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Ch03

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開始設計一個專案

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Ch03

  1. 1. 第三章 開始設計一個專案 Project 2007 EPM 專案管理實務
  2. 2. 第三章 開始設計一個專案 <ul><li>3-1 設計專案前的概念 </li></ul><ul><li>3-2 新增一個新的專案 </li></ul><ul><li>3-3 修改與設定行事曆 </li></ul><ul><li>3-4 編輯任務 </li></ul><ul><li>3-5 顯示與設定專案資訊 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  3. 3. 3-1 設計專案前的概念 <ul><li>行事曆的種類 </li></ul><ul><ul><li>專案行事曆 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>專案行事曆是指專案內的任何資源或任務,未個別設定特別的行事曆時,都以此為基準。 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>資源行事曆 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>若專案的某資源,其行事曆和專案行事曆不同時,可以個別指定行事曆,稱為資源行事曆。 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>例如:陳顧問只有在下午的時間會到公司,因此他的工作時間只有下午,要個別設定他專屬的行事曆。 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>任務行事曆 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>個別任務排程的行事曆。例如:此任務只能在星期二或四的下午時段進行。 </li></ul></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  4. 4. 任務的相依性 (4-1) <ul><li>完成—開始 (FS) </li></ul><ul><ul><li>以下圖為例, B 任務必須等到 A 任務完成之後才能開始。 </li></ul></ul><ul><ul><li>例如:護照辦好了以後,才能出國。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  5. 5. 任務的相依性 (4-2) <ul><li>開始—開始 (SS) </li></ul><ul><ul><li>以下圖為例, B 任務必須等到 A 任務開始之後才能開始。 </li></ul></ul><ul><ul><li>例如:只要首批貨一到,工廠的生產線,就可以開始動工。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  6. 6. 任務的相依性 (4-3) <ul><li>完成—完成 (FF) </li></ul><ul><ul><li>以下圖為例, B 任務必須等到 A 任務完成之後才能完成。 </li></ul></ul><ul><ul><li>例如:所有的工作及資料都準備好了以後,才能夠結案。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  7. 7. 任務的相依性 (4-4) <ul><li>開始—完成 (SF) </li></ul><ul><ul><li>以下圖為例, B 任務必須等到 A 任務開始之後才能完成。 </li></ul></ul><ul><ul><li>例如:便利商店輪班時,下一個工讀生來了,原本已經可以下班的人才能夠走 </li></ul></ul><ul><ul><li>或是新系統在開始正常運作後,舊系統才能夠關機 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  8. 8. 任務的限制 (2-1) <ul><li>不得早於…完成 (Finish No Earlier Than) </li></ul><ul><ul><li>設定任務要在某個日期之後完成,當我們自行輸入任務的完成日期時, Project 會自動分派此一限制式。 </li></ul></ul><ul><li>不得早於…開始 (Start No Earlier Than) </li></ul><ul><ul><li>設定任務要在某個日期之後才開始,當我們自行輸入任務的開始日期時, Project 會自動分派此一限制式。 </li></ul></ul><ul><li>不得晚於…完成 (Finish No Later Than) </li></ul><ul><ul><li>設定任務要在某個日期之前完成。 </li></ul></ul><ul><li>不得晚於…開始 (Start No Later Than) </li></ul><ul><ul><li>設定任務要在某個日期之前開始。