Premiera wyników badania Candidate Experience 2017

eRecruitment Solutions
eRecruitment SolutionseRecruitment Solutions
Premiera wyników
badania Candidate
Experience 2017
Partner merytoryczny badania:
Cytowanie badania tylko z podaniem źródła:
Raport eRecruiter i Great Digital „Candidate Experience 2017”
Badanie Candidate Experience 2017
536
pracodawców
1961
specjalistów
1. Jak kandydaci oceniają procesy rekrutacyjne,
w których brali udział?
2. Jakie działania podejmują pracodawcy
w obszarze Candidate Experience?
3. Jakie usprawnienia pracodawcy powinni wdrożyć,
aby wzmocnić pozytywne doświadczenia
kandydatów?
Cel badania
Jak kandydaci oceniają
procesy rekrutacyjne,
w których brali udział?
Czy wg nich pracodawcy dbają o relacje
z kandydatami starającymi się o pracę?
60%
pracodawców
deklaruje, że ma wdrożony
standard zachowań wobec
kandydata (opis praktyk dla
osób prowadzących rekrutacje)
60%
pracodawców
deklaruje, że ma wdrożony
standard zachowań wobec
kandydata (opis praktyk dla
osób prowadzących rekrutacje)
62%
kandydatów
uważa, że firmy nie dbają
o relację z kandydatami, którzy
starają się o pracę
Jednak, gdy spytamy
o ostatni proces
rekrutacyjny…
68%
kandydatów
ocenia pozytywnie swoje
doświadczenia związane z ostatnim
procesem rekrutacyjnym, w którym
uczestniczyło
Skąd te rozbieżności?
8 na 10 kandydatów ma wrażenie,
że nikt nie zapoznał się z ich aplikacją
31%
kandydatów
potrzebuje godzinę lub nawet
więcej aby przygotować swoją
aplikację
PRACODAWCY
Czy i w jaki sposób w Państwa firmie podtrzymuje się relacje z kandydatami, którzy
nie zostali zatrudnieni?
78%
54%
26%
19%
13%
4%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Zachowujemy ich CV w bazie
Zachęcamy do śledzenia zakładki „Kariera”
Informujemy o bieżących rekrutacjach
Pytamy o opinie na temat procesu
rekrutacyjnego, w którym wzięli udział
Nie podtrzymujemy relacji z kandydatami
odrzuconymi
Przesyłamy aktualności dotyczące firmy
Jak negatywne
doświadczenia wpływają
na zachowania
kandydatów?
Co 2 kandydat zmienił nastawienie do
produktów i usług firmy
Co 3 kandydat nie zaaplikuje nigdy więcej do
tej firmy
Czy możemy sobie
pozwolić na tracenie
1/3 aplikacji?
22%
Kandydatów będzie odradzało
aplikowanie do tej firmy innym
6%
Kandydatów podzieliło się swoją opinią
z innymi na forach internetowych,
portalach społecznościowych
28%
Kandydatów podzieliło się swoją
opinią z rodziną lub znajomymi z branży
6% kandydatów, którzy podzielili się swoją
opinią w internecie to wierzchołek góry lodowej
Co wg pracodawców
wpływa na doświadczenia
kandydatów?
A jakie działania podejmują
w rzeczywistości?
29%
51%
70%
72%
74%
75%
83%
88%
18%
59%
51%
73%
53%
65%
65%
84%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Możliwość poznania przyszłych współpracowników
Pytania sprawdzające dopasowanie kandydata
Krótki proces rekrutacji
Możliwość poznania przełożonego
Informowanie o powodach niezakwalifikowania się
Przekazanie informacji o zakończeniu procesu
Ciągły kontakt z kandydatem
Przyjazna atmosfera
Praktyka Teoria
PRACODAWCY
Elementy procesu rekrutacji, które zdaniem pracodawców wpływają na
doświadczenie kandydata oraz faktycznie stosowanych dobrych praktyk
N=536
Jakie zachowania
powinny być wg
kandydatów
standardem?
A z jakimi spotykają się
podczas rekrutacji?
16%
45%
55%
60%
61%
68%
81%
86%
10%
37%
46%
44%
32%
43%
18%
39%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Możliwość poznania przyszłych współpracowników
Pytania sprawdzające dopasowanie do stanowiska
Możliwość poznania przełożonego
Przyjazna atmosfera
Ciągły kontakt z rekruterem
Krótki proces rekrutacji
Informowanie o powodach niezakwalifikowania się
Informwanie o zakończeniu procesu
Doświadczenia kandydatów Oczekiwania kandydatów
SPECJALIŚCI
Jakich dobrych praktyk oczekują specjaliści a jak wyglądają ich doświadczenia?
