico del diseño:no está presente la empresa ni la instalación del producto entre la gente
  16. 16. GEDReinaldo Leiro
  17. 17. GED Reinaldo Leiro EL CONTEXTO COMO SISTEMA• Conjunto de componentes interactivos en el cual la modificación de uno de ellos implica cambios en el resto• Un producto pertenece a varios sistemas; de uso, tecnológicos, de lenguaje que aportan miradas desde otras experiencias• Un contexto demasiado próximo al problema mismo, es riesgoso• Un contexto demasiado extendido diversifica el problema.• Un solo aspecto del tema a resolver no considerado, puede ocasionar el fracaso del proyecto• La deficiencia de un componente afecta la eficiencia del sistema
  18. 18. GED Reinaldo Leiro SISTEMA DE PRODUCTOEl sistema de producto : es el programa de diseño la empresa el mercado la sociedad la economía las instituciones públicas los factores globales
  19. 19. GED Reinaldo LeiroEscritorio TB (1970) R. Leiro BURO .
  20. 20. GEDReinaldo Leiro
  21. 21. GEDReinaldo Leiro
  22. 22. GED Reinaldo LeiroR.Leiro / BURO años 70
  23. 23. GED Reinaldo LeiroR.Leiro / BURO años 70
  24. 24. GED Reinaldo Leiro DISEÑO Y ESTRATEGIADefiniciones• La “gestión estratégica de diseño” está identificada con la palabra “design management”• El design management está centrado en la organización y control del proceso de diseño• El diseño estratégico arranca de una visión interactiva y sistémica del diseño• Italia: DIRECCIÓN DE DISEÑO
  25. 25. GED Reinaldo Leiro DISEÑO Y ESTRATEGIADefiniciones• En los últimos años, la palabra “estratégico” se ha convertido en un adjetivo prestigioso, demasiado ambiguo.• Los minerales,las plantas, los animales y el hombre :estrategias para sobrevivir.• La inteligencia del hombre: convierte la estrategia de “selección natural” en una estrategia de anticipación mediante el Proyecto• Es decir: la estrategia del Proyecto es la de controlar la incertidumbre
  26. 26. GED Reinaldo Leiro DISEÑO Y ESTRATEGIA• Estrategia : -Maximización de los recursos humanos, materiales e inmateriales: -Con el fin de detectar los escenarios del diseño -Con el fin de alcanzar progresivamente determinados objetivos (la escalera o la rampa?) -Dentro de un margen de riesgo / según la evaluación del contexto y de la acción de otros actores
  27. 27. GED Reinaldo Leiro DISEÑO Y ESTRATEGIAEtiquetas estratégicas• La asociación de dos actores no es una fusión estratégica, sino una operación cuantitativa.• Una alianza es estratégica sólo si la unión se realiza con el fin de : un crecimiento cualitativo. Y por lo general como medio para alcanzar un nuevo objetivo
  28. 28. GED GED / Gestión del Proyecto Reinaldo Leiro TEMA Investigación del tema •Conocimiento de la empresa -Negociación Antecedentes: –Misiones –Estrategia comercial Tipologías –Comunicación Corporativa Prestaciones Conocimiento del mercado De uso Productos De tecnología Tendencias De significación Posicionamiento Nuevos escenarios La SociedadDefinición de la tipología y del sistema de producto Factibilidad Objetivos estratégicos
  29. 29. GED GED / Diseño de Producto Reinaldo Leiro OBJETIVOS ESTRATEGICOS CONCEPTO DE PRODUCTO Valores •Grados de innovación•Respeto del usuario •Siistema de prioridades•Reconocimiento delusuario como socio •Resultados a obtener•Solidaridad –Prestaciones•Sustentabilidad –Tecnología•Memorias –Lenguaje•Experimentación –Costo DISEÑO PRESTACIONES / SIGNIFICACIÓN / LENGUAJE
  30. 30. GED Reinaldo Leiro DISEÑO Y ESTRATEGIAAnálisis preliminar del diseño c/r a:• La empresa - objetivos históricos (misiones) - estrategia empresaria - estructura operativa - sistema de productos - posicionamiento en el mercado - marcas y comunicación - proceso de decisiones sobre el producto
  31. 31. GED Reinaldo Leiro DISEÑO Y ESTRATEGIALa empresa y el diseño -La empresa es el sistema central de las decisiones sobre el producto Dificultad de imaginar lo que no existe Ante una nueva Idea: por encima de las metas generales, priman objetivos sectoriales Reuniones interactivas y paternidad del proyecto
  32. 32. GED Reinaldo Leiro DISEÑO Y ESTRATEGIAAnálisis preliminar del diseño c/r a:• El mercado Contradiseño “Mapas”: los productos analizados son valorizados gráficamente en función de pares de valores -Prestaciones tecnológicas y costos -Prestaciones tecnológicas y significación -Marcas y precios -Tendencias de evolución -La ventaja de un atributo del diseño dependerá, de su barrera tecnológica.-
  33. 33. ContradiseñoA, B, C, D, E, F, G, H, I, J, K son los productos evaluados1. 2. 3. 4.Cambios incrementales de innovación.