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  9. 9. 任務的限制 (2-2) <ul><li>必須於…完成 (Must Finish On) </li></ul><ul><ul><li>任務必須在設定的日期完成。 </li></ul></ul><ul><li>必須於…開始 (Must Start On) </li></ul><ul><ul><li>任務必須在設定的日期開始。 </li></ul></ul><ul><li>越快越好 (As Soon As Possible) </li></ul><ul><ul><li>任務愈早開始愈好,設定此一限制式時,請勿輸入日期。 </li></ul></ul><ul><li>越慢越好 (As Late As Possible) </li></ul><ul><ul><li>在不延遲後續任務及變動專案的完成日期之情況下,任務愈晚開始愈好,設定此一限制式時,請勿輸入日期。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  10. 10. 3-2 新增一個新的專案 <ul><li>利用範本新增一個專案 </li></ul><ul><ul><li>開啟 Project 後,【檔案 / 開新檔案】指令,在『工作窗格』中,按一下『電腦上』的超連結。 </li></ul></ul><ul><ul><li>切換至『 Project 範本』中,選取後按下『確定』鈕。 </li></ul></ul><ul><ul><li>在 Project 中,就會出現系統自定好的任務名稱,依照此範本來修改內容,可以快速又方便地,減少我們輸入的時間。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  11. 11. 設定專案資訊 <ul><li>按下功能表的【專案 / 專案資訊】指令,來設定專案資訊。 </li></ul><ul><li>先設定排程是『自專案開始日起排程』,還是『自專案完成日起排程』 </li></ul><ul><li>在此有兩種設定方式 </li></ul><ul><ul><li>一種是開始日期往後排, 也就是設定開始日期之後, 規劃出專案的工期 </li></ul></ul><ul><ul><li>另一種是設完成日期排起, 也就是由完成日期往前規 劃。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  12. 12. 3-3 修改與設定行事曆 <ul><li>新增基準行事曆 </li></ul><ul><ul><li>按一下功能表的【工具 / 變更工作時間】指令。 </li></ul></ul><ul><ul><li>在『項目』中,會列出預設的三項行事曆,其中,所開啟的檔案所使用的行事曆,在後面會加上 ( 專案行事曆 ) ,請先選取要修改的行事曆。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  13. 13. 修改基準行事曆 - 設定例外日期 (4-1) <ul><li>我們以清明節放假為例,將 4/5 拖曳至 4/8 的日期。行事曆的下拉選項要設定正確,例如:我們要調整的行事曆,是 Glory 行事曆。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  14. 14. 設定例外日期 (4-2) <ul><li>再來直接點選,『例外日期』上的第一列名稱,輸入清明節,系統會自動將開始時間與完成時間設定好,設定完畢後,請檢查一下是否為非工作日。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  15. 15. 設定例外日期 (4-3) <ul><li>另外一種方式,是直接輸入名稱,再調整開始時間與完成時間, </li></ul><ul><li>例如:我們在第二列名稱欄位,輸入『補上班』後,再設定開始與完成日期,系統會將『補上班』,預設成非工作日,所以我們還要加以調整,請按下『詳細資料』鈕 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  16. 16. 設定例外日期 (4-4) <ul><li>選『工作時間』後,按下『確定』。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  17. 17. 設定工作週 (2-1) <ul><li>工作週的設定,就是設定如一天上班幾天,從幾點到幾點 … 等預設的上班時間,在此系統會有個 [ 預設 ] 的項目,只需要調整此預設的資料即可。 </li></ul><ul><li>切換到『工作週』標籤,點選 [ 預設 ] 後,按下『詳細資料』鈕。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  18. 18. 設定工作週 (2-2) <ul><li>指定工作週的時間 </li></ul><ul><li>例如:選取星期一至星期五後,按下『設定日期為指定工作時間』,再調整成上午 09:00 上班,下午 06:00 下班。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  19. 19. 