N=1961
Standardy rekrutacji
wg pracodawców
a standardy rekrutacji
wg kandydatów
1. Przyjazna atmosfera
2. Możliwość poznania
przełożonego
3. Ciągły kontakt z kandydatem
4. Informowanie o zakończeniu
procesu
5. Pytania sprawdzające
dopasowanie kandydata
6. Informowanie o powodach
niezakwalifikowania się
7. Krótki proces rekrutacji
1. Informowanie o zakończeniu
procesu
2. Informowanie o powodach
niezakwalifikowania się
3. Krótki proces rekrutacji
4. Ciągły kontakt z rekruterem
5. Przyjazna atmosfera
6. Możliwość poznania
przełożonego
7. Pytania sprawdzające
dopasowanie do stanowiska
Elementy wpływające na
CX wg pracodawców
Elementy wpływające na
CX przez kandydatów
1. Przyjazna atmosfera
2. Możliwość poznania
przełożonego
3. Ciągły kontakt z kandydatem
4. Informowanie o zakończeniu
procesu
5. Pytania sprawdzające
dopasowanie kandydata
6. Informowanie o powodach
niezakwalifikowania się
7. Krótki proces rekrutacji
1. Informowanie o zakończeniu
procesu
2. Informowanie o powodach
niezakwalifikowania się
3. Krótki proces rekrutacji
4. Ciągły kontakt z rekruterem
5. Przyjazna atmosfera
6. Możliwość poznania
przełożonego
7. Pytania sprawdzające
dopasowanie do stanowiska
Elementy wpływające na
CX wg pracodawców
Elementy wpływające na
CX przez kandydatów
1. Przyjazna atmosfera
2. Możliwość poznania
przełożonego
3. Ciągły kontakt z kandydatem
4. Informowanie o zakończeniu
procesu
5. Pytania sprawdzające
dopasowanie kandydata
6. Informowanie o powodach
niezakwalifikowania się
7. Krótki proces rekrutacji
1. Informowanie o zakończeniu
procesu
2. Informowanie o powodach
niezakwalifikowania się
3. Krótki proces rekrutacji
4. Ciągły kontakt z rekruterem
5. Przyjazna atmosfera
6. Możliwość poznania
przełożonego
7. Pytania sprawdzające
dopasowanie do stanowiska
Elementy wpływające na
CX wg pracodawców
Elementy wpływające na
CX przez kandydatów
Deklarowane
działania
pracodawców
a doświadczenia
kandydatów
Ciągły kontakt
z kandydatem65% 32%
Pracodawcy – jakie
dobre praktyki
stosujecie?
Kandydaci – z jakimi
zachowaniami się
spotkałeś/aś?
Przekazanie informacji
o zakończeniu procesu65% 39%
Informowanie o powodach
niezakwalifikowania się53% 18%
Krótki proces rekrutacji51% 43%
Pracodawcy – jakie
dobre praktyki
stosujecie?
Kandydaci – z jakimi
zachowaniami się
spotkałeś/aś?
Czy pracodawcy
badają doświadczenia
kandydatów w procesie
rekrutacyjnym?
co 3 pracodawca nie widzi potrzeby badania opinii
kandydatów na temat ich doświadczeń w procesie rekrutacji
co 3 pracodawca nie widzi potrzeby badania opinii
kandydatów na temat ich doświadczeń w procesie rekrutacji
co 4 pracodawca nie miał czasu / funduszy na badanie
opinii kandydatów na temat ich doświadczeń w procesie
rekrutacji
Zapytaliśmy kandydatów
o 1 rzecz, którą
pracodawcy powinni
poprawić
39%
Przekazanie kandydatowi informacji
o powodach nie zakwalifikowania się
do kolejnego etapu
15%
Przekazanie kandydatowi informacji
o zakończeniu procesu rekrutacji, na
który aplikował (wysyłając CV)
14%
Ciągły kontakt z kandydatem
(przekazywanie informacji o kolejnych
etapach i ich terminach na bieżąco)
5 liczb, które warto
zapamiętać
• Co 3 kandydat, który miał negatywne doświadczenia podczas
procesu rekrutacyjnego nie zaaplikuje nigdy więcej do tej firmy
• Co 2 kandydat podzieli się swoją opinią z rodziną lub znajomymi
z branży i będzie odradzał aplikowanie do tej firmy
• 39% kandydatów wskazało informowanie o powodach
niezakwalifikowania się jako kluczowy obszar do usprawnienia
• 86% kandydatów chciałoby otrzymać informację
o zakończeniu procesu
• Blisko 1/4 pracodawców bada doświadczenia kandydatów
podczas procesu rekrutacyjnego
Co zrobić, aby
kandydaci pokochali
Twoją firmę?
1.Informuj kandydatów o powodach
niezakwalifikowania się
2.Informuj kandydatów o zakończeniu procesu
rekrutacyjnego
3.Badaj opinie kandydatów
1 of 38

