INTERNET      BUSINESS MODELS                                                  Esteban Romero Frías                       ...
Las metáforasno han cambiado
Social MediaBusiness Models
1999-2001: Webvan.com                         supermercado online                         IPO $375 M. Gran inversión en in...
NASDAQ COMPOSITE      Gráfico: Yahoo Finance
BURBUJA .COM•   “Modelo de negocio” más habitual: "consigue mucho tráfico que luego    averiguaremos como hacemos el dinero...
MODELO FREEMIUM•   Se proporcionan servicios gratuitos, si bien para acceder a    mayores prestaciones es preciso pagar un...
MODELO SUBSCRIPTION•   Para acceder a los servicios o productos es necesario pagar una    suscripción (mensual, anual, etc...
MODELO ADVERTISING•   Los sitios web venden publicidad basados en los elevados niveles    de visitas que reciben.•   Actua...
MODELO AFFILIATE•   Los sitios afiliados generan tráfico y lo derivan a empresas a    través de recomendaciones, revisiones ...
OTROS MODELOS•   Pago por contenidos: iTunes, algunos periódicos, revistas    científicas.•   Donaciones: Wikipedia, Creati...
Google ofrece4.000 millones de euros   por Groupon en 2010
Google ofrece            AZ   ADA4.000 millones de euros    R ECH en 2010   por Groupon
“Groupon Inc raised $700 million after increasing thesize of its initial public offering, becoming the largestIPO by a U.S...
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CLUBES PRIVADOS DE COMPRA                Modelo de negocio               Descuentos muy              importantes.         ...
CLUBES PRIVADOS DE COMPRA
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INGRESOS POR EMPLEADO         EN EMPRESAS DE INTERNET¿Craiglist          ?    GoogleAmazonFacebook                2010    ...
CRAIGLIST [Granada]
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"La transformación interna se tuvo que hacer                  rápido, en cuatro años. Para muchos parecía                 ...
Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
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Stephen Elop, CEO de Nokia“Nuestra plataforma se está quemando”
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¿Cuáles son las redes más utilizadas?
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¿Quiéngestiona lasredes en la empresa?
¿Quién                  58,4%               Personal interno especializadogestiona lasredes en la empresa?
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58,6%Planifican previamente su        estrategia
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82%   Consideran que las redes son un             canal en ascenso
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Dos estrategias para la creación de contenidos:a) Estrategia publicitaria centrada en la propia empresa.  b) Estrategia di...
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Distintos tipos de relación entre los perfiles       corporativos y los personales:
Distintos tipos de relación entre los perfiles            corporativos y los personales:1.- Evitar la vinculación entre los...
EMPRESA 2.0•   El concepto de Empresa 2.0 (Enterprise 2.0) fue acuñado por el profesor    Andrew McAfee (2006) para referi...
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TWITTER•   Empleo frecuente como canal de servicio o atención al cliente. Casos:    Teléfonica, Iberia, NH hoteles.•   El ...
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LAS REDES SOCIALES EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN•   91% utiliza redes sociales: 76% Facebook, 53% Twitter, 48% LinkedIn•   ...
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Practica el Ego Searching: búscate en Google.
TÚ ERES TU PROPIA EMPRESA1. Lee.     •    Suscríbete a fuentes de información... utilizando Google Reader.     •    Sigue ...
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Algunas claves
OPEN INNOVATION
OPEN INNOVATIONThe Eight Pillars of Innovation (@ Google), by Susan Wojcickiat:
OPEN INNOVATIONThe Eight Pillars of Innovation (@ Google), by Susan Wojcickiat: 1.- Have a mission that matters
OPEN INNOVATIONThe Eight Pillars of Innovation (@ Google), by Susan Wojcickiat: 1.- Have a mission that matters 2.- Think ...
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GAMES
GAMES        “Video-game players        have solved a molecular        puzzle that stumped        scientists for years, an...
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GAMES   "The game is not only an interesting intellectual challenge, allowing you to   use your problem-solving skills, fe...
