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Modelos de negocio
        en Internet
  modelos para emprender

          Esteban Romero Frías
            estebanromero.com
                    erf@ugr.es
Las metáforas
no han cambiado
Modelos
de negocio
en Internet
1999-2001: Webvan.com
                         supermercado online
                         IPO $375 M. Gran inversión en infraestructura. Valoración
                         $1.200 M. Problemas: crecimiento muy rápido; márgenes
                         pequeños.

                         1998-2000: Pets.com
                         tienda de mascotas
                         IPO $82,5 M. Gran inversión en publicidad. Problemas:
                         logística; pérdidas en cada venta.

                         1998-2001: Kozmo.com
                         tienda online
                         Sin IPO, $280 M. Problemas: elevados costes de logística para
                         distribuir productos de escaso valor.

                         1999-2000: govWorks.com
                         relaciones con municipios
                         Sin IPO, $60 M. Documental Startup.com. Problemas: gestión
                         interna.
Reference: Top 10 dot-com flops by Kent German at http://www.cnet.com/1990-11136_1-6278387-1.html
NASDAQ COMPOSITE




      Gráfico: Yahoo Finance
BURBUJA .COM
•   “Modelo de negocio” más habitual: "consigue mucho tráfico que luego
    averiguaremos como hacemos el dinero". Por lo general, la fuente de ingresos era la
    publicidad.

•   El mercado perdió en dos años $5.000 M.

•   Otros casos:

    •   Boo.com: inversión de $188 M en 6 meses para vender moda online. Quiebra en
        mayo de 2000.

    •   GeoCites: Yahoo la adquiere por $3.500 M en febrero de 1999. Cierra en octubre de
        2009.

    •   eToy's: precio por acción de 80 dólares en mayo de 1999. Quiebra en febrero de
        2000. La acción vale menos de un dolar.

    •   Terra y Lycos (caso español).

•   Algunos supervivientes: Amazon, eBay, Yahoo.

•   Se sientan las bases para el desarrollo de la Web 2.0.
MODELO FREEMIUM


•   Se proporcionan servicios gratuitos, si bien para acceder a
    mayores prestaciones es preciso pagar una cuota.

•   Claves: ¿cuánto gratis y cuánto pagando? ¿Por qué servicios está
    dispuesto a pagar el consumidor? Una vez que se paga por un
    servicio puede ser difícil dar marcha atrás. ¿Por qué servicios
    pagáis en Internet?.

•   Casos: Flickr, Dropbox, Slideshare, Wikispaces,
    Evernote, Gmail, Google Apps ¿otros?
MODELO SUBSCRIPTION
•   Para acceder a los servicios o productos es necesario pagar una
    suscripción (mensual, anual, etc.).

•   Claves: dar valor añadido al cliente para que pague por algo por
    lo que habitualmente no suele pagar; fidelar al cliente a través del
    uso.

•   Casos: Netflix, Spotify (combina modelo Freemium)
MODELO ADVERTISING
•   Los sitios web venden publicidad basados en los elevados niveles
    de visitas que reciben.

•   Actualmente los grandes motores de búsqueda y las redes
    sociales ofrecen valor añadido al poder segmentar de forma muy
    precisa a los usuarios en función de características personales.

•   Casos: Google, Facebook, Twitter.
MODELO AFFILIATE
•   Los sitios afiliados generan tráfico y lo derivan a empresas a
    través de recomendaciones, revisiones de productos, etc.

•   Claves: La confianza de los lectores y ser capaces de llegar a un
    público objetivo apropiado.

•   Casos: Illuminated Mind, ShoeMoney, DIY Themes
OTROS MODELOS
•   Pago por contenidos: iTunes, algunos periódicos, revistas
    científicas.

•   Donaciones: Wikipedia, Creative Commons (aunque son
    entidades sin ánimo de lucro).

•   Regalos virtuales: Facebook Gifts.

•   Subastas: eBay

•   Cupones: Groupon.