  34. 34. GED Reinaldo Leiro DISEÑO Y ESTRATEGIASociedad y diseño -La identidad social se define a través de dos procesos contrapuestos: diferenciación, integración. -El marketing crea y modifica las necesidades de la sociedad -El diseño debe priorizar la innovación con sentido por encima de la diferenciación por sí misma. --Lo que es bueno para el negocio es casi siempre perjudicial para la naturaleza. El negocio necesitará integrar los sistemas económicos y los biológicos para crear un comercio sustentable.
  35. 35. GED Reinaldo Leiro DISEÑO Y ESTRATEGIAFactibilidad del proyecto-Económica,-Financiera,-De mercado (necesidades y competencia) -Mayor nivel tecnológico de innovación : menos oportunidades compartidas -Ciclo de vida -Cuantitativamente el éxito y los riesgos crecen juntos.
  36. 36. GED Reinaldo Leiro DISEÑO Y ESTRATEGIAObjetivos estratégicos.• el concepto del producto, descontaminado de soluciones existentes, anticipando escenarios• los valores del producto.• la graduación de la innovación• el sistema de prioridades de los atributos del producto : barreras tecnológicas• Transferencia del diseño a la empresa
  37. 37. GED Reinaldo Leiro DISEÑO Y ESTRATEGIACONCEPTO DE DISEÑO• Permite anticipar un nuevo escenario• Está detrás del nombre• Tiene un significado más abarcativo• Está descontaminado de soluciones existentes• Puede sugerir una forma, pero no la tiene• Ejemplo: auto / transporte/ movilidad
  38. 38. GED Reinaldo Leiro DISEÑO Y ESTRATEGIA Valores• Los valores crean la significación del producto. Conceptos del imaginario colectivo interpretados por los signos del artefacto -respeto por el usuario -experimentación / -respeto del usuario como socio -exitante / calmo -reciprocidad / indiferencia -deportivo / elegante -solidaridad -lujoso / sobrio -sustentabilidad -de moda / identidad -pasado / futuro -conservador / innovador
  39. 39. GED Reinaldo LeiroRed Blue Chair, Gerrit Rietveld 1918
  40. 40. GED Reinaldo LeiroGEDReinaldo Leiro
  41. 41. SISTEMA ICON 42
  42. 42. GED Reinaldo LeiroSISTEMA ICON
  43. 43. GED Reinaldo LeiroSITEMA ONN
  44. 44. GED Reinaldo LeiroSISTEMA ONN
  45. 45. GED Reinaldo Leiro INNOVACIÓN PROBABLE PROBABLE PROBABLE CONSERVADORA INNOVADORACONSERVADORA INNOVADORA IMPROBABLE IMPROBABLE CONSERVADORA INNOVADORA IMPROBABLE
  46. 46. GED Reinaldo Leiro SISTEMA DE PRIORIDADES• Los recursos materiales disponibles tienen un límite.• Es preferible priorizar algunos aspectos del producto que resolver medianamente todos• La estrategia consiste en detectar las prioridades que definirán la innovación y la identidad del producto• La innovación suele requerir “olvidos estratégicos” -
  47. 47. GED Reinaldo LeiroBKF años 40
  48. 48. GED Reinaldo LeiroEscritorio TB (1970) R. Leiro BURO .
