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GESTÃO DA INOVAÇÃO
Cap. 1 – Inovação: O que é e por que importa
Joe Tidd e John Bessant
Eros Augusto A. Martins
Por que a inovação
é importante?
“A inovação distingue um líder
de um seguidor.”
Steve Jobs
“Praticamente
todo o crescimento
econômico que
ocorreu desde o
século XVIII pode ser
atribuído à
inovação.”
William Baumol
Statistics Canada* (2006)
• A inovação é frequentemente a característica mais
importante associada ao sucesso.
• Empresas ...
Joseph Schumpeter (1939)
• Inovação tecnológica para obter uma
vantagem estratégica.
• Conceito de “destruição criativa” –...
Glide Cycle
Inventou a Lâmpada
Incandescente em 1878.
> Registrou mais de mil patentes
“O verdadeiro desafio da inovação
não é a invenção, mas sim o
processo de fazê-las darem ...
Busca
• Trazer novas
ideias
Estratégia
• Selecionar as
melhores
ações a serem
tomadas
Implementação
• Transformar as
ideia...
Produto/Serviço
• Mudanças no que uma empresa oferece
Processo
• Mudança na forma como os produtos/serviços são
introduzid...
• Incremental
• “Fazer o que sabemos, mas
melhor”.
• Qualidade Total: ganhos de
produtividade.
• Radical
• Modifica fortem...
• Abordagem da inovação contínua.
• Criar uma família.
• “Inovação da gestão”
“Inovações nos sistemas de entretenimento pe...
• Mudança nas “regras do jogo”.
• Ocorre uma ruptura.
• Gatilhos/Fontes de descontinuidade. (págs. 36 a 39)
Surgimento de novo
mercado
Surgimento de nova
tecnologia
Surgimento ...
Segundo Henderson e Clark, o êxito na gestão da inovação
depende da capacidade de mobilizar e utilizar o conhecimento
sobr...
“A inovação deve ser um processo central que precisa ser
organizado e gerenciado para que a renovação de
qualquer organiza...
“As empresas obtém vantagem
competitiva por meio de ações
inovadoras. Elas abordam a inovação
em seu sentido mais amplo,
i...
Eros Augusto Asturiano Martins
erosasturiano@gmail.com
Gestão da Inovação - Tidd e Bessant (cap.01)
Gestão da Inovação - Tidd e Bessant (cap.01)
Gestão da Inovação - Tidd e Bessant (cap.01)
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Gestão da Inovação - Tidd e Bessant (cap.01)

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Apresentação sobre o capítulo 01 do livro Gestão da Inovação de Joe Tidd e John Bessant.

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  • Verifique a fonte ⇒ www.boaaluna.club ⇐. Este site me ajudou escrever uma monografia.
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Gestão da Inovação - Tidd e Bessant (cap.01)

  1. 1. GESTÃO DA INOVAÇÃO Cap. 1 – Inovação: O que é e por que importa Joe Tidd e John Bessant Eros Augusto A. Martins
  2. 2. Por que a inovação é importante?
  3. 3. “A inovação distingue um líder de um seguidor.” Steve Jobs
  4. 4. “Praticamente todo o crescimento econômico que ocorreu desde o século XVIII pode ser atribuído à inovação.” William Baumol
  5. 5. Statistics Canada* (2006) • A inovação é frequentemente a característica mais importante associada ao sucesso. • Empresas inovadoras normalmente atingem um crescimento maior ou são mais bem-sucedidas que aquelas que não inovam. • Empresas que ganham participação no mercado e têm lucros crescentes são aquelas que inovam mais. *Estudos acerca dos fatores que caracterizam empreendimentos bem-sucedidos.
  6. 6. Joseph Schumpeter (1939) • Inovação tecnológica para obter uma vantagem estratégica. • Conceito de “destruição criativa” – constante busca pela criação de algo novo que destrói velhas regras e estabelece novas. • As vantagens geradas pelas medidas inovadoras perdem seu poder competitivo à medida que outros as imitam. Economista. Considerado o pai dos estudos sobre inovação.
  7. 7. Glide Cycle
  8. 8. Inventou a Lâmpada Incandescente em 1878.
  9. 9. > Registrou mais de mil patentes “O verdadeiro desafio da inovação não é a invenção, mas sim o processo de fazê-las darem certo técnica e comercialmente.” “Qualquer coisa que não irá vender, eu não quero inventar. As vendas são uma prova da utilidade, e utilidade é sucesso”
  10. 10. Busca • Trazer novas ideias Estratégia • Selecionar as melhores ações a serem tomadas Implementação • Transformar as ideias em realidade Captura de Valor • Como assegurar a vantagem desenvolvida? “Inovar não se trata apenas de abrir novos mercados – pode também oferecer novas formas de servir a mercados já maduros.” Tidd e Bessant (2015)
  11. 11. Produto/Serviço • Mudanças no que uma empresa oferece Processo • Mudança na forma como os produtos/serviços são introduzidos Posição • Mudanças no contexto em que produtos/serviços são introduzidos Paradigma • Mudanças nos modelos mentais subjacentes que orientam o que a empresa faz
  12. 12. • Incremental • “Fazer o que sabemos, mas melhor”. • Qualidade Total: ganhos de produtividade. • Radical • Modifica fortemente o produto/serviço. • Desenvolve novos nichos de mercado.
  13. 13. • Abordagem da inovação contínua. • Criar uma família. • “Inovação da gestão” “Inovações nos sistemas de entretenimento pessoal.” Tidd e Bessant (2015, p. 31)
  14. 14. • Mudança nas “regras do jogo”. • Ocorre uma ruptura.
  15. 15. • Gatilhos/Fontes de descontinuidade. (págs. 36 a 39) Surgimento de novo mercado Surgimento de nova tecnologia Surgimento de novas regras políticas Situação sem perspectivas Mudança de maré no comportamento de mercado Desregulamentação nos regimento regulatórios Fraturas ao longo de “linhas falhas” Eventos imprevistos Inovação de modelo de negócio Inovação de arquitetura Mudanças sistemáticas que impactam em setores inteiros
  16. 16. Segundo Henderson e Clark, o êxito na gestão da inovação depende da capacidade de mobilizar e utilizar o conhecimento sobre componentes, mas também como eles podem ser combinados (arquitetura). Novas versões (carros a motor, TVs) Novas gerações (MP3 e download x CD e fita K7) Energia a vapor, era da informação Melhoria dos componentes Novos componentes para sistemas já existentes Materiais avançados para melhorar o desempenho dos componentes Nível de Sistema Nível de Componente Incremental Radical As dimensões da inovação (Tidd e Bessant, 2015)
  17. 17. “A inovação deve ser um processo central que precisa ser organizado e gerenciado para que a renovação de qualquer organização seja possível.” (Tidd e Bessant, pág. 47) Busca – como podemos encontrar oportunidades de inovação? Seleção – o que iremos fazer? E por quê? Implementação – como vamos realizar isso? Captura de Valor – como iremos nos beneficiar com isso? Modelo simplificado do processo de inovação (Tidd e Bessant, 2015)
  18. 18. “As empresas obtém vantagem competitiva por meio de ações inovadoras. Elas abordam a inovação em seu sentido mais amplo, incluindo tanto novas tecnologias quanto novas maneiras de fazer as coisas.” Michael Porter
  19. 19. Eros Augusto Asturiano Martins erosasturiano@gmail.com

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