•   Clubes privados de compra: Buy Vip, Vente-Privee
Google ofrece
4.000 millones de euros
   por Groupon en 2010
Google ofrece
            AZ   ADA
4.000 millones de euros
    R ECH en 2010
   por Groupon
“Groupon Inc raised $700 million after increasing the
size of its initial public offering, becoming the largest
IPO by a U.S. Internet company since Google Inc raised
$1.7 billion in 2004. “ Reuters




                Gráfico: Yahoo Finance
“Groupon Inc raised $700 million after increasing the
size of its initial public offering, becoming the largest
IPO by a U.S. Internet company since Google Inc raised
$1.7 billion in 2004. “ Reuters




           Valor actual
          13.000 M $
   (sólo 5% acciones en bolsa)




                Gráfico: Yahoo Finance
CLUBES PRIVADOS DE COMPRA

                Modelo de negocio
               Descuentos muy
              importantes.
               Oferta limitada en el
              tiempo.
               "Tribus de consumidores"
               Envío personalizado de
              información.
               Fuerte cadena de
              suministro y logística.
               Acuerdos con los
              fabricantes (márgenes de
              negocio)
CLUBES PRIVADOS DE COMPRA
INGRESOS POR EMPLEADO
EN EMPRESAS DE INTERNET




               2010




      Vía 37signals.com (2010)
INGRESOS POR EMPLEADO
      EN EMPRESAS DE INTERNET



Google

Amazon

Facebook             2010


   eBay

 Yahoo

Twitter




            Vía 37signals.com (2010)
INGRESOS POR EMPLEADO
       EN EMPRESAS DE INTERNET

Craiglist

Google

Amazon

Facebook              2010


   eBay

  Yahoo

 Twitter




             Vía 37signals.com (2010)
INGRESOS POR EMPLEADO
         EN EMPRESAS DE INTERNET

¿
Craiglist
          ?
    Google

Amazon

Facebook                2010


      eBay

     Yahoo

    Twitter




               Vía 37signals.com (2010)
CRAIGLIST [Granada]
Cambiando
 modelos
de negocio
SPOT ESTRELLA DAMM FORMENTERA
          POR THE ESTRELLA DAMM
"La transformación interna se tuvo que hacer
rápido, en cuatro años. Para muchos parecía
un plazo largo, pero estuvimos a punto de
destrozar la marca. Kodak ha tenido que
reinventarse."

Cualquier industria con un alto margen de
beneficio debe sentirse en peligro: "Con el
carrete vivimos así y se acabó. Hay que pensar
en el futuro porque ese mundo ya no volverá".

Antonio M. Pérez, consejero delegado
mundial de Kodak
"La transformación interna se tuvo que hacer
                  rápido, en cuatro años. Para muchos parecía
                  un plazo largo, pero estuvimos a punto de
                  destrozar la marca. Kodak ha tenido que
                  reinventarse."

                  Cualquier industria con un alto margen de
                  beneficio debe sentirse en peligro: "Con el
                  carrete vivimos así y se acabó. Hay que pensar
                  en el futuro porque ese mundo ya no volverá".

                  Antonio M. Pérez, consejero delegado
                  mundial de Kodak


  Mientras, en
   Flickr, 51
  millones de
  usuarios han
publicado 6.000
 millones de
 fotografías.
Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
Modelo: periodistas + blogueros.




Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
Modelo: periodistas + blogueros.

                             “The Huffington Post unfairly pocketed
                             more than $100 million from its unpaid
                             bloggers when AOL Inc bought the
                             influential news website in February,
                             according to a lawsuit filed on Tuesday.”

                             Reuters, Apr 12, 2011




Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
Modelo: periodistas + blogueros.

                                                    “The Huffington Post unfairly pocketed
                                                    more than $100 million from its unpaid
                                                    bloggers when AOL Inc bought the
                                                    influential news website in February,
                                                    according to a lawsuit filed on Tuesday.”

                                                    Reuters, Apr 12, 2011




“Si quieren o no bloguear es su opción. Nadie
va a llamarles para decirles que blogueen, no se
crean expectativas, no hay plazos. Hay mucha
gente que no lo entiende porque es un nuevo
modelo, no comprenden por qué hay personas
que bloguean gratis, o por qué actualizan la
Wikipedia sin cobrar, o su muro de Facebook.
Comunicar es el nuevo entretenimiento de la
gente. Es una nueva fuente de autorrealización.”

El País, 16 oct 2011
                       Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
Modelo: periodistas + blogueros.

                                                    “The Huffington Post unfairly pocketed
                                                    more than $100 million from its unpaid
                                                    bloggers when AOL Inc bought the
                                                    influential news website in February,
                                                    according to a lawsuit filed on Tuesday.”