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GEOLOCATION & AUGMENTED REALITY
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GEOLOCATION & AUGMENTED REALITY
GEOLOCATION & AUGMENTED REALITY
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Paraconcluir...
Tú idea no vale “nada”, si no la pones en práctica.    Si no puedes llevarla a cabo, compártela.
Creatividad
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¿Y hoy que rol tetoca desempeñar?
“La pelota quearrojé cuando jugabaen el parque aún noha tocado el suelo.”Dylan Thomas
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Conferencia sobre "Internet Business Models".
8 de noviembre de 2011
Facultad de Farmacia, Universidad de Granada.
Dentro del curso: "Marketing en redes sociales: Introducción y análisis de la situación de mercado".
http://estebanromero.com/2011/11/internet-business-models/

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Internet Business Models

  1. 1. INTERNET BUSINESS MODELS Esteban Romero Frías estebanromero.com @polisea erf@ugr.esFacultad de Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Granada 8 de Noviembre de 2011
  2. 2. Las metáforasno han cambiado
  3. 3. Social MediaBusiness Models
  4. 4. 1999-2001: Webvan.com supermercado online IPO $375 M. Gran inversión en infraestructura. Valoración $1.200 M. Problemas: crecimiento muy rápido; márgenes pequeños. 1998-2000: Pets.com tienda de mascotas IPO $82,5 M. Gran inversión en publicidad. Problemas: logística; pérdidas en cada venta. 1998-2001: Kozmo.com tienda online Sin IPO, $280 M. Problemas: elevados costes de logística para distribuir productos de escaso valor. 1999-2000: govWorks.com relaciones con municipios Sin IPO, $60 M. Documental Startup.com. Problemas: gestión interna.Reference: Top 10 dot-com flops by Kent German at http://www.cnet.com/1990-11136_1-6278387-1.html
  5. 5. NASDAQ COMPOSITE Gráfico: Yahoo Finance
  6. 6. BURBUJA .COM• “Modelo de negocio” más habitual: "consigue mucho tráfico que luego averiguaremos como hacemos el dinero". Por lo general, la fuente de ingresos era la publicidad.• El mercado perdió en dos años $5.000 M.• Otros casos: • Boo.com: inversión de $188 M en 6 meses para vender moda online. Quiebra en mayo de 2000. • GeoCites: Yahoo la adquiere por $3.500 M en febrero de 1999. Cierra en octubre de 2009. • eToys: precio por acción de 80 dólares en mayo de 1999. Quiebra en febrero de 2000. La acción vale menos de un dolar. • Terra y Lycos (caso español).• Algunos supervivientes: Amazon, eBay, Yahoo.• Se sientan las bases para el desarrollo de la Web 2.0.
  7. 7. MODELO FREEMIUM• Se proporcionan servicios gratuitos, si bien para acceder a mayores prestaciones es preciso pagar una cuota.• Claves: ¿cuánto gratis y cuánto pagando? ¿Por qué servicios está dispuesto a pagar el consumidor? Una vez que se paga por un servicio puede ser difícil dar marcha atrás. ¿Por qué servicios pagáis en Internet?.• Casos: Flickr, Dropbox, Slideshare, Wikispaces, Evernote, Gmail, Google Apps ¿otros?
  8. 8. MODELO SUBSCRIPTION• Para acceder a los servicios o productos es necesario pagar una suscripción (mensual, anual, etc.).• Claves: dar valor añadido al cliente para que pague por algo por lo que habitualmente no suele pagar; fidelar al cliente a través del uso.• Casos: Netflix, Spotify (combina modelo Freemium)
  9. 9. MODELO ADVERTISING• Los sitios web venden publicidad basados en los elevados niveles de visitas que reciben.• Actualmente los grandes motores de búsqueda y las redes sociales ofrecen valor añadido al poder segmentar de forma muy precisa a los usuarios en función de características personales.• Casos: Google, Facebook, Twitter.
