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Emprendedores:
datos, características,
enfoques
Esteban Romero Frías
erf@ugr.es / @polisea
estebanromero.com
Fotografía: "...
Objetivos
• Conocer el panorama y los efectos de las
actividades emprendedoras.
• Aprender el significado del emprendimient...
Importancia del fenómeno
emprendedor
• Las actividades emprendedoras repercuten en el
crecimiento económico y la riqueza d...
Datos
procedentes de
Informe GEM
España 2015
http://www.gem-spain.com/wp-content/uploads/2015/03/Informe-GEM-2015-esafp.pdf
Informe GEM España 2015
Fenómeno
emprendedor
Informe GEM España 2015
Informe GEM España 2015
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Informe GEM España 2015
TEA (Total Entrepreneurial Activity) o tasa de emprendedores con empresas en fase inicial (nacient...
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Entorno
emprendedor
Informe GEM España 2015
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Informe GEM España 2015
Concepto de
emprendimiento
Emprendimiento tiene que ver con:
• El proceso de descubrimiento, evaluación y
explotación de o...
Concepto de
emprendimiento
Emprendimiento tiene que ver con:
• Una cultura que apueste por el empoderamiento
de las person...
Oportunidad emprendedora
Situaciones en las cuales nuevos productos,
servicios, materias primas y métodos de
organización ...
Oportunidad emprendedora
Las oportunidades emprendedores, lejos de los que
podría parecer, no surgen de la pura inspiració...
Características de los
emprendedores
1) Factores motivaciones
• Necesidad de logro.
• Necesidad de reconocimiento.
• Búsqu...
Características de los
emprendedores
2) Características personales
• Iniciativa personal.
• Capacidad de decisión.
• Acept...
• Enérgico.
• Trabaja con ahínco.
Características de los
emprendedores
3) Características físicas
Características de los
emprendedores
4) Características intelectuales
• Versatilidad / flexibilidad.
• Creatividad / imagin...
Características de los
emprendedores
5) Competencias generales
• Liderazgo.
• Orientación al cliente.
• Capacidad para con...
¿A qué renuncio por una empresa?
¿Qué obtengo a cambio?
¿Tengo las cualidades personales necesarias?
¿Tengo los conocimien...
Si ya trabajas por cuenta ajena:
• Un nivel de ingresos conocido.
• Un horario laboral acotado y vacaciones establecidas.
...
• Autonomía.
• Satisfacción personal.
• Alcanzar un reto.
• Posibilidad de enriquecimiento económico.
¿Qué obtengo a cambi...
• Teoría de los rasgos: se define al emprendedor en
función de los rasgos de personalidad y los
antecedentes individuales.
...
• Entorno familiar en la infancia.
• Educación.
• Edad.
• Experiencia laboral.
Antecedentes y características
de los empre...
• Tamaño de la familia.
• Profesión de los padres.
• Estatus social.
• Relación con los padres.
Entorno familiar
Está relacionada con:
• El conocimiento.
• Las habilidades.
• La habilidad de resolver problemas.
• Disciplina.
• Motivaci...
• Entre los 22 y 45 años de edad.
• Género y grupos étnicos.
Edad
• La experiencia laboral puede constituir un factor en
la decisión de crear una empresa (aburrimiento,
falta de posibilida...
Red de apoyo moral:
• Un grupo de “motivadores” (familia y amigos).
• Papel esencial en los momentos difíciles y solitario...
El boom del emprendimiento:
sombras y luces
http://www.elconfidencial.com/cultura/2014-05-24/el-timo-del-emprendedor-cultur...
El emprendimiento en la
Universidad
¿Cómo crear emprendedores?
http://cincodias.com/cincodias/2011/09/25/economia/1317197202_850215.html
Hagamos una búsqueda de centros de
emprendimiento en universidades de todo el
mundo.
¿Qué iniciativas de emprendimiento ha...
Otros enfoques
de innovación
“Social innovation can be defined as the
development and implementation of new ideas
(products, services and models) to mee...
• Nuevas respuestas a las demandas sociales.
• Procesos de innovación abiertos, compartidos,
con el protagonismo de los us...
“a type of social and collaborative innovation in
which innovators, users and communities
collaborate using digital techno...