    Venta a AOL                                     Reuters, Apr 12, 2011

    por $ 315 M.
“Si quieren o no bloguear es su opción. Nadie
va a llamarles para decirles que blogueen, no se
crean expectativas, no hay plazos. Hay mucha
gente que no lo entiende porque es un nuevo
modelo, no comprenden por qué hay personas
que bloguean gratis, o por qué actualizan la
Wikipedia sin cobrar, o su muro de Facebook.
Comunicar es el nuevo entretenimiento de la
gente. Es una nueva fuente de autorrealización.”

El País, 16 oct 2011
                       Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
Stephen Elop, CEO de Nokia
“Nuestra plataforma se está quemando”
Stephen Elop, CEO de Nokia
“Nuestra plataforma se está quemando”
EL COSMONAUTA
EL COSMONAUTA
                Crowdfunding
         3757 productores y 502 inversores

     Hasta la fecha 462.340€. Faltan 90.000€.

 Trabajo en redes en
                               No se vende “uso” sino
todas las fases, no sólo
                                una experiencia.
    en promoción.

Creative Commons                 Invitación al remix


 Multiplataforma                Repercusión en medios
WAZE
WAZE




“The navigable data market is a huge market and our current business
model involves selling our data set (maps, traffic, etc.) to relevant third
     parties while keeping the service free for individual users.”

                               Waze FAQ
Modelos
 de negocio y
las profesiones
LAS REDES SOCIALES EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN

•   91% utiliza redes sociales: 76% Facebook, 53% Twitter, 48% LinkedIn
•   68% ha contratado algún candidato tras ver su información en las
    redes sociales.
•   Razones para contratar a los candidatos:

    ★   39% Dan una impresión positiva de su personalidad y de su capacidad organizativa.

    ★   36% perfil sustentado en cualificaciones profesionales

    ★   36% el muestra que el candidato es creativo

    ★   33% Muestra sólidas capacidades comunicativas.

    ★   33% El perfil muestra que el candidato es completo.

    ★   34% El candidato cuenta con buenas referencias publicadas por otros.

    ★   24% el candidato ha recibido premios y galardones

           Referencia: Managing Your Online Image Across Social Networks at http://blog.reppler.com/2011/09/27/managing-your-online-image-across-social-networks/
LAS REDES SOCIALES EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN

•   69% ha rechazado algún candidato tras ver su información en las
    redes sociales.
•   Razones para rechazar a los candidatos:

    ★   11% publicación de fotos inapropiadas.

    ★   11% publicación de comentarios inapropiados.

    ★   9% publicación de contenido de los candidatos sobre bebidas.

    ★   10% publicación de contenido de los candidatos sobre consumo de drogas.

    ★   11% publicación de comentarios negativos sobre su anterior empresa.

    ★   11% muestra de habilidades comunicativas pobres.

    ★   10% formulación de comentarios discriminatorios.

    ★   13% mentiras relativas a sus cualificaciones.

    ★   7% compartir información confidencial de su empresa o empleador previo.
           Referencia: Managing Your Online Image Across Social Networks athttp://blog.reppler.com/2011/09/27/managing-your-online-image-across-social-networks/
Practica el Ego Searching: búscate en Google.
Algunas
 claves
OPEN INNOVATION

The Eight Pillars of Innovation (@ Google), by Susan Wojcickiat:

 1.- Have a mission that matters
 2.- Think big but start small
 3.- Strive for continual innovation, not instant perfection
 4.- Look for ideas everywhere
 5.- Think big but start small
 6.- Share everything
 7.- Be a platform
 8.- Never fail to fail

         The Eight Pillars of Innovation, by Susan Wojcickiat at http://thinkwithgoogle.com/quarterly/innovation/8-pillars-of-innovation.html
GAMES
        “Video-game players
        have solved a molecular
        puzzle that stumped
        scientists for years, and
        those scientists say the
        accomplishment could
        point the way to
        crowdsourced cures for
        AIDS and other
        diseases.”
GAMES
        “Video-game players
        have solved a molecular
        puzzle that stumped
        scientists for years, and
        those scientists say the
        accomplishment could
        point the way to
        crowdsourced cures for
        AIDS and other
        diseases.”

        ¡only in 10 days!
GAMES
                                                                                                                   “Video-game players
                                                                                                                   have solved a molecular
                                                                                                                   puzzle that stumped
                                                                                                                   scientists for years, and
                                                                                                                   those scientists say the
                                                                                                                   accomplishment could
                                                                                                                   point the way to
                                                                                                                   crowdsourced cures for
                                                                                                                   AIDS and other
                                                                                                                   diseases.”