Recommended

Building a Solid Financial Foundation by
Building a Solid Financial FoundationBuilding a Solid Financial Foundation
Building a Solid Financial Foundationarwin_img
1K views33 slides
Wealth Creation Presentation by
Wealth Creation PresentationWealth Creation Presentation
Wealth Creation PresentationWilliam D. Moore
3.2K views33 slides
CWIC Marketing Plan by
CWIC Marketing PlanCWIC Marketing Plan
CWIC Marketing PlanGK Prosperity Alliance
951 views30 slides
The SaaS business model and metrics by
The SaaS business model and metricsThe SaaS business model and metrics
The SaaS business model and metricsDavid Skok
128.5K views87 slides
Mind the Gap: Balancing Growth and Efficiency in Tougher Times with Point Nine by
Mind the Gap: Balancing Growth and Efficiency in Tougher Times with Point NineMind the Gap: Balancing Growth and Efficiency in Tougher Times with Point Nine
Mind the Gap: Balancing Growth and Efficiency in Tougher Times with Point Ninesaastr
481 views24 slides
Financial_literacy_power_point_10-8-8 by
Financial_literacy_power_point_10-8-8Financial_literacy_power_point_10-8-8
Financial_literacy_power_point_10-8-8Angie M. Toney
1.3K views24 slides

More Related Content

What's hot

Financial planning final by
Financial planning finalFinancial planning final
Financial planning finalMallesh P
1.6K views18 slides
A simple and revolutionary financial plan report that does something simple. by
A simple and revolutionary financial plan report that does something simple.A simple and revolutionary financial plan report that does something simple.
A simple and revolutionary financial plan report that does something simple.Abhinay Gupta
650 views29 slides
BlueOS Company Presentation: Pitch Deck by
BlueOS Company Presentation: Pitch DeckBlueOS Company Presentation: Pitch Deck
BlueOS Company Presentation: Pitch DeckBlue Ocean Solutions (BlueOS) LLC
1.8K views14 slides
Presentation - Personal Financial Planning by
Presentation - Personal Financial PlanningPresentation - Personal Financial Planning
Presentation - Personal Financial PlanningAdmirable Worldwide
1.1K views14 slides
Personal finance standards by
Personal finance standardsPersonal finance standards
Personal finance standardsBabasab Patil
666 views10 slides
Platforms for the Future of Work, Roger Dickey, Gigster by
Platforms for the Future of Work, Roger Dickey, GigsterPlatforms for the Future of Work, Roger Dickey, Gigster
Platforms for the Future of Work, Roger Dickey, GigsterLean Startup Co.
2.8K views48 slides