  10. 10. MODELO AFFILIATE• Los sitios afiliados generan tráfico y lo derivan a empresas a través de recomendaciones, revisiones de productos, etc.• Claves: La confianza de los lectores y ser capaces de llegar a un público objetivo apropiado.• Casos: Illuminated Mind, ShoeMoney, DIY Themes
  11. 11. OTROS MODELOS• Pago por contenidos: iTunes, algunos periódicos, revistas científicas.• Donaciones: Wikipedia, Creative Commons (aunque son entidades sin ánimo de lucro).• Regalos virtuales: Facebook Gifts.• Subastas: eBay• Cupones: Groupon.• Clubes privados de compra: Buy Vip, Vente-Privee
  12. 12. Google ofrece4.000 millones de euros por Groupon en 2010
  13. 13. Google ofrece AZ ADA4.000 millones de euros R ECH en 2010 por Groupon
  14. 14. “Groupon Inc raised $700 million after increasing thesize of its initial public offering, becoming the largestIPO by a U.S. Internet company since Google Inc raised$1.7 billion in 2004. “ Reuters
  15. 15. “Groupon Inc raised $700 million after increasing thesize of its initial public offering, becoming the largestIPO by a U.S. Internet company since Google Inc raised$1.7 billion in 2004. “ Reuters Gráfico: Yahoo Finance
  16. 16. “Groupon Inc raised $700 million after increasing thesize of its initial public offering, becoming the largestIPO by a U.S. Internet company since Google Inc raised$1.7 billion in 2004. “ Reuters Valor actual 13.000 M $ (sólo 5% acciones en bolsa) Gráfico: Yahoo Finance
  17. 17. CLUBES PRIVADOS DE COMPRA Modelo de negocio Descuentos muy importantes. Oferta limitada en el tiempo. "Tribus de consumidores" Envío personalizado de información. Fuerte cadena de suministro y logística. Acuerdos con los fabricantes (márgenes de negocio)
  18. 18. CLUBES PRIVADOS DE COMPRA
  19. 19. CLUBES PRIVADOS DE COMPRA
  20. 20. CLUBES PRIVADOS DE COMPRA
  21. 21. CLUBES PRIVADOS DE COMPRA
  22. 22. INGRESOS POR EMPLEADOEN EMPRESAS DE INTERNET 2010 Vía 37signals.com (2010)
  23. 23. INGRESOS POR EMPLEADO EN EMPRESAS DE INTERNET 2010Twitter Vía 37signals.com (2010)
  24. 24. INGRESOS POR EMPLEADO EN EMPRESAS DE INTERNET 2010 YahooTwitter Vía 37signals.com (2010)
  25. 25. INGRESOS POR EMPLEADO EN EMPRESAS DE INTERNET 2010 eBay YahooTwitter Vía 37signals.com (2010)
  26. 26. INGRESOS POR EMPLEADO EN EMPRESAS DE INTERNETFacebook 2010 eBay YahooTwitter Vía 37signals.com (2010)
  27. 27. INGRESOS POR EMPLEADO EN EMPRESAS DE INTERNETAmazonFacebook 2010 eBay YahooTwitter Vía 37signals.com (2010)
  28. 28. INGRESOS POR EMPLEADO EN EMPRESAS DE INTERNETGoogleAmazonFacebook 2010 eBay YahooTwitter Vía 37signals.com (2010)
  29. 29. INGRESOS POR EMPLEADO EN EMPRESAS DE INTERNETCraiglistGoogleAmazonFacebook 2010 eBay Yahoo Twitter Vía 37signals.com (2010)
  30. 30. INGRESOS POR EMPLEADO EN EMPRESAS DE INTERNET¿Craiglist ? GoogleAmazonFacebook 2010 eBay Yahoo Twitter Vía 37signals.com (2010)
  31. 31. CRAIGLIST [Granada]
  32. 32. ChangingBusiness Models
  33. 33. "La transformación interna se tuvo que hacerrápido, en cuatro años. Para muchos parecíaun plazo largo, pero estuvimos a punto dedestrozar la marca. Kodak ha tenido quereinventarse."Cualquier industria con un alto margen debeneficio debe sentirse en peligro: "Con elcarrete vivimos así y se acabó. Hay que pensaren el futuro porque ese mundo ya no volverá".Antonio M. Pérez, consejero delegadomundial de Kodak
  34. 34. "La transformación interna se tuvo que hacer rápido, en cuatro años. Para muchos parecía un plazo largo, pero estuvimos a punto de destrozar la marca. Kodak ha tenido que reinventarse." Cualquier industria con un alto margen de beneficio debe sentirse en peligro: "Con el carrete vivimos así y se acabó. Hay que pensar en el futuro porque ese mundo ya no volverá". Antonio M. Pérez, consejero delegado mundial de Kodak Mientras, en Flickr, 51 millones de usuarios hanpublicado 6.000 millones de fotografías.
