Estrategias para la toma de decisiones

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Estrategias para la toma de decisiones

  1. 1. UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE Estrategias racionales para la toma de decisiones
  2. 2. Toma de decisiones <ul><li>En nuestra vida, frecuentemente tenemos que tomar decisiones. Algunas no tienen gran trascendencia, como elegir la ropa que usaremos en una fiesta o decidir que programa de televisión ver. </li></ul><ul><li>Otra decisiones son más trascendentes como elegir la carrera y la universidad para cursarla. </li></ul><ul><li>En cualquier caso, las personas utilizan diferentes estrategias para tomar su decisión. </li></ul>
  3. 3. Estrategias para la toma de decisiones <ul><li>Estrategias racionales. Son aquellas que, con base en el razonamiento deductivo, pretenden eliminar la incertidumbre en la elección de una alternativa. </li></ul><ul><li>Hammond y Arkes (1996) consideran que hay dos tipos de estrategias racionales: compensatorias y no compensatorias. </li></ul>
  4. 4. MODELO COMPENSATORIO <ul><li>Bajo este modelo, la toma de decisiones se basa en una evaluación sistemática de ventajas y desventajas de todas las alternativas posibles. </li></ul><ul><li>Un tipo de modelo compensatorio es el modelo aditivo con el que se otorgan puntajes positivos a las ventajas que identifican a cada una de las alternativas y se restan los puntos negativos que se le adjudiquen a las mismas. </li></ul>
  5. 5. MODELO ADITIVO Total Programa Académico Instalaciones prestigio costo tamaño distancia Sn. Pablo UCEM UVM UASLP Atributo
  6. 6. Criterios de comparación <ul><li>Distancia. Tamaño </li></ul><ul><li>-- Muy accesible = 3+ Muy grande = 3+ </li></ul><ul><li>-- Accesible = 2+ Grande = 2+ </li></ul><ul><li>-- Poco accesible = 1+ Suficiente = 1+ </li></ul><ul><li>-- Lejana = 1- pequeña = 1- </li></ul><ul><li>-- Muy lejos = 2- insuficiente = 2- </li></ul>
  7. 7. MODELO NO COMPENSATORIO <ul><li>Sólo se comparan los rasgos específicos de cada una de las alternativas </li></ul><ul><li>En lugar de comparar todos los rasgos identificables, se evalúan uno o varios atributos críticos </li></ul><ul><li>Un modelo no compensatorio es la estrategia de maximización en la cual se selecciona la alternativa que tenga la más alta valoración en el atributo más importante. </li></ul>
  8. 8. Errores en la toma de decisiones <ul><li>El uso de estrategias racionales normalmente lleva a elecciones correctas, sin embargo, hay circunstancias que inducen a la persona a tomar una decisión errónea </li></ul><ul><li>Algunas de estas circunstancias son: la sobreestimación y el entramparse. </li></ul>
  9. 9. Sobreestimación <ul><li>La persona cree que sus decisiones son las mejores y, en consecuencia, ignora los datos objetivos y toma la decisión basándose solamente en el juicio propio. </li></ul><ul><li>El exceso de confianza puede reducirse mediante la comprobación directa e inmediata de lo acertado o la incorrección de la decisión tomada. </li></ul>
  10. 10. Entrampamiento <ul><li>Este error se comete cuando la persona que debe tomar una decisión se ve comprometida a tomarla en un sentido que ofrece alto riesgo de no ser favorable. </li></ul><ul><li>La presión que fuerza a quién toma la decisión y el compromiso que lo orilla a inclinarse por cierta alternativa constituyen la trampa que muchas veces ocasiona la toma de una decisión incorrecta. </li></ul>
  11. 11. Tarea <ul><li>En la evaluación de las universidades que te permitirá elegir una de ellas para inscribirte, completa la tabla de los criterios de comparación y toma tu decisión considerando: </li></ul><ul><li>El modelo compensatorio </li></ul><ul><li>El modelo no compensatorio. </li></ul>

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