Government Innovation Labs
Medialabs
Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
El proceso emprendedor
Existen diversos enfoques para explicar el proceso
emprendedor:
• Lógica causal
• Lógica efectual
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Tabla: Fisher (2012: 1022)
Comparación de
teorías sobre
emprendimiento
Enfoque causal (Causation)
Enfoque causal (Causation)
Las oportunidades se consideran como algo objetivo que se
puede identificar. Se procede a recaba...
Identificación de la oportunidad:
• Estado de alerta del emprendedor.
• Cambios del entorno.
Evaluación de la oportunidad:
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Esquema en Fisher (2012: 1024)
Enfoque causal (Causation)
Esquema en Fisher (2012: 1025)
Enfoque efectual
(Effectuation)
Las oportunidades no son algo objetivo que identificar, sino que
emergen de procesos de aprendizaje activos y caóticos.
Se ...
Bootstrapping
http://estebanromero.com/2012/11/bootstrapping-o-como-emprender-con-nuestros-propios-recursos/
Esquema en Fisher (2012: 1028)
Enfoque bricolaje
(Bricolage)
Se hace acopio de los diversos recursos disponibles,
dando uso a aquellos que están infrautilizados o en
desuso y proporci...
Ámbitos de
emprendimiento
Ámbitos de emprendimiento:
• Emprendimiento corporativo y los
intraemprendedores.
• Emprendimien...
• Creación de nuevas empresas dentro de una
organización existente.
• La innovación de los productos/servicios y
procesos ...
• Tercera misión de la universidad: la transferencia
de conocimiento.
• Creación de empresas por parte de los
investigador...
Bill Drayton, Premio Príncipe de Asturias de
Cooperación Internacional 2011
Fundador de Ashoka: Innovators for the
Public:...
Emprendimiento social
Zara et al. (2009) en http://www.sfu.ca/~erg/research/jbv.pdf
Emprendimiento social
Emprendimiento social
http://spain.ashoka.org
Referencias
• ALCARAZ RODRÍGUEZ, R. (2015). El emprendedor de éxito.
McGraw Hill.
• FISHER, G. (2012). “Effectuation, Caus...
Referencias
• Informe GEM España 2015. Disponible en http://
www.gem-spain.com/wp-content/uploads/2015/03/
Informe-GEM-201...
Gracias Esteban Romero Frías
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Emprendedores: datos, características, enfoques

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Presentación introductoria sobre la figura del emprendedor con algunos datos y enfoques de emprendimiento.

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Emprendedores: datos, características, enfoques

  1. 1. Emprendedores: datos, características, enfoques Esteban Romero Frías erf@ugr.es / @polisea estebanromero.com Fotografía: "Russian tall ship Pallada" por Todd Lappin con licencia by-nc 2.0 en https://flic.kr/p/3Af86
  2. 2. Objetivos • Conocer el panorama y los efectos de las actividades emprendedoras. • Aprender el significado del emprendimiento y sus diferentes facetas. • Conocer las características y factores que influyen en los emprendedores/as.
  3. 3. Importancia del fenómeno emprendedor • Las actividades emprendedoras repercuten en el crecimiento económico y la riqueza de los territorios a través de la innovación y la creación de empleo. • Informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es un observatorio a nivel mundial de la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA). • http://www.gemconsortium.org/
  4. 4. Datos procedentes de Informe GEM España 2015 http://www.gem-spain.com/wp-content/uploads/2015/03/Informe-GEM-2015-esafp.pdf
  5. 5. Informe GEM España 2015 Fenómeno emprendedor
  6. 6. Informe GEM España 2015
  7. 7. Informe GEM España 2015
  8. 8. Informe GEM España 2015
  9. 9. Informe GEM España 2015
  10. 10. Informe GEM España 2015
  11. 11. Informe GEM España 2015
  12. 12. Informe GEM España 2015 TEA (Total Entrepreneurial Activity) o tasa de emprendedores con empresas en fase inicial (nacientes y nuevas) se calcula como el porcentaje de la población adulta (entre 18 y 64 años) en cada país/región/ciudad, propietarios o copropietarios fundadores de empresas de nueva creación que hayan persistido en el mercado por un periodo comprendido entre los 0 y 42 meses (3,5 años). Este indicador aglutina a los dos conceptos anteriores, por lo que para realizar su cálculo definitivo, se eliminan las duplicaciones que puedan producirse en cuanto a aquellas personas adultas que estén implicadas al mismo tiempo en las dos tipologías de empresa (Naciente y Nueva).