What's hot(20)

Financial planning final by Mallesh P
Financial planning finalFinancial planning final
Financial planning final
Mallesh P1.6K views
A simple and revolutionary financial plan report that does something simple. by Abhinay Gupta
A simple and revolutionary financial plan report that does something simple.A simple and revolutionary financial plan report that does something simple.
A simple and revolutionary financial plan report that does something simple.
Abhinay Gupta650 views
Personal finance standards by Babasab Patil
Personal finance standardsPersonal finance standards
Personal finance standards
Babasab Patil666 views
Platforms for the Future of Work, Roger Dickey, Gigster by Lean Startup Co.
Platforms for the Future of Work, Roger Dickey, GigsterPlatforms for the Future of Work, Roger Dickey, Gigster
Platforms for the Future of Work, Roger Dickey, Gigster
Lean Startup Co.2.8K views
17 personal financial planning by maynardteacher
17 personal financial planning17 personal financial planning
17 personal financial planning
maynardteacher3.5K views
Child Education Planning For Their Bright Future by Deepak Dhabalia
Child Education Planning For Their Bright FutureChild Education Planning For Their Bright Future
Child Education Planning For Their Bright Future
Deepak Dhabalia493 views
Airbnb original deck 2008 by udmitry
Airbnb original deck 2008Airbnb original deck 2008
Airbnb original deck 2008
udmitry1.9K views
Financial Literacy by Amrit Mishra
Financial LiteracyFinancial Literacy
Financial Literacy
Amrit Mishra2.1K views
Wharton FinTech - Launching a FinTech Venture by whartonfintech
Wharton FinTech - Launching a FinTech VentureWharton FinTech - Launching a FinTech Venture
Wharton FinTech - Launching a FinTech Venture
whartonfintech13.5K views
Financial planning.......... by Adyanta FC
Financial planning..........Financial planning..........
Financial planning..........
Adyanta FC1.6K views
RewardBux Pitch Deck by rewardbux
RewardBux Pitch DeckRewardBux Pitch Deck
RewardBux Pitch Deck
rewardbux729 views

Similar to Premiera wyników badania Candidate Experience 2017

Premiera Raportu Candidate Experience w Polsce 2019 eRecruiter by
Premiera Raportu Candidate Experience w Polsce 2019 eRecruiterPremiera Raportu Candidate Experience w Polsce 2019 eRecruiter
Premiera Raportu Candidate Experience w Polsce 2019 eRecruitereRecruitment Solutions
411 views13 slides
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji by
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacjiLifeArchitectPL
390 views18 slides
Raport z badania "Efektywność rekrutacji" by
Raport z badania "Efektywność rekrutacji" Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
Raport z badania "Efektywność rekrutacji" eRecruitment Solutions
3.2K views10 slides
Jak wdrożyć system rekrutacyjny w organizacji? by
Jak wdrożyć system rekrutacyjny w organizacji?Jak wdrożyć system rekrutacyjny w organizacji?
Jak wdrożyć system rekrutacyjny w organizacji?eRecruitment Solutions
2.4K views49 slides
Studenci: programy studiów są ubogie w edukację praktyczną by
Studenci: programy studiów są ubogie w edukację praktycznąStudenci: programy studiów są ubogie w edukację praktyczną
Studenci: programy studiów są ubogie w edukację praktycznąeprpl
501 views26 slides
Candidate experience w Polsce Marta Dobrzanska by
Candidate experience w Polsce Marta DobrzanskaCandidate experience w Polsce Marta Dobrzanska
Candidate experience w Polsce Marta DobrzanskaMarta Pawlak-Dobrzanska
326 views30 slides

