Productos de yoel

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Productos de yoel

  1. 1. Grupo PiensaProductos de Yoel
  2. 2. Productos de Yoel• LEGO Serious Play Estrategia Empresarial• LEGO Serious Play Estrategia de Equipos• Modulo de Implementación• Herramientas de Innovación sistematizada• CPS• Innovación en Retail• Innovación en la Cadena de Suministros• Adquisición de Empresas como solución innovadora
  3. 3. Productos en los que estoy trabajando:• Toma de decisiones: Modelo de Standford• Think X
  4. 4. LEGO®SERIOUS PLAY™ • Llega a conclusiones mas rápido • Toca las experiencias escondidas de tu empresa • Transforma insights en compromisos y metas comunes Porque deberías considerar LEGO®SERIOUS PLAY™?Por la naturaleza exploradora de LEGO Con LEGOI SERIOUS PLAY:SERIOUS PLAY ayuda a equipos e •Los comentarios y experiencias de todosindividuos a explorar, lograr y expresar los participantes son tomadas en cuentauna visión detallada del ambiente y las •Las ideas y comentarios de todos sonposibilidades de acción. integradas al resultado •Lo que pasa durante la sesión tienePorque LEGOS SERIOUS PLAY es forma impacto inmediato en la organizaciónsencilla e intuitiva de ayudar a las •Todos los participantes se comprometenorganizaciones a encontrar respuestaspor si solas a sus retos
  5. 5. Que es LEGO SERIOUS PLAY?• LEGO SERIOUS PLAY Es un proceso facilitado que guía a los individuos a través de preguntas profundas a construir modelos tridimensionales por medio de los bloques de LEGO al responder las preguntas y así mantener el enfoque del grupo. Las preguntas responden retos relevantes, por ejemplo “Cual es la visión de este proyecto?” o “Que es lo peor que puede pasar con esta iniciativa?” o “Como nos podemos beneficiar con esta tecnología?” Una vez que esta terminado el modelo, todos deben compartir el simbolismo y la historia con el resto del grupo. El uso de metáforas, imaginación y cuenta-historias son partes integrales del proceso. El ejercicio culmina con una prueba del modelo o el escenario que lleva a planes de acción y principio de decisión claves para que el equipo tenga presentes en tiempo real y así lograr los resultados deseados.
  6. 6. Características de LEGO SERIOUS PLAY• Mínimo de 4 horas• Máximo de 16 horas• Mínimo 2 personas, máximo 40 personas• Se divide en 2 grandes soluciones: estrategia organizacional y estrategia de equipos de trabajo.• En Piensa lo usamos como herramienta del modulo de implementación en nuestro taller de Innovación en tiempo real• Piensa es una de las pocas firmas en el mundo certificadas en la facilitación de LEGO SERIOUS PLAY
  7. 7. Herramientas de Innovación Sistematizada• La Innovación sistematizada sucede por medio de herramientas que tienen un principio básico: soluciones inventivas comparten patrones comunes. Con un enfoque en lo que tienen en común las ideas y no en lo que las hace diferentes es como se logra la innovación en esta técnica.• Las herramientas de innovación sistematizada solo logran resultados con el cumplimiento de ciertos principios básicos como: fijación, situación actual, camino de la menor resistencia, etc.
  8. 8. Innovación sistematizada• Situación Actual• Los elementos La Función sigue la Forma es la herramienta básica• Resta, Multiplicación de innovación• Paralelo, división sistematizada; esta herramienta de Piensa• Situación virtual facilita el proceso creativo siendo una alternativa a la• Lo Hacemos? generación de ideas y• Identificar necesidades, beneficios, mercado soluciones.• Lo podemos Hacer? Primero creamos la• Factibilidad función y luego aplicamos su forma• Adaptaciones• IDEA
  9. 9. Innovación en el Retail• Este Programa esta basado en el modelo básico de Piensa: Creative Problem Solving• Se adapta a las necesidades de cada empresa partiendo de la diferenciación entre venta retail de productos o de servicios• Se ofrecen las siguientes etapas: – Generación de Insights – Creative listening – Interpretación y captura de Insights – Generación de Ideas y soluciones de acuerdo a plataformas y esquemas específicos de la empresa – Generación de conceptos
  10. 10. Innovación en el retail: los expertos• Una parte esencial en la innovación de venta a detalle es la generación de información; CPS se refiere a esta etapa como Fact Finding. Grupo Piensa tiene acceso a expertos del retail en las siguientes aéreas: Tendencias mundiales, estudios demográficos, industria de alimentos, moda, diseño de espacios, inteligencia de producto y mercadotecnia.
  11. 11. Características• Mínimo de personas: 8, máximo: 40• 16 horas• Incluye una sesión de insights de 4 horas, en muchas organizaciones esta sesión es información de la misma organización
  12. 12. Innovación en la Cadena de SuministrosLa Cadena de suministros inicia con el proveedor del proveedor y termina con el cliente del cliente.Se dice que las empresas de hoy compiten cadena de suministros contra cadena de suministros… y tu cadena esta lista para competir?
  13. 13. Innovación en la Cadena de Suministros• Este taller se apoya de LEGO SERIOUS PLAY, metodología con la cual construimos un simulador de la cadena de suministros de la empresa.• A partir de allí se evalúa y analiza lo siguiente: – Cadena de Valor: Cual es la cadena de Valor de tu organización? – Como medir Valor: Donde genera valor? – Riesgos: que riesgos tiene y como los afrontas? – Fortalezas: que fortalezas tiene y como las aprovechas? – Mapa TICS (Tecnologías de Comunicaciones e información) – Modelo de Negocio: Cual es tu modelo de negocio? – Logística: Donde esta la fortaleza de la logística? – Conexiones: Como se conectan cada eslabón y que debes de considerar?
  14. 14. Cadena de Suministros 3D: de Aquí a… Finanzas y Contabilidad Compras Jurídico Logística Manufactura Desarrollo y de Tecnología Logística Materia Interna Aseguramiento de Recursos Prima de la Calidad Entrada Humanos
  15. 15. …. A aquí: Cadena de Suministros 2DLíneas continuar representan conexiones rígidas.Líneas punteadas representan conexiones flexibles.
  16. 16. Características• Mínimo 4 personas, máximo 40 personas• 8 Horas
  17. 17. Adquisicion de Negocios como solucion creativa de crecimientoEmpezar desde cero no es la unica forma de empezar, adquirir un negocio existente puede ayudarte a iniciar desde un punto avanzado. El proceso creativo incluye como principio construir sobre otros.Estrategicamente, adquirir un negocio puede ser una manera de crecer, quitar a un competidor, aprovechar otras tecnologias.
  18. 18. ObjetivosDesarrollar la CREATIVIDAD como una competencia que aporte valor al desarrollar en élsu flexibilidad, imaginación, originalidad, libertad interior, perseverancia, intuición ycapacidad de correr riesgos.Conocer la metodología de Solución Creativa de Problemas.Entender al ambiente socio económico actual y la oportunidad que representa en la compra yventa de pequeñas empresas.Entender esta herramienta de análisis financiero, contable y de penetración de mercado paraayudar a los participantes a descubrir esta tendencia de mercado desde los 2 lados de lamoneda.Podrán aplicar la metodología de forma inmediata y encontraran un nicho de conocimiento muynecesitado pero poco conocido.Al terminar el taller el participante tendrá ideas y metodología para desarrollar nuevaspropuestas de innovación en el área de compra y venta de pequeñas empresas comoplan de estratégico de crecimiento
  19. 19. Caracteristicas• De 2 a 20 personas• 8 Horas

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