利用專案快速入門設定 (8-1) <ul><li>點選『專案快速入門』工具列上,『任務』的三角鈕 </li></ul><ul><li>或是點選『顯示 / 隱藏專案快速入門』鈕後,再選擇『定義一般工作時間』。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  20. 20. 利用專案快速入門設定 (8-2) <ul><li>選取要設定的行事曆 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  21. 21. 利用專案快速入門設定 (8-3) <ul><li>勾選平常工作日 </li></ul><ul><li>若是工作時間需要調整的話,請點選『我要調整一星期中的一天或多天的工作時間』前的選項。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  22. 22. 利用專案快速入門設定 (8-4) <ul><li>設定起迄時間後,若想要套用所有的工作日,請按下『套用到所有工作日』鈕,利用這種方式,亦可以單獨針對其中某一天做設定 </li></ul><ul><li>例如:星期三可以提早一小時下班,『工作項目』的下拉選項,就設定成『星期三』,再單獨調整時間。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  23. 23. 利用專案快速入門設定 (8-5) <ul><li>設定完畢後,從預覽工作時間上,確認藍色的工作時間無誤後,再按下『繼續到步驟 3 』的連結。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  24. 24. 利用專案快速入門設定 (8-6) <ul><li>若要調整例外日期,可以在此畫面中,點選『變更工作時間』。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  25. 25. 利用專案快速入門設定 (8-7) <ul><li>再來是設定每天、每週的小時數,以每月的天數。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  26. 26. 利用專案快速入門設定 (8-8) <ul><li>完畢後,按下『儲存後結束』,系統就會以這個設定的行事曆,做為此檔案的專案行事曆。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  27. 27. 刪除行事曆 <ul><li>按一下功能表的【工具 / 組合管理】指令。 </li></ul><ul><li>選取『行事曆』標籤,左邊出現的是預設行事曆儲存的範本檔案: GLOBAL.MPT </li></ul><ul><li>右邊則是目前所開啟的檔案,直接選定要刪除的行事曆名稱後,按一下中間的『刪除』鈕 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  28. 28. 3-4 編輯任務 - 設定大綱任務 (2-1) <ul><li>請開啟 Project 2007 後,新增一個空白的專案。 </li></ul><ul><li>選取功能表的『專案 / 專案資訊』指令,設定專案的開始日期,以及行事曆。 </li></ul><ul><li>游標移到『任務名稱』下第一列的地方,輸入『準備工作』。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  29. 29. 設定大綱任務 (2-2) <ul><li>接著在第二列、第三、四列,分別輸入『調查階段』、『整理階段』與『結案報告』,在輸入後,您會發現,系統會預計抓 1 工作日的估計工期,而開始時間,就是以我們在步驟 2 設定的開始日期,右邊的甘特圖也會顯示出來。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  30. 30. 設定工作項目 (4-1) <ul><li>大綱任務設定好了以後,接下來的步驟就是設定工作項目,又稱為工作包 (Work Packages) ,工作項目在最後會分派給資源,哪項工作給哪位資源做,如此責任歸屬也會非常地清楚。 </li></ul><ul><li>我們要在第一列的『準備工作』與第二列的『調查階段』,插入一項準備工作的子任務 </li></ul><ul><li>游標停留在第二列上,按一下『 Insert 』鍵,第二列之後的資料會往下移一列,請在第二列上,輸入『開會討論』。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  31. 31. 設定工作項目 (4-2) <ul><li>由於『開會討論』是在『準備工作』的子任務,所以輸入完畢後,按一下『格式』工具列上的『縮排』 鈕 </li></ul><ul><li>『開會討論』會往後移,而『準備工作』的字體會加粗,甘特圖上的圖形也會變成黑色的摘要任務圖形了。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  32. 32. 設定工作項目 (4-3) <ul><li>利用『縮排』鈕與『凸排』鈕,將任務階層設定好, </li></ul><ul><li>如果不小心輸入錯誤,或是多按了一個『 Insert 』鍵,可以直接按下『 Delete 』鍵來刪除,在前面會出現一個叉叉,點選後會詢問您,要刪掉文字內容,還是刪掉整個任務。