Similar to Premiera wyników badania Candidate Experience 2017(20)

Premiera Raportu Candidate Experience w Polsce 2019 eRecruiter by eRecruitment Solutions
Premiera Raportu Candidate Experience w Polsce 2019 eRecruiterPremiera Raportu Candidate Experience w Polsce 2019 eRecruiter
Premiera Raportu Candidate Experience w Polsce 2019 eRecruiter
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji by LifeArchitectPL
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji
LifeArchitectPL390 views
Studenci: programy studiów są ubogie w edukację praktyczną by eprpl
Studenci: programy studiów są ubogie w edukację praktycznąStudenci: programy studiów są ubogie w edukację praktyczną
Studenci: programy studiów są ubogie w edukację praktyczną
eprpl501 views
Dobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnicka by Marta Pawlak-Dobrzanska
Dobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnickaDobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnicka
Dobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnicka
Employer branding. Jak mierzyć EB i przekonać do niego zarząd? by Webankieta
Employer branding. Jak mierzyć EB i przekonać do niego zarząd?Employer branding. Jak mierzyć EB i przekonać do niego zarząd?
Employer branding. Jak mierzyć EB i przekonać do niego zarząd?
Webankieta122 views
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz... by Donata Wiatrowska
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
Donata Wiatrowska601 views
Testy psychometryczne w procesie rekrutacji by Weronika Sierant
Testy psychometryczne w procesie rekrutacjiTesty psychometryczne w procesie rekrutacji
Testy psychometryczne w procesie rekrutacji
Weronika Sierant410 views
Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca? by GoldenLine Sp. z o.o.
Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?
Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?
Opinie polskich specjalistów by Anna Miotk
Opinie polskich specjalistów Opinie polskich specjalistów
Opinie polskich specjalistów
Anna Miotk513 views
HRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizować by eRecruitment Solutions
HRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizowaćHRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizować
HRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizować
Rynek pracy 2.0 by PwC Polska
Rynek pracy 2.0Rynek pracy 2.0
Rynek pracy 2.0
PwC Polska2.2K views
Raport mlodzi-polacy-na-rynku-pracy-2020 by Karolina Proczek
Raport mlodzi-polacy-na-rynku-pracy-2020Raport mlodzi-polacy-na-rynku-pracy-2020
Raport mlodzi-polacy-na-rynku-pracy-2020
Karolina Proczek1.7K views

More from eRecruitment Solutions

7 wiadomości do kandydatów, które możesz zautomatyzować by
7 wiadomości do kandydatów, które możesz zautomatyzować7 wiadomości do kandydatów, które możesz zautomatyzować
7 wiadomości do kandydatów, które możesz zautomatyzowaćeRecruitment Solutions
9.7K views21 slides
10 rzeczy, o których musisz pamiętać w rozmowach rekrutacyjnych online by
10 rzeczy, o których musisz pamiętać w rozmowach rekrutacyjnych online10 rzeczy, o których musisz pamiętać w rozmowach rekrutacyjnych online
10 rzeczy, o których musisz pamiętać w rozmowach rekrutacyjnych onlineeRecruitment Solutions
1K views24 slides
Jak efektywnie komunikować się z pokoleniem Z? by
Jak efektywnie komunikować się z pokoleniem Z?Jak efektywnie komunikować się z pokoleniem Z?
Jak efektywnie komunikować się z pokoleniem Z?eRecruitment Solutions
169 views9 slides
Jak zredukować odwoływanie spotkań rekrutacyjnych? by
Jak zredukować odwoływanie spotkań rekrutacyjnych?Jak zredukować odwoływanie spotkań rekrutacyjnych?
Jak zredukować odwoływanie spotkań rekrutacyjnych?eRecruitment Solutions
149 views9 slides
Jak komunikować się ze wszystkimi kandydatami? by
Jak komunikować się ze wszystkimi kandydatami? Jak komunikować się ze wszystkimi kandydatami?
Jak komunikować się ze wszystkimi kandydatami? eRecruitment Solutions
125 views10 slides
5 wskazówek jak "randkować" z kandydatem od eRecruiter by
5 wskazówek jak "randkować" z kandydatem od eRecruiter5 wskazówek jak "randkować" z kandydatem od eRecruiter
5 wskazówek jak "randkować" z kandydatem od eRecruitereRecruitment Solutions
588 views19 slides