                                                                                                                   ¡only in 10 days!

 The feat, which was accomplished using a collaborative online game called Foldit, is also one giant leap
 for citizen science — a burgeoning field that enlists Internet users to look for alien planets, decipher
 ancient texts and do other scientific tasks that sheer computer power can't accomplish as easily.

 "People have spatial reasoning skills, something computers are not yet good at," Seth Cooper, a
 UW computer scientist who is Foldit's lead designer and developer, explained in a news release.
 "Games provide a framework for bringing together the strengths of computers and humans."
Gamers solve molecular puzzle that baffled scientists, by Alan Boyle at http://cosmiclog.msnbc.msn.com/_news/2011/09/16/7802623-gamers-solve-molecular-puzzle-that-baffled-scientists
GAMES


   "The game is not only an interesting intellectual challenge, allowing you to
   use your problem-solving skills, 'feel' for protein shapes, and whatever
   biochemical knowledge you have to obtain a solution to each puzzle, but it
   also provides a unique society of players driven by both individual and
   team rivalry with an overall purpose of improving the game and the results
   achieved. A body of knowledge has been built up in the Wiki by
   contributions from players, and ideas are constantly fed back to the game
   designers.” [...]

   [...] "You may be aware that we asked for accreditation for the Foldit
   Contenders Team within the article, rather than being named individually.

   "Many of the people playing the game are known only by their user name,
   even within a team.

   "I would be grateful if you could refer to me as 'mimi' rather than using my
   full name."

Gamers solve molecular puzzle that baffled scientists, by Alan Boyle at http://cosmiclog.msnbc.msn.com/_news/2011/09/16/7802623-gamers-solve-molecular-puzzle-that-baffled-scientists
OPEN KNOWLEDGE
OPEN KNOWLEDGE
Licencias. Copyright. Creative Commons. Software Libre.
OPEN KNOWLEDGE
Licencias. Copyright. Creative Commons. Software Libre.




          Remix. Copiar. Compartir. Reutilizar.
GEOLOCATION & AUGMENTED REALITY
GEOLOCATION & AUGMENTED REALITY
BIG DATA
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP
Para
concluir...
Tú idea no vale “nada”, si no la pones en práctica.
    Si no puedes llevarla a cabo, compártela.
IKB 3, Monochrome blue sans
    titre (1960), de Yves Klein
                  (1928-1962)
            Centre Pompidou.
Visualización




IKB 3, Monochrome blue sans
    titre (1960), de Yves Klein
                  (1928-1962)
            Centre Pompidou.
Creatividad
Interdisciplinariedad
¿Y hoy que rol te
toca desempeñar?
“La pelota que
arrojé cuando jugaba
en el parque aún no
ha tocado el suelo.”

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Modelos de negocio en Internet: modelos para emprender