  13. 13. Informe GEM España 2015
  14. 14. Informe GEM España 2015
  15. 15. Informe GEM España 2015 Entorno emprendedor
  16. 16. Informe GEM España 2015
  17. 17. Informe GEM España 2015
  18. 18. Informe GEM España 2015
  19. 19. Concepto de emprendimiento Emprendimiento tiene que ver con: • El proceso de descubrimiento, evaluación y explotación de oportunidades emprendedoras. • Las personas que las descubren, evalúan y explotan. • No requiere, pero puede incluir, la creación de nuevas organizaciones.
  20. 20. Concepto de emprendimiento Emprendimiento tiene que ver con: • Una cultura que apueste por el empoderamiento de las personas. • Una actitud de participación activa y de compromiso con el entorno que nos rodea. • Un espíritu que impregne de forma transversal a la sociedad en todos sus ámbitos.
  21. 21. Oportunidad emprendedora Situaciones en las cuales nuevos productos, servicios, materias primas y métodos de organización pueden ser introducidos en el mercado para crear un valor superior.
  22. 22. Oportunidad emprendedora Las oportunidades emprendedores, lejos de los que podría parecer, no surgen de la pura inspiración o genialidad. La mayoría de ideas emprendedoras surgen de un buen conocimiento de la industria en la que se tiene experiencia. Las tasas de fracaso son elevadas. La tolerancia al riesgo y al fracaso son fundamentales.
  23. 23. Características de los emprendedores 1) Factores motivaciones • Necesidad de logro. • Necesidad de reconocimiento. • Búsqueda del desarrollo personal. • Percepción del beneficio económico. • Baja necesidad de poder y estatus. • Necesidad de independencia. • Necesidad de afiliación o ayuda a los demás. • Necesidad de escape, refugio o subsistencia. Referencia: Sánchez Almagro (2003) recogido en Alcaraz Rodríguez (2015)
  24. 24. Características de los emprendedores 2) Características personales • Iniciativa personal. • Capacidad de decisión. • Aceptación de riesgos moderados. • Orientación hacia la oportunidad. • Estabilidad emocional / autocontrol. • Orientación hacia metas específicas. • Locus de control interno (atribuirse a sí mismo los éxitos o fracasos). • Tolerancia a la ambigüedad / incertidumbre. • Receptividad en las relaciones sociales. • Sentido de urgencia / tiempo valioso. • Honestidad y confianza. • Perseverancia / constancia. • Responsabilidad personal. • Individualismo. • Optimismo.
  25. 25. • Enérgico. • Trabaja con ahínco. Características de los emprendedores 3) Características físicas
  26. 26. Características de los emprendedores 4) Características intelectuales • Versatilidad / flexibilidad. • Creatividad / imaginación / innovación. • Búsqueda de la verdad e información. • Planificación y seguimiento sistemático de resultados. • Capacidad para analizar el ambiente (reflexión). • Visión comprensiva de los problemas. • Capacidad para solucionar problemas. • Planificación con límites de tiempo.
  27. 27. Características de los emprendedores 5) Competencias generales • Liderazgo. • Orientación al cliente. • Capacidad para conseguir recursos. • Gerente / administrador de recursos. • Patrón de factores de producción. • Exigencia de eficiencia y calidad. • Dirección y gestión de la empresa. • Red de contacto. • Comunicación.
  28. 28. ¿A qué renuncio por una empresa? ¿Qué obtengo a cambio? ¿Tengo las cualidades personales necesarias? ¿Tengo los conocimientos necesarios? ¿Es el momento? Ser emprendedor: preguntas clave
  29. 29. Si ya trabajas por cuenta ajena: • Un nivel de ingresos conocido. • Un horario laboral acotado y vacaciones establecidas. • Los derechos sociales de los asalariados. • Compañeros/as de trabajo. • Seguridad laboral. • Un nivel de stress “limitado”. ¿A qué renuncio por una empresa?
  30. 30. • Autonomía. • Satisfacción personal. • Alcanzar un reto. • Posibilidad de enriquecimiento económico. ¿Qué obtengo a cambio?