More from eRecruitment Solutions(20)

7 wiadomości do kandydatów, które możesz zautomatyzować by eRecruitment Solutions
7 wiadomości do kandydatów, które możesz zautomatyzować7 wiadomości do kandydatów, które możesz zautomatyzować
7 wiadomości do kandydatów, które możesz zautomatyzować
10 rzeczy, o których musisz pamiętać w rozmowach rekrutacyjnych online by eRecruitment Solutions
10 rzeczy, o których musisz pamiętać w rozmowach rekrutacyjnych online10 rzeczy, o których musisz pamiętać w rozmowach rekrutacyjnych online
10 rzeczy, o których musisz pamiętać w rozmowach rekrutacyjnych online
Przetestuj swój system rekrutacyjny pod kątem bezpieczeństwa i RODO - Praktyc... by eRecruitment Solutions
Przetestuj swój system rekrutacyjny pod kątem bezpieczeństwa i RODO - Praktyc...Przetestuj swój system rekrutacyjny pod kątem bezpieczeństwa i RODO - Praktyc...
Przetestuj swój system rekrutacyjny pod kątem bezpieczeństwa i RODO - Praktyc...
Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o. by eRecruitment Solutions
Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.
Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.
Jak w krótkim czasie zbudować sieć sprzedaży? Case study Kazar by eRecruitment Solutions
Jak w krótkim czasie zbudować sieć sprzedaży? Case study KazarJak w krótkim czasie zbudować sieć sprzedaży? Case study Kazar
Jak w krótkim czasie zbudować sieć sprzedaży? Case study Kazar
Koalicja na Rzecz Przyjaznej Rekrutacji | Podsumowanie działań by eRecruitment Solutions
Koalicja na Rzecz Przyjaznej Rekrutacji | Podsumowanie działańKoalicja na Rzecz Przyjaznej Rekrutacji | Podsumowanie działań
Koalicja na Rzecz Przyjaznej Rekrutacji | Podsumowanie działań