  • 1. Modelos de negocio en Internet modelos para emprender Esteban Romero Frías estebanromero.com erf@ugr.es
  • 2.
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  • 6. 1999-2001: Webvan.com supermercado online IPO $375 M. Gran inversión en infraestructura. Valoración $1.200 M. Problemas: crecimiento muy rápido; márgenes pequeños. 1998-2000: Pets.com tienda de mascotas IPO $82,5 M. Gran inversión en publicidad. Problemas: logística; pérdidas en cada venta. 1998-2001: Kozmo.com tienda online Sin IPO, $280 M. Problemas: elevados costes de logística para distribuir productos de escaso valor. 1999-2000: govWorks.com relaciones con municipios Sin IPO, $60 M. Documental Startup.com. Problemas: gestión interna. Reference: Top 10 dot-com flops by Kent German at http://www.cnet.com/1990-11136_1-6278387-1.html
  • 7. NASDAQ COMPOSITE Gráfico: Yahoo Finance
  • 8. BURBUJA .COM • “Modelo de negocio” más habitual: "consigue mucho tráfico que luego averiguaremos como hacemos el dinero". Por lo general, la fuente de ingresos era la publicidad. • El mercado perdió en dos años $5.000 M. • Otros casos: • Boo.com: inversión de $188 M en 6 meses para vender moda online. Quiebra en mayo de 2000. • GeoCites: Yahoo la adquiere por $3.500 M en febrero de 1999. Cierra en octubre de 2009. • eToy's: precio por acción de 80 dólares en mayo de 1999. Quiebra en febrero de 2000. La acción vale menos de un dolar. • Terra y Lycos (caso español). • Algunos supervivientes: Amazon, eBay, Yahoo. • Se sientan las bases para el desarrollo de la Web 2.0.
  • 9. MODELO FREEMIUM • Se proporcionan servicios gratuitos, si bien para acceder a mayores prestaciones es preciso pagar una cuota. • Claves: ¿cuánto gratis y cuánto pagando? ¿Por qué servicios está dispuesto a pagar el consumidor? Una vez que se paga por un servicio puede ser difícil dar marcha atrás. ¿Por qué servicios pagáis en Internet?. • Casos: Flickr, Dropbox, Slideshare, Wikispaces, Evernote, Gmail, Google Apps ¿otros?
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  • 14. MODELO SUBSCRIPTION • Para acceder a los servicios o productos es necesario pagar una suscripción (mensual, anual, etc.). • Claves: dar valor añadido al cliente para que pague por algo por lo que habitualmente no suele pagar; fidelar al cliente a través del uso. • Casos: Netflix, Spotify (combina modelo Freemium)
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  • 17. MODELO ADVERTISING • Los sitios web venden publicidad basados en los elevados niveles de visitas que reciben. • Actualmente los grandes motores de búsqueda y las redes sociales ofrecen valor añadido al poder segmentar de forma muy precisa a los usuarios en función de características personales. • Casos: Google, Facebook, Twitter.
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  • 21. MODELO AFFILIATE • Los sitios afiliados generan tráfico y lo derivan a empresas a través de recomendaciones, revisiones de productos, etc. • Claves: La confianza de los lectores y ser capaces de llegar a un público objetivo apropiado. • Casos: Illuminated Mind, ShoeMoney, DIY Themes
  • 22. OTROS MODELOS • Pago por contenidos: iTunes, algunos periódicos, revistas científicas. • Donaciones: Wikipedia, Creative Commons (aunque son entidades sin ánimo de lucro). • Regalos virtuales: Facebook Gifts. • Subastas: eBay • Cupones: Groupon. • Clubes privados de compra: Buy Vip, Vente-Privee
  • 23.
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  • 25. Google ofrece 4.000 millones de euros por Groupon en 2010
  • 26. Google ofrece AZ ADA 4.000 millones de euros R ECH en 2010 por Groupon
  • 27. “Groupon Inc raised $700 million after increasing the size of its initial public offering, becoming the largest IPO by a U.S. Internet company since Google Inc raised $1.7 billion in 2004. “ Reuters Gráfico: Yahoo Finance
  • 28. “Groupon Inc raised $700 million after increasing the size of its initial public offering, becoming the largest IPO by a U.S. Internet company since Google Inc raised $1.7 billion in 2004. “ Reuters Valor actual 13.000 M $ (sólo 5% acciones en bolsa) Gráfico: Yahoo Finance
  • 29. CLUBES PRIVADOS DE COMPRA Modelo de negocio Descuentos muy importantes. Oferta limitada en el tiempo. "Tribus de consumidores" Envío personalizado de información. Fuerte cadena de suministro y logística. Acuerdos con los fabricantes (márgenes de negocio)
  • 31. INGRESOS POR EMPLEADO EN EMPRESAS DE INTERNET 2010 Vía 37signals.com (2010)
  • 32. INGRESOS POR EMPLEADO EN EMPRESAS DE INTERNET Google Amazon Facebook 2010 eBay Yahoo Twitter Vía 37signals.com (2010)
  • 33. INGRESOS POR EMPLEADO EN EMPRESAS DE INTERNET Craiglist Google Amazon Facebook 2010 eBay Yahoo Twitter Vía 37signals.com (2010)
  • 34. INGRESOS POR EMPLEADO EN EMPRESAS DE INTERNET ¿ Craiglist ? Google Amazon Facebook 2010 eBay Yahoo Twitter Vía 37signals.com (2010)
