Managers Role In Scrum Kor

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Managers Role In Scrum Kor

  1. 1. Scrum 에서 관리자의 역할 Scrum Gathering Nov 14, 2007
  2. 2. <ul><li><intro> </li></ul>Henrik Kniberg
  3. 3. Who am I? Henrik Kniberg <ul><li>Henrik Kniberg - Crisp AB </li></ul><ul><li>Java & agile software development </li></ul><ul><li>CTO of Goyada (mobile services & ecommerce) </li></ul><ul><ul><li>30 developers </li></ul></ul><ul><li>CTO of Epicent (mobile services) </li></ul><ul><ul><li>4 developers </li></ul></ul><ul><li>CTO of Tain (gaming) </li></ul><ul><ul><li>40 developers </li></ul></ul><ul><ul><li>... and 2 kids to ”manage”... </li></ul></ul>Henrik Kniberg [email_address] +46 70 4925284
  4. 4. 관리자의 역할은 왜 중요합니까 ? <ul><li>중간 관리자는 ... </li></ul><ul><li>최고의 촉매제 </li></ul><ul><li>최악의 장애물 </li></ul><ul><li>만약 그가 Scrum 에서 자신의 역할을 이해하지 못한다면… </li></ul><ul><li>둘 중 어떤 모습이 될까요 ? </li></ul>Henrik Kniberg CEO Development manager Product manager Operations manager 일반 적인 조직의 예 난 뭘 하지 ??
  5. 5. 관리자란 ? ( 인터넷을 통한 다양한 출처 ) Henrik Kniberg Someone who controls resources and expenditures Resources = people, money, things Management: The art, or science, of achieving goals through people Leadership: The ability to affect human behavior so as to accomplish a mission designated by the leader ... 실제로 하는 일 들은 ?? 계획 체계화 제어 조정 (Coordinate) 지도 (mentor) Management has to do with power by position , whereas leadership involves power by influence Supervision: Literally - looking over. Making sure people do what they are supposed to do 개선
  6. 6. 일반 적인 Scrum 조직 Henrik Kniberg ScrUML (inofficial Scrum Modeling Language)
  7. 7. 약간 키워보면 .. Henrik Kniberg
  8. 8. 좀 더 키워보면 .. Henrik Kniberg Ugh. Handover to QA.
  9. 9. 이걸 개선해 봅시다 . Henrik Kniberg
  10. 10. <ul><li></intro> </li></ul>Henrik Kniberg
  11. 11. Scrum 에서 관리자의 역할 <ul><li>Scr um 조직에서 관리자가 해야 할 것들에 대한 몇 가지 조언 </li></ul><ul><li>출처 : </li></ul><ul><li>개인의 경험 </li></ul><ul><ul><li>3 개의 Agile 조직에서 8 년 동안 중간 관리자 역할을 수행 </li></ul></ul><ul><ul><li>1 년 동안 다른 관리자들에게 Agile 코칭 </li></ul></ul><ul><li>서적 & 포럼 </li></ul><ul><li>동료들과의 토론 </li></ul><ul><li>Scrum 베테랑들의 피드백 </li></ul><ul><ul><li>Mike Cohn, Ken Schwaber, Jeff Sutherland </li></ul></ul>Henrik Kniberg
  12. 12. Change agent / bootstrapper / organization builder Henrik Kniberg 만약 아무도 없다면 .. 당신 이어야 합니다 . The manager could be...
  13. 13. Role placeholder 리소스들 간의 분쟁 해결하기 Henrik Kniberg The manager could be... 다 수의 제품 백로그를 싱크하기 연봉 협상 하기 인력 뽑기 다 수의 팀들을 싱크하기 릴리즈 계획 짜기 ( 전략적으로 ) 전략적 제휴 파트너 찾기 Scrum Master 코칭 하기 정말 이 일이 필요한 일인가 ? 내가 적합한 사람인가 ? 누가 이 일을 맡아야 하지 ? 과자 사주기 사무실 청소 하기 급한 장애물 처리하기 일단 내가 맡지 ! 기술 전파하기 안되고 있는 일들이 어떤 것들이지 ? 만약 아무도 없다면 .. 당신 이어야 합니다 .
  14. 14. Chief Product Owner Henrik Kniberg The manager could be... 만약 아무도 없다면 .. 당신 이어야 합니다 .
  15. 15. Resource broker Scrum Team B1 Scrum Team B2 Scrum Team A Henrik Kniberg SM SM SM CTO / Dev Mgr Development department Product A Product B The manager could be... 만약 아무도 없다면 .. 당신 이어야 합니다 . PO PO
  16. 16. Coordinator / Bridge builder Henrik Kniberg Scrum Team B1 Scrum Team B2 Scrum Team A SM SM SM Scrum of Scrums CM group DB group CTO / Dev Mgr Development department Test group Product A Product B The manager could be... 만약 아무도 없다면 .. 당신 이어야 합니다 . PO PO
  17. 17. Oil / firefighter / process coach Henrik Kniberg The manager could be... 팀원들이 내 말을 안 들어요 ! Product owner 의 우선순위가 잘못되었어요 ! 릴리즈가 돌아가질 않아요 ! 만약 아무도 없다면 .. 당신 이어야 합니다 .
  18. 18. Waste & constraint hunter The manager could be... 2. 병목현상을 해결한다 1. 속도를 늦춘다 3. 두 번째로 해결 목표 문제점 해결안 만약 아무도 없다면 .. 당신 이어야 합니다 . SM PO
  19. 19. Gardener / motivator Henrik Kniberg The manager could be... 만약 아무도 없다면 .. 당신 이어야 합니다 . SM SM SM
  20. 20. Kaizen fuel / impediment fixer / servant leader Henrik Kniberg The manager could be... CEO Development manager Product manager Operations manager 해결 해결 해결 해결 만약 아무도 없다면 .. 당신 이어야 합니다 . 이슈 확대 이슈 확대 해결 이슈 확대
  21. 21. Protector Henrik Kniberg The manager could be... 만약 아무도 없다면 .. 당신 이어야 합니다 .
  22. 22. The Bottom Line <ul><li>관리자인 당신의 중요성은 심각 합니다 . </li></ul><ul><li>그게 바로 문제점이죠 . </li></ul><ul><li>자기 자신을 여유롭게 만드세요 . </li></ul><ul><li>아마 평생 이룰 수 없을 것입니다 . </li></ul><ul><li>하지만 단계 하나 하나가 개선이 될 것입니다 . </li></ul>Henrik Kniberg

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