  35. 35. Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
  36. 36. Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
  37. 37. Modelo: periodistas + blogueros.Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
  38. 38. Modelo: periodistas + blogueros. “The Huffington Post unfairly pocketed more than $100 million from its unpaid bloggers when AOL Inc bought the influential news website in February, according to a lawsuit filed on Tuesday.” Reuters, Apr 12, 2011Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
  39. 39. Modelo: periodistas + blogueros. “The Huffington Post unfairly pocketed more than $100 million from its unpaid bloggers when AOL Inc bought the influential news website in February, according to a lawsuit filed on Tuesday.” Reuters, Apr 12, 2011“Si quieren o no bloguear es su opción. Nadieva a llamarles para decirles que blogueen, no secrean expectativas, no hay plazos. Hay muchagente que no lo entiende porque es un nuevomodelo, no comprenden por qué hay personasque bloguean gratis, o por qué actualizan laWikipedia sin cobrar, o su muro de Facebook.Comunicar es el nuevo entretenimiento de lagente. Es una nueva fuente de autorrealización.”El País, 16 oct 2011 Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
  40. 40. Modelo: periodistas + blogueros. “The Huffington Post unfairly pocketed more than $100 million from its unpaid bloggers when AOL Inc bought the influential news website in February, according to a lawsuit filed on Tuesday.” Venta a AOL Reuters, Apr 12, 2011 por $ 315 M.“Si quieren o no bloguear es su opción. Nadieva a llamarles para decirles que blogueen, no secrean expectativas, no hay plazos. Hay muchagente que no lo entiende porque es un nuevomodelo, no comprenden por qué hay personasque bloguean gratis, o por qué actualizan laWikipedia sin cobrar, o su muro de Facebook.Comunicar es el nuevo entretenimiento de lagente. Es una nueva fuente de autorrealización.”El País, 16 oct 2011 Imagen: The New Yorker © http://www.newyorker.com/images/2008/03/31/p233/080331_r17224_p233.jpg
  41. 41. Stephen Elop, CEO de Nokia“Nuestra plataforma se está quemando”
  42. 42. Stephen Elop, CEO de Nokia“Nuestra plataforma se está quemando”
  43. 43. EL COSMONAUTA
  44. 44. EL COSMONAUTA Crowdfunding 3757 productores y 502 inversores Hasta la fecha 462.340€. Faltan 90.000€. Trabajo en redes en No se vende “uso” sinotodas las fases, no sólo una experiencia. en promoción.Creative Commons Invitación al remix Multiplataforma Repercusión en medios
  45. 45. WAZE
  46. 46. WAZE“The navigable data market is a huge market and our current businessmodel involves selling our data set (maps, traffic, etc.) to relevant third parties while keeping the service free for individual users.” Waze FAQ
  47. 47. Business Using Social Media
  48. 48. 50%Utilizan redes sociales Objetivos 1.- Promocionar el producto 2.- Mejorar las vías de difusión 6,9 y comunicación con clientes 3.- Ganar conocimiento de mercado Valoración Referencia: Fundación Banesto (2011) Observatorio sobre el uso de las redes sociales en las PYMEs españolas
  49. 49. ¿Cuáles son las redes más utilizadas?
  50. 50. ¿Cuáles son las redes más utilizadas? 38,7% 11,2% 16,5% 8,3% 11,2% 6,5%
  51. 51. ¿Cuáles son las redes más utilizadas? 38,7% 11,2% 16,5% 8,3% 11,2% 6,5%¿En qué redes estar? ¿generalistas o especializadas? ¿Estar por estar?
