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FORTALECIMIENTO Y
EMPODERAMIENTO PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
Basado en charla por Juan Camilo Cárdenas
Psicólogo-Especialista en Adicciones
Notas del Taller Lúdico
Vivencial
Realizado Por: Jennifer Vera M.
2017-06-29
FORTALECIMIENTO Y EMPODERAMIENTO PARA
EL TRABAJO EN EQUIPO
 Trabajar en la afectividad
 Fortalecer la Confianza
 Cuando se centra en lo que falta es complejo aceptar que hay potencial
 El saludo es un acto muy importante para empezar el día
 Centrarnos en las cualidades e implementar soluciones en base a el potenciales del grupo, no
poner nuestra atención en los problemas
 Cambiar (problemas = chicharrones) por estos términos (Oportunidad de innovar o de mejora)
 Lenguaje verbal o no verbal
 poner cuidado en nuestro leguaje corporal, porque en ocasiones es una forma inapropiada de
comunicarnos
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 El Observador
 La observación nos brinda la posibilidad de percibir nuevas oportunidades
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como somos”
 “Nadie ve tanto, como ve el equipo”
 ¿Sirve ver un detalle y no decirlo?
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poder ver una perspectiva diferente a la tuya”
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 Cuando yo ridiculizo o grito al otro, estoy haciendo gala a mi
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comprender que aun existiendo podemos sacar los objetivos adelante
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 “No hay nadie mas desempoderado, que el que se queja
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Venir no por lo que nos pagan, si no por el vinculo que se ha Forjado,
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 Los equipos de trabajo deben tener:
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Fortalecimiento equipos trabajo enfocado soluciones

  • 1. FORTALECIMIENTO Y EMPODERAMIENTO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO Basado en charla por Juan Camilo Cárdenas Psicólogo-Especialista en Adicciones Notas del Taller Lúdico Vivencial Realizado Por: Jennifer Vera M. 2017-06-29
  • 2. FORTALECIMIENTO Y EMPODERAMIENTO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO  Trabajar en la afectividad  Fortalecer la Confianza  Cuando se centra en lo que falta es complejo aceptar que hay potencial  El saludo es un acto muy importante para empezar el día  Centrarnos en las cualidades e implementar soluciones en base a el potenciales del grupo, no poner nuestra atención en los problemas  Cambiar (problemas = chicharrones) por estos términos (Oportunidad de innovar o de mejora)  Lenguaje verbal o no verbal  poner cuidado en nuestro leguaje corporal, porque en ocasiones es una forma inapropiada de comunicarnos  tratar al máximo de hacer contacto visual  El Observador  La observación nos brinda la posibilidad de percibir nuevas oportunidades
  • 3.  Todos percibimos de diferente manera “No vemos el mundo como es, si no como somos”  “Nadie ve tanto, como ve el equipo”  ¿Sirve ver un detalle y no decirlo?  “Si el otro me lo dice es mentira, pero si yo lo concluyo es verdad”  “La humildad Ontológica, no significa renunciar a tu propia perspectiva, es poder ver una perspectiva diferente a la tuya”  ¿Qué es mejor tener la razón o aprender?  Me cambio de la opinión a la pregunta, porque cuando se opina se transgrede, cuando se pregunta se lleva al individuo a concluir  “No porque no lo vea, es que no exista”
  • 4.  Tu eliges como quieres ver la realidad  ¿Mis compañeros son contrincantes o maestros? Elige  Cuando yo ridiculizo o grito al otro, estoy haciendo gala a mi arrogancia, y estoy dando papaya para cuando me equivoque  Hay muchos distractores en las tareas diarias, debemos sortearlos y comprender que aun existiendo podemos sacar los objetivos adelante
  • 5.  “Saludar a todo el mundo por igual”  “Preguntar mas que sermonear”  “Dejar que tu vida hable por ti”  “Quejarte tras puertas cerradas”  “No hay nadie mas desempoderado, que el que se queja constantemente. Maestro Gilbert Brenson Lazan
  • 6.  Salario Emocional Venir no por lo que nos pagan, si no por el vinculo que se ha Forjado, esto nos ayuda a realizar las tareas con Responsabilidad, Compromiso y Amor!!!  Los equipos de trabajo deben tener:  Afectividad  Confianza  Humildad  Comunicación  Buena Actitud  Liderazgo  Empoderamiento  Respeto