Premiera wyników badania Candidate Experience 2017

  • 1. Premiera wyników badania Candidate Experience 2017 Partner merytoryczny badania:
  • 2. Cytowanie badania tylko z podaniem źródła: Raport eRecruiter i Great Digital „Candidate Experience 2017” Badanie Candidate Experience 2017 536 pracodawców 1961 specjalistów
  • 3. 1. Jak kandydaci oceniają procesy rekrutacyjne, w których brali udział? 2. Jakie działania podejmują pracodawcy w obszarze Candidate Experience? 3. Jakie usprawnienia pracodawcy powinni wdrożyć, aby wzmocnić pozytywne doświadczenia kandydatów? Cel badania
  • 4. Jak kandydaci oceniają procesy rekrutacyjne, w których brali udział? Czy wg nich pracodawcy dbają o relacje z kandydatami starającymi się o pracę?
  • 5. 60% pracodawców deklaruje, że ma wdrożony standard zachowań wobec kandydata (opis praktyk dla osób prowadzących rekrutacje)
  • 6. 60% pracodawców deklaruje, że ma wdrożony standard zachowań wobec kandydata (opis praktyk dla osób prowadzących rekrutacje) 62% kandydatów uważa, że firmy nie dbają o relację z kandydatami, którzy starają się o pracę
  • 7. Jednak, gdy spytamy o ostatni proces rekrutacyjny…
  • 8. 68% kandydatów ocenia pozytywnie swoje doświadczenia związane z ostatnim procesem rekrutacyjnym, w którym uczestniczyło
  • 10. 8 na 10 kandydatów ma wrażenie, że nikt nie zapoznał się z ich aplikacją
  • 11. 31% kandydatów potrzebuje godzinę lub nawet więcej aby przygotować swoją aplikację
  • 12. PRACODAWCY Czy i w jaki sposób w Państwa firmie podtrzymuje się relacje z kandydatami, którzy nie zostali zatrudnieni? 78% 54% 26% 19% 13% 4% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Zachowujemy ich CV w bazie Zachęcamy do śledzenia zakładki „Kariera” Informujemy o bieżących rekrutacjach Pytamy o opinie na temat procesu rekrutacyjnego, w którym wzięli udział Nie podtrzymujemy relacji z kandydatami odrzuconymi Przesyłamy aktualności dotyczące firmy
  • 14. Co 2 kandydat zmienił nastawienie do produktów i usług firmy
  • 15. Co 3 kandydat nie zaaplikuje nigdy więcej do tej firmy
  • 16. Czy możemy sobie pozwolić na tracenie 1/3 aplikacji?
  • 17. 22% Kandydatów będzie odradzało aplikowanie do tej firmy innym 6% Kandydatów podzieliło się swoją opinią z innymi na forach internetowych, portalach społecznościowych 28% Kandydatów podzieliło się swoją opinią z rodziną lub znajomymi z branży
  • 18. 6% kandydatów, którzy podzielili się swoją opinią w internecie to wierzchołek góry lodowej
  • 19. Co wg pracodawców wpływa na doświadczenia kandydatów? A jakie działania podejmują w rzeczywistości?
  • 20. 29% 51% 70% 72% 74% 75% 83% 88% 18% 59% 51% 73% 53% 65% 65% 84% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Możliwość poznania przyszłych współpracowników Pytania sprawdzające dopasowanie kandydata Krótki proces rekrutacji Możliwość poznania przełożonego Informowanie o powodach niezakwalifikowania się Przekazanie informacji o zakończeniu procesu Ciągły kontakt z kandydatem Przyjazna atmosfera Praktyka Teoria PRACODAWCY Elementy procesu rekrutacji, które zdaniem pracodawców wpływają na doświadczenie kandydata oraz faktycznie stosowanych dobrych praktyk N=536
  • 21. Jakie zachowania powinny być wg kandydatów standardem? A z jakimi spotykają się podczas rekrutacji?
  • 22. 16% 45% 55% 60% 61% 68% 81% 86% 10% 37% 46% 44% 32% 43% 18% 39% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Możliwość poznania przyszłych współpracowników Pytania sprawdzające dopasowanie do stanowiska Możliwość poznania przełożonego Przyjazna atmosfera Ciągły kontakt z rekruterem Krótki proces rekrutacji Informowanie o powodach niezakwalifikowania się Informwanie o zakończeniu procesu Doświadczenia kandydatów Oczekiwania kandydatów SPECJALIŚCI Jakich dobrych praktyk oczekują specjaliści a jak wyglądają ich doświadczenia? N=1961