  52. 52. ¿Quiéngestiona lasredes en la empresa?
  53. 53. ¿Quién 58,4% Personal interno especializadogestiona lasredes en la empresa?
  54. 54. ¿Quién 58,4% Personal interno especializadogestiona lasredes en la empresa? 36,3% Personal no especializado
  55. 55. ¿Quién 58,4% Personal interno especializadogestiona lasredes en la empresa? 36,3% Personal no especializado 5,3 Experto exterior
  56. 56. 58,6%Planifican previamente su estrategia
  57. 57. 58,6% 47,2%Planifican previamente su Analizan de forma estrategia constante la respuesta de la audiencia
  58. 58. 58,6% 47,2%Planifican previamente su Analizan de forma estrategia constante la respuesta de la audiencia Sobre todo aquellas PYMEs que cuenta con personal especializado.
  59. 59. 82% Consideran que las redes son un canal en ascenso
  60. 60. 82% Consideran que las redes son un canal en ascenso 60%de las empresas que no Esperan utilizarlas en el futuro, mayoritariamente Facebook utilizan redes
  61. 61. 82% Consideran que las redes son un canal en ascenso 60%de las empresas que no Esperan utilizarlas en el futuro, mayoritariamente Facebook utilizan redes El empleo de redes está relacionado positivamente con los grandes núcleos urbanos.
  62. 62. Dos estrategias para la creación de contenidos:a) Estrategia publicitaria centrada en la propia empresa. b) Estrategia distribuida, abierta a otros contenidos.
  63. 63. Dos estrategias para la creación de contenidos:a) Estrategia publicitaria centrada en la propia empresa. b) Estrategia distribuida, abierta a otros contenidos. Dos targets principales: a) Público en general: se buscan seguidores. b) Perfiles determinados.
  64. 64. Dos estrategias para la creación de contenidos:a) Estrategia publicitaria centrada en la propia empresa. b) Estrategia distribuida, abierta a otros contenidos. Dos targets principales: a) Público en general: se buscan seguidores. b) Perfiles determinados. Las empresas suelen mantener un bajo nivel deinteracción entre sí, centrándose en la vigilancia mutua.
  65. 65. Distintos tipos de relación entre los perfiles corporativos y los personales:
  66. 66. Distintos tipos de relación entre los perfiles corporativos y los personales:1.- Evitar la vinculación entre los perfiles personales y el de la empresa. 2.- Mantener un flujo comunicativo entre el perfil corporativo y el personal. 3.- Entrelazar la identidad personal con la cuenta corporativa.
  67. 67. EMPRESA 2.0• El concepto de Empresa 2.0 (Enterprise 2.0) fue acuñado por el profesor Andrew McAfee (2006) para referirse al empleo de las emergentes plataformas de software social dentro de las propias empresas o entre empresas y sus clientes y otros terceros. La empresa se entiende como una red basada en el conocimiento.• El navegador y la nube frente a las herramientas informáticas de escritorio.• Herramientas de comunicación y de gestión de conocimiento, tanto dentro como fuera de la organización.• Menor inversión inicial (especialmente en su adopción en actividades offline).• Organizaciones más horizontales, menos jerarquicas, más flexibles.• Conseguir el "efecto red", es decir, ofrecer un servicio útil para los usuarios que además incremente su valor conforme aumenta el número de conexiones.• Existe una base potencial de usuarios muy grande.