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  33. 33. 設定工作項目 (4-4) <ul><li>所有的大綱任務與子任務依序輸入下來,不要有空列 </li></ul><ul><ul><li>因為 Project 不像 Excel 一樣,可以在輸入一些內容後,空個幾列,再輸入另外的項目 </li></ul></ul><ul><ul><li>而是從第一列開始,到最後都要依序有項目,只要有一列,就要算一個任務。 </li></ul></ul><ul><li>階層輸入時,依照需要來決定設定幾層,但建議以不超過七層為原則 </li></ul><ul><ul><li>子任務 ( 也就是文字是正常字體,非粗體的部份 ) ,敘述以簡潔明瞭為原則,因為這些都是未來,要分派給小組成員的工作項目 </li></ul></ul><ul><ul><li>PMBOK 建議以動詞 + 名詞 ( 也就是做 XX 事 ) 來敘述。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  34. 34. 輸入工期 <ul><li>在第三列的『準備贈品』之工期欄位中,直接輸入 5 ,再按 Enter 鍵,系統會自動變成『 5 工作日』,而欄位中有變動到的資料,會有淺藍色的醒目提示出現,而甘特圖上亦有變動。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  35. 35. 設定工期單位的顯示方式 <ul><li>分: Minute 、 Min 、 M 、分、工作分 </li></ul><ul><li>時: Hour 、 Hr 、 H 、小時、工作小時 </li></ul><ul><li>日: Day 、 Dy 、 D 、天、工作日 </li></ul><ul><li>週: Week 、 Wk 、 W 、週、工作週、星期、工作星期 </li></ul><ul><li>月: Mon 、 Mo 、月、工作月 </li></ul><ul><li>如果要修改這些單位的顯示方式,可以按一下功能表的【工具 / 選項】 </li></ul><ul><ul><li>切換到『編輯』標籤,就可以更改分鐘、小時、天數、週數、月、年的時間顯示方式。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  36. 36. <ul><li>在 Project 2007 中,要分派 24 小時制的工期任務 </li></ul><ul><ul><li>請在時間單位前鍵入一個 e 。 </li></ul></ul><ul><ul><li>例如,要分派三天的 24 時制工期,請鍵入 3ed </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  37. 37. 修改工期的預設單位 <ul><li>按一下功能表的【工具 / 選項】指令。 </li></ul><ul><li>切換到『排程』標籤,將『工期顯示單位』修改掉,共有分、小時、天、週、月五個選項可供選擇。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  38. 38. 利用 PERT 分析來估計工期 <ul><li>對於某些不確定因素比較高的工期 </li></ul><ul><ul><li>可以利用『計劃評核術』,也就是 PERT 分析法,來計算出比較合理的估計工期 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  39. 39. PERT 分析法 - 設計及分析的步驟 <ul><li>利用功能表的【檢視 / 工具列 /PERT 分析】,開啟『 PERT 分析』工具列。 </li></ul><ul><li>選取要設定的任務後,按下『 PERT 資料編輯表單』 鈕,設定樂觀、期望與悲觀工期時程。 </li></ul><ul><li>再按下『設定 PERT 權數』: </li></ul><ul><ul><li>設定 PERT 權數鈕,設定工期權數,工期權數的總合計必須等於 6 , </li></ul></ul><ul><li>最後是按下『計算 PERT 』來請系統幫我們計算工期。 </li></ul><ul><li>最後依計算出來的估計工期,再調整成一個比較合適的工期。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  40. 40. 設定 PERT 分析 (7-1) <ul><li>將游標停留在第四項任務『街頭訪問』 </li></ul><ul><ul><li>由於街頭訪問的任務,會因訪問的地點、天氣狀況而定 </li></ul></ul><ul><ul><li>若是站在人群多的地區,可能只要 2 天就可以搞定 </li></ul></ul><ul><ul><li>若是遇到連續下一星期的雨,可能需要花掉 12 天才能完成 </li></ul></ul><ul><ul><li>比較理想的狀況是 6 天完成。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  41. 41. 