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  • 48. SPOT ESTRELLA DAMM FORMENTERA POR THE ESTRELLA DAMM
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  • 56. "La transformación interna se tuvo que hacer rápido, en cuatro años. Para muchos parecía un plazo largo, pero estuvimos a punto de destrozar la marca. Kodak ha tenido que reinventarse." Cualquier industria con un alto margen de beneficio debe sentirse en peligro: "Con el carrete vivimos así y se acabó. Hay que pensar en el futuro porque ese mundo ya no volverá". Antonio M. Pérez, consejero delegado mundial de Kodak
  • 57. "La transformación interna se tuvo que hacer rápido, en cuatro años. Para muchos parecía un plazo largo, pero estuvimos a punto de destrozar la marca. Kodak ha tenido que reinventarse." Cualquier industria con un alto margen de beneficio debe sentirse en peligro: "Con el carrete vivimos así y se acabó. Hay que pensar en el futuro porque ese mundo ya no volverá". Antonio M. Pérez, consejero delegado mundial de Kodak Mientras, en Flickr, 51 millones de usuarios han publicado 6.000 millones de fotografías.
  • 58. Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
  • 59. Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
  • 60. Modelo: periodistas + blogueros. Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
  • 61. Modelo: periodistas + blogueros. “The Huffington Post unfairly pocketed more than $100 million from its unpaid bloggers when AOL Inc bought the influential news website in February, according to a lawsuit filed on Tuesday.” Reuters, Apr 12, 2011 Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
  • 62. Modelo: periodistas + blogueros. “The Huffington Post unfairly pocketed more than $100 million from its unpaid bloggers when AOL Inc bought the influential news website in February, according to a lawsuit filed on Tuesday.” Reuters, Apr 12, 2011 “Si quieren o no bloguear es su opción. Nadie va a llamarles para decirles que blogueen, no se crean expectativas, no hay plazos. Hay mucha gente que no lo entiende porque es un nuevo modelo, no comprenden por qué hay personas que bloguean gratis, o por qué actualizan la Wikipedia sin cobrar, o su muro de Facebook. Comunicar es el nuevo entretenimiento de la gente. Es una nueva fuente de autorrealización.” El País, 16 oct 2011 Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
  • 63. Modelo: periodistas + blogueros. “The Huffington Post unfairly pocketed more than $100 million from its unpaid bloggers when AOL Inc bought the influential news website in February, according to a lawsuit filed on Tuesday.” Venta a AOL Reuters, Apr 12, 2011 por $ 315 M. “Si quieren o no bloguear es su opción. Nadie va a llamarles para decirles que blogueen, no se crean expectativas, no hay plazos. Hay mucha gente que no lo entiende porque es un nuevo modelo, no comprenden por qué hay personas que bloguean gratis, o por qué actualizan la Wikipedia sin cobrar, o su muro de Facebook. Comunicar es el nuevo entretenimiento de la gente. Es una nueva fuente de autorrealización.” El País, 16 oct 2011 Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
  • 64.
  • 65. Stephen Elop, CEO de Nokia “Nuestra plataforma se está quemando”
  • 66. Stephen Elop, CEO de Nokia “Nuestra plataforma se está quemando”
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  • 73. EL COSMONAUTA Crowdfunding 3757 productores y 502 inversores Hasta la fecha 462.340€. Faltan 90.000€. Trabajo en redes en No se vende “uso” sino todas las fases, no sólo una experiencia. en promoción. Creative Commons Invitación al remix Multiplataforma Repercusión en medios
  • 74. WAZE
  • 75. WAZE “The navigable data market is a huge market and our current business model involves selling our data set (maps, traffic, etc.) to relevant third parties while keeping the service free for individual users.” Waze FAQ
  • 76.
  • 77. Modelos de negocio y las profesiones
  • 78. LAS REDES SOCIALES EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN • 91% utiliza redes sociales: 76% Facebook, 53% Twitter, 48% LinkedIn • 68% ha contratado algún candidato tras ver su información en las redes sociales. • Razones para contratar a los candidatos: ★ 39% Dan una impresión positiva de su personalidad y de su capacidad organizativa. ★ 36% perfil sustentado en cualificaciones profesionales ★ 36% el muestra que el candidato es creativo ★ 33% Muestra sólidas capacidades comunicativas. ★ 33% El perfil muestra que el candidato es completo. ★ 34% El candidato cuenta con buenas referencias publicadas por otros. ★ 24% el candidato ha recibido premios y galardones Referencia: Managing Your Online Image Across Social Networks at http://blog.reppler.com/2011/09/27/managing-your-online-image-across-social-networks/