  68. 68. EMPRESA 2.0• El concepto de Empresa 2.0 (Enterprise 2.0) fue acuñado por el profesor Andrew McAfee (2006) para referirse al empleo de las emergentes plataformas de software social dentro de las propias empresas o entre empresas y sus clientes y otros terceros. La empresa se entiende como una red basada en el conocimiento.• El navegador y la nube frente a las herramientas informáticas de escritorio.• Herramientas de comunicación y de gestión de conocimiento, tanto dentro como fuera de la organización.• Menor inversión inicial (especialmente en su adopción en actividades offline).• Organizaciones más horizontales, menos jerarquicas, más flexibles.• Conseguir el "efecto red", es decir, ofrecer un servicio útil para los usuarios que además incremente su valor conforme aumenta el número de conexiones.• Existe una base potencial de usuarios muy grande. LOS MERCADOS SON CONVERSACIONES
  69. 69. TWITTER• Empleo frecuente como canal de servicio o atención al cliente. Casos: Teléfonica, Iberia, NH hoteles.• El hecho de entablar comunicación con el cliente es positivo en sí mismo.• Es gratis, rápido y transparente (ojo: depende del empleo que se haga).• Permite: • Comunicar productos y servicios propios. • Difundir las opiniones y recomendaciones de los propios usuarios. • Detectar las críticas e intentar dar una respuesta. De este modo, se puede tratar de gestionar opiniones negativas. • Utilizar métricas instantáneas y gratuitas para conocer el desarrollo de la marca a través de la acción llevada a cabo en twitter.
  70. 70. Perfil
  71. 71. Perfil Grupo
  72. 72. Perfil GrupoPágina
  73. 73. FOURSQUARE [consejos]
  74. 74. FOURSQUARE [ofertas] Quesada Iluminación (c/ Marqués de Mondejar,Granada): 10% de descuento por check in y compra. Volkswagen Gilauto (c/ Carretera de Jaén, Granada):Haz check-in por primera vez y te regalamos el primermantenimiento con la compra de tu Volkswagen. Greens & Berries (c/ Elvira, Granada): Con tu primercheck-in te damos un smoothie grande a precio de mediano. León Bar Restaurante (c/ Pan, Granada): Haz check-in por primera vez y tendrás una tapa extra con tu bebida. Roma Cosmética Natural (Avda. América, Granada):Haz tu primer check-in y tendrás un tratamiento específicopar tu tipo de cabello gratis.
  75. 75. TRABAJA EN LA NUBE
  76. 76. DESCUADRANDO.COM
  77. 77. Algunos retos 1.- Mayor disciplina en el empleo de las redes.2.- Profundizar en los usos diferenciados de cada red social.3.- Implicar a los trabajadores y sus perfiles personales en redes dentro de la labor comunicativa de la empresa. 4.- Ampliar la visión competitiva de las redes sociales, percibiendo su potencial como canales de venta directa. 5.- Utilizar las plataformas como sistemas de comunicación interna y recursos humanos. 6.- Trabajar en la dimensión internacional de las redes. El idioma como única frontera.
  78. 78. Professional Business Models
  79. 79. LAS REDES SOCIALES EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN• 91% utiliza redes sociales: 76% Facebook, 53% Twitter, 48% LinkedIn• 68% ha contratado algún candidato tras ver su información en las redes sociales.• Razones para contratar a los candidatos: ★ 39% Dan una impresión positiva de su personalidad y de su capacidad organizativa. ★ 36% perfil sustentado en cualificaciones profesionales ★ 36% el muestra que el candidato es creativo ★ 33% Muestra sólidas capacidades comunicativas. ★ 33% El perfil muestra que el candidato es completo. ★ 34% El candidato cuenta con buenas referencias publicadas por otros. ★ 24% el candidato ha recibido premios y galardones Referencia: Managing Your Online Image Across Social Networks at http://blog.reppler.com/2011/09/27/managing-your-online-image-across-social-networks/
  80. 80. LAS REDES SOCIALES EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN• 69% ha rechazado algún candidato tras ver su información en las redes sociales.• Razones para rechazar a los candidatos: ★ 11% publicación de fotos inapropiadas. ★ 11% publicación de comentarios inapropiados. ★ 9% publicación de contenido de los candidatos sobre bebidas. ★ 10% publicación de contenido de los candidatos sobre consumo de drogas. ★ 11% publicación de comentarios negativos sobre su anterior empresa. ★ 11% muestra de habilidades comunicativas pobres. ★ 10% formulación de comentarios discriminatorios. ★ 13% mentiras relativas a sus cualificaciones. ★ 7% compartir información confidencial de su empresa o empleador previo. Referencia: Managing Your Online Image Across Social Networks athttp://blog.reppler.com/2011/09/27/managing-your-online-image-across-social-networks/
  81. 81. Practica el Ego Searching: búscate en Google.