設定 PERT 分析 (7-2) <ul><li>按下工具列中的『 PERT 資料編輯表單』鈕 </li></ul><ul><li>出現如圖的編輯畫面 </li></ul><ul><ul><li>輸入工期的樂觀時程、期望時程與悲觀時程 </li></ul></ul><ul><ul><li>填入了 2 、 6 、 12 個工作天 </li></ul></ul><ul><ul><li>輸入完畢後,按下『確定』鈕 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  42. 42. 設定 PERT 分析 (7-3) <ul><li>接著按下『 PERT 分析』工具列的『設定 PERT 權數』 鈕 </li></ul><ul><ul><li>出現如圖的畫面,確認比例是 1:4:1 ,也就是加起來必須等於 6 , </li></ul></ul><ul><ul><li>通常來說,這是 PERT 分析法依統計結果得知,這個 1:4:1 的比例較為合理,通常我們都不會去改變它。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  43. 43. 設定 PERT 分析 (7-4) <ul><li>接下來是按下『 PERT 分析』工具列上的『計算 PERT 』鈕 </li></ul><ul><ul><li>請系統幫我們算一算需要花多少間 </li></ul></ul><ul><ul><li>出現如圖的訊息,請按下『是』鈕 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  44. 44. 設定 PERT 分析 (7-5) <ul><li>系統就會幫我們計算出來,這項任務需要花費『 6.33 天』,由於數值到小數點第二位了,建議可以將數值再調整成 6 天,或是 6.5 天。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  45. 45. 設定 PERT 分析 (7-6) <ul><ul><li>若是很多任務,都要利用『 PERT 分析』來做計算,可以先按下『 PERT 資料編輯表』鈕 </li></ul></ul><ul><ul><li>將樂觀、期望與悲觀工期,一次輸入完畢 </li></ul></ul><ul><ul><li>再按下『計算 PERT 』鈕 </li></ul></ul><ul><ul><li>有輸入樂觀、期望與悲觀工期的任務,系統就會計算出估計工期。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  46. 46. 設定 PERT 分析 (7-7) <ul><li>利用 PERT 分析法 </li></ul><ul><ul><li>是適合於未知數較多時的專案 </li></ul></ul><ul><ul><li>也是無法確知正確要哪一天才可能完成工期的專案 </li></ul></ul><ul><li>利用 PERT 法,求出作業所需時間的算法如下: </li></ul><ul><ul><li>( 最樂觀時間 + 最可能時間 ×4+ 最悲觀時間 )÷6 。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  47. 47. 設定里程碑 <ul><li>里程碑 (Milestones) 就是不需要有實際的工作任務 </li></ul><ul><ul><li>是在過程中某一個階段性的目標任務 </li></ul></ul><ul><ul><li>主要是用來檢測專案進度是否達到此一目標。 </li></ul></ul><ul><li>而建立里程碑的方式,共有兩種設定方法: </li></ul><ul><ul><li>將任務工期設定成 0 。 </li></ul></ul><ul><ul><li>在任務連按兩下,切換到『進階』標籤中,勾取左下角的『標示為里程碑』的核取方塊。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  48. 48. 設定前置任務 (2-1) <ul><li>選取第二列與第三列 </li></ul><ul><ul><li>再按下『一般』工具列上的『連結任務』鈕,在甘特圖上,就會出現連接線。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  49. 49. 設定前置任務 (2-2) <ul><li>另外一種設定前置任務的方式,是直接在後續任務上連按兩下 </li></ul><ul><ul><li>假設『郵寄問卷』與『街頭訪問』完後,才能夠『輸入回覆資料』 </li></ul></ul><ul><ul><li>請在『輸入回覆資料』上連按兩下。 </li></ul></ul><ul><ul><li>切換到『前置任務』標籤 </li></ul></ul><ul><ul><li>直接在任務名稱欄位上,下拉找出『郵寄問卷』與『街頭訪問』。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  50. 50. 修改任務相依性 (2-1) <ul><li>假設『郵寄贈品』與『分析問卷結果』,可以同時完成,也就是 FF 的相依關係 </li></ul><ul><ul><li>請在『分析問卷結果』的任務上,連按兩下。 </li></ul></ul><ul><ul><li>切換到『前置任務』標籤,將類型改成『完成 - 完成 (FF) 』。