  31. 31. • Teoría de los rasgos: se define al emprendedor en función de los rasgos de personalidad y los antecedentes individuales. • Necesidad de control interno y autoconfianza. • Necesidad de triunfar e independencia. • Espíritu de riesgo o propensión a asumir riesgos. ¿Cumplo el perfil? Cualidades empresariales
  32. 32. • Entorno familiar en la infancia. • Educación. • Edad. • Experiencia laboral. Antecedentes y características de los emprendedores
  33. 33. • Tamaño de la familia. • Profesión de los padres. • Estatus social. • Relación con los padres. Entorno familiar
  34. 34. Está relacionada con: • El conocimiento. • Las habilidades. • La habilidad de resolver problemas. • Disciplina. • Motivación. • Auto-confianza. Nivel educativo
  35. 35. • Entre los 22 y 45 años de edad. • Género y grupos étnicos. Edad
  36. 36. • La experiencia laboral puede constituir un factor en la decisión de crear una empresa (aburrimiento, falta de posibilidades de promoción). • Una vez puesta en marcha la empresa, contribuye a su desarrollo pues el individuo está más preparado para enfrentarse a los problemas, ha cultivado habilidades relacionales con clientes/ proveedores, tiene experiencia en la gestión de áreas de la empresa, etc. Experiencia laboral/ empresarial
  37. 37. Red de apoyo moral: • Un grupo de “motivadores” (familia y amigos). • Papel esencial en los momentos difíciles y solitarios. • El cónyuge es uno de los mayores apoyos. Red de apoyo profesional: • Necesidad de consejos y asesoría durante el proceso: mentores, socios empresariales, asociaciones de empresarios. Red de apoyo institucional: • Organismos promotores de la creación de empresas. • Entorno en general: cultural, económico, político, social, tecnológico. Modelos y sistemas de apoyo
  38. 38. El boom del emprendimiento: sombras y luces http://www.elconfidencial.com/cultura/2014-05-24/el-timo-del-emprendedor-cultural_135356/
  39. 39. El emprendimiento en la Universidad
  40. 40. ¿Cómo crear emprendedores? http://cincodias.com/cincodias/2011/09/25/economia/1317197202_850215.html
  41. 41. Hagamos una búsqueda de centros de emprendimiento en universidades de todo el mundo. ¿Qué iniciativas de emprendimiento hay en el entorno de Granada?
  42. 42. Otros enfoques de innovación
  43. 43. “Social innovation can be defined as the development and implementation of new ideas (products, services and models) to meet social needs and create new social relationships or collaborations.” Guide to Social Innovation - European Commission Innovación social
  44. 44. • Nuevas respuestas a las demandas sociales. • Procesos de innovación abiertos, compartidos, con el protagonismo de los usuarios finales, de la ciudadanía. • Para la Unión Europea constituye una manera de estimular la innovación, el emprendimiento y la sociedad del conocimiento que constituye la estrategia de Europa para el 2020. Innovación social
  45. 45. “a type of social and collaborative innovation in which innovators, users and communities collaborate using digital technologies to co- create knowledge and solutions for a wide range of social needs and at a scale and speed that was unimaginable before the rise of the Internet..” Report “Growing a Digital Social Innovation Ecosystem for Europe” Innovación social digital
  46. 46. Government Innovation Labs
  47. 47. Medialabs
  48. 48. Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
  49. 49. El proceso emprendedor Existen diversos enfoques para explicar el proceso emprendedor: • Lógica causal • Lógica efectual • Bricolaje
  50. 50. Tabla: Fisher (2012: 1022) Comparación de teorías sobre emprendimiento
  51. 51. Enfoque causal (Causation)
  52. 52. Enfoque causal (Causation) Las oportunidades se consideran como algo objetivo que se puede identificar. Se procede a recabar toda la información útil y evaluar sistemáticamente las alternativas posibles, eligiendo la óptima. Se trata de un proceso orientado a una finalidad que una vez definida requiere la búsqueda de medios para alcanzarla. Es un enfoque que confía en la racionalidad del emprendedor en un entorno de información relativamente perfecta.