  49. 49. GEDReinaldo Leiro
  50. 50. GED Reinaldo LeiroR.Leiro / BURO años 70
  51. 51. GED Reinaldo LeiroP. Starckjuguera 1992
  52. 52. GED Reinaldo LeiroBar FerroprusiatoVisiva. R Leiro 1984
  53. 53. GED Reinaldo LeiroCómoda UxmalVisiva. MAMBAR Leiro 1984
  54. 54. GED Reinaldo Leiro SISTEMA DE PRIORIDADES TRANSFERENCIA100 80 60 40 20 0 Costo Servicios Tecnología Significación Sustentabilidad
  55. 55. GED Reinaldo Leiro SISTEMA DE PRIORIDADES TRANSFERENCIA PRODUCTO A100 80 60 40 20 0 Costo Servicios Tecnología Significación Sustentabilidad
  56. 56. GED Reinaldo Leiro SISTEMA DE PRIORIDADES TRANSFERENCIA PRODUCTO B100 80 60 40 20 0 Costo Servicios Tecnología Significación Sustentabilidad
  57. 57. GED Reinaldo Leiro SISTEMA DE PRIORIDADES TRANSFERENCIA PRODUCTOS A / B100 80 60 40 20 0 Costo Servicios Tecnología Significación Sustentabilidad
  58. 58. Sistema de Prioridades / TRANSFERENCIAPrestaciones TecnológicasPrestaciones de usoSignificación socio-económicaSignificación emocional-experiencialPrecioCiclo de vidaPrestaciones TecnológicasPrestaciones de usoSignificación socio-económicaSignificación emocional-experiencialPrecioCiclo de vida
  59. 59. GED Reinaldo Leiro RESUMIENDODiseño estratégico es: -interactuar -proponer -anticipar -dar sentidoDiseño estratégico requiere: -Pensamiento conceptual -Pensamiento sistémico -Un sistema de prioridades: valores y atributos -Transferencia adecuada a la empresa -Gestión de organización y control del proceso
  60. 60. GED Reinaldo Leiro ¿DE QUÉ DISEÑO HABLAMOS? Producto y prototipo• Riesgo: confundir “prototipo exhibido” con “producto”.• Un edificio es por lo general un prototipo. Un diseño es un producto• El diseño industrial es: -seriabilidad -producción mecánica -creatividad en la genética inicial -convivencia con la gente -difusión socializada de la cultura y de los saberes especializados
  61. 61. GED Reinaldo Leiro ¿DE QUÉ DISEÑO HABLAMOS?Lo específico del Diseño Conocer la especificidad proyectual, facilita su interacción con las áreas técnicas, sociales y artísticas• En 1969, Herbert Simon, Premio Nobel en 1978, publica el libro The Science of the Artificial.• Simon propone considerar un sistema “artificial” (prescriptito) en contraposición al de las ciencias naturales (principio descriptivo)
  62. 62. GED Reinaldo Leiro ¿DE QUÉ DISEÑO HABLAMOS?Diseño y ciencia de lo artificial• Los fenómenos naturales: cómo son las cosas• Los fenómenos artificiales: cómo deberían ser las cosas, cómo operan entre si y con las personas
  63. 63. GED Reinaldo Leiro ¿DE QUÉ DISEÑO HABLAMOS?Diseño y ciencia de lo artificial• Herbert Simon define un diseño basado en los procesos lógicos.• Esta simplificación igualaría todas las disciplinas : todas implicarían un diseño: un plan económico, un programa médico, una novela, etc.• -¿Qué es la actividad proyectual que llamamos diseño? ¿Qué la diferencia?
  64. 64. GED Reinaldo Leiro ¿DE QUÉ DISEÑO HABLAMOS?Lo específico del diseño• Diseño : “disciplina autónoma de decisiones sociotécnicas” con el fin de humanizar lo artificial / culturizar / domesticar la tecnología• -Tres polos interactivos: “técnica, usabilidad y significación” : definen el territorio específico del diseño• -La interacción de los tres polos crean las fronteras del diseño: las ingeniería, las artes y las ciencias sociales.
  65. 65. GED Reinaldo Leiro DISEÑO / ARQUITECTURA• DISEÑO • ARQUITECTURA• PRODUCCIÓN SERIADA • PRODUCCIÓN ARTESANAL/ MATERIALES SERIADOS• PRODUCTO • PROTOTIPO• ESCENARIO IMPREVISIBLE • SITIO LOCALIZADO• SIMBOLOGIA DOMESTICA • SIMBOLOGÍA URBANA• PREFIGURACIÓN LIMITADA • PREFIGURACIÓN TIPOLÓGICA
  66. 66. GED Reinaldo Leiro DISEÑO Y ARQUITECTURAGUGGENHEIM DE BILBAO/ Frank Gehry, 1997
  67. 67. GED Reinaldo Leiro INVESTIGACIÓN DEL PROYECTO• Hipótesis c/r :• Pertinencia temática• Valores• Objetivos funcionales tecnológicos y de significación• Contextos• Sustentabilidad• Categorización formal-espacial• Sistema de decisiones del proyecto• Red de conocimientos, experiencias, prefiguraciones• Actores privados, públicos, comunitarios, políticos• Objetivos priorizados• Resutados a obtener en cada uno de los objetivos:• funcionales, tecnológicos, de significación
  68. 68. GED Reinaldo LeiroMUCHAS GRACIAS

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