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  51. 51. 修改任務相依性 (2-2) <ul><li>從甘特圖上,就可以看到連接線的線條不太一樣了, </li></ul><ul><li>而在『前置任務』欄位,出現『 9FF 』,代表前置任務是第 9 項,也就是識別碼 9 的『郵寄贈品』,任務相依關係是『 FF 』。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  52. 52. 設定前置任務的延隔時間 (3-1) <ul><li>連按兩下『郵寄贈品』,我們要設定『輸入回覆資料』執行完畢前 2 天,就可以開始『郵寄贈品』。 </li></ul><ul><li>切換到『前置任務』標籤中,將延隔時間設定成『 -2d 』。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  53. 53. 設定前置任務的延隔時間 (3-2) <ul><li>在前置任務上,就出現了『 8FS-2 工作日』 </li></ul><ul><ul><li>表示識別碼 8 的『輸入回覆資料』,在執行 5 天當中,當執行到第 4 天時,就開始下一個任務『郵寄贈品』。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  54. 54. 設定前置任務的延隔時間 (3-3) <ul><li>延隔時間就是輸入正值 </li></ul><ul><li>前置重疊時間就是輸入負值 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  55. 55. 設定週期性任務 (3-1) <ul><li>在『分析問卷結果』項下,我們需要開會討論三次, </li></ul><ul><ul><li>所以將游標停留在『分析問卷結果』下一列,也就是『結案報告』的地方 </li></ul></ul><ul><ul><li>按下功能表的【插入 / 週期性任務】 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  56. 56. 設定週期性任務 (3-2) <ul><li>輸入任務名稱,以及每隔三天,開會討論一次,執行三次後結束。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  57. 57. 設定週期性任務 (3-3) <ul><li>由於開會開的三次當中,有一個會發生在非工作時間,所以會出現這個訊息,按下『是』,讓此開會延到下一個工作日。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  58. 58. 顯示階層任務 <ul><li>按一下『格式』工具列的 【顯示 / 大綱階層 1 】後, 只會列出第一層任務。 </li></ul><ul><li>在大綱任務之前,有個框框『 + 』或框框『 - 』的符號,利用這兩個符號,也可以執行顯示或隱藏的替換。 </li></ul><ul><ul><li>- :表示此任務之下的子任務都已經展開了,按一下此鈕就會被隱藏起來。 </li></ul></ul><ul><ul><li>+ :表示此任務之下的子任務都被隱藏起來了,按一下此鈕就會展開。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  59. 59. 取消任務連結 <ul><li>方法一: </li></ul><ul><ul><li>將兩個任務相依選取後,按下『取消任務連結』鈕。 </li></ul></ul><ul><li>方法二: </li></ul><ul><ul><li>連按兩下後續任務,切換到『前置任務』標籤,直接刪除前置任務。 </li></ul></ul><ul><li>方法三: </li></ul><ul><ul><li>在甘特圖的連接線上,連按兩下,出現如圖畫面,直接按『刪除』。 </li></ul></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  60. 60. 3-5 顯示與設定專案資訊 <ul><li>功能表的【檔案 / 摘要資訊】指令。 </li></ul><ul><li>切換到『摘要資訊』標籤,將標題與註解輸入進去。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  61. 61. 顯示專案摘要任務 (2-1) <ul><li>按下功能表的【工具 / 選項】指令,切換到『檢視』標籤中,核取右下角的『顯示專案摘要任務』,再按下『確定』鈕。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  62. 62. 顯示專案摘要任務 (2-2) <ul><li>在任務的最前面,就會多了一項識別碼是『 0 』,而具有附註內容的專案摘要了, Project 也自動列出此專案的開始日期與完成日期。 </li></ul>Project 2007 EPM 專案管理實務
  63. 63. 編著者:鄭喬予 - END - Project 2007 EPM 專案管理實務

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