  82. 82. TÚ ERES TU PROPIA EMPRESA1. Lee. • Suscríbete a fuentes de información... utilizando Google Reader. • Sigue en Twitter a los referentes en tus áreas. • Guarda tus recursos útiles en Delicious.2. Escribe. • Un blog propio o de un proyecto o empresa (Wordpress). • Edita tu propio wiki para gestionar tu conocimiento (Wikispaces).3. Difunde. • Usa Twitter. • Emplea redes sociales generalistas (Facebook) y profesionales (LinkedIn).
  83. 83. @polisea
  84. 84. @polisea
  85. 85. Algunas claves
  86. 86. OPEN INNOVATION
  87. 87. OPEN INNOVATIONThe Eight Pillars of Innovation (@ Google), by Susan Wojcickiat:
  88. 88. OPEN INNOVATIONThe Eight Pillars of Innovation (@ Google), by Susan Wojcickiat: 1.- Have a mission that matters
  89. 89. OPEN INNOVATIONThe Eight Pillars of Innovation (@ Google), by Susan Wojcickiat: 1.- Have a mission that matters 2.- Think big but start small
  90. 90. OPEN INNOVATIONThe Eight Pillars of Innovation (@ Google), by Susan Wojcickiat: 1.- Have a mission that matters 2.- Think big but start small 3.- Strive for continual innovation, not instant perfection
  91. 91. OPEN INNOVATIONThe Eight Pillars of Innovation (@ Google), by Susan Wojcickiat: 1.- Have a mission that matters 2.- Think big but start small 3.- Strive for continual innovation, not instant perfection 4.- Look for ideas everywhere
  92. 92. OPEN INNOVATIONThe Eight Pillars of Innovation (@ Google), by Susan Wojcickiat: 1.- Have a mission that matters 2.- Think big but start small 3.- Strive for continual innovation, not instant perfection 4.- Look for ideas everywhere 5.- Think big but start small
  93. 93. OPEN INNOVATIONThe Eight Pillars of Innovation (@ Google), by Susan Wojcickiat: 1.- Have a mission that matters 2.- Think big but start small 3.- Strive for continual innovation, not instant perfection 4.- Look for ideas everywhere 5.- Think big but start small 6.- Share everything
  94. 94. OPEN INNOVATIONThe Eight Pillars of Innovation (@ Google), by Susan Wojcickiat: 1.- Have a mission that matters 2.- Think big but start small 3.- Strive for continual innovation, not instant perfection 4.- Look for ideas everywhere 5.- Think big but start small 6.- Share everything 7.- Be a platform
  95. 95. OPEN INNOVATIONThe Eight Pillars of Innovation (@ Google), by Susan Wojcickiat: 1.- Have a mission that matters 2.- Think big but start small 3.- Strive for continual innovation, not instant perfection 4.- Look for ideas everywhere 5.- Think big but start small 6.- Share everything 7.- Be a platform 8.- Never fail to fail
  96. 96. OPEN INNOVATIONThe Eight Pillars of Innovation (@ Google), by Susan Wojcickiat: 1.- Have a mission that matters 2.- Think big but start small 3.- Strive for continual innovation, not instant perfection 4.- Look for ideas everywhere 5.- Think big but start small 6.- Share everything 7.- Be a platform 8.- Never fail to fail
  97. 97. OPEN INNOVATIONThe Eight Pillars of Innovation (@ Google), by Susan Wojcickiat: 1.- Have a mission that matters 2.- Think big but start small 3.- Strive for continual innovation, not instant perfection 4.- Look for ideas everywhere 5.- Think big but start small 6.- Share everything 7.- Be a platform 8.- Never fail to fail The Eight Pillars of Innovation, by Susan Wojcickiat at http://thinkwithgoogle.com/quarterly/innovation/8-pillars-of-innovation.html
  98. 98. GAMES
  99. 99. GAMES “Video-game players have solved a molecular puzzle that stumped scientists for years, and those scientists say the accomplishment could point the way to crowdsourced cures for AIDS and other diseases.”