  53. 53. Identificación de la oportunidad: • Estado de alerta del emprendedor. • Cambios del entorno. Evaluación de la oportunidad: • Necesidades que satisface. • Datos del mercado (tamaño y amplitud): “ventana de la oportunidad”. • Plan de evaluación de la oportunidad. Explotación de la oportunidad: • Plan de empresa. • Determinación de los recursos necesarios. • Gestión de la empresa. Proceso emprendedor
  54. 54. Esquema en Fisher (2012: 1024) Enfoque causal (Causation)
  55. 55. Esquema en Fisher (2012: 1025) Enfoque efectual (Effectuation)
  56. 56. Las oportunidades no son algo objetivo que identificar, sino que emergen de procesos de aprendizaje activos y caóticos. Se generan soluciones a problemas sobre la base de los recursos disponibles por el emprendedor. Comienza con los recursos disponibles y el proyecto se configura por la interacción con las diferentes partes interesadas. Se aprovechan las posibles contingencias que surgen durante el proceso, generándose resultados inesperados y emergentes. En el enfoque efectual el proceso depende fundamentalmente de los actores, no de la finalidad perseguida. Enfoque efectual (Effectuation)
  57. 57. Bootstrapping http://estebanromero.com/2012/11/bootstrapping-o-como-emprender-con-nuestros-propios-recursos/
  58. 58. Esquema en Fisher (2012: 1028) Enfoque bricolaje (Bricolage)
  59. 59. Se hace acopio de los diversos recursos disponibles, dando uso a aquellos que están infrautilizados o en desuso y proporcionando nuevos empleos a recursos ya utilizados. No sólo se trabaja con elementos materiales sino también con creencias, practicas y costumbres propias del grupo que emprende. Ejemplo: economía colaborativa. Enfoque bricolaje (Bricolage)
  60. 60. Ámbitos de emprendimiento Ámbitos de emprendimiento: • Emprendimiento corporativo y los intraemprendedores. • Emprendimiento cultural y deportivo. • Emprendimiento verde. • Emprendimiento académico. • Emprendimiento social.
  61. 61. • Creación de nuevas empresas dentro de una organización existente. • La innovación de los productos/servicios y procesos de la empresa. • Auto-renovación: cambios estratégicos y organizacionales para ser más innovadores. Emprendimiento corporativo e intra-emprendimiento
  62. 62. • Tercera misión de la universidad: la transferencia de conocimiento. • Creación de empresas por parte de los investigadores y profesores (spin-offs universitarias) basadas en los resultados de investigación. • La mayoría son empresas de base tecnológica. Emprendimiento académico
  63. 63. Bill Drayton, Premio Príncipe de Asturias de Cooperación Internacional 2011 Fundador de Ashoka: Innovators for the Public: Asociación de emprendedores sociales en la que hombres y mujeres aportan soluciones para los problemas más urgentes del planeta. Emprendedores sociales son aquellos individuos que combinan los métodos pragmáticos y orientados a resultados de un empresario con los objetivos de un reformador social. Emprendimiento social
  64. 64. Emprendimiento social Zara et al. (2009) en http://www.sfu.ca/~erg/research/jbv.pdf
  65. 65. Emprendimiento social
  66. 66. Emprendimiento social http://spain.ashoka.org
  67. 67. Referencias • ALCARAZ RODRÍGUEZ, R. (2015). El emprendedor de éxito. McGraw Hill. • FISHER, G. (2012). “Effectuation, Causation,and Bricolage: A Behavioral Comparison of Emerging Theories in Entrepreneurship Research”. Entrepreneurship, theory and practice, 36: 1019-1051. • GÓMEZ GRAS, JOSÉ MARÍA ET AL (2012). Manual de casos sobre creación de empresas en España. McGraw-Hill, Madrid. • HISRICH, R. D., PETERS, M. P. & SHEPHERD, D. A. (2013). Entrepreneurship (emprendedores). Curso Creación de Empresas. McGraw-Hill Educación. (Capítulos 2 y 3)
  68. 68. Referencias • Informe GEM España 2015. Disponible en http:// www.gem-spain.com/wp-content/uploads/2015/03/ Informe-GEM-2015-esafp.pdf • SÁNCHEZ ALMAGRO, M.L. (2003). Perfil psicológico del autoempleado. Tesis Doctoral, Universidad Complutense de Madrid. • ZAHRA, S.A. ET AL. (2009). “A typology of social entrepreneurs: Motives, search processes and ethical challenges”. Journal of Business Venturing,24: 519–532.
  69. 69. Gracias Esteban Romero Frías erf@ugr.es / @polisea estebanromero.com Fotografía: "Russian tall ship Pallada" por Todd Lappin con licencia by-nc 2.0 en https://flic.kr/p/3Af86

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