  • 23. Standardy rekrutacji wg pracodawców a standardy rekrutacji wg kandydatów
  • 24. 1. Przyjazna atmosfera 2. Możliwość poznania przełożonego 3. Ciągły kontakt z kandydatem 4. Informowanie o zakończeniu procesu 5. Pytania sprawdzające dopasowanie kandydata 6. Informowanie o powodach niezakwalifikowania się 7. Krótki proces rekrutacji 1. Informowanie o zakończeniu procesu 2. Informowanie o powodach niezakwalifikowania się 3. Krótki proces rekrutacji 4. Ciągły kontakt z rekruterem 5. Przyjazna atmosfera 6. Możliwość poznania przełożonego 7. Pytania sprawdzające dopasowanie do stanowiska Elementy wpływające na CX wg pracodawców Elementy wpływające na CX przez kandydatów
  • 25. 1. Przyjazna atmosfera 2. Możliwość poznania przełożonego 3. Ciągły kontakt z kandydatem 4. Informowanie o zakończeniu procesu 5. Pytania sprawdzające dopasowanie kandydata 6. Informowanie o powodach niezakwalifikowania się 7. Krótki proces rekrutacji 1. Informowanie o zakończeniu procesu 2. Informowanie o powodach niezakwalifikowania się 3. Krótki proces rekrutacji 4. Ciągły kontakt z rekruterem 5. Przyjazna atmosfera 6. Możliwość poznania przełożonego 7. Pytania sprawdzające dopasowanie do stanowiska Elementy wpływające na CX wg pracodawców Elementy wpływające na CX przez kandydatów
  • 26. 1. Przyjazna atmosfera 2. Możliwość poznania przełożonego 3. Ciągły kontakt z kandydatem 4. Informowanie o zakończeniu procesu 5. Pytania sprawdzające dopasowanie kandydata 6. Informowanie o powodach niezakwalifikowania się 7. Krótki proces rekrutacji 1. Informowanie o zakończeniu procesu 2. Informowanie o powodach niezakwalifikowania się 3. Krótki proces rekrutacji 4. Ciągły kontakt z rekruterem 5. Przyjazna atmosfera 6. Możliwość poznania przełożonego 7. Pytania sprawdzające dopasowanie do stanowiska Elementy wpływające na CX wg pracodawców Elementy wpływające na CX przez kandydatów
  • 28. Ciągły kontakt z kandydatem65% 32% Pracodawcy – jakie dobre praktyki stosujecie? Kandydaci – z jakimi zachowaniami się spotkałeś/aś? Przekazanie informacji o zakończeniu procesu65% 39%
  • 29. Informowanie o powodach niezakwalifikowania się53% 18% Krótki proces rekrutacji51% 43% Pracodawcy – jakie dobre praktyki stosujecie? Kandydaci – z jakimi zachowaniami się spotkałeś/aś?
  • 31. co 3 pracodawca nie widzi potrzeby badania opinii kandydatów na temat ich doświadczeń w procesie rekrutacji
  • 32. co 3 pracodawca nie widzi potrzeby badania opinii kandydatów na temat ich doświadczeń w procesie rekrutacji co 4 pracodawca nie miał czasu / funduszy na badanie opinii kandydatów na temat ich doświadczeń w procesie rekrutacji
  • 33. Zapytaliśmy kandydatów o 1 rzecz, którą pracodawcy powinni poprawić
  • 34. 39% Przekazanie kandydatowi informacji o powodach nie zakwalifikowania się do kolejnego etapu 15% Przekazanie kandydatowi informacji o zakończeniu procesu rekrutacji, na który aplikował (wysyłając CV) 14% Ciągły kontakt z kandydatem (przekazywanie informacji o kolejnych etapach i ich terminach na bieżąco)
  • 35. 5 liczb, które warto zapamiętać
  • 36. • Co 3 kandydat, który miał negatywne doświadczenia podczas procesu rekrutacyjnego nie zaaplikuje nigdy więcej do tej firmy • Co 2 kandydat podzieli się swoją opinią z rodziną lub znajomymi z branży i będzie odradzał aplikowanie do tej firmy • 39% kandydatów wskazało informowanie o powodach niezakwalifikowania się jako kluczowy obszar do usprawnienia • 86% kandydatów chciałoby otrzymać informację o zakończeniu procesu • Blisko 1/4 pracodawców bada doświadczenia kandydatów podczas procesu rekrutacyjnego
  • 37. Co zrobić, aby kandydaci pokochali Twoją firmę?
  • 38. 1.Informuj kandydatów o powodach niezakwalifikowania się 2.Informuj kandydatów o zakończeniu procesu rekrutacyjnego 3.Badaj opinie kandydatów