  100. 100. GAMES “Video-game players have solved a molecular puzzle that stumped scientists for years, and those scientists say the accomplishment could point the way to crowdsourced cures for AIDS and other diseases.” ¡only in 10 days!
  101. 101. GAMES “Video-game players have solved a molecular puzzle that stumped scientists for years, and those scientists say the accomplishment could point the way to crowdsourced cures for AIDS and other diseases.” ¡only in 10 days!The feat, which was accomplished using a collaborative online game called Foldit, is also one giant leapfor citizen science — a burgeoning field that enlists Internet users to look for alien planets, decipherancient texts and do other scientific tasks that sheer computer power cant accomplish as easily."People have spatial reasoning skills, something computers are not yet good at," Seth Cooper, aUW computer scientist who is Foldits lead designer and developer, explained in a news release."Games provide a framework for bringing together the strengths of computers and humans."
  102. 102. GAMES “Video-game players have solved a molecular puzzle that stumped scientists for years, and those scientists say the accomplishment could point the way to crowdsourced cures for AIDS and other diseases.” ¡only in 10 days! The feat, which was accomplished using a collaborative online game called Foldit, is also one giant leap for citizen science — a burgeoning field that enlists Internet users to look for alien planets, decipher ancient texts and do other scientific tasks that sheer computer power cant accomplish as easily. "People have spatial reasoning skills, something computers are not yet good at," Seth Cooper, a UW computer scientist who is Foldits lead designer and developer, explained in a news release. "Games provide a framework for bringing together the strengths of computers and humans."Gamers solve molecular puzzle that baffled scientists, by Alan Boyle at http://cosmiclog.msnbc.msn.com/_news/2011/09/16/7802623-gamers-solve-molecular-puzzle-that-baffled-scientists
  103. 103. GAMES "The game is not only an interesting intellectual challenge, allowing you to use your problem-solving skills, feel for protein shapes, and whatever biochemical knowledge you have to obtain a solution to each puzzle, but it also provides a unique society of players driven by both individual and team rivalry with an overall purpose of improving the game and the results achieved. A body of knowledge has been built up in the Wiki by contributions from players, and ideas are constantly fed back to the game designers.” [...] [...] "You may be aware that we asked for accreditation for the Foldit Contenders Team within the article, rather than being named individually. "Many of the people playing the game are known only by their user name, even within a team. "I would be grateful if you could refer to me as mimi rather than using my full name."Gamers solve molecular puzzle that baffled scientists, by Alan Boyle at http://cosmiclog.msnbc.msn.com/_news/2011/09/16/7802623-gamers-solve-molecular-puzzle-that-baffled-scientists
  104. 104. OPEN KNOWLEDGE
  105. 105. OPEN KNOWLEDGELicencias. Copyright. Creative Commons. Software Libre. Remix. Copiar. Compartir. Reutilizar.
  106. 106. GEOLOCATION & AUGMENTED REALITY
  107. 107. GEOLOCATION & AUGMENTED REALITY
  108. 108. GEOLOCATION & AUGMENTED REALITY
  109. 109. GEOLOCATION & AUGMENTED REALITY
  110. 110. GEOLOCATION & AUGMENTED REALITY
  111. 111. BIG DATA
  112. 112. SOCIAL ENTREPRENEURSHIP
  113. 113. Paraconcluir...
  114. 114. Tú idea no vale “nada”, si no la pones en práctica. Si no puedes llevarla a cabo, compártela.
  115. 115. Creatividad
  116. 116. Interdisciplinariedad
  117. 117. ¿Y hoy que rol tetoca desempeñar?
  118. 118. “La pelota quearrojé cuando jugabaen el parque aún noha tocado el suelo.”Dylan Thomas
  119. 119. URL estebanromero.comfacebook Esteban Romero Fríastwitter @poliseaemail erf@ugr.es

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