2.2進度排程介紹

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2.2進度排程介紹

  1. 1. 時程網狀圖、要徑圖進度管理
  2. 2. 2.1 前言 <ul><li>現行之營造業法規定,營造業係指從事 土木、建築工程 及其相關業務,營建廠商應按與起造人 ( 定作人 ) 所訂之工程契約,執行相關工作,其施工期間應於契約所載明之履約期限內完工,然各案工程之屬性不同,所擬定之工期計算方式亦有所差異,諸如限期完工、日曆天及工作天等;契約如需辦理變更,其工程項目或數量有增減時,工期得由雙方視實際需要議定增減之。契約施工期間,廠商除應指派適當人員按預定施工進度外,並應於開工前,擬定施工順序及預定進度表等,並就主要施工部分敘明施工方法,繪製施工相關圖說,預定進度表各項工作之起始日期等,並標示契約之施工要徑,俾供施工期時檢核工期之依據。 </li></ul>
  3. 3. 2.2 進度排程介紹 <ul><li>營造業是國家重要產業結構之一,與國計民生關係極為密切,亦為各項經濟建設之基礎,現今營造工程規模愈來愈大,工程特性愈來愈複雜,需要高度專業化分工工作項目愈來愈多,接觸面也愈來愈廣。 </li></ul><ul><li>營建工程管理與控制,係總括工程施工之規劃及其管理控制,亦即指設計出施行上所需之系統程序,選擇可能利用之所有生產手段加以靈活運用,以達成期待之目的,換言之乃指運用現代管理的各種工具及有效地運用各項資源以達成營建工程目標。 </li></ul>
  4. 4. 2.2 進度排程介紹 <ul><li>工程中進度管理 ( 控制 ) 為專案管理之一,也是專案管理所不可或缺。隨著專案管理理論的進一步發展和專案管理的實踐,大型營建工程具有一定之特殊性,另工程相關單位也極其眾多,其中包括建造單位、設計單位、承造 ( 施工 ) 單位、工程諮詢 ( 顧問 ) 單位、材料及設備供應商、資金供應單位、政府各部門 ( 建管、都計、工務、環保 ) 等等,以上單位有些階段性的參與,有些參與專案建設的整個過程,每個相關單位都或多或少的影響整個專案的進度,如何協調及整合,使各單位圍繞進度控制成為一個系統,在進度控制中各負其責,成為大型營建專案實施中亟待解決的問題。 </li></ul>
  5. 5. 2.2 進度排程介紹 <ul><li>工程專案的控管,一般皆必須全面考量「進度 ( 時程 ) 」、「品質」、「成本」、安全 ( 職災 ) 、環保等之相互關係,而尋求達到短工期、高品質與低 ( 合理 ) 成本、零災害及無污染等之一般性目標。普通營建工程之控管,經常先對工程期限、施工方法、施工順序、施工機具之選擇等進行分析,並在不影響業主所定的品質要求及合理之成本下,擬定工程施工的時程計畫,並確實加以執行。 </li></ul>
  6. 6. 2.2 進度排程介紹 <ul><li>工程進度之規劃之作業方式繁多,故應有效利用之,一般而言,進度規劃係將一專案工程細分為較小且可有效管控之作業項目,如採分工結構圖、桿狀圖、網狀圖、箭線圖、計劃評核術、要徑法、箭線日程計算等等方式,利用預估該工程所需之勞務 ( 人力 ) 及其他有關資源之需求及相對之工期,逐一推估並排定工作之先後排序,以期在有效之工期、成本等條件下完成,目前用以表示工程進度之方式,尚以桿狀圖 (bar chart) 及網狀圖 (Network Diagram) 為主,桿狀圖優點為簡易且易使用,但對於各作業間之關連性則無法有效顯示,因此工地工程師需憑經驗,進行工程次序之排定,以進行各項管控工作;而網狀圖則將工程作業關係顯示於圖上,因此可有效提供如要徑、浮時等重要之訊息,以協助進度管控人員於管理上之便利。 </li></ul>
  7. 7. 2.2 進度排程介紹 <ul><li>工程進度 ( 工期 ) 之管制與工程要徑本身各項工作之配合關係綿密,要徑除為重要工作外亦需將各作業 ( 基地放樣、假設工程、安全圍籬、檔土工程、結構工程、裝修工程、機電工程、施工機械等等 ) 之安全防護列入,並應於各項工程項目施工前完成防護及檢查等工作方能進行下一工作項目,另工程施工前後對於工地之環境應事先規劃,以便工程施作期間能符合營建環保及空氣品質等要件。 </li></ul>

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