  • 79. LAS REDES SOCIALES EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN • 69% ha rechazado algún candidato tras ver su información en las redes sociales. • Razones para rechazar a los candidatos: ★ 11% publicación de fotos inapropiadas. ★ 11% publicación de comentarios inapropiados. ★ 9% publicación de contenido de los candidatos sobre bebidas. ★ 10% publicación de contenido de los candidatos sobre consumo de drogas. ★ 11% publicación de comentarios negativos sobre su anterior empresa. ★ 11% muestra de habilidades comunicativas pobres. ★ 10% formulación de comentarios discriminatorios. ★ 13% mentiras relativas a sus cualificaciones. ★ 7% compartir información confidencial de su empresa o empleador previo. Referencia: Managing Your Online Image Across Social Networks athttp://blog.reppler.com/2011/09/27/managing-your-online-image-across-social-networks/
  • 80. Practica el Ego Searching: búscate en Google.
  • 82. OPEN INNOVATION The Eight Pillars of Innovation (@ Google), by Susan Wojcickiat: 1.- Have a mission that matters 2.- Think big but start small 3.- Strive for continual innovation, not instant perfection 4.- Look for ideas everywhere 5.- Think big but start small 6.- Share everything 7.- Be a platform 8.- Never fail to fail The Eight Pillars of Innovation, by Susan Wojcickiat at http://thinkwithgoogle.com/quarterly/innovation/8-pillars-of-innovation.html
  • 83. GAMES “Video-game players have solved a molecular puzzle that stumped scientists for years, and those scientists say the accomplishment could point the way to crowdsourced cures for AIDS and other diseases.”
  • 84. GAMES “Video-game players have solved a molecular puzzle that stumped scientists for years, and those scientists say the accomplishment could point the way to crowdsourced cures for AIDS and other diseases.” ¡only in 10 days!
  • 85. GAMES “Video-game players have solved a molecular puzzle that stumped scientists for years, and those scientists say the accomplishment could point the way to crowdsourced cures for AIDS and other diseases.” ¡only in 10 days! The feat, which was accomplished using a collaborative online game called Foldit, is also one giant leap for citizen science — a burgeoning field that enlists Internet users to look for alien planets, decipher ancient texts and do other scientific tasks that sheer computer power can't accomplish as easily. "People have spatial reasoning skills, something computers are not yet good at," Seth Cooper, a UW computer scientist who is Foldit's lead designer and developer, explained in a news release. "Games provide a framework for bringing together the strengths of computers and humans." Gamers solve molecular puzzle that baffled scientists, by Alan Boyle at http://cosmiclog.msnbc.msn.com/_news/2011/09/16/7802623-gamers-solve-molecular-puzzle-that-baffled-scientists
  • 86. GAMES "The game is not only an interesting intellectual challenge, allowing you to use your problem-solving skills, 'feel' for protein shapes, and whatever biochemical knowledge you have to obtain a solution to each puzzle, but it also provides a unique society of players driven by both individual and team rivalry with an overall purpose of improving the game and the results achieved. A body of knowledge has been built up in the Wiki by contributions from players, and ideas are constantly fed back to the game designers.” [...] [...] "You may be aware that we asked for accreditation for the Foldit Contenders Team within the article, rather than being named individually. "Many of the people playing the game are known only by their user name, even within a team. "I would be grateful if you could refer to me as 'mimi' rather than using my full name." Gamers solve molecular puzzle that baffled scientists, by Alan Boyle at http://cosmiclog.msnbc.msn.com/_news/2011/09/16/7802623-gamers-solve-molecular-puzzle-that-baffled-scientists
  • 88. OPEN KNOWLEDGE Licencias. Copyright. Creative Commons. Software Libre.
  • 89. OPEN KNOWLEDGE Licencias. Copyright. Creative Commons. Software Libre. Remix. Copiar. Compartir. Reutilizar.
  • 93.
  • 96. Tú idea no vale “nada”, si no la pones en práctica. Si no puedes llevarla a cabo, compártela.
  • 97.
  • 98.
  • 99.
  • 100. IKB 3, Monochrome blue sans titre (1960), de Yves Klein (1928-1962) Centre Pompidou.
  • 101. Visualización IKB 3, Monochrome blue sans titre (1960), de Yves Klein (1928-1962) Centre Pompidou.
  • 102.
  • 104.
  • 106.
  • 107.
  • 108.
  • 109. ¿Y hoy que rol te toca desempeñar?
  • 110.
  • 111. “La pelota que arrojé cuando jugaba en el parque aún no ha tocado el suelo.” Dylan Thomas
  • 112.
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  • 114.
  • 115. URL estebanromero.com facebook Esteban Romero Frías twitter @polisea email erf@ugr.es